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经过1995～2001年的互联网泡沫，中国的互联网发展进入相对的理性期，同时也进入扩张期。庞大的市场让投资者们兴奋不已。以阿里巴巴、淘宝、京东商城为首的电子商务网站，以新浪微博为首的网络自媒体，以天涯社区、猫扑为首的大型论坛，数以万计的各种类型网站如雨后春笋般在10多年的时间里快速成长起来。这期间，传统产业，尤其是传统纺织产业，似乎越来越被投资者看轻。
然而，当一批批互联网企业在前进的路上倒下去，传统产业依然在原有的道路上不紧不慢地前行。这时候，互联网大佬们开始反思，未来到底属于谁？
著名天使投资人蔡文胜曾说过，在移动互联网、自媒体时代，未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。善于把实体经济与互联网相结合的人最厉害。这些论断得到很多互联网大佬的认可。
懂互联网的传统企业正在崛起。传统企业的传统商业模式是如何为产业链上下游创造价值的，而这一点，在注重“商业模式”的互联网企业中一直未被深刻认知。有多少互联网企业依然遵循着“流量+广告”的模式艰难前行。绍兴县中多控股集团董事长吴荣国，经营的是再传统不过的麂皮绒面料，但中多控股很早就开通了企业微博、微信平台，利用这些新媒体，开拓新的营销渠道。
从整个绍兴县来看，中国轻纺城拥有2万多家商户，2012年实现成交额900多亿元。立足这样庞大的市场，网上轻纺城实现了跨越式发展，不久前，网上轻纺城开辟出虚拟市场及网商集聚区。传统产业与互联网结合的巨大潜力开始显现出来。
然而，对于传统企业而言，与互联网结合难道仅仅是入驻电子商务平台、开通微博、微信吗？当然不是。传统企业还有着互联网无法比拟的资源优势，既包括供应链，也包括服务链。比如京东商城，再大的手笔也没能在大家电的供应链和服务链资源上超越苏宁。而事实上，越是供应链资源和服务链资源难于短期构建的行业，其进入门槛越高，也就意味着越有商业价值，而这些都是传统企业的优势。
互联网又能为传统企业提供哪些竞争优势呢？首先是“营客户”。对于传统企业而言，互联网最大的价值莫过于营销。传统企业原有的销售模式多以“拉客户”为主，而互联网的核心是“营客户”，由拉到营，互联网可以让传统企业快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户。
其次是打品牌。如果说之前的打造品牌靠的是投入巨额广告，那么淘品牌的层出不穷、小米手机的成功，都充分证明了利用互联网可以低成本打造品牌，这对于传统B2B企业而言意义重大。
第三是塑产品。这里指的是通过C2B重塑产品，互联网能够搜集大量长尾数据，这些数据可以反向指导企业生产，在B2B领域被称作柔性供应链，而对于B2B的价值则是从需求端推动社会生产进步。
对于传统企业而言，在ERP之后，很多企业在业务流程再造和升级方面相对乏力。但是借助微博、微信、网站、APP等各类互联网及移动互联网应用，不仅丰富了服务客户的手段，而且更加节支提效。从表象看，是服务客户的方式变了，但实质上，对于很多传统企业，尤其是B2B企业而言，其实是再一次的企业流程再造。
连线
吕国清
纺城新一代创业者，1989年生，湖南人，在中国轻纺城打工3年，之后创办唯米纺织有限公司。
要做事先做人，留给客户一个好印象比做成一笔生意重要许多。去年有一笔贸易，因为吕国清的疏忽，印花的质量出了问题，产品全部退回，一下子亏了30多万。不过这样一来，客户也看到了吕国清的诚信，还一直给他订单。30万的亏空几乎是企业一年的利润，但能换来一个好的客户，吕国清觉得这样的生意有价值。
