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摘要：随着全球经济增速放缓，国内市场竞争不断加剧，企业发展如何在激烈的市场环境中稳步前进，是企业管理者亟需思考的问题。本文从管理会计的角度，探讨新形势下业财融合对企业改革发展的作用和意义。分析当前业财融合实践存在的问题，探索企业实施业财融合的路径，推动管理模式优化转型，提升财务价值创造能力，促进企业可持续发展。
关键词：企业;财务管理;转型;业财融合
业财融合是现代管理会计理论的实践模式之一，通过业务活动与财务管理有机结合，将财务理念嵌入到业务流程中，通过计划管理、决策支持、风险防控、效益评价等方式实现业财一体化发展，增强企业创造经济效益的核心能力。
1.业财融合实施的作用与意义
业财融合是财务管理转型的主要内容之一，目的是打破业务和财务的管理壁垒，相互渗透，有效提升企业内部管理效率，实现信息资源同步共享，形成业财合力，从而有力助推企业高质量发展。
1.1助力企业高效精准决策
业财融合模式下的财务管理工作，需要财务人员从传统财务工作范畴中走出来，下沉到基层业务一线，全面了解各个环节经营活动的实质，发现业务短板及管理需求，整合分析财务数据和业务信息，剖析影响业务发展的因素，成为业务活动的伙伴，为企业管理层的决策部署提供有数据支撑的参谋意见，助力企业高效精准决策。此外，业财融合模式的搭建，有利于调动企业全价值链资源协同，增强内部活动联系，提高企业决策的科学性。
1.2助力企业经营效益提升
在企业竞争日趋激烈的市场环境下，经营创效压力日益凸显，如何降本增效，管理创效是企业需要解决的问题。经济效益稳步提升，才能保障企业有投资发展的竞争实力。在传统财务管理模式下，业财管理分离，经营部门在业务活动开展过程中单一关注业务规模增长，缺乏成本效益意识，而业财融合模式下，财务团队为业务活动提供技术支持，引导经营部门关注经济效益，避免片面的增量减效。另一方面，业财融合有助于落实成本目标管理，准确评价企业经营各环节成本效能，强化日常成本费用管控，实现资源效用最大化。
1.3助力企业强化风险防控
经营风险是企业发展过程中需要重点关注的问题，科学规避风险才能保证可持续发展。财务团队是风险意识最强的队伍，业财融合的实施，能够充分发挥财务风险防控的优势，强化对企业采购、销售、投资等各个环节的风险管理，快速识别风险并预警，推动建立风险预警机制，有效提升企业经营风险管理效率。
1.4助力企业财务管理转型
在传统财务管理模式中，财务工作是企业经营管理的末端环节，对经营活动结束以后的销售、成本、费用等数据进行记账和反馈，属于事后评价。业财融合的实施，推动财务人员从基础会计工作中脱离出来，事前、事中介入经营管理的各个环节，成为业务部门实现企业经营目标的好伙伴。
2.业财融合实施存在的普遍问题
2.1业务部门对业财融合的参与度不高
由于业务部门和财务部门工作目标的差异性，业务部门通常认为财务转型和业财融合是财务部门自己的想法，与业务部门无关，对业务开展未能起到实质性帮助，而且认为财务人员不懂业务，融合是空谈，因此不愿主动参与业财联动。其中存在业务部门认识的不足，也存在财务人员综合能力有待提升的问题。
2.2财务人员的综合能力和思想转变不到位
财务队伍转型对财务管理转型至关重要，财务人员的综合能力将直接影响财务管理工作的成效。业财融合不仅要求财务人员懂财务，更要懂业务，要求更高，懂业务才能站在业务部门的角度为经营活动提供分析意见，规避经营风险。当业务部门发现财务人员能够为业务目标的实现起到有效作用时，业财融合的窗口也将逐步打开。此外，部分财务人员认为业财融合是部门领导或分析岗位的任务，与自己无关，依旧停留在核算人员的角色上，势必导致业财融合力度被削弱，实际上没有一项财务活动是脱离业务活动单独存在的，工作思维需要进一步转变。
2.3业财融合定位和切入点不清晰
业财融合是近年来新兴的一种管理会计手段，缺少历史经验可供参考，需要企业不断摸索前进，因此许多企业在业财融合实施过程中没有清晰的实施路径和推进方向，走一步看一步，转型定位不准确，切入点不清晰，业务部门和财务部门协同不佳，难以形成合力，从而导致业财融合效果不理想。
