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【摘要】公路大修工程建设中的管理工作至今尚未形成完整的工作体系，关于大修工程的质量控制与进度控制，难以从整体层次获得有效协调，所以常导致公路大修工程在管理中存在一定的盲目性和混乱性。质量控制与进度控制之间存在着一定的对立统一性，虽然对立，但也要确保其协调感，才能为之后的工程项目实施创造条件，只有将对立的部分统一起来，才能使二者更加协调。本文从公路大修工程的质量控制与进度控制两个方面进行研究，并提出了具体的控制策略。
【关键词】公路大修工程;质量控制;进度控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.161
现代道桥企业从公路大修工程的实践中发现，大修工程与新建工程是存在明显不同的，关于质量控制与进度控制两个房门口，需要有效且全方位的协调，才能提升工程项目的进度目标，使二者之间呈现出良性的循环与互动。但是由于公路大修工程存在特殊性，短期内可能会对当地的经济发展带来波动，那么控制公路大修工程的施工进度就尤为重要。处理好公路大修工程的质量与进度之间的关系，是保证工程建设顺利完成的前提，但并不代表着过分追求质量或过分压缩工期，如果造成质量过剩或是周期压缩不合理的问题，也必然会给道桥企业造成额外的成本耗费，所以管理者应该将公路大修工程的质量与进度协调考虑，进行全方位综合性研究，才能建立起动态的数学模型，配合界面管理的理念，统筹质量与进度之间的和谐关系。
1、公路大修工程质量控制的策略
1.1不同阶段控制工程质量
公路大修工程需要经历不同的阶段施工，从项目立项到设计、再到施工、竣工，都需要按阶段进行操作，才能完成公路产品的生产，而公路大修工程的质量问题直接影响着质量控制的成果，所以，要想使质量控制取得成果，就要在公路建设施工的各个阶段进行控制，可在投资前期、执行时期采取质量控制措施，如购置建材时要严格检控、实际施工时要注意监管、招投标时要注意成本预算等等。
1.2不同角度控制工程质量
公路大修工程的建设项目从立项到建设完成，所涉及的单位有许多，包括公路建设的主管部门、工程的设计单位及监理单位、业主等等，而公路大修工程作为一项大型的工程，需要多方面的参与者共同完成公路大修工程这项任务，各个部门都要依照一定的质量标准与合同文件恪守其职，在各个阶段重视对工程质量的控制，使其能够符合质量验收的标准。为使不同的参与者能够在项目的建设中履行自身的质量管理责任，相关部门应建立起完善的质量管理制度，调动不同参与主体的责任心，共同参与到公路大修工程的质量管理工作中来，以增强质量控制的力度与效果，并落实工程质量的责任管理制度，按照层层负责、分级管理的形式，将公路大修工程的具体管理责任落实到个人身上，保留对质量事故追责的权力。
1.3不同因素控制工程质量
在实际工作中能够影响公路大修工程施工质量的因素有很多，是否能够控制好这些因素，则成为保障公路大修工程施工质量的关键。其中包括施工人员的影响、施工材料的影响、施工机械的影响、施工方法的影响、施工环境的影响等五大方面。对这五个方面影响的控制需要贯穿公路大修工程的整体施工阶段。
2、公路大修工程进度控制的策略
2.1進度控制的特点
公路大修工程进度控制工作属于系统性较强的工作，其中涉及勘测、施工及试生产等多方面的内容，施工方应当围绕项目工程的建设内容有序进行。第一，进度控制属于动态化控制的过程，施工环境可能会出现变化，所以进度计划也应跟随变化做出调整，保证进度与计划的可指导性与可遵循性。第二，工程项目的进度计划属于系统性较强的工作，需要有总的进度计划进行安排，又需要将每个发展阶段的分项进度计划联系在一起，相互影响、相互制衡，如果项目控制的某一分项未能得到良好的控制，就可能影响整体的项目进度控制。第三，项目进度的管理具有明显的阶段性与不平衡性，在公路大修工程发展的各个阶段，都需要按照当下阶段的控制要点进行管理，根据当下阶段的客观环境来调整控制思路。
2.2进度控制的影响要素
