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[摘 要]经济社会的高速发展使人们的日常生活水平得到极大的提升，也对自身的身体健康状况比较注重，进而对医疗行业的发展也越来越关注。医院作为一种为人们提供医疗服务的场所，现代社会也对其提出了更高的发展要求，也是为了能够让人们享受到更高水平的医疗服务，让人们的生命健康能够得到有效的保障。医疗行业要获得长足的发展与进步，就应该使医院的管理水平得到提高。基于此，文章针对医院财务管理中存在问题进行分析并提出解决策略。
[关键词]医院 财务管理 经济效益 医疗服务
中图分类号：R197.322 文献标志码：A
医疗事业的稳定发展离不开医院良好的经营管理，因此若想使医院的经营管理过程能够顺利有效进行，就要提高医院的综合管理能力，以此来促进医院的长期发展。而财务管理属于医院管理体系中的一部分，财务管理的有效性能够保障整个医院管理系统的顺利运行，也能够实现医院经济效益的最大化。然而，目前医院的财务管理模式本身存在一些问题，影响医院的发展。所以转变传统的财务管理模式是医院目前的重要任务。
一、医院财务管理的重要性
（一）增加医院的经济效益
虽然医院的财务管理不能为医院创造资金收入，但良好的财务管理可以收回医院本身应得的财务收入，以免出现财务管理上的漏洞，导致医院的财务受到损失。而且良好的财务管理能使医院管理者对整个医疗行业市场行情准确地了解和掌握，以此来对医院各项工作所需要的费用，做出一定的预算和规划，避免因对市场经济的信息掌握不足，导致医院的财务受损。医院的财务管理可以将其所具有的资金进行科学合理的分配以及规划，使资金充分发挥作用，为医院创造一个良性的资金循环，为医院的生存发展提供可靠的资金保障，也满足了职工的利益需求，使得职工的工作效率得到大大提升。
（二）促进医院的发展
财务管理是整个医院管理系统的核心，而财务管理的核心则是对整个医院的资金管理。财务管理人员对市场经济信息的准确掌握有助于医院高层制定合理有效的方案，在保证医疗效果以及医疗质量的前提下，降低医院内各项工作的成本，以此来使得医院收益最大化。而且在降低成本的基础上，让患者获得高质量的治疗方案，给广大患者让利，从而在患者中获得良好的口碑，增加患者的信任感，從而使得医院的患者来源范围有所扩大，提高了医院的收益，也增强医院的核心竞争力，在市场竞争中走出新的道路。
二、医院财务管理存在的问题
（一）预算成本管理不到位
有部分医院在制定财务预算时只是流于形式，并没有根据医院自身的财务状况来制定预算方案，也使得预算方案在具体的执行过程中与医院的实际情况有所出入，在资金收回与资金的规划分配上并没有进行严格的监督。而在这样长期疏于管控的情况下，造成医院堪忧的财务状况，难以保障医院自身的收支平衡。而财务管理能够让医院各项工作的成本费用有所降低，也是在其预算方案能够有效实施以及对医疗市场了解的前提下，但有些医院的财务管理人员并没有对医疗市场进行及时了解，也不清楚医院各项工作所需药品、设备情况，从而在进行成本核算时有一定程度上的偏差，增加了医院的成本，也对医院的长久发展造成了极为不利的影响[1]。
（二）缺少专业的财务管理人员
医院的财务管理工作并不是能够简单完成的，需要一些具备专业能力的人才，对整个医院内部的管理系统有所了解，才能保证医院财务管理系统顺畅地运作。而就目前的医院财务管理人员的情况来看，有相当一部分财务人员本身就不具备财务管理的能力，在接受岗位时也没有进行专门的学习与培训，最终导致其整体的业务能力比较弱，也为医院的财务管理系统的运作增加了阻碍。还有一些财务管理人员缺乏对资金操作管理的意识，对本职工作的责任感不强，本身的财务管理素质也不高，在面对财务管理上出现的问题时不能及时有效地解决，从而使得财务管理出现纰漏，影响了医院的正常运行。
（三）医院中的资金利用效率有待提升
