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摘要：随着全球经济发展的节奏不断加快，企业在市场经济改革发展的过程中发挥着重要作用。在企业管理中，财务问题是比较重要的内容。目前企业的财会管理正在面临着巨大的考验，并且存在着一系列问题，本文主要针对企业财会管理中存在的问题进行阐述分析，并提出相应的解决对策。
关键词：企业；财会管理；问题；解决对策
引言
现阶段，由于市场经济体制的不断发展与完善，对企业的财会管理提出了新的要求。企业的财会管理是企业管理的重要内容，在很大程度上直接决定着企业的生存与发展。只有建立健全财会管理制度，创新管理理念，才可以保证企业更好的发展。
一、企业财会管理中存在的主要问题分析
（一）财务管理执行力度不够
财务管理执行力可以保证企业的经营活动与生产管理活动都可以发挥最大的经济效益，在当下这个经济快速发展与国际环境越来越复杂的格局中，企业经营管理中越来越离不开执行力，财务管理管理执行不到位，直接影响着企业财务内控管理制度的顺利开展。第一，资金管理方面。由于制度不健全、相关人员执行力差等多方面原因，账面存在部分应收、应该付款长期挂账的现象，有的欠款已经结清但是没有及时进行清理等情况，导致财务记录不清楚、内容混淆，导致资金安全管理存在一定风险。不法行为人为利用账面漏洞实现损坏公司行为，对企业资金安全带来严重威胁。第二，合同管理方面。在企业生产经营中当然离不开合同的签订与合同的履行，这就需要对合同进行有效管理。在当前企业经营活动中，经常存在合同過期没有及时签订的情况，或者由于特殊情况，业务需要先开展再签订合同的情况。这些问题都对合同的有效管理造成一定负面影响。
（二）财会管理人员缺乏风险意识
在当前企业运行过程中，部分企业管理人员对财务风险意识淡薄，认为财务管理制度的建设只要对企业的资金与运行进行有效的管理，企业就不会有财务风险发生。有的领导者还认为财务内控管理制度的建设还会影响其他经营活动的开展。这种错误的意识对企业的发展带来很大安全隐患，对企业的长久发展肯定是不利的。在企业建立财务内控管理制度的过程中，经常存在着经验决策与主观臆断的决策的问题，在没有经过科学、合理分析的基础之上，必然会导致决策失误，从而给企业带来财务风险。由于缺乏风险意识，很容易导致员工产生抵触心理，同时企业在管理的过程中还存在权责不明确，每个人的工作职责不清楚，资金使用的不规范，造成企业的管理非常混乱的局面，资金安全无法得到保证，也可能导致财务管理制度的执行受到阻碍。
二、企业财会管理问题的解决对策
（一）财会管理与企业发展需要相适应
首先，企业必须充分认识到财会管理的重要性与现实意义，改变传统的管理模式与方法，发挥相关资源的最大效益，在企业建设过程中发展其优势，促进企业战略发展与财会管理制度与方式保持一致，保证企业的财会工作为区域战略发展提供科学依据。不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以保证企业发展战略与财会发展战略统一进行。为了企业在激烈的市场环境中占据有利地位与形成更大的市场空间，企业必须将财会管理制度与企业发展战略充分结合，紧密联系在一起，在企业决策中发挥财会机制的重要作用，高度重视会计的资金监督、决策分析等方面的重要作用，统筹协调，不断调整企业的管理模式，提高企业管理的灵活性与规范性，从而促使企业在管理上发展到一个新层次。
（二）加强内部控制意识，提高风险防范意识
加强企业财务管理工作的重要基础与前提条件就是企业管理者或者决策者对内部控制给与足够重视。风险是客观存在的，对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响。企业管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务风险不是人为就可以消灭的，但是我们可以采取有效措施来降低风险出现的几率。企业必须强化风险意识，对企业财务结构以及资源配置结构进行合理调整，不断优化升级，建立相应的财务风险管理机制，针对企业内部存在的问题进行综合分析，掌握与了解风险发生的内在规律，并根据数据分析作出相应的风险防范措施，降低财务风险对企业不利影响，提高资金使用安全与使用效率。
（三）建立健全组织机构与管理机制
在财务内控管理制度建设中，需要逐步建立健全合理的全面风险与内部控制管理组织，为财务内控管理制度的顺利开展创造条件。有企业内部主要领导担任相关负责人，相关业务部门与监督部门负责人担任成员，对企业经营活动的各个阶段与各个环节进行全部监督与管理。设置合理的岗位分工制度，明确各个岗位上的工作任务与责任。明确各个部门以及岗位人员的工作任务，做到职责分明、纪律严格、紧密配合，提高工作效率。同时还可以促进不同部门与个人之间的相互监督与检查，使得各部门之间更加完美的配合，紧密链接，促进企业的内部活动与外部活动更加协调、有序的开展。
三、结束语
总之，我国的财会管理已经迈向了改革的步伐，强化风险意识，降低财务风险对企业不利影响，深入分析发展过程中的不足之处，从根本上提高企业的核心竞争力，最大程度地保证企业处于良好运行发展状态。
参考文献：
[1]麦顺好.现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策初探[J].企业导报，2017，（15）：37+39.
[2]姜洁，刘艳辉.加强会计个人素质对企业财会管理的作用解析[J].现代商业，2017，（30）：236-237.
