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【摘要】城市化建设进程的不断加深，使得城市人口大量增加，对于城市住房的需求急剧上升，这就推动了房地产行业的发展，给房地产行业带来更多的机遇，同时也带来了更大的挑战。基于这样的背景下，房地产市场的竞争也日益激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，保持稳定的发展，就要求房地产企业必须加强成本管理。
【关键词】新经济形势；房地产成本管理；现状与问题；方法
房地产成本管理是增强房地产企业市场竞争力，保证企业稳定发展的重要举措。然而目前房地产成本管理的现状并不乐观，由于这样或那样原因的影响，房地产成本管理中还存在不少问题，这些问题严重制约了房地产成本管理作用的发挥，因此，本文就新经济形势下的房地产成本管理进行了以下方面的分析与探讨。
1、房地产成本管理现状和存在问题
1.1房地产成本管理现状
合同是房地产企业进行开发运营的前提基础条件，所以，应在制定合同前对开发的房地产项目进行初期预算。但是，不少房地产企业在决策时考虑不够全面，只着眼于房屋项目获取的经济效益，没有对房屋项目开发投入成本以及后期销售情况进行充分考虑。殊不知不论是项目开发房屋投入成本还是后期销售，都与房屋项目的经济效益有着密切关联，导致房地产企业在进行成本管理时缺乏明确的目标与方向，没有发挥成本管理的真正作用。而且还普遍存在房地产企业不重视成本管理的情况，对于成本管理也缺乏专业的人力资源来负责，使得房地产企业的预算存在一定问题。房地产企业成本管理的缺失直接影响着企业的经济效益以及市场竞争力。
1.2房地产成本管理中存在的问题
1.2.1没有重视成本分摊
进行成本分摊是房地产企业成本管理的有效方法之一。成本分摊是各类用户间的分摊成本，进行成本分摊不仅能够降低投入成本风险，保证房屋项目的收益，还能进一步提高成本管理效率。但是，在现实中很多房地产企业在开发房屋项目时都没有对成本进行分摊，即便一些企业进行了成本分摊，都是抱着随意分摊的态度，在审核成本分摊过程中往往都是敷衍了事，对后期成本管理工作的开展以及房屋项目的顺利开发造成了严重的影响。
1.2.2成本核算对象确定具有随意性
成本核算是企业成本管理中的重要基础工作，能够为房屋项目的顺利开发及运行提供重要的保障。成本核算首先需要确定一个核算对象，然后根据相关规则对核算对象进行科学、全面分析核算对象，在核算过程中，房地产可以根据计划成本计价核算，也可以安装实际成本计价进行核算。最终完成成本核算工作。但是在现实中，很多房地产企业在确定成本核算对象时具有较大的随意性，成本核算工作缺乏明确的目标，导致成本核算失效，致使成本管理失控，严重影响了成本管理的顺利开展。
1.2.3没有及时获取项目成本核算依据
房地产企业进行项目成本核算时，需要及时获取到各种相关的依据，例如施工企业提供的发票。但是在实际中普遍存在房地产企业进行项目核算时没有及时获取项目成本核算依据的问题，造成该问题出现的主要原因是房地产企业即便在项目竣工后也没有付清全部款项，使得施工企业无法提供相关的发票，房地产企业在进行项目成本核算时缺乏这些依据，就会导致项目成本核算与实际不相符。
2、加强新经济形势下房地产成本管理的方法
2.1全面贯彻成本管理理念
房地产企业内部一般设有成本合约部门，该部门的职责虽然与企业成本管理工作相关联，但并不表示该部门全权负责企业的成本管理工作。成本合约部门的职责除了进行成本管理工作外，就是在企业内部树立起成本管理理念并贯彻到企业的每个员工。企业成本管理是一项复杂的工作，涉及较广，在企业进行成本管理时需要企业各部门积极参与以及共同配合，对成本管理的所涉及的每一个环节都必须给予高度重视。只有在企业内部全面贯彻成本管理理念，增强企业全体员工的成本管理意识，才能真正做好成本管理工作。
2.2建立目标成本管理制度
