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随着社会经济的快速发展，我国市场经济逐渐趋向多元化，企业的组成结构逐渐趋向多样化，作为企业发展的中坚力量，对企业干部的能力素质要求也越来越高，企业的干部管理工作也越来越被重视。因此，一个企业要适应发展形势，它的干部管理工作就要不断提升，通过对企业发展状况和各级管理层工作状况全面分析，制定有效的提升策略，培养出有素质、有能力、有创新意识的干部，让他们带领企业其他员工工作，使企业得到更好更快的发展。
企业的发展离不开员工的努力，人力资源管理对企业的兴衰起着至关重要的作用，干部管理又是企业人力资源管理的关键点。因此，企业在发展过程中一定要重视干部的管理，以科学发展观和正确的政绩观为标准，以服务发展为第一要务，结合企业自身的实际情况，制定合理有效的管理制度，严格要求执行，让企业有更进一步的发展。同时，企业在选拔管理者时，要严格按照规范的程序进行，选出有素质、有能力、有创新意识、利于企业发展的管理者，从而让企业发展的越来越好。
一、企业管理工作中的问题
企业的管理者是企业组织各种活动的率领者、引导者，在企业的各种大型活动中扮演着重要的角色，他们的工作也是企业执行力的直接体现，对企业的发展有着不可忽视的影响。企业干部的能力素质高低，是企业能否快速发展的关键。近些年来，我国各企业都对管理工作进行整改，总体趋势良好，然而，从细节方面来看，仍然存在一定的问题：
1.部分企业干部对自身要求不高
就目前来看，部分企业的基层管理工作浮躁，部分干部责任意识淡薄，对自身职责不清楚、不明確，勤奋敬业精神不够，工作的积极性和主动性不高，在岗位不在状态；部分干部过分看中个人得失，对企业讲条件，要待遇，工作中斤斤计较，没有团队意识，不能和企业其他员工拧成一股绳；部分干部工作浮躁，不愿学、不真学、不深学，思想观念落后，知识结构老化，正在被时代淘汰。
2.企业干部选拔任用机制不够健全
企业干部管理的基础是干部的选拔与任用，只有选拔任用有能力、有素质、对企业发展有益的人员，才能体现干部管理工作的价值。传统的干部选拔方式单一，企业的干部任用工作有的环节透明度不高，开展的部分竞争性选拔工作也存在为了竞争而竞争的问题。部分企业对干部的考察存在走过场和干部使用前不考察的情况，有问题反映的人也有不核查清楚就使用的现象，选拔任用工作的公平、公正、公开原则受到员工的质疑。选拔出来的干部长期从事一项工作，交流不够，视野和思路不够开阔，企业部署和要求执行不力，存在“自转”、甚至“乱转”现象。以上种种选拔任用机制中存在的问题，使得企业干部整体素质缺乏鼓动性，员工无法服从干部的管理，导致企业的管理工作不能很好推进，达不到预期管理效果。
3.企业干部培训培养措施还需完善
培训形式还比较单一，企业对员工的培训往往只是进行知识灌输，更多的是概念性和理念性的培训，缺乏针对具体问题和实际情况的实战型培训，员工的素质、能力并没有得到实质的提升。而且，对于企业干部的培训工作，企业的重视程度还不够，往往是在干部和工作中出现问题之后，才对干部的培训加以重视，才开始对干部进行培训。同时，除了课堂培训的形式外，实际的岗位交流培养和挂职锻炼等工作开展的针对性也不够，过程管控和跟踪培养还不到位。
二、提升企业干部管理工作的策略
（一）改进企业干部选拔任用机制
1.结合企业的发展选人用人
企业在选拔和任用干部时，要结合干部在企业的业绩和业务素质，以及企业自身的实际情况，选择与岗位相匹配，适合企业生存发展的干部。对于年轻有为、工作表现突出以及储备干部，企业要将其放在一线工作，让其了解企业的工作，同时也可以提高他们的工作能力与素质，让他们提前得到锻炼，从而使其更好的带领其他人，为企业工作。
2.要树立鲜明的选人用人导向
