论文部分内容阅读
摘 要：预算管理不仅是工业企业实现自身发展战略计划的有效保证重要条件，同时也是工业企业增强自身经济效益的重要手段，所以，工业企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须加强企业的预算管理。本文主要结合笔者的工作经验，对工业企业预算管理应把握的几个问题进行了简要的分析，仅供参考。
关键词：工业企业 预算管理 问题
1、引言
预算管理是企业在对自身经营成本预算及盈利能力进行分析的基础上，制定出一整套促进企业健康发展的过程，在该过程中，企业能够结合预算管理方面的有效信息进行全面系统的对企业的经营状况进行分析，最终实现企业利润的最大化。
2、工业企业预算管理应把握的几个问题
2.1、建立健全工业企业预算管理机制的问题
要加强工业企业的预算管理以提高其经济效益，首先要建立一套完善的预算管理机制，从制度方面为预算管理工作提供坚实的基础，完善企业的预算管理工作。所以，工业企业要设立以下预算管理组织机构来加强企业的预算管理机制的管理效果：（1）企业要设立预算管理委员会，履行预算管理职责，负责拟定预算目标与政策，协调企业预算，帮助企业预算保持平衡，考核执行情况，督促完成预算目标；（2）建立预算管理审核、评价组织机构，对企业的预算编制进行审核、分析，并对预算使用情况进行有效的评价与记录，确保企业的每一分预算都用到实处，避免企业出现预算浪费的现象发生。
2.2、转变观念的问题
除了借助于制度来保证工业企业加强预算管理的目的，同时还可以依靠企业领导转变观念来加强对企业预算管理的重视，确保预算管理工作的顺利进行。不仅如此，预算管理只是手段，其最终目标是通过预算对企业的经济管理进行约束与激励，以实现企业经济效益的最大化。所以，工业企业要想加强其预算管理，就必须依靠提高预算管理在各部门的地位，做到权责明确、权责相当，同时要确保预算管理人员拥有相对独立的工作权力。
2.3、加强企业内部预算协作的问题
预算要使本部门与其他部门及整个企业的关系具体化，例如：采购必须与生产需求协调，生产必须与销售协调，财务处必须结合销售及采购预算安排现金预算等，运用财务信息监控预算执行情况，以帮助预算在企业每个部门树立基础地位。加强工业企业预算管理部门与各职能部门的沟通不断可以使企业全员参与到预算管理中来，让每个员工个人利益与其业绩挂钩，加强企业员工对企业的信心，使员工知道公司对他们的要求，从而具备自我激励和约束，充分参与，以提高员工对工作的积极性和热情，同时还可以使企业之间经济数据与信息进行有效的传递，增强企业整体的工作效率，为工业企业顺利实现其经济效益、保持其健康可持续发展奠定坚实的基础。
2.4、推进企业预算管理科学化、信息化的问题
随着时代的发展及市场经济体制对工业企业要求的不断增强，工业企业的管理工作也逐渐向科学化、信息化的方向转变，其中预算管理的转变是重点。所以，工业企业要不断加强企业预算管理的信息化，帮助提高工业企业预算管理工作的准确性与可靠性，为工业企业各项工作的顺利进行提供科学准确的数据信息。此外，推进工业企业预算管理工作向科学化、信息化的方向发展还能够提高企业整体工作效率，为工业企业尽早实现其经济效益提供助力。
2.5、加强企业预算管理人员培训的问题
工业企业要定期组织预算管理相关工作人员进行培训，通过专业知识培训、知识讲座及知识竞赛等一系列手段逐步提高相关人员的专业技能素质，确保企业的预算管理工作具有坚实的基础。此外，工业企业还要加强对其预算管理相关工作人员的职业道德素质的培训与考核，通过加强企业预算管理相关工作人员的职业道德素质，来确保企业预算管理工作正常、有序的进行，杜绝企业内部预算管理工作人员出现腐败。不仅如此，企业还要着力建立一支具有高素质、高水平的预算管理队伍，通过预算管理队伍共同努力不断完善与加强企业预算管理，实现提高企业经济效益的目的。
2.6、完善奖惩机制的问题
工业企业要对在预算管理工作中具有突出表现或贡献的工作人员进行奖励，激励其他员工提高预算管理工作的积极性，同时也要对在预算管理工作中消极怠工、监守自盗的工作人员进行适当的惩罚，以警示其他工作人员，从而规范企业的预算管理工作，为工业企业经济效益的实现奠定基础。
2.7、完善预算分析、考核机制的问题
工业企业要想加强其预算管理以提高其经济效益，还要建立健全的预算分析、考核机制，定期召开预算执行分析会议，对企业的经营活动及发展战略进行科学、统一的分析和考核，对执行过程中存在的问题，及时进行改进，不仅如此，要对预算执行各部门与个人进行考核，切实做到有奖有罚，奖惩分明，帮助企业明确其经营活动和发展目标的利与弊，帮助企业规避营运风险，避免造成工业企业不必要的损失，实现对整个企业经营活动的最终控制，为工业企业提高经济效益推波助澜。
3、结束语
企业的预算管理不仅有利于企业健康可持续发展，同时还有利于企业提高其经济效益，是工业企业实现其可持续发展的必要措施，所以，我们要加强对工业企业预算管理的重视程度，对预算管理进行全面的、系统的分析，帮助工业企业在激烈的市场竞争中不断前行。
参考文献：
[1]郑小芳，杨小燕.加强财务预算管理.降低企业成本费用[J].中国外资.2009（6）