房地产企业在决策一个项目时，首先应对该项目的投资进行估算和预算，然后以项目估算和预算为基础依据，对项目目标成本进行科学合理的编制。同时为了避免出现成本失控问题，企业还应在项目开发和运营过程中随时对比目标成本与实际成本。这就要求企业必须建立健全完善的目标成本管理制度。目标成本包括了多种费用，具体有：土地价款、建设施工费、财务费、管理费、设施费、安装费等费用组成。房地产企业应将目标成本中所包括的各种费用制定成成本科目，然后按照成本科目对项目中的所有费用进行归类。企业的成本合约部门应根据归类好的成本科目制定好目标成本，而后上交企业决策层审核。一旦通过审核，企业成本合约部门就必须科学制定出目标成本控制计划方案，并分发企业各部门中。
2.3采用科学成本管理方式
在“新经济形势”的环境中，BIM是新兴推广的管理模式，BIM又称建筑信息模型，具有很多优势，包括：优化型、可视化、协调性等，BIM通过将项目中的信息数据设置为模型的基础，在建立模型的过程中，采用数字信息化的模式，反映出建筑物的真实效果。房地产企业成本管理方式主要分为两类：一是动态控制方式。动态控制方式就是建立一个模型，将项目整体进行模块化，每一个分项目都是一个独立的模块，然后充分考虑各个模块之间的联系和影响，最终得出项目总预测成本。在实际当中，任何一个模块成本出现变化，就能够通过模型了解该模块对总预测成本的影响，从而准确判断该模块的成本是否在可控范围内。二是静态控制方式。静态控制方式与动态控制方式大致一样，都是将成本项目进行模块化，而与动态控制方式的不同之处在于静态控制方式是以项目模块化为基础，然后对每一个模块的成本都进行预测，以此确保每个模块的成本都处于可控范围内。
2.4提高成本管理人员素质
企业的发展离不开各种人才和技术的支持，通过企业员工的综合素质以及技术的先进程度，直接反映了一个企业的综合实力以及发展前景。企业要做好成本管理工作，就必须聘请掌握专业成本管理与控制知识的人才，而且作为成本管理工作人员还应具有较强的职业素养和较高的风险意识，具备预测、分析风险的能力。然而，目前大多数房地产企业中从事成本管理工作的人员都很难满足上述要求，所以，房地产企业必须尽力提高成本管理人员的素质，以便保障成本管理工作的顺利进行，充分发挥成本管理工作应有的作用。
结语：
综上所述，作为新经济形势下的房地产企业，必须重视并做好成本管理工作，這就要求企业必须全面贯彻成本管理理念，提高成本管理人员素质，采用科学成本管理方式，建立目标成本管理制度，只有这样才能要提高企业的竞争力，帮助企业获取更高的经济效益，促进企业可持续发展。
【关键词】新经济形势；房地产成本管理；现状与问题；方法
房地产成本管理是增强房地产企业市场竞争力，保证企业稳定发展的重要举措。然而目前房地产成本管理的现状并不乐观，由于这样或那样原因的影响，房地产成本管理中还存在不少问题，这些问题严重制约了房地产成本管理作用的发挥，因此，本文就新经济形势下的房地产成本管理进行了以下方面的分析与探讨。
1、房地产成本管理现状和存在问题
1.1房地产成本管理现状
合同是房地产企业进行开发运营的前提基础条件，所以，应在制定合同前对开发的房地产项目进行初期预算。但是，不少房地产企业在决策时考虑不够全面，只着眼于房屋项目获取的经济效益，没有对房屋项目开发投入成本以及后期销售情况进行充分考虑。殊不知不论是项目开发房屋投入成本还是后期销售，都与房屋项目的经济效益有着密切关联，导致房地产企业在进行成本管理时缺乏明确的目标与方向，没有发挥成本管理的真正作用。而且还普遍存在房地产企业不重视成本管理的情况，对于成本管理也缺乏专业的人力资源来负责，使得房地产企业的预算存在一定问题。房地产企业成本管理的缺失直接影响着企业的经济效益以及市场竞争力。
1.2房地产成本管理中存在的问题
1.2.1没有重视成本分摊
进行成本分摊是房地产企业成本管理的有效方法之一。成本分摊是各类用户间的分摊成本，进行成本分摊不仅能够降低投入成本风险，保证房屋项目的收益，还能进一步提高成本管理效率。但是，在现实中很多房地产企业在开发房屋项目时都没有对成本进行分摊，即便一些企业进行了成本分摊，都是抱着随意分摊的态度，在审核成本分摊过程中往往都是敷衍了事，对后期成本管理工作的开展以及房屋项目的顺利开发造成了严重的影响。
1.2.2成本核算对象确定具有随意性
