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摘 要：我国医疗产业的发展和改革也在同时进行，当前的医疗改革是医疗行业发展的必然趋势，解决了大多数人医疗费用高，治疗难得问题。首先从医院的内部管理入手，介绍了我国医院的发展状况，然后介绍了医院成本管理系统在财务管理中心的作用和功能，并对医院成本管理系统进行了总结，表明了医院财务管理的重要性。
关键词：医院;成本控制;财务管理
伴随医院对成本管理意识的不断增强和成本管理系统的不断完善，医院在财务管理中的地位不断的提高，但是，由于过时的业务概念，一些医院仍然存在。在运营过程中，中国医院一直侧重于医疗保健，但是对成本控制和建设工作的重视不足。结果，许多医院无法建立完整的成本管理系统，然后限制了他们在金融领域的中作用，能够更加深入得加强财务管理成本管理效果，提高医院财务管理管理质量，医院应有意识提高对成本管理工作的关注度。
一、目前我国医院财务管理现状
医院财务管理工作是医院管理和运营活动的关键部分，操作将非常简单。这不仅影响了我国医院的财务管理现状，而且影响了每个医院运营和管理的整体效率和发展。从这一种观点来看，一些医院对财务管理的重要性并不了解。第二个原因是医院财务预算工作存在许多问题，财务预算工作在医院财务管理中占有重要位置。在一定程度财务预算可以控制经济活动（例如，输入住院费用）和限制。但是，在实际工作中，大多数医院的财务预算是主观的和近似的法有效执行您的财务预算会导致许多问题，例如高成本投入和低回报。
二、探讨医院成本控制在财务管理中的作用
（一）成本控制有利于降低医院的财务管理风险
虽然医院与公司性质不同，但只要是资本管理工作，就一定会存在管理风险。之所以医院会出现财务管风险，主要原因是医院所使用财务管理机制不健全，财务管理过程中出现一些错误和异常动作等并诱发危险。为解决这一问题，医院可以实施成本管理，已解决财务管理过程中出现的因失误或者是异常的动作等而诱发风险。除此之外，医院实施费用成本管理，还可以全面增强了财务管理工作的规范化，实现了每次费用的计算、使用及分配。
（二）成本控制有利于提升医院财务管理队伍水平
要想提高医院财务管理质量，就必须提高财务管理团队的质量。这是推动医院财务管理发展的必然做法，实施成本管理对实现此目标最有帮助。首先，在成本控制下，财务管理团队的要求得到了进一步提高。为高质量完成成本管理工作，医院管理人员应主动对财务管理培训体系、财务管理评估体系进行优化，确保医院财务管理团队可以顺利开展相关工作。比如，在成本控制工作中，医院可以对财务管理培训制度进行优化，提高对财务管理团队培训工作的关注度，根据实际情况制定培训方案，提高财务管理人员的成本管理素质。其次，伴随上述工作完成，医院财务管理人员可以发现成本控制工作的重要性，会端正自身工作态度，主动进行相关知识学习，提高自身专业素质。
（三）成本控制有利于提高医院的资源利用效率
成本控制工作主要目标为帮助医院管理人员明确自身工作成本，合理完成资源分配，提高资源实际利用率，避免出现资源浪费情况。成本管理的实施可帮助医院财务管理流程及时发现并及时解决成本管理中的不足和问题，以便在需要的地方使用每种成本，避免浪费成本。成本管理还有助于提高医院经济效益。高质量成本管理可以降低医院经营成本，当利润与收入相同时，成本降低就等同于利益提高。
三、医院财务管理在成本控制时存在的常见问题
（一）医院对成本控制的认识与重视不够
当前许多医院没有完整的成本管理系统的原因直接与对医院的了解和管理水平较低有关，结果，成本管理任务通常不被医院支持并且难以实施。首先，长期以来，中国医院一直将重点放在医疗保健上，但是他们往往对其管理缺乏足够的重视，许多医院领导者不理解或不同意成本控制的含义，他们认为医院应该做好治疗，遵循此误解图，与其在成本管理上投入过多精力，不如为建筑成本管理提供一个稳定的内部开发环境。其次，许多医院的成本管理建设处于相对简单的位置，并且没有深入分析成本管理的含义，因此，医院的成本管理建设往往与发展需求无关。就其本身而言，它不能在管理财务管理成本中发挥自身实际价值。
