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摘 要：现阶段，为了保证企业财务管理水平的提升，构建了财务管理内部控制体系，其是实现财务管理规范性的基本条件。但是，当前企业财务管理内部控制体系的实施还存在着诸多的不足，为保证企业健康、有序的发展，构建更为完善的内控系统是关键。本文就企业财务管理内部控制体系的构建进行了分析，以求为企业未来财务管理工作的实施提供建设性的意见。
关键词：企业 财务管理 内控体系
企业的发展与建设离不开财务管理工作的开展，其是支撑企业健康发展的重要前提，决定着企业未来的发展方向，对企业的发展具有积极影响。为了增强企业财务管理的规范性，应对现行的财务管理内控体系予以完善，对其存在的诸多缺陷予以优化，制定切实有效的内控制度，以实现财务水平的全面提升。以下就企业财务管理内控体系构建的重要意义予以阐述。
一、企业财务管理内控体系构建的重要意义
财务是支撑企业良好运作的重要前提，其是保证企业内部财务运作体系健康运行的关键保障，很多企业由于忽视企业内控体系的建设而促使其内部出现严重的经济损失，会导致企业出现一系列的经济类不良记录，影响后续企业的健康运行。因此，强化内控体系的合理化构建是当前面临的重要任务。
企业内控体系的构建，有利于企业经济活动的有效开展，其能实现财务管理的规范性，避免发生企业财产流失的情况，能对企业内部的现金流情况、资金周转系统予以全面的规范，达到企业对自身经营、发展与约束的重视，最终达到理想的目标，解决财务上的诸多问题，以促进企业健康、有序的发展。同时，内控体系的构建，还有利于保证内部资金结构的完整性与安全性，对财务管理水平的提高具有积极的影响，能对经济流转体系进行规范性的设计，可实现对风险问题的规避，降低财务风险的发生概率，是提高企业运营价值的有效途径。
二、企业财务管理内部控制体系的实施现状分析
1.缺乏健全的内控制度。我国的企业发展与国外相比还存在一定的差距，健全内控制度的缺乏是其存在的实质性问题，制约着企业财务管理工作的有效开展。现行的内控制度形同虚设，制度的构建仅仅局限于表面，并未发挥真正的价值，制度的可操作性与执行性较差，内控的专业性操作缺失，未设定相对具体的操作流程，是现存的关键问题。此外，在内控制度中，还缺乏完善的权责制度，当发生财务管理风险或其它问题时，导致诸多问题无人负责，很多问题长时间搁置，无法得到解决，久而久之，会成为内控体系的漏洞，影响财务管理的质量与效果。
2.会计人员的专业水平低。对于财务管理工作来说，会计人员是重要的执行者与操作者，其工作的专业性以及个人修养很是关键，其决定着财务管理工作的效率。通过对会计工作现状的分析，了解到企业为了降低人员开支，会选择非专业或兼职类的人员，其在财务管理操作上缺乏专业性，很多会计人员并没有会计从业资格证书，致使内控工作受到严重制约。
3.对风险的管理力度较小。企业的日常活动中，会与其他企业或个人产生经济上的往来，只要是存在经济往来就会存在风险，部分工作人员由于缺乏风险意识，对风险的管理力度相对较小，缺乏前期的风险评估与预警意识，只有到风险临近时才意识到其威胁性，为时已晚，会对企业造成一定程度的影响。面对当前风险问题突出的情况，做好风险管理是重中之重，是规避风险的有效方式，进而提升企业规避风险的能力。
三、企业财务管理内部控制体系构建策略
1.构建更趋完善的内控制度。财务管理内控体系的构建，内控制度是必不可少的，是保证财务管理规范性、法制性的重要保证。在内控制度中，应将资金、固定资产、项目、合同以及预算管理等多项内容囊括其中，针对各项经济类内容予以管理与控制，一旦出现企业内部的经济类违规或违法行为，应对其进行严惩，以杜绝形成贪污受贿、徇私舞弊以及浪费的风气，惩治企业内部的不良之风，维持健康、和谐的企业运作环境。因此，制定科学的内控制度，将其与财务相关的法律相挂钩，借助法律的威严来治理内部的不正之风，严格规范各个负责人的权责问题，对责任进行明确的划分，一旦发生相关的财务问题，可寻找相关的责任人，追究相关人员的责任。例如，A企业的相关人员将B企业所提供的预付款数据写错，其会对后续财务数据的核算造成威胁。当发生此类问题时，主要追究接受款项并做登记的员工，通过相应的惩罚与教育，做到奖罚分明，以提升企业的财务管理水平。