公路大修工程的施工规模较大，所需的工期较长，受诸多客观因素的影响，会对周围的交通环境造成一定的影响，所以控制其施工进度非常重要。施工方应针对公路大修工程的各项因素进行深入的分析与研究，制定科学的控制措施以后，确保工程进度能够满足实际的需求。第一，应当按照沿线的地质、水文及气候条件等进行综合考虑，并制定周密的施工进度计划，结合路区的气候条件，预防并减少冬季或雨季的施工影响，做好冬季或雨季的施工防范措施。冬季施工时要做好冬季的施工组织计划，整理好工作方案，提前采取防雪与防冻措施。第二，要注意人为因素或社会因素的影响，在项目进行的过程中，人为因素对施工进度的影响是最大的，需要人与单位之间相互协调，所以人为因素的影响是不容忽视的，如项目参与者的工作延误及工作水平，都会影响施工工期的长短，资金、货物的滞后供应，也无法为正常施工提供保障。若项目的特性受到错误的估计，也会引发进度的延期，在项目建设的进程中如果实际情况与预估情况不符，常常会导致工程量的大量增加，而出现技术上的困难。公路大修工程建设与当地的地方各方协调有着密切关系，需要多个部门进行审批，如果这些因素未能在施工前就协调充分，那么也会对施工之后的进度造成不良影响。
2.3进度控制的优化管理
施工方可从技术措施方面加强管理，如利用多级网络计划技术与其他先进的实用教化技术，组织流水作业的形式，保持作业的连续性与均匀性，缩短作业的时间，减少施工技术的间歇，采用电子计算机系统来监管施工进度，说会应用其他的高效的技术与设备等等。施工方还可以采取组织措施的形式加以管理，如在建设、监理、设计及施工等多个方面进行良好的控制，确认各方面人员的配备齐全，建立与进度相抗衡的任务与控制关系，明确会议制度、计划审核制度、进度控制制度与进度分析制度等等，加强合同管理，组织合同审查工作，在后补进的合同文书中，应当做好风险管理，充分考虑风险因素及相关处理办法。在既定的条件下，施工方对初步拟定的计划方案可以进行不断的调整与改善，使之能够达到工期最短、成本较低的要求，并将质量控制与进度控制联系起来，达到一个平衡点，就可以确定完善的技术体系。
结语：
在公路大修工程的建设中，质量控制与进度控制需要相互结合，道桥企业需要对这两个方面的因素进行深入的研究，才能把握二者的均衡要点，增强与其他部门的沟通，在保证工程质量的基础上缩短进度，才是使二者得到平衡的关键，对于实际公路大修工程建设中产生的一些问题，道桥企业要从实际施工因素出发，考虑综合原因再制定相应的对策，避免出现不必要的延误问题。
参考文献：
[1]国莹莹.浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制[J].人民交通，2020（04）：63-64.
[2]董彦召. 公路大修工程质量控制与进度控制的协调[D].长安大学，2011.
[3]武强，刘善涛.浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系[J].科技信息，2011（12）：723.
【关键词】公路大修工程;质量控制;进度控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.161
现代道桥企业从公路大修工程的实践中发现，大修工程与新建工程是存在明显不同的，关于质量控制与进度控制两个房门口，需要有效且全方位的协调，才能提升工程项目的进度目标，使二者之间呈现出良性的循环与互动。但是由于公路大修工程存在特殊性，短期内可能会对当地的经济发展带来波动，那么控制公路大修工程的施工进度就尤为重要。处理好公路大修工程的质量与进度之间的关系，是保证工程建设顺利完成的前提，但并不代表着过分追求质量或过分压缩工期，如果造成质量过剩或是周期压缩不合理的问题，也必然会给道桥企业造成额外的成本耗费，所以管理者应该将公路大修工程的质量与进度协调考虑，进行全方位综合性研究，才能建立起动态的数学模型，配合界面管理的理念，统筹质量与进度之间的和谐关系。
1、公路大修工程质量控制的策略
1.1不同阶段控制工程质量
公路大修工程需要经历不同的阶段施工，从项目立项到设计、再到施工、竣工，都需要按阶段进行操作，才能完成公路产品的生产，而公路大修工程的质量问题直接影响着质量控制的成果，所以，要想使质量控制取得成果，就要在公路建设施工的各个阶段进行控制，可在投资前期、执行时期采取质量控制措施，如购置建材时要严格检控、实际施工时要注意监管、招投标时要注意成本预算等等。
1.2不同角度控制工程质量
公路大修工程的建设项目从立项到建设完成，所涉及的单位有许多，包括公路建设的主管部门、工程的设计单位及监理单位、业主等等，而公路大修工程作为一项大型的工程，需要多方面的参与者共同完成公路大修工程这项任务，各个部门都要依照一定的质量标准与合同文件恪守其职，在各个阶段重视对工程质量的控制，使其能够符合质量验收的标准。为使不同的参与者能够在项目的建设中履行自身的质量管理责任，相关部门应建立起完善的质量管理制度，调动不同参与主体的责任心，共同参与到公路大修工程的质量管理工作中来，以增强质量控制的力度与效果，并落实工程质量的责任管理制度，按照层层负责、分级管理的形式，将公路大修工程的具体管理责任落实到个人身上，保留对质量事故追责的权力。
