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摘 要：随着经济飞速发展，经济全球化、信息化趋势不断增强，人才管理成为新形势下企业竞争的关键要素之一。为发挥人力资源对企业发展的驱动作用，需要建立完善的人力资源管理体系。
关键词：企业人力资源管理 激励机制 培训制度
企业人力资源管理是对企业的人力资源进行预测和规划，进行人才选用、配置、利用，对人员进行技术、思想、管理、培训的方法和制度，以提高人员的劳务水平，发挥人员对企业发展的价值。随着市场竞争日益激烈，信息日益公开化，人才流动幅度增大，在新形势下，选用人才、留住人才、发挥人才优势成为企业人力资源管理的核心。
人力资源管理不同于其他事物管理，人具有个体差异性和主观能动性，人力资源管理应遵循以下原则：第一，灵活性，是指在人力资源管理过程中根据企业的需要和人员特点，合理选用、配置人力资源，使不同人员满足不同岗位的需求。第二，激励性，是指在人力资源管理过程中采用各种方式，包括物质的、精神的手段，激发人员的潜力，提高人员的劳动积极性，为企业创造更大的经济效益。第三，科学性，是指在灵活性和激励性的基础上，建立完善的、科学的、人性化人力资源管理体系，在满足企业的基本需要的前提下尽可能考虑人才的心理和利益。
一、新形势下企业人力资源管理存在的问题
随着我国经济的快速发展，中西文化、经济之间交融更加深层，这也使得西方企业的经济模式和人才管理模式不断被国人接受和认可。在以企业人力资源的管理而言，在我国的许多企业中仍旧存在以下两方面的问题：
（一）人才招聘模式不合理
人才招聘是企业人力资源吸纳新成员的主要途径，而一个企业人才的优秀与否将决定该企业未来的发展，因此，制定合理的人才招聘计划和人才吸引方案是提升企业人才综合素质的有效手段。然而，在很多企业中，人力资源在开展人才招聘工作时，常常缺乏计划性，没有根据企业各部门需要的人才种类和对所招人才的能力进行针对性、吸引性、计划性的招聘，这使得优秀的人才往往流失到其他企业，导致企业人才流失。同时，企业管理制度中缺乏的人才吸引制度和人才保留措施，这不仅使得企业招聘不到优秀的人才，同时还使得企业拥有的人才流失，对企业造成损伤。在我国企业招聘人才的模式和渠道都较为单一，同时人才招聘宣传也不到位，优秀人才吸引力不够，同时又不能促使内部人才竞争上岗，从而造成企业存在职位空缺，但是却招不到合适人才的担任的无奈局面。
（二）人力资源管理制度存在缺陷
以人为本的管理观念虽然在近几年企业人力资源管理中得到了重视，但却缺乏相应的人力管理制度对人力资源进行合理分配和管理，不能将整个企业的人才进行整合，不能充分发挥企业人力资源的作用，导致企业运转不顺畅，不能良好的适应市场的需要。同时，企业人力资源管理制度对人员招聘、考核、调动、培训、薪金等事项的管理较为注重，但是缺乏对人力资源进行整体规划的制度，甚至产生人力资源管理部门与其他部门相对隔离的现象，使得各部门的人才能力不能被充分了解和发挥，造成人才资源的浪费。新形势下的人力资源管理需要站在全局角度进行管理，充分发挥人力资源对企业战略的导向作用。人力资源的管理除了让人才的才能被充分发挥，还需要制定相应的制度来激励员工充分自觉的发挥自己的才能，而很多企业都缺乏该激励制度，从而造成人才流失；激励是对企业员工的业绩予以评判的措施，当前众多企业缺乏完善的激励机制，人员管理仍然以制约和惩处为主，缺乏正面的激励机制，造成员工劳动积极性减退；企业的晋升机制也存在较大的欠缺，没有形成公开、公平的晋升制度，难以激发员工的劳动积极性。企业文化多被纳入人力资源管理范围，企业文化也是一种精神激励机制，优秀的企业文化能增强企业凝聚力，增强企业员工的集体感和荣誉感，激发员工的劳动积极性。
二、提高企业人力资源管理水平的措施
（一）建立企业人力资源战略计划
提高企业人力资源管理的重视程度，将企业人力资源管理与企业全局发展紧密结合，加大人力资源管理部门与其他部门的沟通，建立完善、高效的、规范的人力资源管理制度，形成招聘、选拔、激励、考核、培训等一系列规范的人力资源管理模式，并在管理中综合个体差异进行人性化管理。
（二）完善人力资源选拔任用制度
将人才招聘与企业各部门人才需要以及企业长远发展紧密结合起来，制定完善的招聘制度。首先完善企业招聘计划，规划招聘成本，对企业需要的人才、时间进行统筹，进而确定招聘的地点、时间、要求；其次扩大招聘途径，将外部招聘和内部人才选拔结合起来；最后将人才招聘与人才配置结合起来，确保招聘人才能在相应岗位发挥其价值，避免冗余招聘。进过初步的人才选拔后，企业还要重视入职培训，设立专业的培训管理人员进行新员工入职培训，确保入职培训落到实处，让新员工在最短的时间内适应新岗位；加强在职培训，增加培训机会，并确保其公开、公平性；重视生产部门的技术工人培训；重视服务部门的技巧培训。
（三）完善人力资源发展机制
激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和文化企业影响。完善激励机制可以从以下方面着手：建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
参考文献：
[1]时星.论企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技导向，2012（07）
[2]杨丽，陈元瑞.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].广西轻工业，2011（03）
[3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2013（03）