[2]包贯华.论企业预算管理存在的问题与加强对策.企业研究.2013（3）
[3]朱希.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2008（04）
关键词：工业企业 预算管理 问题
1、引言
预算管理是企业在对自身经营成本预算及盈利能力进行分析的基础上，制定出一整套促进企业健康发展的过程，在该过程中，企业能够结合预算管理方面的有效信息进行全面系统的对企业的经营状况进行分析，最终实现企业利润的最大化。
2、工业企业预算管理应把握的几个问题
2.1、建立健全工业企业预算管理机制的问题
要加强工业企业的预算管理以提高其经济效益，首先要建立一套完善的预算管理机制，从制度方面为预算管理工作提供坚实的基础，完善企业的预算管理工作。所以，工业企业要设立以下预算管理组织机构来加强企业的预算管理机制的管理效果：（1）企业要设立预算管理委员会，履行预算管理职责，负责拟定预算目标与政策，协调企业预算，帮助企业预算保持平衡，考核执行情况，督促完成预算目标；（2）建立预算管理审核、评价组织机构，对企业的预算编制进行审核、分析，并对预算使用情况进行有效的评价与记录，确保企业的每一分预算都用到实处，避免企业出现预算浪费的现象发生。
2.2、转变观念的问题
除了借助于制度来保证工业企业加强预算管理的目的，同时还可以依靠企业领导转变观念来加强对企业预算管理的重视，确保预算管理工作的顺利进行。不仅如此，预算管理只是手段，其最终目标是通过预算对企业的经济管理进行约束与激励，以实现企业经济效益的最大化。所以，工业企业要想加强其预算管理，就必须依靠提高预算管理在各部门的地位，做到权责明确、权责相当，同时要确保预算管理人员拥有相对独立的工作权力。
2.3、加强企业内部预算协作的问题
预算要使本部门与其他部门及整个企业的关系具体化，例如：采购必须与生产需求协调，生产必须与销售协调，财务处必须结合销售及采购预算安排现金预算等，运用财务信息监控预算执行情况，以帮助预算在企业每个部门树立基础地位。加强工业企业预算管理部门与各职能部门的沟通不断可以使企业全员参与到预算管理中来，让每个员工个人利益与其业绩挂钩，加强企业员工对企业的信心，使员工知道公司对他们的要求，从而具备自我激励和约束，充分参与，以提高员工对工作的积极性和热情，同时还可以使企业之间经济数据与信息进行有效的传递，增强企业整体的工作效率，为工业企业顺利实现其经济效益、保持其健康可持续发展奠定坚实的基础。
2.4、推进企业预算管理科学化、信息化的问题
随着时代的发展及市场经济体制对工业企业要求的不断增强，工业企业的管理工作也逐渐向科学化、信息化的方向转变，其中预算管理的转变是重点。所以，工业企业要不断加强企业预算管理的信息化，帮助提高工业企业预算管理工作的准确性与可靠性，为工业企业各项工作的顺利进行提供科学准确的数据信息。此外，推进工业企业预算管理工作向科学化、信息化的方向发展还能够提高企业整体工作效率，为工业企业尽早实现其经济效益提供助力。
2.5、加强企业预算管理人员培训的问题
工业企业要定期组织预算管理相关工作人员进行培训，通过专业知识培训、知识讲座及知识竞赛等一系列手段逐步提高相关人员的专业技能素质，确保企业的预算管理工作具有坚实的基础。此外，工业企业还要加强对其预算管理相关工作人员的职业道德素质的培训与考核，通过加强企业预算管理相关工作人员的职业道德素质，来确保企业预算管理工作正常、有序的进行，杜绝企业内部预算管理工作人员出现腐败。不仅如此，企业还要着力建立一支具有高素质、高水平的预算管理队伍，通过预算管理队伍共同努力不断完善与加强企业预算管理，实现提高企业经济效益的目的。
2.6、完善奖惩机制的问题
工业企业要对在预算管理工作中具有突出表现或贡献的工作人员进行奖励，激励其他员工提高预算管理工作的积极性，同时也要对在预算管理工作中消极怠工、监守自盗的工作人员进行适当的惩罚，以警示其他工作人员，从而规范企业的预算管理工作，为工业企业经济效益的实现奠定基础。
2.7、完善预算分析、考核机制的问题
工业企业要想加强其预算管理以提高其经济效益，还要建立健全的预算分析、考核机制，定期召开预算执行分析会议，对企业的经营活动及发展战略进行科学、统一的分析和考核，对执行过程中存在的问题，及时进行改进，不仅如此，要对预算执行各部门与个人进行考核，切实做到有奖有罚，奖惩分明，帮助企业明确其经营活动和发展目标的利与弊，帮助企业规避营运风险，避免造成工业企业不必要的损失，实现对整个企业经营活动的最终控制，为工业企业提高经济效益推波助澜。
3、结束语
企业的预算管理不仅有利于企业健康可持续发展，同时还有利于企业提高其经济效益，是工业企业实现其可持续发展的必要措施，所以，我们要加强对工业企业预算管理的重视程度，对预算管理进行全面的、系统的分析，帮助工业企业在激烈的市场竞争中不断前行。
参考文献：
[1]郑小芳，杨小燕.加强财务预算管理.降低企业成本费用[J].中国外资.2009（6）
[2]包贯华.论企业预算管理存在的问题与加强对策.企业研究.2013（3）
[3]朱希.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2008（04）