（二）医院成本控制队伍的能力有待提高
成本管理专业人员直接参与医院成本管理工作，并确保成本管理的质量。如果成本管理团队与实际发展需求不符，则医院将无法构建科学合理的成本管理体系，许多医院没有链接。此外，医院对招聘工作的关注度严重不足，因此医院的成本管理团队缺少新鲜血液。其次，从医院成本管理团队的角度来看，由于许多成本管理人员不了解自己的工作，也没有积极学习成本管理的知识和技能，因此该技术无法逐步满足成本要求控制工作。
（三）医院成本控制信息化风险防范意识淡薄
随着信息技术继续应用于医院成本管理，可以看出信息技术极大地提高了医院成本管理的质量，另一方面也给医院成本管理带来了一定的风险。但是，目前许多医院都在使用它，但是，与开发成本管理的计算机化相关的风险已被忽略。首先，医院在搭建成本管理信息系统时，未使用安全防护软件，导致在系统搭建过程中可能出现医院财务管理信息丢失、泄露等情况，导致医院不得不承担财务管理风险。而且虽然某些医院使用了安全防护软件，但由于工作人员缺少安全防护意识，使得安全防护软件无法发挥自身实际作用，成本控制信息系统很容易被冲击。其次，医院在搭建成本控制管理信息系统时，缺少成本控制与信息风险预防方面的专家，医院在成本控制团队的培训课程中忽略了信息风险预防培训。
四、做好成本控制，提高医院财务管理质量的对策分析
（一）医院要进一步提高对成本控制建设的认识与重视程度
21世纪，科学发达的时代，对医院成本管理工作提出了新的要求。医院要迅速树立新思路、新认识、加深对计算机化建设成本管理的认识和兴趣，建立一套全面的成本管理计算机化机制，增强其在医院财务管理中的作用。首先，医院管理人员应明确自身职责，主动参与到医院成本管理信息系统搭建工作当中，发挥榜样作用，端正相关工作人员的工作態度，确保成本管理信息系统搭建工作可以顺利完成，为成本管理信息系统搭建工作营造良好工作氛围。其次，医院管理人员应对成本控制信息绩效评价机制进行优化，以公平公正的态度完成相关评价工作，保证工作人员的工作热情，挖掘他们的工作潜力，吸引他们主动参与到相关工作当中。最后，为了确保成本管理业务的健康发展，医院必须增加用于成本管理业务的人力，资本和设备投资。 （二）提高医院成本控制队伍水准
在成本管理中，医院财务管理质量与医院成本管理团队综合素质有直接关系，医院成本管理团队的水平越高，就越有利于成本管理的价值。医院需要照顾好他们的成本管理团队和培训。首先，通过在医院一级进行分析，将成本管理团队的信息使用能力和成本管理团队的风险预防能力整合在一起。这是提高医院成本控制质量的关键，医院应不断对成本控制培训机制和成本控制激励评估机制进行优化，以确保成本，控制团队的发展提供了有力的支持，并激发了成本控制团队的工作能力。为了全面提高医院成本管理的效率和质量，需要努力培养成本管理团队的创新思维和创新能力。其次，通过对医院成本管理专家的分析，成本管理经理应该深刻理解，成本管理的发展是新时代医院财务管理发展的核心，必须严格遵守相关制定，主动学习成本管理技能，提高自身素质。
（三）做好医院成本控制信息化发展的风险防范工作
一方面，计算机化成本管理的出现和建立大大提高了企业的成本管理水平，另一方面也可以避免企业承担不必要的风险与损失。即医院必须改变自身工作观念，以实现有效地预防费用和有效地控制信息风险。首先，医院内部应该通过建立一套更加完善的成本管理和控制信息系统，增加相关的防御和杀毒软件及其他杀毒软件在网络上的应用，减少了成本管理和控制信息传递的风险。二是聘请了一批专门从事成本管理和信息管理的专家来维护发展医疗服务的成本管理和信息系统，提高了成本管理和信息系统的工作效率，建立了成本管理和信息系统，以更全面有效地管理和保障医院的成本，促进了发展医疗服务机构的财务状况主管当局给予了充分保护。
五、结语
成本管理是管理医院财务中最重要的任务。确保成本管理的质量是确保医院财务管理质量的关键。为此，本文重点介绍医院成本管理在财务管理中的作用以及对大多数医院产生启发和帮助的建筑成本管理策略的作用。
参考文献：
[1]黄莹.医改试点背景下H公立医院成本控制问题探讨[D].江西财经大学，2019.
