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[摘 要]随着改革开放的不断深入，企业财务管理取得了长足的发展，其中，价值链管理模式应用广泛，其注重企业资源的有机整合，对企业长期发展大有裨益。本文探讨济南康健信息有限公司的财务管理情况，针对其发展的实际情况，运用价值链管理模式，提出更适宜的管理方法，从而有效提高其市场竞争力。
[关键词]价值链管理模式；财务；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.003
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-000-02
在经济全球化背景下，企业间的竞争日趋白热化，我国中小型企业的发展受到了较大限制，特别是现阶段价值链管理、产业链整合等理念的提出，对企业的发展提出了更高的要求。在中小企业的经营与管理实践中，其财务管理工作受到的重视程度不足，无法合理分配企业资源，导致企业的长足性、持续性发展受到严重制约，呈现一种“融资难、出去难”的状况。在新时期，怎样构建更为科学的价值链财务管理模式，是所有企业管理者均要重视的问题。
1 价值链管理模式概述
1.1 价值链管理模式的内涵
价值链，最早由美国Michael Porter提出，主要包括企业作业和生产的全过程，从原材料获得直至销售环节完成。这一链条确定了生产商、中间商、采购者与用户之间的紧密关系。价值链管理模式是指，企业基于价值链理论，对其原本的管理形式进行革新，从而提升其经营管理效率，以实现企业的创新发展。价值链管理模式围绕着用户这一主体，企业如何革新、提供何种类型的价值都由用户决定。从本质上讲，价值链管理就是针对价值链中的各个要素、环节进行管理，注重团队的协作，要求各个环节参与者都能够相互协调，促进企业更多地得到有效信息和优质资源，不断提高客户满意度。可以说，价值链管理最终的目标，是实现企业的价值增值，当然，这也是狭义财务管理的目标。
1.2 基于价值链管理模式的管理范围
首先，企业是集销售、生产、设计、供应于一体的业务主体，其经营管理活动将企业架构成为更系统的价值链条。其次，从各企业间进行分析，不同的安全主体形成一种开放性市场动态系统，这个系统的各个主体通过良性竞争而紧密联合起来，共同追求同一性目标。所以，在价值链管理理论下，财务管理主要包括以下两方面：一是财务管理要为价值链而服务，所以注重价值链和企业本身的联系，不但要关注企业自身利益最大化，更不能忽略其他企业的利益。二是企业运用财务管理活动，在与价值链相关的企业间构建协作关系，从而实现风险共担、信息共享、利益双赢的运行机制。
不难看出，价值链联盟概念便是种虚拟组织形式，通过在消费、流通和实际生产等环节，构建动态化的经营组织联盟，其根本目的在于实现联盟中各个主体间资源、信息的共享，实现产品的适时生产、及时配送与及时交付客户，在最短时间内完成资本的优质循环，以获取更多的价值增值。核心企业通过收集、应用联盟信息，从而开展能够影响到联盟中其他主体的价值活动，但并不能实现完全控制的目的。拓展财务管理空间范围，并不能确保将财务管理内容拓展至其他主体中，而是需要以规划管理范围、方法、目标等为导向，形成一种与价值链管理理念相适应的财务管理模式。
1.3 基于价值链管理模式的财务管理目标
企业财务管理目标主要在于实现价值链价值增值。结合价值链管理理论，在日常经营管理过程中，企业除了注重信息流和资金流，更要注重增值流的价值与内容，突出价值流的企业价值。从根本上说，客户购买服务与商品等，为企业带来的价值，属于不断增值的状态，其附加价值能够实现企业利润的持续性增长。价值链中的所有环节，其具体数值和是否增值，均会对企业的竞争力造成重大影响，因此，若想提高竞争力，企业必须摒弃无用的劳动内容，优化工作环节，确保全体工作内容均可以为价值增值。
2 济南康健信息有限公司财务管理管理现状
2.1 财务管理视角受限
