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摘要：随着人们生活质量的不断提高，对生活环境的质量提出了越来越高的要求，园林绿化工程的发展也十分迅猛。随着社会现代化程度的不断提高,园林绿化工程作为与人们日常生活息息相关的场所,已被当成一个重要议项提上日程。但在整个园林工程中,园林绿化工程作为工程的重要组成部分,在绿化施工中,还存在着诸多的问题,本文结合自身工作的实际,对园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨,并提出了具有一定参考作用的对策措施。
关键词：园林绿化；工程施工；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。
一、园林绿化工程施工管理的作用
我国园林绿化工程设计和施工水平的逐步提高,施工企业的不断发展壮大,使得市场竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。生产品质优良的园林绿化产品,不仅要具备合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等条件,还要依靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
二、园林绿化工程各个阶段的施工管理
（一）施工准备阶段的管理。
在工程的准备阶段，有关人员要到现场进行信息资料的搜集,掌握施工现场的各种情况等。包括对环境、水源、土地、电源、交通、生活、基础设施建设、人力资源、材料、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料的搜集。并要与市政建设等有关部门进行及时联系、沟通与交流。在详细了解和掌握这些数据资料的前提下, 认真做好各项准备工作, 分析研究可能会影响到工程施工的各种因素, 利用当地的有利条件,发挥优势, 经过分析、计算与比较, 积极解决问题，不但能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,还能避免出现影响工程质量和延误工期的现象。
（二）工程施工中的管理。
园林绿化工程施工控制管理的关键阶段是施工阶段，要做好土建和绿化种植管理。
1.栽前准备工作。土壤是园林施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.栽植管理工作。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。
（三）竣工验收管理。
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。
（四）养护管理阶段。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。
三、园林绿化工程的成本控制
（一）提高施工中的勞动效率。
现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个园林绿化工程施工过程中施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。所以,提高施工中的劳动效率是非常重要的。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中为了达到节约材料的目标，要时刻进行项目成本管理与控制。
（二）管理人员工作效率的提高。
园林绿化工程施工控制管理的关键是提高管理人员工作效率。工程开工后,要组织召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样才能让项目管理人员以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,降低项目施工成本，提高企业效率。
（三）材料的合理利用。
在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。通过改善技术措施后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性,既做到合理利用,也节约了成本。
随着国内城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献：
[1] 邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）：67.
[2] 周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）：109-110.
[3] 金德钧等.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社，2004
关键词：园林绿化；工程施工；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。
一、园林绿化工程施工管理的作用
我国园林绿化工程设计和施工水平的逐步提高,施工企业的不断发展壮大,使得市场竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。生产品质优良的园林绿化产品,不仅要具备合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等条件,还要依靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
二、园林绿化工程各个阶段的施工管理
（一）施工准备阶段的管理。
在工程的准备阶段，有关人员要到现场进行信息资料的搜集,掌握施工现场的各种情况等。包括对环境、水源、土地、电源、交通、生活、基础设施建设、人力资源、材料、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料的搜集。并要与市政建设等有关部门进行及时联系、沟通与交流。在详细了解和掌握这些数据资料的前提下, 认真做好各项准备工作, 分析研究可能会影响到工程施工的各种因素, 利用当地的有利条件,发挥优势, 经过分析、计算与比较, 积极解决问题，不但能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,还能避免出现影响工程质量和延误工期的现象。
（二）工程施工中的管理。
园林绿化工程施工控制管理的关键阶段是施工阶段，要做好土建和绿化种植管理。
1.栽前准备工作。土壤是园林施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.栽植管理工作。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。
（三）竣工验收管理。
竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。
（四）养护管理阶段。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。
三、园林绿化工程的成本控制
（一）提高施工中的勞动效率。
现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个园林绿化工程施工过程中施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。所以,提高施工中的劳动效率是非常重要的。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中为了达到节约材料的目标，要时刻进行项目成本管理与控制。
（二）管理人员工作效率的提高。
园林绿化工程施工控制管理的关键是提高管理人员工作效率。工程开工后,要组织召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样才能让项目管理人员以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,降低项目施工成本，提高企业效率。
（三）材料的合理利用。
在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。通过改善技术措施后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性,既做到合理利用,也节约了成本。
随着国内城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献：
[1] 邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）：67.
[2] 周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）：109-110.
[3] 金德钧等.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社，2004