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中国的观众大都看过《无间道2》、《无间道3》和《龙虎门》等电影，但也许很少人知道，这些反响巨大的香港电影是2002年至2005年由保利影业投资有限公司制作完成的。2014年3月在香港联交所上市的保利文化集团，主要从事艺术品经营与拍卖、演出与剧院管理以及影院投资管理三大业务。其火热的行业背景、央企的财务背景、讲不完的中国故事，不仅让保利文化在香港市场上炙手可热，也让集团在进军文化地产的道路上受益匪浅。
保利影业目前是保利集团旗下上市公司保利文化全资子公司，是保利集团主要负责电影产业投资管理平台公司。十四年前，保利影业就为香港实力派导演和演员提供了进入内地市场的机会，也为内地电影的发展注入了新活力。
近年来，保利影业又将业务重点转向终端影城的投资、建设与管理，业务内容涵盖影视作品投资、影院经营与管理及巨幕放映系统研发等，旗下影城分布于北京、上海广州深圳等全国主要城市，并进一步向二、三线城市纵深发展。如今，保利影业直投了18家影院，经营管理着87家影院、近500块银幕，更成为了中国新生代院线里不容忽视的力量。
终端影城“抢地盘”
据保利文化集团股份有限公司副总经理、保利影业投资有限公司总经理柳德彬透露，保利影业拟三年内投资逾10亿元建设50家影城，影城主要布局在二、三线城市及一线城市的郊县等区域。
“在目前影院高速建设的市场环境中，单个影城建设成本比过去两年要高，大约两三千万元左右，以此估算50家影城的投资超过10亿元。在自主投资建设影院外，保利影业还将发展院线加盟业务，计划三年后委托管理影院达到300家。”柳德彬说道。
除了加强对电影产业终端的控制外，保利影业加速影院建设的另一个目的是对上游电影内容制作进行支撑，进而降低内容制作风险。根据构想，保利影业下属影院一旦完成了每年30亿元票房的控制，再联合4到5家同等院线，最终可以实现150亿元票房的控制。
不过有分析指出，由于保利影业进入影院市场时间较晚，部分市场饱和也给保利影业的地段选择带来了难题。比如，保利新开的保利国际影城与上影股份旗下的世博国际影城仅相隔数百米，相关院线负责人指出，距离这么近，竞争肯定会很激烈。
“保利影业世博店筹备较早，在保利影业未来扩张计划中是个特例，未来的重点还是二、三线或上海一些相对偏远的区域。”柳德彬解释，“并且保利影业的世博店主打保利影业自主研发的数字影院巨幕放映系统POLY MAX以及4D影厅，从这个方面来说，其与附近的另一家影城进行差异化竞争。”
保利影城的扩张“特例”不仅如此。早在2010年10月，保利影业就宣布与国浩中国地产公司合作，入驻堪称北京东直门枢纽主体建筑的国盛时尚。当时，京城影院刚刚兴起“跑马圈地”，国盛时尚曾是各大院线激烈争抢的目标。
“我们出到了一年800万元的租金，但没有谈下来，因为保利出了1000万元的价格。”据原新影联院线董事长刘洪鹏回忆，这是当时全国最贵的影城租金价格，简直是在抢地盘。
保利高价拿下该项目后，准备在此投资建设一座五星级影城。这家影院正位于国盛时尚的顶层，论规模堪称北京最大影院之一。此后，保利影业很快便开始为这座影院宣传造势，影院的内部装修也早已完成，可是这家影院签约至今，仍没有开业的迹象。
业内流传的说法是，国盛时尚复杂的产权纠纷，拖累了保利国际影城，整个项目也由此陷入了烂尾的尴尬。
保利影业发言人对上述说法表示肯定的同时也流露出些许遗憾：东直门这个位置对保利来说很重要，加上东四十条的保利剧院，本来的希望是能打造一个保利文化商业中心。
的确，影院的投资建设有着不可预控的青场风险，不同于万达，保利影院缺乏自有商业地产作为依托，因此在选址与经营上，祁将面临更严峻的挑战。
走文化地产路线
保利在影视业的成绩也让集团在文化地产的投资上受益匪浅。
2014年4月11日，保利置业发布公告尔，其全资附属公司广西置业与保利文化签丁增资协议，双方同意组建合营公司桂林保利，并将桂林保利的注册资本由1000万元增加至1亿元，双方将分别注入5000万及4000万元。
此次增资所得，将主要用于在广西桂林市的桂林保利文化艺术中心建设，该项目计划发展成集文化展览、表演艺术、电影及电见的艺术中心及创意基地。
然而协同保利文化在桂林开发文化地产，其实只是保利置业分享保利集团大举投资广西的一部分。早在2013/V-11月29日，保利集团就与广西签订战略框架协议。根据该办议，在2013年～2020年期间，保利集团将在广西北部湾经济区总投资超过1800亿元。