2.4业财部门缺少良好的沟通渠道
一般情况下，企业的业务和财务部门都是独立运行，各自为政，业务人员认为财务部门纠结细枝末节，不理解业务拓展的辛苦，财务人员认为业务部门过于粗放，没有风险控制意识，不懂财务理念，难以沟通，长期以来，缺少良好的沟通渠道。而业财融合是跨部门协同的工作，沟通合作至关重要，因此在没有良好沟通的基础上，单以财务部门的力量无法推进。
2.5企业信息化管理水平有待提高
当前社会经济发展已经走向大数据时代，信息技术成为了企业经营发展的重要保障。而在企业发展的过程中，诸多信息管理系统上线运用，种类繁多，统计口径标准不一，数据无法共享，存在大量信息孤岛。业务数据、财务数据无法互通有无，业财人员重复劳动，许多企业未能搭建业财一体化平台，或信息化平台功能不完善，業务融合缺少信息技术依托。
3.业财融合实施的途径及措施
业财融合的实施需要财务管理和业务管理突破各自的边界，属于企业战略层面自上而下的变革，需要站位更高，总体把控，根据企业规模和业务实际，针对管理短板和企业发展需求进行融合路径探索。
3.1加强业务管理型人才培养力度
在业财融合实践中，财务部门需要参与全价值链业务管理，必须注重培养业务管理型人才，打造专业化的业财融合人才队伍。首先，要加强思想宣贯，自上而下的指引导向，让财务人员加快思想转变，有危机意识，明白传统的核算型财务已经无法满足企业发展的需求。其次，加强专业化培训，让财务人员充分了解业务内容，市场行情，商业模式，各板块盈亏情况等，使财务人员有业务基础，能够基于经营实际开展数据分析，真正做到为企业经营管理出谋划策。此外，推进业财人员双向交流，探索建立内部人才交流机制。可以将优秀的业务人员引进到财务部门，为深度融合业务提供保障。或者让财务人员走出去，到各个业务线条锻炼，全过程参与业务流程，充实业务知识，提升业财融合能力。 3.2加快完善業财融合管理机制
业财融合模式的落地，需要企业加快完善管理配套机制，以制度保障来强化业财部门之间的协作融合。从企业管理导向上突出业财融合思维，引导业财部门正确看待业务与财务的关系，为业财融合工作开展提供指引。另一方面，进一步优化财务部门职能定位和转型，针对不同财务管理目标，分层次搭建人才梯队。一是核算管理型人才，致力于会计基础核算。二是业务管理型人才，与业务部门建立密切联系，助力业务开展，发挥业财统筹，价值引领作用。三是财务专家团队，为企业成本管控，风险防控，新业务拓展等提供专业意见和技术支撑。
3.3优化业财部门沟通交流渠道
实施业财融合，业财部门良好的沟通是基础，在沟通中加强信息交换，为相互支持提供保障。建立合适的交流机制，打造业财交流平台，及时获取业财融合工作推进情况，总结学习经验。确保财务人员在融合过程中对业务经营情况进行实时跟踪，根据业务部门的反馈及时调整工作方向，将沟通结果落实到工作实际当中，提升部门间沟通质量。
3.4搭建业财一体化信息管理平台
信息化建设是企业转型发展的重要抓手，深化信息技术应用可以有效提高企业经营管理水平。从业财融合的角度来看，目前许多企业开发的信息系统不少，但整合融通的程度较低，无法做到业财信息互联互通，业务系统与财务系统各行其道，数据接口不匹配，难以共享，缺少信息一体化支持，亟需搭建业财一体化平台，从而有力支持业财融合管理模式的落地。
业财一体化信息平台可以大幅提升财务管理效率，减少大量重复的手工计算，定期更新业务数据，并同步测算财务指标，使实时监督管控成为可能，是财务职能转型后强有力的管理手段。一体化平台可以整合各个信息系统，将内部有效的业务数据汇总，整理，分析，为企业实现管理目标和财务管理加快转型升级提供信息资源和技术保障。
4.总结
业财融合是提高企业财务管理水平的有效途径，也是企业改革发展的趋势选择。有效推动业财融合落地，需要企业管理层贯彻全新的财务管理理念，从管理制度建设，人才队伍培养出发，推动内部体制改革，进一步加强信息化建设。新形势下企业发展，需要抓住改革机遇，灵活运用管理手段，推动财务管理转型，大力提升财务价值创造能力，为企业可持续稳健发展保驾护航。
参考文献：
[1]齐红超.企业业财融合实施路径研究[J].管理科学，2020，（11）：115-117.