[2]曲磊.公立医院成本控制在财务管理中的应用研究[J].经济研究导刊，2019（21）：134-135.
[3]張东胜.企业成本控制在财务管理中的作用探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：84-85.
关键词：医院;成本控制;财务管理
伴随医院对成本管理意识的不断增强和成本管理系统的不断完善，医院在财务管理中的地位不断的提高，但是，由于过时的业务概念，一些医院仍然存在。在运营过程中，中国医院一直侧重于医疗保健，但是对成本控制和建设工作的重视不足。结果，许多医院无法建立完整的成本管理系统，然后限制了他们在金融领域的中作用，能够更加深入得加强财务管理成本管理效果，提高医院财务管理管理质量，医院应有意识提高对成本管理工作的关注度。
一、目前我国医院财务管理现状
医院财务管理工作是医院管理和运营活动的关键部分，操作将非常简单。这不仅影响了我国医院的财务管理现状，而且影响了每个医院运营和管理的整体效率和发展。从这一种观点来看，一些医院对财务管理的重要性并不了解。第二个原因是医院财务预算工作存在许多问题，财务预算工作在医院财务管理中占有重要位置。在一定程度财务预算可以控制经济活动（例如，输入住院费用）和限制。但是，在实际工作中，大多数医院的财务预算是主观的和近似的法有效执行您的财务预算会导致许多问题，例如高成本投入和低回报。
二、探讨医院成本控制在财务管理中的作用
（一）成本控制有利于降低医院的财务管理风险
虽然医院与公司性质不同，但只要是资本管理工作，就一定会存在管理风险。之所以医院会出现财务管风险，主要原因是医院所使用财务管理机制不健全，财务管理过程中出现一些错误和异常动作等并诱发危险。为解决这一问题，医院可以实施成本管理，已解决财务管理过程中出现的因失误或者是异常的动作等而诱发风险。除此之外，医院实施费用成本管理，还可以全面增强了财务管理工作的规范化，实现了每次费用的计算、使用及分配。
（二）成本控制有利于提升医院财务管理队伍水平
要想提高医院财务管理质量，就必须提高财务管理团队的质量。这是推动医院财务管理发展的必然做法，实施成本管理对实现此目标最有帮助。首先，在成本控制下，财务管理团队的要求得到了进一步提高。为高质量完成成本管理工作，医院管理人员应主动对财务管理培训体系、财务管理评估体系进行优化，确保医院财务管理团队可以顺利开展相关工作。比如，在成本控制工作中，医院可以对财务管理培训制度进行优化，提高对财务管理团队培训工作的关注度，根据实际情况制定培训方案，提高财务管理人员的成本管理素质。其次，伴随上述工作完成，医院财务管理人员可以发现成本控制工作的重要性，会端正自身工作态度，主动进行相关知识学习，提高自身专业素质。
（三）成本控制有利于提高医院的资源利用效率
成本控制工作主要目标为帮助医院管理人员明确自身工作成本，合理完成资源分配，提高资源实际利用率，避免出现资源浪费情况。成本管理的实施可帮助医院财务管理流程及时发现并及时解决成本管理中的不足和问题，以便在需要的地方使用每种成本，避免浪费成本。成本管理还有助于提高医院经济效益。高质量成本管理可以降低医院经营成本，当利润与收入相同时，成本降低就等同于利益提高。
三、医院财务管理在成本控制时存在的常见问题
（一）医院对成本控制的认识与重视不够
当前许多医院没有完整的成本管理系统的原因直接与对医院的了解和管理水平较低有关，结果，成本管理任务通常不被医院支持并且难以实施。首先，长期以来，中国医院一直将重点放在医疗保健上，但是他们往往对其管理缺乏足够的重视，许多医院领导者不理解或不同意成本控制的含义，他们认为医院应该做好治疗，遵循此误解图，与其在成本管理上投入过多精力，不如为建筑成本管理提供一个稳定的内部开发环境。其次，许多医院的成本管理建设处于相对简单的位置，并且没有深入分析成本管理的含义，因此，医院的成本管理建设往往与发展需求无关。就其本身而言，它不能在管理财务管理成本中发挥自身实际价值。
（二）医院成本控制队伍的能力有待提高