一般情况下医院中的资金大多数都花费在医疗器械以及药品的购买上，但是有一些医院在购买了医疗器械以及药品以后并没有合理地利用，而是放置在一边。这种情况的存在在很大程度上导致医院中的资金利用效率较低，甚至还会导致医院资金运转出现问题。那么要想有效地处理这一问题，医院中的相关管理人员一定要提升资金的利用率，通过财务管理部门来将每一笔资金都以记录的形式记下来，从而更好地控制医院的资产，使医院中的资金能够提升利用效率。除此之外，还有一些医院中的领导部门没有形成良好的财务管理意识，导致在实际的医院运转中存在着严重的财务问题[2]。本身医院财务工作量较大，需要工作人员具有良好的专业性技能，所以说医院相关领导人员不应当只是一味注重财务人才的培养，还要注重对管理人员的培养。如果在医院财务管理中不重视对管理人员的培养，那么也将会在很大程度上导致财务管理工作出现问题，不能顺利地开展下去，甚至还会让一些财务管理人员不能全面地掌握和理解现有的会计理论和体系，医院财务管理部门随之也跟不上社会发展的脚步。
三、医院财务管理问题的解决策略
医院是一种特殊的机构，它并不是为了盈利而存在，而是为了社会公益而存在，所以在社会中医院的社会地位是非常高的。随着社会的进步，我国的经济也迅速发展，当前在社会中医疗市场的竞争也越来越激烈，这种情况在很大程度上表现为我国医院从原本管理型机构转变成为了经营型机构，而财务管理部门又是医院中的重要组成成分之一，对促进医院的长远发展有着深远的影响[3]。
（一）建立完善的财务管理制度
若想使医院的财务管理的作用及影响得到充分的发挥，就要先从医院本身的财务管理制度上找寻根源，结合医院自身的发展方向以及经营特点来制定符合医院未来发展的财务管理制度，并明确财务管理人员的工作内容，对财务管理人员提出更高的工作要求，严格执行制定出的财务管理制度，也让所有的工作人员明白财务管理的重要性，加强财务管理意识。例如：医院高层可以加强对资金的管控，对于每一笔资金的出入情况都需要财务管理人员进行详细的记录，而且对于资金的使用也要设置一定的权限。这样就能保证医院的财务管理的有效性，提高管理人员的工作效率。 （二）提高财务人员的专业能力
进行财务管理的工作人员需要具备专业的能力与素养，因此，医院一定要重视财务管理人员的培养，为财务管理提供人才支持。医院可以对财务管理人员进行定期的培训，加强财务管理人员的专业知识技能，避免财务管理人员在遇到问题时无法解决，影响了财务管理系统的正常运作。除此之外，还要提升财务管理人员的专业素养，培养他们的责任感，增强其对工作的责任意识，让他们形成对工作负责的态度，使得财务管理的运作为医院带来良好的经济效益[4]。
（三）對医院财务管理的目标准确定位
医院在当前社会中要想顺应社会发展的潮流，跟上社会发展的脚步，一定要科学定位财务管理的主要目标，及时了解和掌握广大人民群众的基本需求。然后根据广大人民群众的基本需求来合理的制定专业、科学的医疗体系，实现以病人为中心以及提供优质服务的基本理念，只有通过这种手段才能更好地提高医院在广大人民群众心中的地位和价值，进一步达到医院非经营性以及公益性的基本原则。医院中的财务管理部门还要建立赏罚分明的管理制度，对所有的工作人员进行全面的管理和培训，促使医疗工作人员能够在实际的工作中，具有工作的积极性和主动性，提升整体工作的质量和效率。除此之外，我国的医疗部门也要根据广大人民群众自身的收入情况来制定科学合理的收费标准，让所有的人民都能够看得起病。这也对医院财务管理的目标提出了要求，一定要在新的社会中科学定位财务管理的目标，促进医疗工作的顺利开展[5]。
四、结语
通过上述对医院财务管理的分析，可以发现加强医院的财务管理是促进现代医院发展的途径，因此医院要注重财务管理在整个管理体系中的重要作用。医院在发展的过程中要顺应社会的发展潮流，跟上社会发展的脚步，对现行的财务管理制度进行优化和完善，为实现医院的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨俊，谢新静，马慧凝，等.公立医院财务管理常见问题及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：69.
[2]杨俊，谢新静，闫敬靖，等.公立医院财务管理常见问题及对策分析[J].财经界（学术版），2018（21）：105.
[3]洪蕾.我国医院财务管理现状、存在的问题及对策分析探究[J].中国乡镇企业会计，2018（9）：126- 127.