[2]郑晓冬.企业财务管理中的业财融合问题探讨 [J]. 财经界，2020（07）：140-141.
[3]王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销，2020（01）：192.
关键词：企业;财务管理;转型;业财融合
业财融合是现代管理会计理论的实践模式之一，通过业务活动与财务管理有机结合，将财务理念嵌入到业务流程中，通过计划管理、决策支持、风险防控、效益评价等方式实现业财一体化发展，增强企业创造经济效益的核心能力。
1.业财融合实施的作用与意义
业财融合是财务管理转型的主要内容之一，目的是打破业务和财务的管理壁垒，相互渗透，有效提升企业内部管理效率，实现信息资源同步共享，形成业财合力，从而有力助推企业高质量发展。
1.1助力企业高效精准决策
业财融合模式下的财务管理工作，需要财务人员从传统财务工作范畴中走出来，下沉到基层业务一线，全面了解各个环节经营活动的实质，发现业务短板及管理需求，整合分析财务数据和业务信息，剖析影响业务发展的因素，成为业务活动的伙伴，为企业管理层的决策部署提供有数据支撑的参谋意见，助力企业高效精准决策。此外，业财融合模式的搭建，有利于调动企业全价值链资源协同，增强内部活动联系，提高企业决策的科学性。
1.2助力企业经营效益提升
在企业竞争日趋激烈的市场环境下，经营创效压力日益凸显，如何降本增效，管理创效是企业需要解决的问题。经济效益稳步提升，才能保障企业有投资发展的竞争实力。在传统财务管理模式下，业财管理分离，经营部门在业务活动开展过程中单一关注业务规模增长，缺乏成本效益意识，而业财融合模式下，财务团队为业务活动提供技术支持，引导经营部门关注经济效益，避免片面的增量减效。另一方面，业财融合有助于落实成本目标管理，准确评价企业经营各环节成本效能，强化日常成本费用管控，实现资源效用最大化。
1.3助力企业强化风险防控
经营风险是企业发展过程中需要重点关注的问题，科学规避风险才能保证可持续发展。财务团队是风险意识最强的队伍，业财融合的实施，能够充分发挥财务风险防控的优势，强化对企业采购、销售、投资等各个环节的风险管理，快速识别风险并预警，推动建立风险预警机制，有效提升企业经营风险管理效率。
1.4助力企业财务管理转型
在传统财务管理模式中，财务工作是企业经营管理的末端环节，对经营活动结束以后的销售、成本、费用等数据进行记账和反馈，属于事后评价。业财融合的实施，推动财务人员从基础会计工作中脱离出来，事前、事中介入经营管理的各个环节，成为业务部门实现企业经营目标的好伙伴。
2.业财融合实施存在的普遍问题
2.1业务部门对业财融合的参与度不高
由于业务部门和财务部门工作目标的差异性，业务部门通常认为财务转型和业财融合是财务部门自己的想法，与业务部门无关，对业务开展未能起到实质性帮助，而且认为财务人员不懂业务，融合是空谈，因此不愿主动参与业财联动。其中存在业务部门认识的不足，也存在财务人员综合能力有待提升的问题。
2.2财务人员的综合能力和思想转变不到位
财务队伍转型对财务管理转型至关重要，财务人员的综合能力将直接影响财务管理工作的成效。业财融合不仅要求财务人员懂财务，更要懂业务，要求更高，懂业务才能站在业务部门的角度为经营活动提供分析意见，规避经营风险。当业务部门发现财务人员能够为业务目标的实现起到有效作用时，业财融合的窗口也将逐步打开。此外，部分财务人员认为业财融合是部门领导或分析岗位的任务，与自己无关，依旧停留在核算人员的角色上，势必导致业财融合力度被削弱，实际上没有一项财务活动是脱离业务活动单独存在的，工作思维需要进一步转变。
2.3业财融合定位和切入点不清晰
业财融合是近年来新兴的一种管理会计手段，缺少历史经验可供参考，需要企业不断摸索前进，因此许多企业在业财融合实施过程中没有清晰的实施路径和推进方向，走一步看一步，转型定位不准确，切入点不清晰，业务部门和财务部门协同不佳，难以形成合力，从而导致业财融合效果不理想。
2.4业财部门缺少良好的沟通渠道
一般情况下，企业的业务和财务部门都是独立运行，各自为政，业务人员认为财务部门纠结细枝末节，不理解业务拓展的辛苦，财务人员认为业务部门过于粗放，没有风险控制意识，不懂财务理念，难以沟通，长期以来，缺少良好的沟通渠道。而业财融合是跨部门协同的工作，沟通合作至关重要，因此在没有良好沟通的基础上，单以财务部门的力量无法推进。