在干部选拔中，要坚持五湖四海、任人唯贤的干部路线，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对业绩优秀、能力突出、群众基础好的干部，要创造更多的机会和更大的平台，树立员工中的榜样和发展目标。对任劳任怨、踏实肯干，长时间在条件艰苦、工作环境恶劣岗位工作的干部，企业要给予特别关注，提高这些干部的待遇与地位，让他们感受到自己对企业的重要性，更加努力的为企业工作。同时，企业要尽量在企业的每一层级都有备选干部，以备不时之需。
3.打破陈规陋习，改进选人用人方法
传统的选人用人以笔试和面试形式为主，为适应形势变化和企业需要，要改变多年来，干部选用形式单一、选人用人渠道单一的现状。企业应在遵守《领导干部选拔任用工作条件》的前提下，合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式和选拔方法，不断提高选拔干部的精确度，选拔出工作能力强、素质高的可用之人。另外，企业在选拔干部时要对待选人员进行全面了解、深入调查，选出与实际岗位匹配度高的干部，达到最佳组合。且应在不同时间段对企业干部进行审查、评判，选出优秀干部，激励干部努力工作。
（二）把干部考核作为干部管理的重点
1.考核内容体系化
企业要建立科学的干部考核评价体系，不仅要考察干部给企业带来的直接利益，也要能够看到干部给企业带来的潜在利益，如对企业大局的把控力，干部带领下企业长期稳定发展等。同时，企业建立的干部考核方式要有可操作性，在实际实行过程中，企业要根据实际情况调整考评体系和考评指标，保证考核工作的可行性。考核结果既要能够进行定量的同类比较，区分优良中差，又能够定性的对干部给出客观评价，促进其客观认知自我。
2.完善考核的方式方法
企业对干部考核的形式应趋于多样化，避免一味的静态考核方式，如民主测评、个别谈话、查看资料等。要借鉴国际和社会上成功的考核方式方法，并结合自身的实际情况，制定真实有效的考核制度。同时，企业应保证干部考核的民主性和真实性，可以在干部考核中融入一些社会监督考核元素，如人大代表、政协委员及服务对象的评价等。要提升考核的透明度，扩大群众参与范围，通过公正客观的考评，保证考核结果的真实性、广泛性和代表性。
3.重视考核结果运用
要将考核结果作为企业干部任用的重要依据，对考评优秀、群众公认的干部要提拔重用，做到能者上，起到示范引领作用；对考核排名靠后，存在问题的干部要认真分析，查找其存在的不足和需要改进的方向，并将考核结果作为干部培训的重要依据。要根据考核结果对干部进行相应的激励和惩处，并将考核结果适当反馈干部本人，起到激励先进、督促后进的作用，保证企业干部队伍始终充满活力和动力。而且，要建立完善企业干部的管理监督制度，对干部的监督要贯穿于整个干部管理过程中。
（三）加强干部管理相关机制建设
1.完善干部交流机制
企业各岗位的干部要定时实行岗位轮换，进行沟通、交流，让干部对企业的业务有更好的了解，同时，也能使他们尝试对自己有挑战性的工作。要明确干部交流机制，明晰企业干部岗位交流规则，明确交流形式和范围，加强干部交流工作的规划和组织，通过系统的、有计划的交流锻炼，不断丰富企业内各岗位干部的经历阅历，提高能力水平。
2.健全干部培训机制
针对企业干部培训中存在的培训形式单一、针对性不强等问题，要完善企业内部培训班课程体系，加强干部培训需求调研，推进培训方式方法创新，引入针对具体思维模式和能力提升的实战型培训，构建符合企业特色的企业大学，为企业干部提供全方位、全时段、多形式的培训，帮助干部有效高效提升自身素质。
3.实行干部退出机制
企业定期要对干部进行组织考核、领导评价、群众评判、舆论监督，对于不够称职、不能胜任的干部进行岗位调整，对于不认真、没有积极性的干部要进行劝退或换给非领导的岗位。实行干部退出机制，保证企业的干部能进能出、能上能下，使干部队伍永远保持生机和活力。
三、结语
