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摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业人力资源管理方面的重要性更加突出，但是我国目前在企业的人力资源管理方面存在着一定的问题，例如人力资源作用不明显、人力资源管理没有能够充分的与企业的发展战略互相契合，这就导致了人力资源没有能够充分地发挥出其应有效果。对于一个企业来说，企业战略与人力资源管理的紧密契合、互相匹配可以说是其未来发展的重中之重，因此目前对于二者是否具备契合性这方面的研究已经成为人力资源管理战略性问题探索的热点。
关键词：企业战略；人力资源管理；契合
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
随着我国经济体制的不断改革，我国宏观经济环境也逐步的变化，因而我国企业在发展过程中暴露了一些新的问题。其中比较明显的问题之一就是企业的人力资源管理方面相对落后，没有与企业的战略相契合。所以说，如何促进企业战略与人力资源管理的紧密契合、互相匹配是现代化企业面临的一个重要课题。本文主要介绍了人力资源管理与企业战略契合的条件，同时针对我国目前的企业人力资源管理与企业发展战略的契合方面存在的问题，提出了一些关于如何实现人力资源管理与企业战略互相契合的措施，从而促进企业实现人力资源管理的战略性发展。
一、实现人力资源管理与企业战略契合的必备条件
结合相关的企业管理理论，通过综合比较目前我国一些比较成功的企业运行经营经验，能够发现，要想顺利地实现人力资源管理与企业战略的密切契合，其基本前提条件具体有以下两点：
1.企业的领导层必须要对其重视
对于一个企业来说，企业领导人员属于企业发展战略的最终决策机构，对于人力资源管理工作来说，只有得到领导层的人员的大力支持才能够方便的开展各项相关工作，才能确保相关方面的工作能够顺利开展，才能更好配合企业人力资源管理方面工作的进行，从而能够实现人力资源管理与企业战略的紧密契合。
2.专业人员的管理素质
对于一个企业来说，其人力资源管理的板块具有比较系统的而且架构较为复杂的特点，对于企业不同的发展阶段来说，其对人力资源管理的要求不同，而且一个企业的不同的部门都各自具有特点，但都均纳入人力资源的管理范畴。这就要求其从事人力资源管理方面的人员不仅仅要具备一定的人力资源专业素养，还需要具备较强的应变能力以及战略管理能力。
二、人力资源管理与企业战略契合的意义所在
尽管改革开放以来，我国各种类型的企业快速发展，国家对于企业也不断加大扶持力度，企业已经成为了我国经济的关键角色。但是这些企业的发展情况良莠不齐，有的企业的规模较大，各项制度比较完善，而有的企业则是刚建立不久，由于各项制度方面的原因，导致问题频发。这其中最重要的一个制度方面就是企业忽略了人力资源管理制度的建设和完善，忽视了人力资源管理与企业整体的发展战略的契合，人力资源管理与企业战略契合的意义具体如下：
1.提高企业的综合效益
人力资源管理与企业战略相契合后有利于使得人力资源管理制度更加具备战略性，除了能够促使企业摸清当前的市场环境，把握好企业未来的发展方向，还能够辅助企业领导人员积极去改善企业的相关规章制度。例如有的企业能够密切地结合当前的市场状况去选拔自己需要的人才，形成一种人才储备战略；或者有的企业可以根据所把握的企业未来发展趋势去调整各部门的具体分工，并且形成较为完善的考核以及奖励制度。总而言之，人力资源管理与企业战略相契合能够促进企业的各项管理水平的提高，从而提高企业的综合效益。
2.提高企业的核心竞争力
人力资源管理与企业战略相契合的根本目的就在于促使人力资源管理目标与企业的战略目标形成互动性，能够促使企业所制定的一些人力资源管理措施能够充分地适应于企业的战略发展目标，更加充分紧密结合企业的现状与未来发展的趋势，从而能够保证企业的人力资源管理方面的工作更好的服务于企业的整体发展战略发展。人力资源管理与企业战略相契合能够促使企业人力资源管理的目标也能够与企业战略目标保持一致，这样的话就能够不断的促进企业员工的思想态度以及工作积极性，不断的激发企业员工的拼搏意识和个人发展意识，从而能够全面提升企业的核心竞争力。
