论文部分内容阅读
摘要：施工质量是建筑工程建设的灵魂所在,建筑施工技术管理是保证施工质量的关键内容之一。在工程项目建设过程中,施工人员应该加强建筑施工技术管理,以保证工程顺利的进行,在降低工程施工成本的基础上保证工程的质量,提高工程与施工企业的社会经济效益,获得市场竞争实力。本文对建筑施工技术管理中存在的问题进行了分析，并提出相关措施。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工技术管理是施工企业对工程项目管理工作中重要的组成部分。在实际管理工作中,管理人员必须要加强对施工技术的管理工作,提高其管理水平,这样才能够保证工程项目顺利的进行,保证其施工质量。随着社会的发展以及经济水平的提高,建筑行业在市场经济中占有主导地位,各大施工企业的竞争越来越激烈。这就需要施工企业在实际工作中加强工程施工技术的管理,提高技术人员的综合素质与能力,将科学的管理方法利用在其中,这样才能够提高其管理水平,在激烈的竞争中获得竞争实力,取得长足的发展。
一、建筑施工管理中技术管理的重要性
1、建筑施工管理中的技术管理是保证工程项目按部就班进行施工的重要前提，是杜绝破坏施工秩序，违反施工常规操作的保障。比如说在实际的施工过程中，施工步骤一般是自下而上，而装饰工作时自上而上，除此之外，更要考虑到工程后期安装水电暖的位置，给排风排水，电梯通道等的安装做好前期准备，为各部门施工人员做好调试工作，加快施工效率，让整个工程秩序井然的进行。还有在装饰环节中，要注重顶棚抹灰与楼底工作的先后顺序，应该先进行楼下抹灰，而后才是顶棚作业。因为进行浇水的话会顶棚会在水的渗透作用下发生膨胀或断裂等现象，抹灰层和混凝土之间粘力减小。在浇筑混凝土底部的时候也会由于施工技术管理不当，造成施工人员操作机械不当，导致混凝土开裂现象的发生，以上一部分例子充分说明了建筑施工管理中技术管理的重要性。
2、通过不断加强建筑施工管理中技术管理的规范性，提高防范措施，杜微慎防，把一些不应该发生的问题解决在萌芽之中，最后达到不断提升工程质量的目标，技术管理人员要统筹兼顾，充分的利用施工现场的人力，财力和机械，取长补短，在保证施工质量的前提下，不断降低施工的成本预算，为企业谋取更大的效益。施工技术管理部门要不断的引进先进的技术和优化管理措施，不断提升部门的市场竞争力。随着时代的发展，高楼大厦不断建设，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用，相关的建设部门也已经减少了对企业发规费的收取，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求，技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。例如，原先使用的木支柱技术，周转时间很短，而且会产生一堆的废柴，给施工带来了麻烦，后来引进带螺旋升降技术后，大大改善了原先落后的局面，使成本效益得到了很大提升。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
2、建筑工程的安全措施管理不到位
当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。
3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
三、完善我国建筑施工技术管理的措施
1、加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
2、加强安全施工管理工作
相关项目负责人应该加强安全施工意识，对施工人员不断进行安全施工教育，以施工安全为工程首要目标。施工技术人员应该加强现场施工安全管理，对那些施工违章行为及时进行纠正和处罚，此外，对那些使用的施工设备应该实行先验收后使用的制度，只有安全验收合格的施工器材，才能够投入到施工中去。
3、强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，对进场的建筑材料严格管理和把关，严禁不合格的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督管理，提高工程参建各方责任主体的责任意识和质量安全意识，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
4、积极进行技术创新
作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新工艺和新方式，并不断改良技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技術优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。此外，企业还应该加强合作，实现多种途径的资源共享和战略联盟，采取引进来、走出去的方法，不断吸纳外部资源，实现自身的协同式发展。
5、资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行工程竣工备案验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含工程的结构验收记录、所使用原材料的合格证及复检报告、施工过程记录、隐蔽工程验收等相关的保证资料和技术管理资料等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
结束语
总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
参考文献
[1]朱士灿,谢阿明,任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(7).
[2]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究(电子版),2011.