信誉最值钱
未满20岁便来到柯桥打工，从印染厂的印花工，到外贸业务员，再开办自己的公司，各种困难我都经历了。缺少资金，欠款难收，甚至企业一度走在倒闭的边缘，都坚持了下来。这里有好市场、好机遇，做生意讲诚信，只要肯努力，我想总能开创自己的一片天。
每次跟一个新客户做生意，我都会给他们两个承诺，第一足米，绝没有缺斤少两；第二出现问题我绝不会推卸责任。中国的纺织品市场很大，从来都不缺机遇，但我觉得一个好的合作伙伴是难求的，合作双方都能够讲诚信，懂得换位思考，实现双赢，这样的合作关系才能够长久。
这几年来，贸易环境日益低迷，生产成本不断增加，对于每一位创业者来说都遭遇着重重困难。人们都说笨鸟先飞，但我起步很晚，只好用勤来补拙，每天勤奋一点，也能飞到终点。凡事多想多做，比如接到单子是件高兴事，但同时要明确接单的风险预估。还有我每年都会到各地拜访老客户，一来交流感情，二来看看他们的经营状况，机遇要靠自己争取。
声音
森马20亿并购中哲慕尚
@安踏副总裁张涛：并购主要的挑战并不在财务方面，森马拥有大量现金，目前的并购并未对收购主体构成威胁。主要挑战在于双方既有的业务差异较大，一个定位中低端大众市场和童装品类，一个是中高端休闲服饰，这对双方管理团队在管理、文化和业务模式方面的融合提出较高要求，要实现1+1>2挑战不小。
@森马副总裁郑洪伟：从行业竞争来看，休闲装行业市场格局尚未稳定，行业集中度极低。中低价休闲装品牌众多，竞争较为激烈。中高端休闲男装市场处于成长期，具有较大的成长空间，特别是产品风格鲜明、定位于都市白领的男装品牌，如GXG等品牌在过去取得了快速的增长。相比较而言，GXG无论是品牌知名度、产品的设计，还是渠道的规模，均在同类品牌中居于前列。
@新快报：业内人士评论，森马服饰本次是铆足了劲要发力中高端，但眼前森马品牌的销售压力仍未完全解决，引入多品牌后，有效整合资源是关键。国内零售业疲软，服装终端销售仍将持续不景气，在此之下森马服饰要保证原有业务和新增业务的持续增长，也是不小的问题。
然而，当一批批互联网企业在前进的路上倒下去，传统产业依然在原有的道路上不紧不慢地前行。这时候，互联网大佬们开始反思，未来到底属于谁？
著名天使投资人蔡文胜曾说过，在移动互联网、自媒体时代，未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。善于把实体经济与互联网相结合的人最厉害。这些论断得到很多互联网大佬的认可。
懂互联网的传统企业正在崛起。传统企业的传统商业模式是如何为产业链上下游创造价值的，而这一点，在注重“商业模式”的互联网企业中一直未被深刻认知。有多少互联网企业依然遵循着“流量+广告”的模式艰难前行。绍兴县中多控股集团董事长吴荣国，经营的是再传统不过的麂皮绒面料，但中多控股很早就开通了企业微博、微信平台，利用这些新媒体，开拓新的营销渠道。
从整个绍兴县来看，中国轻纺城拥有2万多家商户，2012年实现成交额900多亿元。立足这样庞大的市场，网上轻纺城实现了跨越式发展，不久前，网上轻纺城开辟出虚拟市场及网商集聚区。传统产业与互联网结合的巨大潜力开始显现出来。
然而，对于传统企业而言，与互联网结合难道仅仅是入驻电子商务平台、开通微博、微信吗？当然不是。传统企业还有着互联网无法比拟的资源优势，既包括供应链，也包括服务链。比如京东商城，再大的手笔也没能在大家电的供应链和服务链资源上超越苏宁。而事实上，越是供应链资源和服务链资源难于短期构建的行业，其进入门槛越高，也就意味着越有商业价值，而这些都是传统企业的优势。