三、关于提高人力资源管理与企业战略契合度的措施
1.制订专业而且科学的规划
我们要认真地分析一些成功的企业在人力资源管理与企业战略契合方面的经验与经历，同时紧密的根据所在企业的实际情况，制订符合企业当前情况的人力资源管理与企业战略契合的规划。企业所有员工都要充分的意识到企业目前阶段存在的一些问题，尤其是人力资源管理方面的问题，制订出与企业的现状和发展相适应的人力资源管理措施，促使企业的人力资源管理更好地服务于企业战略。
2.不断创新人力资源管理理念
企业必须要重视“以人为本”的基本核心思想，把企业的人力资源当作其未来发展的关键资源，除了要重视企业的经济效益发展，也必须要注重员工的自身价值的实现，从而能够树立企业的文化，加强员工对企业的归属感。企业要不断完善激励机制，大胆的借助多元化的激励方式，例如一些薪酬激励、晋升空间以及福利保障等多个方面，这样有利于企业在人力资源管理方面的创新。另外还需要加强企业的薪酬竞争力，不断吸引专业水平高的优秀人才。
四、结束语
综上所述，企业属于一个国家国民经济组成部分之一，承担着重要的经济角色，随着经济社会的不断发展，企业所承担的重任和角色在经济活动中变得越来越重要。企业人力资源管理是伴随着企业的不断发展而发展，属于一种具有综合性的对企业人事方面进行管理的手段。人力资源管理与战略的契合能够彻底的凸显出在企业管理中的人力资源管理的关键地位，使员工更明确企业的战略目标和方向，不断促进企业的发展。
参考文献：
[1]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012，10：127- 131.
[2]张华.人力资源管理与企业战略契合匹配的研究[J].人力资源管理，2013，01：170.
[3]杨桂兰.浅析人力资源管理与企业战略的契合[J].现代经济信息，2014，04：26.
[4]梁美凤.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].中国商贸，2014，13：102- 103.
作者简介：赖 爽，女，汉族，贵州贵阳人，研究生学历，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业战略；人力资源管理；契合
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
随着我国经济体制的不断改革，我国宏观经济环境也逐步的变化，因而我国企业在发展过程中暴露了一些新的问题。其中比较明显的问题之一就是企业的人力资源管理方面相对落后，没有与企业的战略相契合。所以说，如何促进企业战略与人力资源管理的紧密契合、互相匹配是现代化企业面临的一个重要课题。本文主要介绍了人力资源管理与企业战略契合的条件，同时针对我国目前的企业人力资源管理与企业发展战略的契合方面存在的问题，提出了一些关于如何实现人力资源管理与企业战略互相契合的措施，从而促进企业实现人力资源管理的战略性发展。
一、实现人力资源管理与企业战略契合的必备条件
结合相关的企业管理理论，通过综合比较目前我国一些比较成功的企业运行经营经验，能够发现，要想顺利地实现人力资源管理与企业战略的密切契合，其基本前提条件具体有以下两点：
1.企业的领导层必须要对其重视
对于一个企业来说，企业领导人员属于企业发展战略的最终决策机构，对于人力资源管理工作来说，只有得到领导层的人员的大力支持才能够方便的开展各项相关工作，才能确保相关方面的工作能够顺利开展，才能更好配合企业人力资源管理方面工作的进行，从而能够实现人力资源管理与企业战略的紧密契合。
2.专业人员的管理素质
对于一个企业来说，其人力资源管理的板块具有比较系统的而且架构较为复杂的特点，对于企业不同的发展阶段来说，其对人力资源管理的要求不同，而且一个企业的不同的部门都各自具有特点，但都均纳入人力资源的管理范畴。这就要求其从事人力资源管理方面的人员不仅仅要具备一定的人力资源专业素养，还需要具备较强的应变能力以及战略管理能力。