在济南康健信息有限公司中，财务管理过于注重企业内部，但对于企业外部价值链的管理较为轻视，忽视了企业利润与外部价值链之间的紧密联系，没有追求长期性企业间的协作关系，致使企业和其他价值链联盟公司无法合作，放弃对外部价值的创造。
2.2 企业内部物流与资金呈现单向流动的态势
在济南康健信息有限公司中，由于其经营规模与资本的限制，在其材料采购直至产品流通环节，价值信息仅通过单向流通，实现了财务部门和其他业务部门的流转，该单向性的流动，难以保障价值信息的快速沟通，导致企业内部出现严重的问题，例如：财务部门由于在其他部门活动过程中，缺乏价值观念，从而不可避免地致使运营成本成倍增加；各个业务部门在制定决策时，缺乏有力的参考信息与决策依据，再加上缺乏系统性的分析与整合手段，导致商品交易中增加不必要的成本。
2.3 计算機技术水平无法满足实际需求
在现阶段的价值链管理中，对计算机应用水平提出了较高的要求。在资源信息整合以及联系上下游的过程中，网络手段的重要性逐渐凸显，这要求企业通过计算机技术实现数据与财务资源的集中性加工与处理，实现企业内一切资源的统一性调配。但在济南康健信息有限公司中，受经营条件的限制，其大多数會使用传统的、分散的财务管理与分析形式，导致信息的监管、处理效率大大降低，无法实现资源的优化配置。
3 基于价值链的济南康健信息有限公司的财务管理模式
3.1 以财务为中心的内部价值链管理体系的构建
企业各部门可以通过和财务部门的信息交换，继而将信息流、物流、价值流予以统一化架构，并积极地构建直线型内部价值流通结构，进而保证以下几种功能的实现。第一，在企业各业务模块中，构建封闭型的价值链，确保业务流和价值流统一化。在价值流中，信息流和业务也会因各种需求在各部门中流转，促使企业内部运营价值链整合，将生产、销售、流通全过程实现价值流的流转，通过信息流确保财务及相关部门的密切配合，实现统一性管理与评估体系的构建。各部门需以财务部门为核心，通过对财务部形成的价值流进行分析等，实现对项目的判断与决策，从而增强企业本身对成本的控制意识。第二，提供价值增值的依据。企业各个业务管理部门能够在交易中，充分了解产品的交易编辑利润，保证增值过程的清晰化、透明化，为管理者决策提供参考依据。第三，将传统的事后核算转变为实时动态核算与处理。在企业的价值链管理中，物流信息与价值流同步进行，财务处理已经渗透至专项业务活动中，且利用信息技术能够促进财务部实时掌握企业的现金流转情况。 3.2 重视外部价值链中的联系
当前，随着开放式经济模式的发展，价值链也不仅仅局限于内部管理，更注重在市场中和企业相关的外部交易，构建开放式的经济链。在外部价值链管理中，如何做好供应商的选择、提高资本回报率问题成为突出议题。通常情况下，某一个企业在其外部价值链中，与其他企业的地位是对等的，同样也是相互联系的，通过价值链中的相互作用，如競争、敌对、合作、互动等，形成一种信息资源共享的联盟体系。因此，济南康健信息有限公司应当树立共享性的价值理念，加深对价值最大化这一理论的认识，并体现在企业的各管理环节中，还需要充分提升外部链条总体的盈利能力与竞争实力，从而实现综合性、整体性价值最大化。
3.3 服务于价值链管理模式
济南康健信息有限公司财务部在进行外部价值链的盈利与竞争分析时需做好以下几点内容。第一，在企业本身和相关的企业价值链过程中，需要重视企业的运行、管理形式能否和主体一致，运用企业之间的沟通协作，更好地发挥企业增值潜力。第二，促进其他主体和价值链间的沟通，在生产流通等环节，构建适合自身发展的信息联盟，各个企业对其生产的需求与标准有所差异，尤其是中小型企业，其经营管理的形式具有较大的灵活性，这意味着济南康健信息有限公司需及时调整模式，保持与发挥自身的个体特色优势。第三，加强管理外部价值链，促使价值链各项环节实现增值，以保证整体性价值的最优化，因此，财务部应当保持长远的眼光，做好沟通、协调等工作，重点关注开放式价值链价值增值。第四，在价值链管理模式中，财务部及其活动应当覆盖每一环节与方面，做好经营活动的业务判断，保证财务部对信息的及时掌握，从而促进财务数据信息快速形成，为管理层级的决策活动提供依据，以获取最大化价值。