互联网又能为传统企业提供哪些竞争优势呢？首先是“营客户”。对于传统企业而言，互联网最大的价值莫过于营销。传统企业原有的销售模式多以“拉客户”为主，而互联网的核心是“营客户”，由拉到营，互联网可以让传统企业快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户。
其次是打品牌。如果说之前的打造品牌靠的是投入巨额广告，那么淘品牌的层出不穷、小米手机的成功，都充分证明了利用互联网可以低成本打造品牌，这对于传统B2B企业而言意义重大。
第三是塑产品。这里指的是通过C2B重塑产品，互联网能够搜集大量长尾数据，这些数据可以反向指导企业生产，在B2B领域被称作柔性供应链，而对于B2B的价值则是从需求端推动社会生产进步。
对于传统企业而言，在ERP之后，很多企业在业务流程再造和升级方面相对乏力。但是借助微博、微信、网站、APP等各类互联网及移动互联网应用，不仅丰富了服务客户的手段，而且更加节支提效。从表象看，是服务客户的方式变了，但实质上，对于很多传统企业，尤其是B2B企业而言，其实是再一次的企业流程再造。
连线
吕国清
纺城新一代创业者，1989年生，湖南人，在中国轻纺城打工3年，之后创办唯米纺织有限公司。
要做事先做人，留给客户一个好印象比做成一笔生意重要许多。去年有一笔贸易，因为吕国清的疏忽，印花的质量出了问题，产品全部退回，一下子亏了30多万。不过这样一来，客户也看到了吕国清的诚信，还一直给他订单。30万的亏空几乎是企业一年的利润，但能换来一个好的客户，吕国清觉得这样的生意有价值。
信誉最值钱
未满20岁便来到柯桥打工，从印染厂的印花工，到外贸业务员，再开办自己的公司，各种困难我都经历了。缺少资金，欠款难收，甚至企业一度走在倒闭的边缘，都坚持了下来。这里有好市场、好机遇，做生意讲诚信，只要肯努力，我想总能开创自己的一片天。
每次跟一个新客户做生意，我都会给他们两个承诺，第一足米，绝没有缺斤少两；第二出现问题我绝不会推卸责任。中国的纺织品市场很大，从来都不缺机遇，但我觉得一个好的合作伙伴是难求的，合作双方都能够讲诚信，懂得换位思考，实现双赢，这样的合作关系才能够长久。
这几年来，贸易环境日益低迷，生产成本不断增加，对于每一位创业者来说都遭遇着重重困难。人们都说笨鸟先飞，但我起步很晚，只好用勤来补拙，每天勤奋一点，也能飞到终点。凡事多想多做，比如接到单子是件高兴事，但同时要明确接单的风险预估。还有我每年都会到各地拜访老客户，一来交流感情，二来看看他们的经营状况，机遇要靠自己争取。
声音
森马20亿并购中哲慕尚
@安踏副总裁张涛：并购主要的挑战并不在财务方面，森马拥有大量现金，目前的并购并未对收购主体构成威胁。主要挑战在于双方既有的业务差异较大，一个定位中低端大众市场和童装品类，一个是中高端休闲服饰，这对双方管理团队在管理、文化和业务模式方面的融合提出较高要求，要实现1+1>2挑战不小。
@森马副总裁郑洪伟：从行业竞争来看，休闲装行业市场格局尚未稳定，行业集中度极低。中低价休闲装品牌众多，竞争较为激烈。中高端休闲男装市场处于成长期，具有较大的成长空间，特别是产品风格鲜明、定位于都市白领的男装品牌，如GXG等品牌在过去取得了快速的增长。相比较而言，GXG无论是品牌知名度、产品的设计，还是渠道的规模，均在同类品牌中居于前列。
@新快报：业内人士评论，森马服饰本次是铆足了劲要发力中高端，但眼前森马品牌的销售压力仍未完全解决，引入多品牌后，有效整合资源是关键。国内零售业疲软，服装终端销售仍将持续不景气，在此之下森马服饰要保证原有业务和新增业务的持续增长，也是不小的问题。