论文部分内容阅读
我国中小企业的人才流动问题一直是阻碍中小企业发展的重要因素，相较于大型企业，中小企业的人才流失可能性相对较大。中小企业的管理者一方面要意识到人才的合理流动是市场经济的基本特征，要引导、控制，使其变为合理有序的流动；另一方面，也要加强企业人才的管理制度和激励制度，及时调整，减少不必要的人才流失对企业造成的损失。由于中小企业规模和性质的局限性，大规模的人才储备工作不可能十分完善，因此，企业希望寻找能够胜任工作岗位，并忠诚服务于企业的员工。如何让员工忠诚于岗位，忠诚于企业变得至关重要，只有留住人才，尽量减少人才资源的盲目流失，才能使企业在竞争中处于优势地位。