这个保利首个“文化+地产”模式的项目，由保利置业携手保利文化各持股50%共同开发，保利置业选择与保利文化合作，无疑是看中了其作为国有中央企业中唯一的专业文化产业企业集团的深厚基底和广阔前景。伴随着保利文化2014年2月份在香港的上市，已形成了以演出及剧院管理、艺术品经营与拍卖、电影院线及影业投资为主体的文化产业格局。
“但从目前已有的文化地产项目来看，绝大部分还是轻文化、重地产开发，最后大部分还是以做成房地产项目结束，并没有坚持文化的主体核心地位。”有相关文化地产从业人士表示，文化地产的核心还是要坚持文化的特性，其他无论是地产、商业配套，都是从属因素，只能是给核心文化项目锦上添花，而不是主副颠倒，更不能只是为了拿地，或者为了经济效益，而忽略了最核心的本质。
另外，还有一个现实问题，发展文化产业无疑是一个投资成本高、回报慢的过程，而诸如华侨城、宋城股份等也在近年开始运用“文化+资本”的模式运营，那么保利置业和保利文化的协同是否也能找到适合自身的模式？
事实上，在文化地产行业，保利置业欲借助集团优势拓展的项目其实并不止桂林一地。根据当时保利集团的投资协议，保利置业还计划在南宁投资200亿元，参与广西（保利）文化艺术中心的建设及后期运营管理。
延伸“舞台院线”
除了电影，保利还盯住了舞台艺术市场为发展文化地产傍身。
有别于三、四线城市人们较为单一的文化娱乐诉求，在一、二线城市，电影已经无法满足人们日益增长的艺术追求，话剧、歌剧、交响音乐会等现场演出形式应运而生，而保利剧院为此提供了平台。
1991年正式开业的保利剧院，二十年来一直以管理的规范著称于京城。尽管当年国内演出行业的普遍状况是剧场经营模式单一，只能坐等演出团组上门租场地，加上？演出多集中于北上广等大城市，二、三线城市的老百姓很多根本不知剧场艺术为何物，而国外名团看中中国市场，但由于巡演成本高，成行的几率很小。
舞台也可以有“院线”。2003年10月，在看到了市场需求之后，保利剧院管理有限公司应运而生。这个依托于中国保利集团的央企，很快立足京城并辐射全国，他们输出管理经验，将从前地方上想都不敢想的高端演出以巡演方式输送落地，用十一年的时间见证了中国演出业态从模式单一的原始状态到与国际流行趋势接轨的巨大变革。
保利剧院的前瞻性是毋庸置疑的。这种舞台演出院线是21世纪初才出现的一种剧院管理模式，就是用相同的经营方式统一管理全国各地功能类似的剧院，共同享有文化资源和管理资源。如今，保利舞台演出院线经营的剧院已经达到37家，2013年共组织演出4000余场，接待观众超过450万人次，2014年计划完成演出4200余场，经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。
保利影业目前是保利集团旗下上市公司保利文化全资子公司，是保利集团主要负责电影产业投资管理平台公司。十四年前，保利影业就为香港实力派导演和演员提供了进入内地市场的机会，也为内地电影的发展注入了新活力。
近年来，保利影业又将业务重点转向终端影城的投资、建设与管理，业务内容涵盖影视作品投资、影院经营与管理及巨幕放映系统研发等，旗下影城分布于北京、上海广州深圳等全国主要城市，并进一步向二、三线城市纵深发展。如今，保利影业直投了18家影院，经营管理着87家影院、近500块银幕，更成为了中国新生代院线里不容忽视的力量。
终端影城“抢地盘”
据保利文化集团股份有限公司副总经理、保利影业投资有限公司总经理柳德彬透露，保利影业拟三年内投资逾10亿元建设50家影城，影城主要布局在二、三线城市及一线城市的郊县等区域。
“在目前影院高速建设的市场环境中，单个影城建设成本比过去两年要高，大约两三千万元左右，以此估算50家影城的投资超过10亿元。在自主投资建设影院外，保利影业还将发展院线加盟业务，计划三年后委托管理影院达到300家。”柳德彬说道。
除了加强对电影产业终端的控制外，保利影业加速影院建设的另一个目的是对上游电影内容制作进行支撑，进而降低内容制作风险。根据构想，保利影业下属影院一旦完成了每年30亿元票房的控制，再联合4到5家同等院线，最终可以实现150亿元票房的控制。
不过有分析指出，由于保利影业进入影院市场时间较晚，部分市场饱和也给保利影业的地段选择带来了难题。比如，保利新开的保利国际影城与上影股份旗下的世博国际影城仅相隔数百米，相关院线负责人指出，距离这么近，竞争肯定会很激烈。
“保利影业世博店筹备较早，在保利影业未来扩张计划中是个特例，未来的重点还是二、三线或上海一些相对偏远的区域。”柳德彬解释，“并且保利影业的世博店主打保利影业自主研发的数字影院巨幕放映系统POLY MAX以及4D影厅，从这个方面来说，其与附近的另一家影城进行差异化竞争。”