从财务角度来看，价值链的服务管理模式包含以下几个小点。第一，明确企业的地位和价值链组成，不断优化业务起点和终点，判断价值链节点的全过程，为管理者决策提供科学的决策。第二，在企业价值链节点中，将成本与资本合理分摊，并将其细化至各价值的具体活动中。只有保证对企业外各项信息的精准判断，才能对企业纵向价值环节的利润参与情况作出合理判断，从而实现企业业务的纵向延伸与优化整合。第三，估算与确定各价值链中转移环节所需成本。在价值链的全过程中，因为外部交易市场的存在，产品转移的成本判定相对简单，而对其内部转移的中间环节的花费成本，则需通过分析运输费用、营销费用等进行判断。第四，确定资产回报率，对产品利润进行不断的分析与计算，以得到有效的资产回报率。第五，关注非财务信息。在企业所有业务环节的分析过程中，运用产品回报率，在备选过程中合理选择项目的运行形式，继而综合评价非财务信息和纵向价值链。
4 结 语
通过对济南康健信息有限公司价值链管理模式的探究，不难看出，完备的价值链管理体系，有利于企业在实际工作中把握重点内容及工作要点。这也意味着企业要更新财务管理观念，保持创新性和先进性，从而确保企业在复杂多变的市场竞争中，得以健康、快速发展。因此，在未来的发展过程中，济南康健信息有限公司应当充分认识到这一点，并积极地将价值链管理模式应用到企业财务管理中，实现两者的融合，促进资源优化配置，以更好地满足企业的发展需求。
主要參考文献
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].商场现代化，2014（17）.
[2]郭锐.基于价值链管理模式的企业财务战略研究[J].齐鲁师范学院学报，2014（5）.
[3]肇金红，王雯.基于价值链管理模式下企业财务管理的研究[J].经营管理者，2014（29）.
[4]付成才.基于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].中国总会计师，2015（5）.
[5]夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界，2016（9）.
[6]武礼堂.基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J].会计师，2017（9）.
[关键词]价值链管理模式；财务；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.003
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-000-02
在经济全球化背景下，企业间的竞争日趋白热化，我国中小型企业的发展受到了较大限制，特别是现阶段价值链管理、产业链整合等理念的提出，对企业的发展提出了更高的要求。在中小企业的经营与管理实践中，其财务管理工作受到的重视程度不足，无法合理分配企业资源，导致企业的长足性、持续性发展受到严重制约，呈现一种“融资难、出去难”的状况。在新时期，怎样构建更为科学的价值链财务管理模式，是所有企业管理者均要重视的问题。
1 价值链管理模式概述
1.1 价值链管理模式的内涵
价值链，最早由美国Michael Porter提出，主要包括企业作业和生产的全过程，从原材料获得直至销售环节完成。这一链条确定了生产商、中间商、采购者与用户之间的紧密关系。价值链管理模式是指，企业基于价值链理论，对其原本的管理形式进行革新，从而提升其经营管理效率，以实现企业的创新发展。价值链管理模式围绕着用户这一主体，企业如何革新、提供何种类型的价值都由用户决定。从本质上讲，价值链管理就是针对价值链中的各个要素、环节进行管理，注重团队的协作，要求各个环节参与者都能够相互协调，促进企业更多地得到有效信息和优质资源，不断提高客户满意度。可以说，价值链管理最终的目标，是实现企业的价值增值，当然，这也是狭义财务管理的目标。
1.2 基于价值链管理模式的管理范围