[3]赵云，尉来邦．谈建筑工程施工管理［J］．山西建筑，2012，38(3):276-277．
关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工技术管理是施工企业对工程项目管理工作中重要的组成部分。在实际管理工作中,管理人员必须要加强对施工技术的管理工作,提高其管理水平,这样才能够保证工程项目顺利的进行,保证其施工质量。随着社会的发展以及经济水平的提高,建筑行业在市场经济中占有主导地位,各大施工企业的竞争越来越激烈。这就需要施工企业在实际工作中加强工程施工技术的管理,提高技术人员的综合素质与能力,将科学的管理方法利用在其中,这样才能够提高其管理水平,在激烈的竞争中获得竞争实力,取得长足的发展。
一、建筑施工管理中技术管理的重要性
1、建筑施工管理中的技术管理是保证工程项目按部就班进行施工的重要前提，是杜绝破坏施工秩序，违反施工常规操作的保障。比如说在实际的施工过程中，施工步骤一般是自下而上，而装饰工作时自上而上，除此之外，更要考虑到工程后期安装水电暖的位置，给排风排水，电梯通道等的安装做好前期准备，为各部门施工人员做好调试工作，加快施工效率，让整个工程秩序井然的进行。还有在装饰环节中，要注重顶棚抹灰与楼底工作的先后顺序，应该先进行楼下抹灰，而后才是顶棚作业。因为进行浇水的话会顶棚会在水的渗透作用下发生膨胀或断裂等现象，抹灰层和混凝土之间粘力减小。在浇筑混凝土底部的时候也会由于施工技术管理不当，造成施工人员操作机械不当，导致混凝土开裂现象的发生，以上一部分例子充分说明了建筑施工管理中技术管理的重要性。
2、通过不断加强建筑施工管理中技术管理的规范性，提高防范措施，杜微慎防，把一些不应该发生的问题解决在萌芽之中，最后达到不断提升工程质量的目标，技术管理人员要统筹兼顾，充分的利用施工现场的人力，财力和机械，取长补短，在保证施工质量的前提下，不断降低施工的成本预算，为企业谋取更大的效益。施工技术管理部门要不断的引进先进的技术和优化管理措施，不断提升部门的市场竞争力。随着时代的发展，高楼大厦不断建设，对建筑的质量要求也不断上升，原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用，相关的建设部门也已经减少了对企业发规费的收取，这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求，技术管理人员必须与时俱进，不断引进先进的技术降低成本预算，不断提高单位时间的劳动效率，增加设备运行的速度和产出质量。例如，原先使用的木支柱技术，周转时间很短，而且会产生一堆的废柴，给施工带来了麻烦，后来引进带螺旋升降技术后，大大改善了原先落后的局面，使成本效益得到了很大提升。
二、建筑施工技术管理中存在的主要问题
1、施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
2、建筑工程的安全措施管理不到位
当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。
3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
三、完善我国建筑施工技术管理的措施
1、加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
2、加强安全施工管理工作
相关项目负责人应该加强安全施工意识，对施工人员不断进行安全施工教育，以施工安全为工程首要目标。施工技术人员应该加强现场施工安全管理，对那些施工违章行为及时进行纠正和处罚，此外，对那些使用的施工设备应该实行先验收后使用的制度，只有安全验收合格的施工器材，才能够投入到施工中去。
3、强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，对进场的建筑材料严格管理和把关，严禁不合格的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督管理，提高工程参建各方责任主体的责任意识和质量安全意识，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
4、积极进行技术创新
作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新工艺和新方式，并不断改良技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技術优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。此外，企业还应该加强合作，实现多种途径的资源共享和战略联盟，采取引进来、走出去的方法，不断吸纳外部资源，实现自身的协同式发展。
5、资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行工程竣工备案验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含工程的结构验收记录、所使用原材料的合格证及复检报告、施工过程记录、隐蔽工程验收等相关的保证资料和技术管理资料等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
结束语
总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
参考文献
[1]朱士灿,谢阿明,任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(7).
[2]陈晶.试论建筑施工技术管理的具体实施策略.城市建设理论研究(电子版),2011.
[3]赵云，尉来邦．谈建筑工程施工管理［J］．山西建筑，2012，38(3):276-277．