[4]陈阳，郑凤春.医院会计科目使用上存在的问题及对策——基于医院财务报表分析[J].中国科技信息，2013（8）：185- 189.
[5]张文梅，高秀梅.基层医院感染管理中存在的问题分析与对策[J].中国社区医师（医学专业），2013，（7）：371- 372.
[关键词]医院 财务管理 经济效益 医疗服务
中图分类号：R197.322 文献标志码：A
医疗事业的稳定发展离不开医院良好的经营管理，因此若想使医院的经营管理过程能够顺利有效进行，就要提高医院的综合管理能力，以此来促进医院的长期发展。而财务管理属于医院管理体系中的一部分，财务管理的有效性能够保障整个医院管理系统的顺利运行，也能够实现医院经济效益的最大化。然而，目前医院的财务管理模式本身存在一些问题，影响医院的发展。所以转变传统的财务管理模式是医院目前的重要任务。
一、医院财务管理的重要性
（一）增加医院的经济效益
虽然医院的财务管理不能为医院创造资金收入，但良好的财务管理可以收回医院本身应得的财务收入，以免出现财务管理上的漏洞，导致医院的财务受到损失。而且良好的财务管理能使医院管理者对整个医疗行业市场行情准确地了解和掌握，以此来对医院各项工作所需要的费用，做出一定的预算和规划，避免因对市场经济的信息掌握不足，导致医院的财务受损。医院的财务管理可以将其所具有的资金进行科学合理的分配以及规划，使资金充分发挥作用，为医院创造一个良性的资金循环，为医院的生存发展提供可靠的资金保障，也满足了职工的利益需求，使得职工的工作效率得到大大提升。
（二）促进医院的发展
财务管理是整个医院管理系统的核心，而财务管理的核心则是对整个医院的资金管理。财务管理人员对市场经济信息的准确掌握有助于医院高层制定合理有效的方案，在保证医疗效果以及医疗质量的前提下，降低医院内各项工作的成本，以此来使得医院收益最大化。而且在降低成本的基础上，让患者获得高质量的治疗方案，给广大患者让利，从而在患者中获得良好的口碑，增加患者的信任感，從而使得医院的患者来源范围有所扩大，提高了医院的收益，也增强医院的核心竞争力，在市场竞争中走出新的道路。
二、医院财务管理存在的问题
（一）预算成本管理不到位
有部分医院在制定财务预算时只是流于形式，并没有根据医院自身的财务状况来制定预算方案，也使得预算方案在具体的执行过程中与医院的实际情况有所出入，在资金收回与资金的规划分配上并没有进行严格的监督。而在这样长期疏于管控的情况下，造成医院堪忧的财务状况，难以保障医院自身的收支平衡。而财务管理能够让医院各项工作的成本费用有所降低，也是在其预算方案能够有效实施以及对医疗市场了解的前提下，但有些医院的财务管理人员并没有对医疗市场进行及时了解，也不清楚医院各项工作所需药品、设备情况，从而在进行成本核算时有一定程度上的偏差，增加了医院的成本，也对医院的长久发展造成了极为不利的影响[1]。
（二）缺少专业的财务管理人员
医院的财务管理工作并不是能够简单完成的，需要一些具备专业能力的人才，对整个医院内部的管理系统有所了解，才能保证医院财务管理系统顺畅地运作。而就目前的医院财务管理人员的情况来看，有相当一部分财务人员本身就不具备财务管理的能力，在接受岗位时也没有进行专门的学习与培训，最终导致其整体的业务能力比较弱，也为医院的财务管理系统的运作增加了阻碍。还有一些财务管理人员缺乏对资金操作管理的意识，对本职工作的责任感不强，本身的财务管理素质也不高，在面对财务管理上出现的问题时不能及时有效地解决，从而使得财务管理出现纰漏，影响了医院的正常运行。
（三）医院中的资金利用效率有待提升
一般情况下医院中的资金大多数都花费在医疗器械以及药品的购买上，但是有一些医院在购买了医疗器械以及药品以后并没有合理地利用，而是放置在一边。这种情况的存在在很大程度上导致医院中的资金利用效率较低，甚至还会导致医院资金运转出现问题。那么要想有效地处理这一问题，医院中的相关管理人员一定要提升资金的利用率，通过财务管理部门来将每一笔资金都以记录的形式记下来，从而更好地控制医院的资产，使医院中的资金能够提升利用效率。除此之外，还有一些医院中的领导部门没有形成良好的财务管理意识，导致在实际的医院运转中存在着严重的财务问题[2]。本身医院财务工作量较大，需要工作人员具有良好的专业性技能，所以说医院相关领导人员不应当只是一味注重财务人才的培养，还要注重对管理人员的培养。如果在医院财务管理中不重视对管理人员的培养，那么也将会在很大程度上导致财务管理工作出现问题，不能顺利地开展下去，甚至还会让一些财务管理人员不能全面地掌握和理解现有的会计理论和体系，医院财务管理部门随之也跟不上社会发展的脚步。