在社会经济快速发展的今天，企业要想取得长足的进步和发展，企业的干部管理工作一定要与时俱进，不断改进和提升工作机制方法，通过一系列措施为企业的发展培养优秀的中坚力量，使干部成为企业决策坚定执行者、部门工作的有力推动者、员工利益的忠实拥护者，为企业创造效益、为部门提升业绩、让员工实现价值。通过干部管理工作的有效提升，实现企业、干部和员工的共利共赢。
（作者单位：江苏省电力公司）
企业的发展离不开员工的努力，人力资源管理对企业的兴衰起着至关重要的作用，干部管理又是企业人力资源管理的关键点。因此，企业在发展过程中一定要重视干部的管理，以科学发展观和正确的政绩观为标准，以服务发展为第一要务，结合企业自身的实际情况，制定合理有效的管理制度，严格要求执行，让企业有更进一步的发展。同时，企业在选拔管理者时，要严格按照规范的程序进行，选出有素质、有能力、有创新意识、利于企业发展的管理者，从而让企业发展的越来越好。
一、企业管理工作中的问题
企业的管理者是企业组织各种活动的率领者、引导者，在企业的各种大型活动中扮演着重要的角色，他们的工作也是企业执行力的直接体现，对企业的发展有着不可忽视的影响。企业干部的能力素质高低，是企业能否快速发展的关键。近些年来，我国各企业都对管理工作进行整改，总体趋势良好，然而，从细节方面来看，仍然存在一定的问题：
1.部分企业干部对自身要求不高
就目前来看，部分企业的基层管理工作浮躁，部分干部责任意识淡薄，对自身职责不清楚、不明確，勤奋敬业精神不够，工作的积极性和主动性不高，在岗位不在状态；部分干部过分看中个人得失，对企业讲条件，要待遇，工作中斤斤计较，没有团队意识，不能和企业其他员工拧成一股绳；部分干部工作浮躁，不愿学、不真学、不深学，思想观念落后，知识结构老化，正在被时代淘汰。
2.企业干部选拔任用机制不够健全
企业干部管理的基础是干部的选拔与任用，只有选拔任用有能力、有素质、对企业发展有益的人员，才能体现干部管理工作的价值。传统的干部选拔方式单一，企业的干部任用工作有的环节透明度不高，开展的部分竞争性选拔工作也存在为了竞争而竞争的问题。部分企业对干部的考察存在走过场和干部使用前不考察的情况，有问题反映的人也有不核查清楚就使用的现象，选拔任用工作的公平、公正、公开原则受到员工的质疑。选拔出来的干部长期从事一项工作，交流不够，视野和思路不够开阔，企业部署和要求执行不力，存在“自转”、甚至“乱转”现象。以上种种选拔任用机制中存在的问题，使得企业干部整体素质缺乏鼓动性，员工无法服从干部的管理，导致企业的管理工作不能很好推进，达不到预期管理效果。
3.企业干部培训培养措施还需完善
培训形式还比较单一，企业对员工的培训往往只是进行知识灌输，更多的是概念性和理念性的培训，缺乏针对具体问题和实际情况的实战型培训，员工的素质、能力并没有得到实质的提升。而且，对于企业干部的培训工作，企业的重视程度还不够，往往是在干部和工作中出现问题之后，才对干部的培训加以重视，才开始对干部进行培训。同时，除了课堂培训的形式外，实际的岗位交流培养和挂职锻炼等工作开展的针对性也不够，过程管控和跟踪培养还不到位。
二、提升企业干部管理工作的策略
（一）改进企业干部选拔任用机制
1.结合企业的发展选人用人
企业在选拔和任用干部时，要结合干部在企业的业绩和业务素质，以及企业自身的实际情况，选择与岗位相匹配，适合企业生存发展的干部。对于年轻有为、工作表现突出以及储备干部，企业要将其放在一线工作，让其了解企业的工作，同时也可以提高他们的工作能力与素质，让他们提前得到锻炼，从而使其更好的带领其他人，为企业工作。
2.要树立鲜明的选人用人导向
在干部选拔中，要坚持五湖四海、任人唯贤的干部路线，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对业绩优秀、能力突出、群众基础好的干部，要创造更多的机会和更大的平台，树立员工中的榜样和发展目标。对任劳任怨、踏实肯干，长时间在条件艰苦、工作环境恶劣岗位工作的干部，企业要给予特别关注，提高这些干部的待遇与地位，让他们感受到自己对企业的重要性，更加努力的为企业工作。同时，企业要尽量在企业的每一层级都有备选干部，以备不时之需。