作者简介：沈学妹（1979-），女，汉族，籍贯：江苏省昆山市，学历：大专，职称：中级，研究方向：企业成本管理，现从事企业管理咨询，代理企业帐务、税务工作。
关键词：企业；财会管理；问题；解决对策
引言
现阶段，由于市场经济体制的不断发展与完善，对企业的财会管理提出了新的要求。企业的财会管理是企业管理的重要内容，在很大程度上直接决定着企业的生存与发展。只有建立健全财会管理制度，创新管理理念，才可以保证企业更好的发展。
一、企业财会管理中存在的主要问题分析
（一）财务管理执行力度不够
财务管理执行力可以保证企业的经营活动与生产管理活动都可以发挥最大的经济效益，在当下这个经济快速发展与国际环境越来越复杂的格局中，企业经营管理中越来越离不开执行力，财务管理管理执行不到位，直接影响着企业财务内控管理制度的顺利开展。第一，资金管理方面。由于制度不健全、相关人员执行力差等多方面原因，账面存在部分应收、应该付款长期挂账的现象，有的欠款已经结清但是没有及时进行清理等情况，导致财务记录不清楚、内容混淆，导致资金安全管理存在一定风险。不法行为人为利用账面漏洞实现损坏公司行为，对企业资金安全带来严重威胁。第二，合同管理方面。在企业生产经营中当然离不开合同的签订与合同的履行，这就需要对合同进行有效管理。在当前企业经营活动中，经常存在合同過期没有及时签订的情况，或者由于特殊情况，业务需要先开展再签订合同的情况。这些问题都对合同的有效管理造成一定负面影响。
（二）财会管理人员缺乏风险意识
在当前企业运行过程中，部分企业管理人员对财务风险意识淡薄，认为财务管理制度的建设只要对企业的资金与运行进行有效的管理，企业就不会有财务风险发生。有的领导者还认为财务内控管理制度的建设还会影响其他经营活动的开展。这种错误的意识对企业的发展带来很大安全隐患，对企业的长久发展肯定是不利的。在企业建立财务内控管理制度的过程中，经常存在着经验决策与主观臆断的决策的问题，在没有经过科学、合理分析的基础之上，必然会导致决策失误，从而给企业带来财务风险。由于缺乏风险意识，很容易导致员工产生抵触心理，同时企业在管理的过程中还存在权责不明确，每个人的工作职责不清楚，资金使用的不规范，造成企业的管理非常混乱的局面，资金安全无法得到保证，也可能导致财务管理制度的执行受到阻碍。
二、企业财会管理问题的解决对策
（一）财会管理与企业发展需要相适应
首先，企业必须充分认识到财会管理的重要性与现实意义，改变传统的管理模式与方法，发挥相关资源的最大效益，在企业建设过程中发展其优势，促进企业战略发展与财会管理制度与方式保持一致，保证企业的财会工作为区域战略发展提供科学依据。不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以保证企业发展战略与财会发展战略统一进行。为了企业在激烈的市场环境中占据有利地位与形成更大的市场空间，企业必须将财会管理制度与企业发展战略充分结合，紧密联系在一起，在企业决策中发挥财会机制的重要作用，高度重视会计的资金监督、决策分析等方面的重要作用，统筹协调，不断调整企业的管理模式，提高企业管理的灵活性与规范性，从而促使企业在管理上发展到一个新层次。
（二）加强内部控制意识，提高风险防范意识
加强企业财务管理工作的重要基础与前提条件就是企业管理者或者决策者对内部控制给与足够重视。风险是客观存在的，对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响。企业管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务风险不是人为就可以消灭的，但是我们可以采取有效措施来降低风险出现的几率。企业必须强化风险意识，对企业财务结构以及资源配置结构进行合理调整，不断优化升级，建立相应的财务风险管理机制，针对企业内部存在的问题进行综合分析，掌握与了解风险发生的内在规律，并根据数据分析作出相应的风险防范措施，降低财务风险对企业不利影响，提高资金使用安全与使用效率。
（三）建立健全组织机构与管理机制
在财务内控管理制度建设中，需要逐步建立健全合理的全面风险与内部控制管理组织，为财务内控管理制度的顺利开展创造条件。有企业内部主要领导担任相关负责人，相关业务部门与监督部门负责人担任成员，对企业经营活动的各个阶段与各个环节进行全部监督与管理。设置合理的岗位分工制度，明确各个岗位上的工作任务与责任。明确各个部门以及岗位人员的工作任务，做到职责分明、纪律严格、紧密配合，提高工作效率。同时还可以促进不同部门与个人之间的相互监督与检查，使得各部门之间更加完美的配合，紧密链接，促进企业的内部活动与外部活动更加协调、有序的开展。
三、结束语
总之，我国的财会管理已经迈向了改革的步伐，强化风险意识，降低财务风险对企业不利影响，深入分析发展过程中的不足之处，从根本上提高企业的核心竞争力，最大程度地保证企业处于良好运行发展状态。
参考文献：
[1]麦顺好.现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策初探[J].企业导报，2017，（15）：37+39.
[2]姜洁，刘艳辉.加强会计个人素质对企业财会管理的作用解析[J].现代商业，2017，（30）：236-237.
作者简介：沈学妹（1979-），女，汉族，籍贯：江苏省昆山市，学历：大专，职称：中级，研究方向：企业成本管理，现从事企业管理咨询，代理企业帐务、税务工作。