[4]刘钰.现阶段企业人力资源管理存在问题与对策研究[J].中国科技纵横，2010（09）
关键词：企业人力资源管理 激励机制 培训制度
企业人力资源管理是对企业的人力资源进行预测和规划，进行人才选用、配置、利用，对人员进行技术、思想、管理、培训的方法和制度，以提高人员的劳务水平，发挥人员对企业发展的价值。随着市场竞争日益激烈，信息日益公开化，人才流动幅度增大，在新形势下，选用人才、留住人才、发挥人才优势成为企业人力资源管理的核心。
人力资源管理不同于其他事物管理，人具有个体差异性和主观能动性，人力资源管理应遵循以下原则：第一，灵活性，是指在人力资源管理过程中根据企业的需要和人员特点，合理选用、配置人力资源，使不同人员满足不同岗位的需求。第二，激励性，是指在人力资源管理过程中采用各种方式，包括物质的、精神的手段，激发人员的潜力，提高人员的劳动积极性，为企业创造更大的经济效益。第三，科学性，是指在灵活性和激励性的基础上，建立完善的、科学的、人性化人力资源管理体系，在满足企业的基本需要的前提下尽可能考虑人才的心理和利益。
一、新形势下企业人力资源管理存在的问题
随着我国经济的快速发展，中西文化、经济之间交融更加深层，这也使得西方企业的经济模式和人才管理模式不断被国人接受和认可。在以企业人力资源的管理而言，在我国的许多企业中仍旧存在以下两方面的问题：
（一）人才招聘模式不合理
人才招聘是企业人力资源吸纳新成员的主要途径，而一个企业人才的优秀与否将决定该企业未来的发展，因此，制定合理的人才招聘计划和人才吸引方案是提升企业人才综合素质的有效手段。然而，在很多企业中，人力资源在开展人才招聘工作时，常常缺乏计划性，没有根据企业各部门需要的人才种类和对所招人才的能力进行针对性、吸引性、计划性的招聘，这使得优秀的人才往往流失到其他企业，导致企业人才流失。同时，企业管理制度中缺乏的人才吸引制度和人才保留措施，这不仅使得企业招聘不到优秀的人才，同时还使得企业拥有的人才流失，对企业造成损伤。在我国企业招聘人才的模式和渠道都较为单一，同时人才招聘宣传也不到位，优秀人才吸引力不够，同时又不能促使内部人才竞争上岗，从而造成企业存在职位空缺，但是却招不到合适人才的担任的无奈局面。
（二）人力资源管理制度存在缺陷
以人为本的管理观念虽然在近几年企业人力资源管理中得到了重视，但却缺乏相应的人力管理制度对人力资源进行合理分配和管理，不能将整个企业的人才进行整合，不能充分发挥企业人力资源的作用，导致企业运转不顺畅，不能良好的适应市场的需要。同时，企业人力资源管理制度对人员招聘、考核、调动、培训、薪金等事项的管理较为注重，但是缺乏对人力资源进行整体规划的制度，甚至产生人力资源管理部门与其他部门相对隔离的现象，使得各部门的人才能力不能被充分了解和发挥，造成人才资源的浪费。新形势下的人力资源管理需要站在全局角度进行管理，充分发挥人力资源对企业战略的导向作用。人力资源的管理除了让人才的才能被充分发挥，还需要制定相应的制度来激励员工充分自觉的发挥自己的才能，而很多企业都缺乏该激励制度，从而造成人才流失；激励是对企业员工的业绩予以评判的措施，当前众多企业缺乏完善的激励机制，人员管理仍然以制约和惩处为主，缺乏正面的激励机制，造成员工劳动积极性减退；企业的晋升机制也存在较大的欠缺，没有形成公开、公平的晋升制度，难以激发员工的劳动积极性。企业文化多被纳入人力资源管理范围，企业文化也是一种精神激励机制，优秀的企业文化能增强企业凝聚力，增强企业员工的集体感和荣誉感，激发员工的劳动积极性。
二、提高企业人力资源管理水平的措施
（一）建立企业人力资源战略计划
提高企业人力资源管理的重视程度，将企业人力资源管理与企业全局发展紧密结合，加大人力资源管理部门与其他部门的沟通，建立完善、高效的、规范的人力资源管理制度，形成招聘、选拔、激励、考核、培训等一系列规范的人力资源管理模式，并在管理中综合个体差异进行人性化管理。
（二）完善人力资源选拔任用制度
将人才招聘与企业各部门人才需要以及企业长远发展紧密结合起来，制定完善的招聘制度。首先完善企业招聘计划，规划招聘成本，对企业需要的人才、时间进行统筹，进而确定招聘的地点、时间、要求；其次扩大招聘途径，将外部招聘和内部人才选拔结合起来；最后将人才招聘与人才配置结合起来，确保招聘人才能在相应岗位发挥其价值，避免冗余招聘。进过初步的人才选拔后，企业还要重视入职培训，设立专业的培训管理人员进行新员工入职培训，确保入职培训落到实处，让新员工在最短的时间内适应新岗位；加强在职培训，增加培训机会，并确保其公开、公平性；重视生产部门的技术工人培训；重视服务部门的技巧培训。
（三）完善人力资源发展机制
激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和文化企业影响。完善激励机制可以从以下方面着手：建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
参考文献：
[1]时星.论企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技导向，2012（07）
[2]杨丽，陈元瑞.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].广西轻工业，2011（03）
[3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2013（03）
[4]刘钰.现阶段企业人力资源管理存在问题与对策研究[J].中国科技纵横，2010（09）