2.打造专业化的会计队伍。财务管理内控体系的构建，仅仅是具备基本的框架是不够的，还要具备相应的专业人员来予以执行，作为财务工作的执行者与操作者，会计人员的价值不容忽视，应打造专业化的会计队伍，为财务管理水平的提升奠定坚实基础。新时期，企业财务管理工作的难度越来越大，对会计人员的专业性认知更强，因此，为了打造更为优质的会计人才队伍，应提高会计人员的入职门槛，禁止使用非专业或兼职类的人员，其会计人员必须具备相应的资格证书，主张持证上岗。与此同时，还要注重对会计信息化系统的建设，使得会计人员不仅要具备会计知识，还要熟练掌握计算机技术，是实现会计电算化的重要前提，教育會计人员应遵循自己的职业道德，提高内控水平是必然结果。
3.强化财务风险的管理与评估。在企业发展与运营的过程中，对预算控制的风险问题是不可避免的，其会受到多种因素的影响，企业财务体系相对脆弱，制定更为完善、全面的财务风险评估与预警体系是必然选择。因此，应具备前瞻性，制定更为科学、合理的风险评估与管理制度，根据以往企业财务运营情况的分析来发现其中可能存在的风险因素，强化对这些风险因素的控制，对未知的风险进行预防是当财务内控体系的重要组成内容。风险管理与评估体系的构建，应积极树立风险防范意识，及时对各项经济活动的实际进展进行跟踪与调查，涉及到资金周转、贸易往来的细节切记不可有半点差池，否则会带来不可估量的风险。此外，在风险评估中，应聘请相关的专家或学者就各类风险问题进行评估与分析，对企业中所涉及到的业务流程予以全面的感知与处理，根据风险的发生概率制定出更为科学合理的紧急应对措施，是企业财务管理内控体系的重要组成部分。
四、结语
综上所述，若想提高企业财务管理水平，优化内控体系是重要选择，对以往内控体系中所存在的缺陷予以填平，强化财务管理团队的专业化建设，建立更为严格的内控制度，注重预算与核算的有效控制，构建更为科学、合理的信息化管理平台，借助现代先进的财务管理平台实施财务管理技术，以实现对财务数据、报表等的高效整合，以促进企业财务管理水平的全面提升。
参考文献：
[1]李昌振，潘培培. 企业财务风险内部控制体系构建探讨[J]. 财会通讯，2013，20：113-115.
[2]叶生英. 试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J]. 财经界（学术版），2015，07：271+6.
[3]卞晓燕. 浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J]. 商，2015，20：22.
[4]李亚琴. 浅析建筑企业财务内部控制体系[J]. 中国集体经济，2016，03：141-142.
关键词：企业 财务管理 内控体系
企业的发展与建设离不开财务管理工作的开展，其是支撑企业健康发展的重要前提，决定着企业未来的发展方向，对企业的发展具有积极影响。为了增强企业财务管理的规范性，应对现行的财务管理内控体系予以完善，对其存在的诸多缺陷予以优化，制定切实有效的内控制度，以实现财务水平的全面提升。以下就企业财务管理内控体系构建的重要意义予以阐述。
一、企业财务管理内控体系构建的重要意义
财务是支撑企业良好运作的重要前提，其是保证企业内部财务运作体系健康运行的关键保障，很多企业由于忽视企业内控体系的建设而促使其内部出现严重的经济损失，会导致企业出现一系列的经济类不良记录，影响后续企业的健康运行。因此，强化内控体系的合理化构建是当前面临的重要任务。
企业内控体系的构建，有利于企业经济活动的有效开展，其能实现财务管理的规范性，避免发生企业财产流失的情况，能对企业内部的现金流情况、资金周转系统予以全面的规范，达到企业对自身经营、发展与约束的重视，最终达到理想的目标，解决财务上的诸多问题，以促进企业健康、有序的发展。同时，内控体系的构建，还有利于保证内部资金结构的完整性与安全性，对财务管理水平的提高具有积极的影响，能对经济流转体系进行规范性的设计，可实现对风险问题的规避，降低财务风险的发生概率，是提高企业运营价值的有效途径。
二、企业财务管理内部控制体系的实施现状分析
1.缺乏健全的内控制度。我国的企业发展与国外相比还存在一定的差距，健全内控制度的缺乏是其存在的实质性问题，制约着企业财务管理工作的有效开展。现行的内控制度形同虚设，制度的构建仅仅局限于表面，并未发挥真正的价值，制度的可操作性与执行性较差，内控的专业性操作缺失，未设定相对具体的操作流程，是现存的关键问题。此外，在内控制度中，还缺乏完善的权责制度，当发生财务管理风险或其它问题时，导致诸多问题无人负责，很多问题长时间搁置，无法得到解决，久而久之，会成为内控体系的漏洞，影响财务管理的质量与效果。