3.打破陈规陋习，改进选人用人方法
传统的选人用人以笔试和面试形式为主，为适应形势变化和企业需要，要改变多年来，干部选用形式单一、选人用人渠道单一的现状。企业应在遵守《领导干部选拔任用工作条件》的前提下，合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式和选拔方法，不断提高选拔干部的精确度，选拔出工作能力强、素质高的可用之人。另外，企业在选拔干部时要对待选人员进行全面了解、深入调查，选出与实际岗位匹配度高的干部，达到最佳组合。且应在不同时间段对企业干部进行审查、评判，选出优秀干部，激励干部努力工作。
（二）把干部考核作为干部管理的重点
1.考核内容体系化
企业要建立科学的干部考核评价体系，不仅要考察干部给企业带来的直接利益，也要能够看到干部给企业带来的潜在利益，如对企业大局的把控力，干部带领下企业长期稳定发展等。同时，企业建立的干部考核方式要有可操作性，在实际实行过程中，企业要根据实际情况调整考评体系和考评指标，保证考核工作的可行性。考核结果既要能够进行定量的同类比较，区分优良中差，又能够定性的对干部给出客观评价，促进其客观认知自我。
2.完善考核的方式方法
企业对干部考核的形式应趋于多样化，避免一味的静态考核方式，如民主测评、个别谈话、查看资料等。要借鉴国际和社会上成功的考核方式方法，并结合自身的实际情况，制定真实有效的考核制度。同时，企业应保证干部考核的民主性和真实性，可以在干部考核中融入一些社会监督考核元素，如人大代表、政协委员及服务对象的评价等。要提升考核的透明度，扩大群众参与范围，通过公正客观的考评，保证考核结果的真实性、广泛性和代表性。
3.重视考核结果运用
要将考核结果作为企业干部任用的重要依据，对考评优秀、群众公认的干部要提拔重用，做到能者上，起到示范引领作用；对考核排名靠后，存在问题的干部要认真分析，查找其存在的不足和需要改进的方向，并将考核结果作为干部培训的重要依据。要根据考核结果对干部进行相应的激励和惩处，并将考核结果适当反馈干部本人，起到激励先进、督促后进的作用，保证企业干部队伍始终充满活力和动力。而且，要建立完善企业干部的管理监督制度，对干部的监督要贯穿于整个干部管理过程中。
（三）加强干部管理相关机制建设
1.完善干部交流机制
企业各岗位的干部要定时实行岗位轮换，进行沟通、交流，让干部对企业的业务有更好的了解，同时，也能使他们尝试对自己有挑战性的工作。要明确干部交流机制，明晰企业干部岗位交流规则，明确交流形式和范围，加强干部交流工作的规划和组织，通过系统的、有计划的交流锻炼，不断丰富企业内各岗位干部的经历阅历，提高能力水平。
2.健全干部培训机制
针对企业干部培训中存在的培训形式单一、针对性不强等问题，要完善企业内部培训班课程体系，加强干部培训需求调研，推进培训方式方法创新，引入针对具体思维模式和能力提升的实战型培训，构建符合企业特色的企业大学，为企业干部提供全方位、全时段、多形式的培训，帮助干部有效高效提升自身素质。
3.实行干部退出机制
企业定期要对干部进行组织考核、领导评价、群众评判、舆论监督，对于不够称职、不能胜任的干部进行岗位调整，对于不认真、没有积极性的干部要进行劝退或换给非领导的岗位。实行干部退出机制，保证企业的干部能进能出、能上能下，使干部队伍永远保持生机和活力。
三、结语
在社会经济快速发展的今天，企业要想取得长足的进步和发展，企业的干部管理工作一定要与时俱进，不断改进和提升工作机制方法，通过一系列措施为企业的发展培养优秀的中坚力量，使干部成为企业决策坚定执行者、部门工作的有力推动者、员工利益的忠实拥护者，为企业创造效益、为部门提升业绩、让员工实现价值。通过干部管理工作的有效提升，实现企业、干部和员工的共利共赢。
（作者单位：江苏省电力公司）