首先，企业是集销售、生产、设计、供应于一体的业务主体，其经营管理活动将企业架构成为更系统的价值链条。其次，从各企业间进行分析，不同的安全主体形成一种开放性市场动态系统，这个系统的各个主体通过良性竞争而紧密联合起来，共同追求同一性目标。所以，在价值链管理理论下，财务管理主要包括以下两方面：一是财务管理要为价值链而服务，所以注重价值链和企业本身的联系，不但要关注企业自身利益最大化，更不能忽略其他企业的利益。二是企业运用财务管理活动，在与价值链相关的企业间构建协作关系，从而实现风险共担、信息共享、利益双赢的运行机制。
不难看出，价值链联盟概念便是种虚拟组织形式，通过在消费、流通和实际生产等环节，构建动态化的经营组织联盟，其根本目的在于实现联盟中各个主体间资源、信息的共享，实现产品的适时生产、及时配送与及时交付客户，在最短时间内完成资本的优质循环，以获取更多的价值增值。核心企业通过收集、应用联盟信息，从而开展能够影响到联盟中其他主体的价值活动，但并不能实现完全控制的目的。拓展财务管理空间范围，并不能确保将财务管理内容拓展至其他主体中，而是需要以规划管理范围、方法、目标等为导向，形成一种与价值链管理理念相适应的财务管理模式。
1.3 基于价值链管理模式的财务管理目标
企业财务管理目标主要在于实现价值链价值增值。结合价值链管理理论，在日常经营管理过程中，企业除了注重信息流和资金流，更要注重增值流的价值与内容，突出价值流的企业价值。从根本上说，客户购买服务与商品等，为企业带来的价值，属于不断增值的状态，其附加价值能够实现企业利润的持续性增长。价值链中的所有环节，其具体数值和是否增值，均会对企业的竞争力造成重大影响，因此，若想提高竞争力，企业必须摒弃无用的劳动内容，优化工作环节，确保全体工作内容均可以为价值增值。
2 济南康健信息有限公司财务管理管理现状
2.1 财务管理视角受限
在济南康健信息有限公司中，财务管理过于注重企业内部，但对于企业外部价值链的管理较为轻视，忽视了企业利润与外部价值链之间的紧密联系，没有追求长期性企业间的协作关系，致使企业和其他价值链联盟公司无法合作，放弃对外部价值的创造。
2.2 企业内部物流与资金呈现单向流动的态势
在济南康健信息有限公司中，由于其经营规模与资本的限制，在其材料采购直至产品流通环节，价值信息仅通过单向流通，实现了财务部门和其他业务部门的流转，该单向性的流动，难以保障价值信息的快速沟通，导致企业内部出现严重的问题，例如：财务部门由于在其他部门活动过程中，缺乏价值观念，从而不可避免地致使运营成本成倍增加；各个业务部门在制定决策时，缺乏有力的参考信息与决策依据，再加上缺乏系统性的分析与整合手段，导致商品交易中增加不必要的成本。
2.3 计算機技术水平无法满足实际需求
在现阶段的价值链管理中，对计算机应用水平提出了较高的要求。在资源信息整合以及联系上下游的过程中，网络手段的重要性逐渐凸显，这要求企业通过计算机技术实现数据与财务资源的集中性加工与处理，实现企业内一切资源的统一性调配。但在济南康健信息有限公司中，受经营条件的限制，其大多数會使用传统的、分散的财务管理与分析形式，导致信息的监管、处理效率大大降低，无法实现资源的优化配置。
3 基于价值链的济南康健信息有限公司的财务管理模式
3.1 以财务为中心的内部价值链管理体系的构建
企业各部门可以通过和财务部门的信息交换，继而将信息流、物流、价值流予以统一化架构，并积极地构建直线型内部价值流通结构，进而保证以下几种功能的实现。第一，在企业各业务模块中，构建封闭型的价值链，确保业务流和价值流统一化。在价值流中，信息流和业务也会因各种需求在各部门中流转，促使企业内部运营价值链整合，将生产、销售、流通全过程实现价值流的流转，通过信息流确保财务及相关部门的密切配合，实现统一性管理与评估体系的构建。各部门需以财务部门为核心，通过对财务部形成的价值流进行分析等，实现对项目的判断与决策，从而增强企业本身对成本的控制意识。第二，提供价值增值的依据。企业各个业务管理部门能够在交易中，充分了解产品的交易编辑利润，保证增值过程的清晰化、透明化，为管理者决策提供参考依据。第三，将传统的事后核算转变为实时动态核算与处理。在企业的价值链管理中，物流信息与价值流同步进行，财务处理已经渗透至专项业务活动中，且利用信息技术能够促进财务部实时掌握企业的现金流转情况。 3.2 重视外部价值链中的联系