2.会计人员的专业水平低。对于财务管理工作来说，会计人员是重要的执行者与操作者，其工作的专业性以及个人修养很是关键，其决定着财务管理工作的效率。通过对会计工作现状的分析，了解到企业为了降低人员开支，会选择非专业或兼职类的人员，其在财务管理操作上缺乏专业性，很多会计人员并没有会计从业资格证书，致使内控工作受到严重制约。
3.对风险的管理力度较小。企业的日常活动中，会与其他企业或个人产生经济上的往来，只要是存在经济往来就会存在风险，部分工作人员由于缺乏风险意识，对风险的管理力度相对较小，缺乏前期的风险评估与预警意识，只有到风险临近时才意识到其威胁性，为时已晚，会对企业造成一定程度的影响。面对当前风险问题突出的情况，做好风险管理是重中之重，是规避风险的有效方式，进而提升企业规避风险的能力。
三、企业财务管理内部控制体系构建策略
1.构建更趋完善的内控制度。财务管理内控体系的构建，内控制度是必不可少的，是保证财务管理规范性、法制性的重要保证。在内控制度中，应将资金、固定资产、项目、合同以及预算管理等多项内容囊括其中，针对各项经济类内容予以管理与控制，一旦出现企业内部的经济类违规或违法行为，应对其进行严惩，以杜绝形成贪污受贿、徇私舞弊以及浪费的风气，惩治企业内部的不良之风，维持健康、和谐的企业运作环境。因此，制定科学的内控制度，将其与财务相关的法律相挂钩，借助法律的威严来治理内部的不正之风，严格规范各个负责人的权责问题，对责任进行明确的划分，一旦发生相关的财务问题，可寻找相关的责任人，追究相关人员的责任。例如，A企业的相关人员将B企业所提供的预付款数据写错，其会对后续财务数据的核算造成威胁。当发生此类问题时，主要追究接受款项并做登记的员工，通过相应的惩罚与教育，做到奖罚分明，以提升企业的财务管理水平。
2.打造专业化的会计队伍。财务管理内控体系的构建，仅仅是具备基本的框架是不够的，还要具备相应的专业人员来予以执行，作为财务工作的执行者与操作者，会计人员的价值不容忽视，应打造专业化的会计队伍，为财务管理水平的提升奠定坚实基础。新时期，企业财务管理工作的难度越来越大，对会计人员的专业性认知更强，因此，为了打造更为优质的会计人才队伍，应提高会计人员的入职门槛，禁止使用非专业或兼职类的人员，其会计人员必须具备相应的资格证书，主张持证上岗。与此同时，还要注重对会计信息化系统的建设，使得会计人员不仅要具备会计知识，还要熟练掌握计算机技术，是实现会计电算化的重要前提，教育會计人员应遵循自己的职业道德，提高内控水平是必然结果。
3.强化财务风险的管理与评估。在企业发展与运营的过程中，对预算控制的风险问题是不可避免的，其会受到多种因素的影响，企业财务体系相对脆弱，制定更为完善、全面的财务风险评估与预警体系是必然选择。因此，应具备前瞻性，制定更为科学、合理的风险评估与管理制度，根据以往企业财务运营情况的分析来发现其中可能存在的风险因素，强化对这些风险因素的控制，对未知的风险进行预防是当财务内控体系的重要组成内容。风险管理与评估体系的构建，应积极树立风险防范意识，及时对各项经济活动的实际进展进行跟踪与调查，涉及到资金周转、贸易往来的细节切记不可有半点差池，否则会带来不可估量的风险。此外，在风险评估中，应聘请相关的专家或学者就各类风险问题进行评估与分析，对企业中所涉及到的业务流程予以全面的感知与处理，根据风险的发生概率制定出更为科学合理的紧急应对措施，是企业财务管理内控体系的重要组成部分。
四、结语
综上所述，若想提高企业财务管理水平，优化内控体系是重要选择，对以往内控体系中所存在的缺陷予以填平，强化财务管理团队的专业化建设，建立更为严格的内控制度，注重预算与核算的有效控制，构建更为科学、合理的信息化管理平台，借助现代先进的财务管理平台实施财务管理技术，以实现对财务数据、报表等的高效整合，以促进企业财务管理水平的全面提升。
参考文献：
[1]李昌振，潘培培. 企业财务风险内部控制体系构建探讨[J]. 财会通讯，2013，20：113-115.
[2]叶生英. 试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J]. 财经界（学术版），2015，07：271+6.
[3]卞晓燕. 浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J]. 商，2015，20：22.
[4]李亚琴. 浅析建筑企业财务内部控制体系[J]. 中国集体经济，2016，03：141-142.