三、医院财务管理问题的解决策略
医院是一种特殊的机构，它并不是为了盈利而存在，而是为了社会公益而存在，所以在社会中医院的社会地位是非常高的。随着社会的进步，我国的经济也迅速发展，当前在社会中医疗市场的竞争也越来越激烈，这种情况在很大程度上表现为我国医院从原本管理型机构转变成为了经营型机构，而财务管理部门又是医院中的重要组成成分之一，对促进医院的长远发展有着深远的影响[3]。
（一）建立完善的财务管理制度
若想使医院的财务管理的作用及影响得到充分的发挥，就要先从医院本身的财务管理制度上找寻根源，结合医院自身的发展方向以及经营特点来制定符合医院未来发展的财务管理制度，并明确财务管理人员的工作内容，对财务管理人员提出更高的工作要求，严格执行制定出的财务管理制度，也让所有的工作人员明白财务管理的重要性，加强财务管理意识。例如：医院高层可以加强对资金的管控，对于每一笔资金的出入情况都需要财务管理人员进行详细的记录，而且对于资金的使用也要设置一定的权限。这样就能保证医院的财务管理的有效性，提高管理人员的工作效率。 （二）提高财务人员的专业能力
进行财务管理的工作人员需要具备专业的能力与素养，因此，医院一定要重视财务管理人员的培养，为财务管理提供人才支持。医院可以对财务管理人员进行定期的培训，加强财务管理人员的专业知识技能，避免财务管理人员在遇到问题时无法解决，影响了财务管理系统的正常运作。除此之外，还要提升财务管理人员的专业素养，培养他们的责任感，增强其对工作的责任意识，让他们形成对工作负责的态度，使得财务管理的运作为医院带来良好的经济效益[4]。
（三）對医院财务管理的目标准确定位
医院在当前社会中要想顺应社会发展的潮流，跟上社会发展的脚步，一定要科学定位财务管理的主要目标，及时了解和掌握广大人民群众的基本需求。然后根据广大人民群众的基本需求来合理的制定专业、科学的医疗体系，实现以病人为中心以及提供优质服务的基本理念，只有通过这种手段才能更好地提高医院在广大人民群众心中的地位和价值，进一步达到医院非经营性以及公益性的基本原则。医院中的财务管理部门还要建立赏罚分明的管理制度，对所有的工作人员进行全面的管理和培训，促使医疗工作人员能够在实际的工作中，具有工作的积极性和主动性，提升整体工作的质量和效率。除此之外，我国的医疗部门也要根据广大人民群众自身的收入情况来制定科学合理的收费标准，让所有的人民都能够看得起病。这也对医院财务管理的目标提出了要求，一定要在新的社会中科学定位财务管理的目标，促进医疗工作的顺利开展[5]。
四、结语
通过上述对医院财务管理的分析，可以发现加强医院的财务管理是促进现代医院发展的途径，因此医院要注重财务管理在整个管理体系中的重要作用。医院在发展的过程中要顺应社会的发展潮流，跟上社会发展的脚步，对现行的财务管理制度进行优化和完善，为实现医院的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨俊，谢新静，马慧凝，等.公立医院财务管理常见问题及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：69.
[2]杨俊，谢新静，闫敬靖，等.公立医院财务管理常见问题及对策分析[J].财经界（学术版），2018（21）：105.
[3]洪蕾.我国医院财务管理现状、存在的问题及对策分析探究[J].中国乡镇企业会计，2018（9）：126- 127.
[4]陈阳，郑凤春.医院会计科目使用上存在的问题及对策——基于医院财务报表分析[J].中国科技信息，2013（8）：185- 189.
[5]张文梅，高秀梅.基层医院感染管理中存在的问题分析与对策[J].中国社区医师（医学专业），2013，（7）：371- 372.