1.3不同因素控制工程质量
在实际工作中能够影响公路大修工程施工质量的因素有很多，是否能够控制好这些因素，则成为保障公路大修工程施工质量的关键。其中包括施工人员的影响、施工材料的影响、施工机械的影响、施工方法的影响、施工环境的影响等五大方面。对这五个方面影响的控制需要贯穿公路大修工程的整体施工阶段。
2、公路大修工程进度控制的策略
2.1進度控制的特点
公路大修工程进度控制工作属于系统性较强的工作，其中涉及勘测、施工及试生产等多方面的内容，施工方应当围绕项目工程的建设内容有序进行。第一，进度控制属于动态化控制的过程，施工环境可能会出现变化，所以进度计划也应跟随变化做出调整，保证进度与计划的可指导性与可遵循性。第二，工程项目的进度计划属于系统性较强的工作，需要有总的进度计划进行安排，又需要将每个发展阶段的分项进度计划联系在一起，相互影响、相互制衡，如果项目控制的某一分项未能得到良好的控制，就可能影响整体的项目进度控制。第三，项目进度的管理具有明显的阶段性与不平衡性，在公路大修工程发展的各个阶段，都需要按照当下阶段的控制要点进行管理，根据当下阶段的客观环境来调整控制思路。
2.2进度控制的影响要素
公路大修工程的施工规模较大，所需的工期较长，受诸多客观因素的影响，会对周围的交通环境造成一定的影响，所以控制其施工进度非常重要。施工方应针对公路大修工程的各项因素进行深入的分析与研究，制定科学的控制措施以后，确保工程进度能够满足实际的需求。第一，应当按照沿线的地质、水文及气候条件等进行综合考虑，并制定周密的施工进度计划，结合路区的气候条件，预防并减少冬季或雨季的施工影响，做好冬季或雨季的施工防范措施。冬季施工时要做好冬季的施工组织计划，整理好工作方案，提前采取防雪与防冻措施。第二，要注意人为因素或社会因素的影响，在项目进行的过程中，人为因素对施工进度的影响是最大的，需要人与单位之间相互协调，所以人为因素的影响是不容忽视的，如项目参与者的工作延误及工作水平，都会影响施工工期的长短，资金、货物的滞后供应，也无法为正常施工提供保障。若项目的特性受到错误的估计，也会引发进度的延期，在项目建设的进程中如果实际情况与预估情况不符，常常会导致工程量的大量增加，而出现技术上的困难。公路大修工程建设与当地的地方各方协调有着密切关系，需要多个部门进行审批，如果这些因素未能在施工前就协调充分，那么也会对施工之后的进度造成不良影响。
2.3进度控制的优化管理
施工方可从技术措施方面加强管理，如利用多级网络计划技术与其他先进的实用教化技术，组织流水作业的形式，保持作业的连续性与均匀性，缩短作业的时间，减少施工技术的间歇，采用电子计算机系统来监管施工进度，说会应用其他的高效的技术与设备等等。施工方还可以采取组织措施的形式加以管理，如在建设、监理、设计及施工等多个方面进行良好的控制，确认各方面人员的配备齐全，建立与进度相抗衡的任务与控制关系，明确会议制度、计划审核制度、进度控制制度与进度分析制度等等，加强合同管理，组织合同审查工作，在后补进的合同文书中，应当做好风险管理，充分考虑风险因素及相关处理办法。在既定的条件下，施工方对初步拟定的计划方案可以进行不断的调整与改善，使之能够达到工期最短、成本较低的要求，并将质量控制与进度控制联系起来，达到一个平衡点，就可以确定完善的技术体系。
结语：
在公路大修工程的建设中，质量控制与进度控制需要相互结合，道桥企业需要对这两个方面的因素进行深入的研究，才能把握二者的均衡要点，增强与其他部门的沟通，在保证工程质量的基础上缩短进度，才是使二者得到平衡的关键，对于实际公路大修工程建设中产生的一些问题，道桥企业要从实际施工因素出发，考虑综合原因再制定相应的对策，避免出现不必要的延误问题。
参考文献：
[1]国莹莹.浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制[J].人民交通，2020（04）：63-64.
[2]董彦召. 公路大修工程质量控制与进度控制的协调[D].长安大学，2011.
[3]武强，刘善涛.浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系[J].科技信息，2011（12）：723.