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摘要：加强对铁路施工中的成本管理与控制的研究，有利于提高铁路施工企业经济效益。本文笔者从目前我国铁路工程项目成本管理所存在的问题分析以及加强铁路施工企业项目成本管理的对策两方面对铁路施工中的成本管理与控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：铁路施工；成本管理；控制
前言：
施工成本管理，是根据施工方的总体目标以及工程项目的具体要求，在项目的实施的过程中，对工程成本进行合理有效的组织、实施、跟踪、控制、分析和考核等管理过程。通过对工程的成本管理可以在很大程度上提高成本核算水平、降低工程运作成本、从而完善成本管理制度，最终实现施工方的目标利润最大化。
一、目前我国铁路工程项目成本管理所存在的问题分析
1.缺乏统一规范的成本控制标准
目前国内的铁路工程项目市场比较广阔，投标单位也是鱼龙混杂，施工队伍水平更是参差不齐。而项目成本的控制，又涉及到项目组织中的很多部门、单位以及班组。很多企业单位缺乏一套完善的责、权、力想结合的成本控制体制。而成本管理部门又没有根据现实状况制定出科学合理的系统化管理方案，这就导致成本控制的开展工作相对较为困难。很多项目部自己的利润，都是在工程完工结算以后才清楚。而项目部在一些情况下，通常会采用“完工工程量X目标单价”的方式来对工程成本进行核算，但是当遇到特殊情况时，项目部只会关心工程量，而忽视成本。工期以及成本是相互影响的，但是在实际的施工过程中，核算利润还需要考虑施工设备、材料以及企业的成本。这就使整个成本核算缺乏严谨性。因此，可操作的成本管理流程、统一的成本管理标准是施工企业进行成本管理有效执行的基础。
2.忽视工程项目的“质量成本”和“工期成本”的控制。
在工程建设中，质量、工期、以及成本三者的关系是相互影响和制约的。质量和工期影响着成本，而成本又约束着质量和工期。而“质量成本”以及“工期成本”又是施工过程中经常会忽略的一个成本控制要素。简单来说“质量成本”是指为了保证和提高施工质量而产生的一些必要的费用，它可以分为内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本以及质量预防费用等。例如在实际的工程操作中，往往会由于质量的不达标而不得不进行返工、停工等情况的发生。这部分的成本相对来说是不可预见的，也更容易在成本核算时被忽略。
“工期成本”是指为了实现工期目标或者合同工期而不得不采取相应的措施，而产生对应活动所产生的成本费用都统称为“工期成本”。当今市场，工期目标作为工程项目管理的核心目标之一，对施工企业的信誉影响也是十分巨大的。而对于每个工程项目来说，都会有工期的限制。这就往往会引起成本的浮动。由于我国施工企业对“工期成本”的研究还不够透彻，盲目的进行工期控制，必然会导致“工期成本”的剧增.
3.材料成本控制问题
在铁路施工过程中，材料成本是总成本的最大支出成本。根据某铁路工程的成本核算数据表明：耗用材料成本约占68%，工资成本约12%，制造费以及其他成本占总成本的20%左右。由此可见，材料成本在整个铁路工程的成本中占有举足轻重的地位。狭义上的材料成本只针对于原材料的投资成本，而广义上的材料成本还包括材料的运输费、装卸费、仓储费用等。对于材料成本的控制，材料采集成本控制是一个方面。此外，在铁路工程的施工过程中也不乏出现材料管理不严，浪费现象较为严重。很多施工企业对材料的领用、进场监管都不到位。
4.缺乏工程成本的管理理念
成本管理的主体是施工组织和产出的全部员工，因此对于成本的管理与控制，并非是管理者以及领导的责任，而是每个参与者共有的义务与责任。目前，由于我国管理人员以及职工对待工程成本的意识不强，导致工作会出现有意无意的浪费。甚至有的员工对于一点点的浪费不以为然。同时材料管理人员也经常由于成本理念的不足，而导致材料出现损坏或者乱发、不及时回收的情况发生。
二、加强铁路施工企业项目成本管理的对策
1.加强项目成本的管理基础
成本管理的基础工作，是建立系统化、规范化成本控制的根本条件，通过健全的定额管理、预算管理、以及计量和验收管理体制，可以对施工过程中涉及到成本活动的每个环节和部门进行有效的成本控制。成本管理贯穿着整个工程，因此管理部门更应该指定出科学规范的成本管理系统，以每个部门为单位，对每个环节的成本活动进行严格的记录与核算。
2.编制科学合理的施工组织计划
施工组织设计是施工人员进行施工的重要依据标准。工程设计要根据工程的实际情况来做统筹的合理规划设计。项目施工技术人员也要对施工现场进行组织指导工作。科学合理的施工计划是指根据规范、合同、工期等条件，对施工项目中的进度，方法、质量以及安全等方面做出最优的配置.制定节约和综合利用的资源目标以及措施，可以从根本上控制“质量成本”以及“工期成本”，从而提高经济效益。
3.材料费的控制