保利影城的扩张“特例”不仅如此。早在2010年10月，保利影业就宣布与国浩中国地产公司合作，入驻堪称北京东直门枢纽主体建筑的国盛时尚。当时，京城影院刚刚兴起“跑马圈地”，国盛时尚曾是各大院线激烈争抢的目标。
“我们出到了一年800万元的租金，但没有谈下来，因为保利出了1000万元的价格。”据原新影联院线董事长刘洪鹏回忆，这是当时全国最贵的影城租金价格，简直是在抢地盘。
保利高价拿下该项目后，准备在此投资建设一座五星级影城。这家影院正位于国盛时尚的顶层，论规模堪称北京最大影院之一。此后，保利影业很快便开始为这座影院宣传造势，影院的内部装修也早已完成，可是这家影院签约至今，仍没有开业的迹象。
业内流传的说法是，国盛时尚复杂的产权纠纷，拖累了保利国际影城，整个项目也由此陷入了烂尾的尴尬。
保利影业发言人对上述说法表示肯定的同时也流露出些许遗憾：东直门这个位置对保利来说很重要，加上东四十条的保利剧院，本来的希望是能打造一个保利文化商业中心。
的确，影院的投资建设有着不可预控的青场风险，不同于万达，保利影院缺乏自有商业地产作为依托，因此在选址与经营上，祁将面临更严峻的挑战。
走文化地产路线
保利在影视业的成绩也让集团在文化地产的投资上受益匪浅。
2014年4月11日，保利置业发布公告尔，其全资附属公司广西置业与保利文化签丁增资协议，双方同意组建合营公司桂林保利，并将桂林保利的注册资本由1000万元增加至1亿元，双方将分别注入5000万及4000万元。
此次增资所得，将主要用于在广西桂林市的桂林保利文化艺术中心建设，该项目计划发展成集文化展览、表演艺术、电影及电见的艺术中心及创意基地。
然而协同保利文化在桂林开发文化地产，其实只是保利置业分享保利集团大举投资广西的一部分。早在2013/V-11月29日，保利集团就与广西签订战略框架协议。根据该办议，在2013年～2020年期间，保利集团将在广西北部湾经济区总投资超过1800亿元。
这个保利首个“文化+地产”模式的项目，由保利置业携手保利文化各持股50%共同开发，保利置业选择与保利文化合作，无疑是看中了其作为国有中央企业中唯一的专业文化产业企业集团的深厚基底和广阔前景。伴随着保利文化2014年2月份在香港的上市，已形成了以演出及剧院管理、艺术品经营与拍卖、电影院线及影业投资为主体的文化产业格局。
“但从目前已有的文化地产项目来看，绝大部分还是轻文化、重地产开发，最后大部分还是以做成房地产项目结束，并没有坚持文化的主体核心地位。”有相关文化地产从业人士表示，文化地产的核心还是要坚持文化的特性，其他无论是地产、商业配套，都是从属因素，只能是给核心文化项目锦上添花，而不是主副颠倒，更不能只是为了拿地，或者为了经济效益，而忽略了最核心的本质。
另外，还有一个现实问题，发展文化产业无疑是一个投资成本高、回报慢的过程，而诸如华侨城、宋城股份等也在近年开始运用“文化+资本”的模式运营，那么保利置业和保利文化的协同是否也能找到适合自身的模式？
事实上，在文化地产行业，保利置业欲借助集团优势拓展的项目其实并不止桂林一地。根据当时保利集团的投资协议，保利置业还计划在南宁投资200亿元，参与广西（保利）文化艺术中心的建设及后期运营管理。
延伸“舞台院线”
除了电影，保利还盯住了舞台艺术市场为发展文化地产傍身。
有别于三、四线城市人们较为单一的文化娱乐诉求，在一、二线城市，电影已经无法满足人们日益增长的艺术追求，话剧、歌剧、交响音乐会等现场演出形式应运而生，而保利剧院为此提供了平台。
1991年正式开业的保利剧院，二十年来一直以管理的规范著称于京城。尽管当年国内演出行业的普遍状况是剧场经营模式单一，只能坐等演出团组上门租场地，加上？演出多集中于北上广等大城市，二、三线城市的老百姓很多根本不知剧场艺术为何物，而国外名团看中中国市场，但由于巡演成本高，成行的几率很小。
舞台也可以有“院线”。2003年10月，在看到了市场需求之后，保利剧院管理有限公司应运而生。这个依托于中国保利集团的央企，很快立足京城并辐射全国，他们输出管理经验，将从前地方上想都不敢想的高端演出以巡演方式输送落地，用十一年的时间见证了中国演出业态从模式单一的原始状态到与国际流行趋势接轨的巨大变革。
保利剧院的前瞻性是毋庸置疑的。这种舞台演出院线是21世纪初才出现的一种剧院管理模式，就是用相同的经营方式统一管理全国各地功能类似的剧院，共同享有文化资源和管理资源。如今，保利舞台演出院线经营的剧院已经达到37家，2013年共组织演出4000余场，接待观众超过450万人次，2014年计划完成演出4200余场，经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。