二、人力资源管理与企业战略契合的意义所在
尽管改革开放以来，我国各种类型的企业快速发展，国家对于企业也不断加大扶持力度，企业已经成为了我国经济的关键角色。但是这些企业的发展情况良莠不齐，有的企业的规模较大，各项制度比较完善，而有的企业则是刚建立不久，由于各项制度方面的原因，导致问题频发。这其中最重要的一个制度方面就是企业忽略了人力资源管理制度的建设和完善，忽视了人力资源管理与企业整体的发展战略的契合，人力资源管理与企业战略契合的意义具体如下：
1.提高企业的综合效益
人力资源管理与企业战略相契合后有利于使得人力资源管理制度更加具备战略性，除了能够促使企业摸清当前的市场环境，把握好企业未来的发展方向，还能够辅助企业领导人员积极去改善企业的相关规章制度。例如有的企业能够密切地结合当前的市场状况去选拔自己需要的人才，形成一种人才储备战略；或者有的企业可以根据所把握的企业未来发展趋势去调整各部门的具体分工，并且形成较为完善的考核以及奖励制度。总而言之，人力资源管理与企业战略相契合能够促进企业的各项管理水平的提高，从而提高企业的综合效益。
2.提高企业的核心竞争力
人力资源管理与企业战略相契合的根本目的就在于促使人力资源管理目标与企业的战略目标形成互动性，能够促使企业所制定的一些人力资源管理措施能够充分地适应于企业的战略发展目标，更加充分紧密结合企业的现状与未来发展的趋势，从而能够保证企业的人力资源管理方面的工作更好的服务于企业的整体发展战略发展。人力资源管理与企业战略相契合能够促使企业人力资源管理的目标也能够与企业战略目标保持一致，这样的话就能够不断的促进企业员工的思想态度以及工作积极性，不断的激发企业员工的拼搏意识和个人发展意识，从而能够全面提升企业的核心竞争力。
三、关于提高人力资源管理与企业战略契合度的措施
1.制订专业而且科学的规划
我们要认真地分析一些成功的企业在人力资源管理与企业战略契合方面的经验与经历，同时紧密的根据所在企业的实际情况，制订符合企业当前情况的人力资源管理与企业战略契合的规划。企业所有员工都要充分的意识到企业目前阶段存在的一些问题，尤其是人力资源管理方面的问题，制订出与企业的现状和发展相适应的人力资源管理措施，促使企业的人力资源管理更好地服务于企业战略。
2.不断创新人力资源管理理念
企业必须要重视“以人为本”的基本核心思想，把企业的人力资源当作其未来发展的关键资源，除了要重视企业的经济效益发展，也必须要注重员工的自身价值的实现，从而能够树立企业的文化，加强员工对企业的归属感。企业要不断完善激励机制，大胆的借助多元化的激励方式，例如一些薪酬激励、晋升空间以及福利保障等多个方面，这样有利于企业在人力资源管理方面的创新。另外还需要加强企业的薪酬竞争力，不断吸引专业水平高的优秀人才。
四、结束语
综上所述，企业属于一个国家国民经济组成部分之一，承担着重要的经济角色，随着经济社会的不断发展，企业所承担的重任和角色在经济活动中变得越来越重要。企业人力资源管理是伴随着企业的不断发展而发展，属于一种具有综合性的对企业人事方面进行管理的手段。人力资源管理与战略的契合能够彻底的凸显出在企业管理中的人力资源管理的关键地位，使员工更明确企业的战略目标和方向，不断促进企业的发展。
参考文献：
[1]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策，2012，10：127- 131.
[2]张华.人力资源管理与企业战略契合匹配的研究[J].人力资源管理，2013，01：170.
[3]杨桂兰.浅析人力资源管理与企业战略的契合[J].现代经济信息，2014，04：26.
[4]梁美凤.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].中国商贸，2014，13：102- 103.
作者简介：赖 爽，女，汉族，贵州贵阳人，研究生学历，研究方向：人力资源管理。