材料费的控制，可以按照“量价分离”的原则。首先是对材料用量的控制，其次是对材料价格的控制。材料用量要按照定额确定单项工程材料的消耗量进行严格的进场验收以及领料控制。材料价格的控制，可以采用招标的方式对原材料进行比较和采集。在施工过程中的材料采集，需要对每个部门相同材料的需求量进行统计后，由部门负责人写材料申请表提交给材料采集部门。在保证采集量的同时，降低原材料成本。
4.提高成本管理理念
施工企业必须加强对成本控制的宣传力度，树立全员经济意识。首先要对每一位参与施工的人员进行经济教育和成本意识的灌输。对施工现场要严格控制，一旦发现有浪费材料的现象要给予严惩。同时成本管理人员以及部门监管人员也应该提高自身的成本管理水平。工程造价管理体系的完善，离不开专业的管理团队。从现阶段我国工程造价管理相关部门的工作人员来看，大部分工作人员在计价方式和管理模式的选择中都偏向于传统的计划经济模式，同时在实际工作中，工程造价管理人员还存在专业理论知识不足，业务能力差的严重现象。基于此，在工程造价管理改革中还需要对其专业素质进行培训，如定期举行各种专业知识培训等。
5.信息化管理成本
在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些变化决定施工项目成本是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通，成本差异如不能及时反馈给施控主体，成本控制就无从谈起。如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，几乎不大可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务管理时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现成本管理的动态控制。
三、总结
铁路施工过程中的成本管理对整个工程的经济效益起着决定性的作用。对工程项目的成本管理方式的改善，可以在很大程度上促进企业经济发展。提高企业管理水平、加强成本管理意识是实现成本目标的必要前提，这就需要我们每个人提高自身素质，保证企业发展的顺利进行。
参考文献：
[1]贾玲.加强铁路施工企业项目财务成本管理与控制[j].企业研究，2012，（20）
[2]房宝葆.新时期工程施工企业成本管理的探讨[j].中国外资.2012，（11）
[3]尹鹏程.浅议铁路施工中的成本管理与控制[j].绿色科技，2013，（02）
关键词：铁路施工；成本管理；控制
前言：
施工成本管理，是根据施工方的总体目标以及工程项目的具体要求，在项目的实施的过程中，对工程成本进行合理有效的组织、实施、跟踪、控制、分析和考核等管理过程。通过对工程的成本管理可以在很大程度上提高成本核算水平、降低工程运作成本、从而完善成本管理制度，最终实现施工方的目标利润最大化。
一、目前我国铁路工程项目成本管理所存在的问题分析
1.缺乏统一规范的成本控制标准
目前国内的铁路工程项目市场比较广阔，投标单位也是鱼龙混杂，施工队伍水平更是参差不齐。而项目成本的控制，又涉及到项目组织中的很多部门、单位以及班组。很多企业单位缺乏一套完善的责、权、力想结合的成本控制体制。而成本管理部门又没有根据现实状况制定出科学合理的系统化管理方案，这就导致成本控制的开展工作相对较为困难。很多项目部自己的利润，都是在工程完工结算以后才清楚。而项目部在一些情况下，通常会采用“完工工程量X目标单价”的方式来对工程成本进行核算，但是当遇到特殊情况时，项目部只会关心工程量，而忽视成本。工期以及成本是相互影响的，但是在实际的施工过程中，核算利润还需要考虑施工设备、材料以及企业的成本。这就使整个成本核算缺乏严谨性。因此，可操作的成本管理流程、统一的成本管理标准是施工企业进行成本管理有效执行的基础。
2.忽视工程项目的“质量成本”和“工期成本”的控制。
在工程建设中，质量、工期、以及成本三者的关系是相互影响和制约的。质量和工期影响着成本，而成本又约束着质量和工期。而“质量成本”以及“工期成本”又是施工过程中经常会忽略的一个成本控制要素。简单来说“质量成本”是指为了保证和提高施工质量而产生的一些必要的费用，它可以分为内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本以及质量预防费用等。例如在实际的工程操作中，往往会由于质量的不达标而不得不进行返工、停工等情况的发生。这部分的成本相对来说是不可预见的，也更容易在成本核算时被忽略。
“工期成本”是指为了实现工期目标或者合同工期而不得不采取相应的措施，而产生对应活动所产生的成本费用都统称为“工期成本”。当今市场，工期目标作为工程项目管理的核心目标之一，对施工企业的信誉影响也是十分巨大的。而对于每个工程项目来说，都会有工期的限制。这就往往会引起成本的浮动。由于我国施工企业对“工期成本”的研究还不够透彻，盲目的进行工期控制，必然会导致“工期成本”的剧增.