成本核算是企业成本管理中的重要基础工作，能够为房屋项目的顺利开发及运行提供重要的保障。成本核算首先需要确定一个核算对象，然后根据相关规则对核算对象进行科学、全面分析核算对象，在核算过程中，房地产可以根据计划成本计价核算，也可以安装实际成本计价进行核算。最终完成成本核算工作。但是在现实中，很多房地产企业在确定成本核算对象时具有较大的随意性，成本核算工作缺乏明确的目标，导致成本核算失效，致使成本管理失控，严重影响了成本管理的顺利开展。
1.2.3没有及时获取项目成本核算依据
房地产企业进行项目成本核算时，需要及时获取到各种相关的依据，例如施工企业提供的发票。但是在实际中普遍存在房地产企业进行项目核算时没有及时获取项目成本核算依据的问题，造成该问题出现的主要原因是房地产企业即便在项目竣工后也没有付清全部款项，使得施工企业无法提供相关的发票，房地产企业在进行项目成本核算时缺乏这些依据，就会导致项目成本核算与实际不相符。
2、加强新经济形势下房地产成本管理的方法
2.1全面贯彻成本管理理念
房地产企业内部一般设有成本合约部门，该部门的职责虽然与企业成本管理工作相关联，但并不表示该部门全权负责企业的成本管理工作。成本合约部门的职责除了进行成本管理工作外，就是在企业内部树立起成本管理理念并贯彻到企业的每个员工。企业成本管理是一项复杂的工作，涉及较广，在企业进行成本管理时需要企业各部门积极参与以及共同配合，对成本管理的所涉及的每一个环节都必须给予高度重视。只有在企业内部全面贯彻成本管理理念，增强企业全体员工的成本管理意识，才能真正做好成本管理工作。
2.2建立目标成本管理制度
房地产企业在决策一个项目时，首先应对该项目的投资进行估算和预算，然后以项目估算和预算为基础依据，对项目目标成本进行科学合理的编制。同时为了避免出现成本失控问题，企业还应在项目开发和运营过程中随时对比目标成本与实际成本。这就要求企业必须建立健全完善的目标成本管理制度。目标成本包括了多种费用，具体有：土地价款、建设施工费、财务费、管理费、设施费、安装费等费用组成。房地产企业应将目标成本中所包括的各种费用制定成成本科目，然后按照成本科目对项目中的所有费用进行归类。企业的成本合约部门应根据归类好的成本科目制定好目标成本，而后上交企业决策层审核。一旦通过审核，企业成本合约部门就必须科学制定出目标成本控制计划方案，并分发企业各部门中。
2.3采用科学成本管理方式
在“新经济形势”的环境中，BIM是新兴推广的管理模式，BIM又称建筑信息模型，具有很多优势，包括：优化型、可视化、协调性等，BIM通过将项目中的信息数据设置为模型的基础，在建立模型的过程中，采用数字信息化的模式，反映出建筑物的真实效果。房地产企业成本管理方式主要分为两类：一是动态控制方式。动态控制方式就是建立一个模型，将项目整体进行模块化，每一个分项目都是一个独立的模块，然后充分考虑各个模块之间的联系和影响，最终得出项目总预测成本。在实际当中，任何一个模块成本出现变化，就能够通过模型了解该模块对总预测成本的影响，从而准确判断该模块的成本是否在可控范围内。二是静态控制方式。静态控制方式与动态控制方式大致一样，都是将成本项目进行模块化，而与动态控制方式的不同之处在于静态控制方式是以项目模块化为基础，然后对每一个模块的成本都进行预测，以此确保每个模块的成本都处于可控范围内。
2.4提高成本管理人员素质
企业的发展离不开各种人才和技术的支持，通过企业员工的综合素质以及技术的先进程度，直接反映了一个企业的综合实力以及发展前景。企业要做好成本管理工作，就必须聘请掌握专业成本管理与控制知识的人才，而且作为成本管理工作人员还应具有较强的职业素养和较高的风险意识，具备预测、分析风险的能力。然而，目前大多数房地产企业中从事成本管理工作的人员都很难满足上述要求，所以，房地产企业必须尽力提高成本管理人员的素质，以便保障成本管理工作的顺利进行，充分发挥成本管理工作应有的作用。
结语：
综上所述，作为新经济形势下的房地产企业，必须重视并做好成本管理工作，這就要求企业必须全面贯彻成本管理理念，提高成本管理人员素质，采用科学成本管理方式，建立目标成本管理制度，只有这样才能要提高企业的竞争力，帮助企业获取更高的经济效益，促进企业可持续发展。