2.5企业信息化管理水平有待提高
当前社会经济发展已经走向大数据时代，信息技术成为了企业经营发展的重要保障。而在企业发展的过程中，诸多信息管理系统上线运用，种类繁多，统计口径标准不一，数据无法共享，存在大量信息孤岛。业务数据、财务数据无法互通有无，业财人员重复劳动，许多企业未能搭建业财一体化平台，或信息化平台功能不完善，業务融合缺少信息技术依托。
3.业财融合实施的途径及措施
业财融合的实施需要财务管理和业务管理突破各自的边界，属于企业战略层面自上而下的变革，需要站位更高，总体把控，根据企业规模和业务实际，针对管理短板和企业发展需求进行融合路径探索。
3.1加强业务管理型人才培养力度
在业财融合实践中，财务部门需要参与全价值链业务管理，必须注重培养业务管理型人才，打造专业化的业财融合人才队伍。首先，要加强思想宣贯，自上而下的指引导向，让财务人员加快思想转变，有危机意识，明白传统的核算型财务已经无法满足企业发展的需求。其次，加强专业化培训，让财务人员充分了解业务内容，市场行情，商业模式，各板块盈亏情况等，使财务人员有业务基础，能够基于经营实际开展数据分析，真正做到为企业经营管理出谋划策。此外，推进业财人员双向交流，探索建立内部人才交流机制。可以将优秀的业务人员引进到财务部门，为深度融合业务提供保障。或者让财务人员走出去，到各个业务线条锻炼，全过程参与业务流程，充实业务知识，提升业财融合能力。 3.2加快完善業财融合管理机制
业财融合模式的落地，需要企业加快完善管理配套机制，以制度保障来强化业财部门之间的协作融合。从企业管理导向上突出业财融合思维，引导业财部门正确看待业务与财务的关系，为业财融合工作开展提供指引。另一方面，进一步优化财务部门职能定位和转型，针对不同财务管理目标，分层次搭建人才梯队。一是核算管理型人才，致力于会计基础核算。二是业务管理型人才，与业务部门建立密切联系，助力业务开展，发挥业财统筹，价值引领作用。三是财务专家团队，为企业成本管控，风险防控，新业务拓展等提供专业意见和技术支撑。
3.3优化业财部门沟通交流渠道
实施业财融合，业财部门良好的沟通是基础，在沟通中加强信息交换，为相互支持提供保障。建立合适的交流机制，打造业财交流平台，及时获取业财融合工作推进情况，总结学习经验。确保财务人员在融合过程中对业务经营情况进行实时跟踪，根据业务部门的反馈及时调整工作方向，将沟通结果落实到工作实际当中，提升部门间沟通质量。
3.4搭建业财一体化信息管理平台
信息化建设是企业转型发展的重要抓手，深化信息技术应用可以有效提高企业经营管理水平。从业财融合的角度来看，目前许多企业开发的信息系统不少，但整合融通的程度较低，无法做到业财信息互联互通，业务系统与财务系统各行其道，数据接口不匹配，难以共享，缺少信息一体化支持，亟需搭建业财一体化平台，从而有力支持业财融合管理模式的落地。
业财一体化信息平台可以大幅提升财务管理效率，减少大量重复的手工计算，定期更新业务数据，并同步测算财务指标，使实时监督管控成为可能，是财务职能转型后强有力的管理手段。一体化平台可以整合各个信息系统，将内部有效的业务数据汇总，整理，分析，为企业实现管理目标和财务管理加快转型升级提供信息资源和技术保障。
4.总结
业财融合是提高企业财务管理水平的有效途径，也是企业改革发展的趋势选择。有效推动业财融合落地，需要企业管理层贯彻全新的财务管理理念，从管理制度建设，人才队伍培养出发，推动内部体制改革，进一步加强信息化建设。新形势下企业发展，需要抓住改革机遇，灵活运用管理手段，推动财务管理转型，大力提升财务价值创造能力，为企业可持续稳健发展保驾护航。
参考文献：
[1]齐红超.企业业财融合实施路径研究[J].管理科学，2020，（11）：115-117.
[2]郑晓冬.企业财务管理中的业财融合问题探讨 [J]. 财经界，2020（07）：140-141.
[3]王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销，2020（01）：192.