3.材料成本控制问题
在铁路施工过程中，材料成本是总成本的最大支出成本。根据某铁路工程的成本核算数据表明：耗用材料成本约占68%，工资成本约12%，制造费以及其他成本占总成本的20%左右。由此可见，材料成本在整个铁路工程的成本中占有举足轻重的地位。狭义上的材料成本只针对于原材料的投资成本，而广义上的材料成本还包括材料的运输费、装卸费、仓储费用等。对于材料成本的控制，材料采集成本控制是一个方面。此外，在铁路工程的施工过程中也不乏出现材料管理不严，浪费现象较为严重。很多施工企业对材料的领用、进场监管都不到位。
4.缺乏工程成本的管理理念
成本管理的主体是施工组织和产出的全部员工，因此对于成本的管理与控制，并非是管理者以及领导的责任，而是每个参与者共有的义务与责任。目前，由于我国管理人员以及职工对待工程成本的意识不强，导致工作会出现有意无意的浪费。甚至有的员工对于一点点的浪费不以为然。同时材料管理人员也经常由于成本理念的不足，而导致材料出现损坏或者乱发、不及时回收的情况发生。
二、加强铁路施工企业项目成本管理的对策
1.加强项目成本的管理基础
成本管理的基础工作，是建立系统化、规范化成本控制的根本条件，通过健全的定额管理、预算管理、以及计量和验收管理体制，可以对施工过程中涉及到成本活动的每个环节和部门进行有效的成本控制。成本管理贯穿着整个工程，因此管理部门更应该指定出科学规范的成本管理系统，以每个部门为单位，对每个环节的成本活动进行严格的记录与核算。
2.编制科学合理的施工组织计划
施工组织设计是施工人员进行施工的重要依据标准。工程设计要根据工程的实际情况来做统筹的合理规划设计。项目施工技术人员也要对施工现场进行组织指导工作。科学合理的施工计划是指根据规范、合同、工期等条件，对施工项目中的进度，方法、质量以及安全等方面做出最优的配置.制定节约和综合利用的资源目标以及措施，可以从根本上控制“质量成本”以及“工期成本”，从而提高经济效益。
3.材料费的控制
材料费的控制，可以按照“量价分离”的原则。首先是对材料用量的控制，其次是对材料价格的控制。材料用量要按照定额确定单项工程材料的消耗量进行严格的进场验收以及领料控制。材料价格的控制，可以采用招标的方式对原材料进行比较和采集。在施工过程中的材料采集，需要对每个部门相同材料的需求量进行统计后，由部门负责人写材料申请表提交给材料采集部门。在保证采集量的同时，降低原材料成本。
4.提高成本管理理念
施工企业必须加强对成本控制的宣传力度，树立全员经济意识。首先要对每一位参与施工的人员进行经济教育和成本意识的灌输。对施工现场要严格控制，一旦发现有浪费材料的现象要给予严惩。同时成本管理人员以及部门监管人员也应该提高自身的成本管理水平。工程造价管理体系的完善，离不开专业的管理团队。从现阶段我国工程造价管理相关部门的工作人员来看，大部分工作人员在计价方式和管理模式的选择中都偏向于传统的计划经济模式，同时在实际工作中，工程造价管理人员还存在专业理论知识不足，业务能力差的严重现象。基于此，在工程造价管理改革中还需要对其专业素质进行培训，如定期举行各种专业知识培训等。
5.信息化管理成本
在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些变化决定施工项目成本是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通，成本差异如不能及时反馈给施控主体，成本控制就无从谈起。如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，几乎不大可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务管理时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现成本管理的动态控制。
三、总结
铁路施工过程中的成本管理对整个工程的经济效益起着决定性的作用。对工程项目的成本管理方式的改善，可以在很大程度上促进企业经济发展。提高企业管理水平、加强成本管理意识是实现成本目标的必要前提，这就需要我们每个人提高自身素质，保证企业发展的顺利进行。
参考文献：
[1]贾玲.加强铁路施工企业项目财务成本管理与控制[j].企业研究，2012，（20）
[2]房宝葆.新时期工程施工企业成本管理的探讨[j].中国外资.2012，（11）
[3]尹鹏程.浅议铁路施工中的成本管理与控制[j].绿色科技，2013，（02）