当前，随着开放式经济模式的发展，价值链也不仅仅局限于内部管理，更注重在市场中和企业相关的外部交易，构建开放式的经济链。在外部价值链管理中，如何做好供应商的选择、提高资本回报率问题成为突出议题。通常情况下，某一个企业在其外部价值链中，与其他企业的地位是对等的，同样也是相互联系的，通过价值链中的相互作用，如競争、敌对、合作、互动等，形成一种信息资源共享的联盟体系。因此，济南康健信息有限公司应当树立共享性的价值理念，加深对价值最大化这一理论的认识，并体现在企业的各管理环节中，还需要充分提升外部链条总体的盈利能力与竞争实力，从而实现综合性、整体性价值最大化。
3.3 服务于价值链管理模式
济南康健信息有限公司财务部在进行外部价值链的盈利与竞争分析时需做好以下几点内容。第一，在企业本身和相关的企业价值链过程中，需要重视企业的运行、管理形式能否和主体一致，运用企业之间的沟通协作，更好地发挥企业增值潜力。第二，促进其他主体和价值链间的沟通，在生产流通等环节，构建适合自身发展的信息联盟，各个企业对其生产的需求与标准有所差异，尤其是中小型企业，其经营管理的形式具有较大的灵活性，这意味着济南康健信息有限公司需及时调整模式，保持与发挥自身的个体特色优势。第三，加强管理外部价值链，促使价值链各项环节实现增值，以保证整体性价值的最优化，因此，财务部应当保持长远的眼光，做好沟通、协调等工作，重点关注开放式价值链价值增值。第四，在价值链管理模式中，财务部及其活动应当覆盖每一环节与方面，做好经营活动的业务判断，保证财务部对信息的及时掌握，从而促进财务数据信息快速形成，为管理层级的决策活动提供依据，以获取最大化价值。
从财务角度来看，价值链的服务管理模式包含以下几个小点。第一，明确企业的地位和价值链组成，不断优化业务起点和终点，判断价值链节点的全过程，为管理者决策提供科学的决策。第二，在企业价值链节点中，将成本与资本合理分摊，并将其细化至各价值的具体活动中。只有保证对企业外各项信息的精准判断，才能对企业纵向价值环节的利润参与情况作出合理判断，从而实现企业业务的纵向延伸与优化整合。第三，估算与确定各价值链中转移环节所需成本。在价值链的全过程中，因为外部交易市场的存在，产品转移的成本判定相对简单，而对其内部转移的中间环节的花费成本，则需通过分析运输费用、营销费用等进行判断。第四，确定资产回报率，对产品利润进行不断的分析与计算，以得到有效的资产回报率。第五，关注非财务信息。在企业所有业务环节的分析过程中，运用产品回报率，在备选过程中合理选择项目的运行形式，继而综合评价非财务信息和纵向价值链。
4 结 语
通过对济南康健信息有限公司价值链管理模式的探究，不难看出，完备的价值链管理体系，有利于企业在实际工作中把握重点内容及工作要点。这也意味着企业要更新财务管理观念，保持创新性和先进性，从而确保企业在复杂多变的市场竞争中，得以健康、快速发展。因此，在未来的发展过程中，济南康健信息有限公司应当充分认识到这一点，并积极地将价值链管理模式应用到企业财务管理中，实现两者的融合，促进资源优化配置，以更好地满足企业的发展需求。
主要參考文献
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].商场现代化，2014（17）.
[2]郭锐.基于价值链管理模式的企业财务战略研究[J].齐鲁师范学院学报，2014（5）.
[3]肇金红，王雯.基于价值链管理模式下企业财务管理的研究[J].经营管理者，2014（29）.
[4]付成才.基于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].中国总会计师，2015（5）.
[5]夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界，2016（9）.
[6]武礼堂.基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J].会计师，2017（9）.