成本管理专业人员直接参与医院成本管理工作，并确保成本管理的质量。如果成本管理团队与实际发展需求不符，则医院将无法构建科学合理的成本管理体系，许多医院没有链接。此外，医院对招聘工作的关注度严重不足，因此医院的成本管理团队缺少新鲜血液。其次，从医院成本管理团队的角度来看，由于许多成本管理人员不了解自己的工作，也没有积极学习成本管理的知识和技能，因此该技术无法逐步满足成本要求控制工作。
（三）医院成本控制信息化风险防范意识淡薄
随着信息技术继续应用于医院成本管理，可以看出信息技术极大地提高了医院成本管理的质量，另一方面也给医院成本管理带来了一定的风险。但是，目前许多医院都在使用它，但是，与开发成本管理的计算机化相关的风险已被忽略。首先，医院在搭建成本管理信息系统时，未使用安全防护软件，导致在系统搭建过程中可能出现医院财务管理信息丢失、泄露等情况，导致医院不得不承担财务管理风险。而且虽然某些医院使用了安全防护软件，但由于工作人员缺少安全防护意识，使得安全防护软件无法发挥自身实际作用，成本控制信息系统很容易被冲击。其次，医院在搭建成本控制管理信息系统时，缺少成本控制与信息风险预防方面的专家，医院在成本控制团队的培训课程中忽略了信息风险预防培训。
四、做好成本控制，提高医院财务管理质量的对策分析
（一）医院要进一步提高对成本控制建设的认识与重视程度
21世纪，科学发达的时代，对医院成本管理工作提出了新的要求。医院要迅速树立新思路、新认识、加深对计算机化建设成本管理的认识和兴趣，建立一套全面的成本管理计算机化机制，增强其在医院财务管理中的作用。首先，医院管理人员应明确自身职责，主动参与到医院成本管理信息系统搭建工作当中，发挥榜样作用，端正相关工作人员的工作態度，确保成本管理信息系统搭建工作可以顺利完成，为成本管理信息系统搭建工作营造良好工作氛围。其次，医院管理人员应对成本控制信息绩效评价机制进行优化，以公平公正的态度完成相关评价工作，保证工作人员的工作热情，挖掘他们的工作潜力，吸引他们主动参与到相关工作当中。最后，为了确保成本管理业务的健康发展，医院必须增加用于成本管理业务的人力，资本和设备投资。 （二）提高医院成本控制队伍水准
在成本管理中，医院财务管理质量与医院成本管理团队综合素质有直接关系，医院成本管理团队的水平越高，就越有利于成本管理的价值。医院需要照顾好他们的成本管理团队和培训。首先，通过在医院一级进行分析，将成本管理团队的信息使用能力和成本管理团队的风险预防能力整合在一起。这是提高医院成本控制质量的关键，医院应不断对成本控制培训机制和成本控制激励评估机制进行优化，以确保成本，控制团队的发展提供了有力的支持，并激发了成本控制团队的工作能力。为了全面提高医院成本管理的效率和质量，需要努力培养成本管理团队的创新思维和创新能力。其次，通过对医院成本管理专家的分析，成本管理经理应该深刻理解，成本管理的发展是新时代医院财务管理发展的核心，必须严格遵守相关制定，主动学习成本管理技能，提高自身素质。
（三）做好医院成本控制信息化发展的风险防范工作
一方面，计算机化成本管理的出现和建立大大提高了企业的成本管理水平，另一方面也可以避免企业承担不必要的风险与损失。即医院必须改变自身工作观念，以实现有效地预防费用和有效地控制信息风险。首先，医院内部应该通过建立一套更加完善的成本管理和控制信息系统，增加相关的防御和杀毒软件及其他杀毒软件在网络上的应用，减少了成本管理和控制信息传递的风险。二是聘请了一批专门从事成本管理和信息管理的专家来维护发展医疗服务的成本管理和信息系统，提高了成本管理和信息系统的工作效率，建立了成本管理和信息系统，以更全面有效地管理和保障医院的成本，促进了发展医疗服务机构的财务状况主管当局给予了充分保护。
五、结语
成本管理是管理医院财务中最重要的任务。确保成本管理的质量是确保医院财务管理质量的关键。为此，本文重点介绍医院成本管理在财务管理中的作用以及对大多数医院产生启发和帮助的建筑成本管理策略的作用。
参考文献：
[1]黄莹.医改试点背景下H公立医院成本控制问题探讨[D].江西财经大学，2019.
[2]曲磊.公立医院成本控制在财务管理中的应用研究[J].经济研究导刊，2019（21）：134-135.
[3]張东胜.企业成本控制在财务管理中的作用探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：84-85.