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摘要：近几年，我国中小民营公司竞争日激烈，在市场竞争的环境下，中小公司也纷纷加快推动财务工作的转型发展，应用管理会计的新模式，提高财务工作质量，提升财务数据核算的精度，为管理经营而提供更多财务数据支持。
关键词：中小民营企业;管理会计;应用
引言：
公司经营事中围绕着资金来运作，现金流量管理是现代管理会计中对企业财务工作的集中概括。管理会计能够为企业经营提供决策的数据，实现财务工作人员工作转型，转变过去人员聚焦于财会核算等基础简单的工作，将财务工作人员重心投放在企业投资、融资、资金决策及业务运作活动上来，而不仅仅是记账算账。
一、管理会计的职能
（一）预测企业经营前景的职能
管理会计会结合公司未来发展战略规划、经营目经营方针，来考虑到经营条件约束下，经营规律，选择科学合理量化模型，有计划、有步骤、有目的预测推测公司未来的销售经营成本、经营利润和资金的变动，或者为企业经营决策而提供决策的资料信息。
（二）参与经营决策职能
管理会计为公司高管提供经济决策方案，提供必要数据支持，管理人员根据管理会计人员提出的经营数据信息来作出合理的决策，制定出最佳的经营方案，管理会计也是企业进行决策中重要的咨询组织，承担着经营决分析、咨询服务的工作职能。
（三）规划经营目标职能
管理会计规划职能是通过编制精细化预算来得以实现，要求在最终决策方案上，能够事先确定经营目标，并将其分解到预算中来。科学合理应用并分解企业资源，给各部门配置合理资源，控制各级业务，实现绩效考核工作的持续推进。
（四）控制经营过程的职能
管理会计职能发挥要求在企业前期规划，事中控制、事后分析评价等各个过程有机整合起来，事先确定各项经营指标，并根据执行过程和实际计划之间产生的偏差及其原因深度分析，及时采取措施来进行调整，并改进管理计划。根据公司制定年度经营计划，来推进各项业务工作[1]。
二、中小民营企业管理会计应用问题分析
（一）管理会计的应用与理论相脱离
多少边公司及出资者和精准都是同一人，可以展现出企业经营权和所有权相集中统一的特征，企业管理权往往集中在一些少数大股东手上，但是这些人员缺乏专业的财会知识，并不了解管理会计在企业经营中的作用。
（二）财会人员的素质偏低
财会人员的素质对管理会计实践应用具有更重要的作用，财会人员的素质包含知识层面、知识结构方面和会计职业能力价值观等多个方面，综合素质对于现有管理会计人才来讲至关重要。会计人员遵懂得现代化的经济学、管理学、会计学，还应该了解到行为学、心理学等多个方面的知识。
（三）管理会计在中小民企业的应用缺乏规范性
在西方国家，都有管理会计机构，作为管理会计的运营组织，该组织会定期组织研讨会，解决管理会计在应用中存在的各项问题，找出新的方法，吸收各方力量，完善管理会计的理论体系，规范实务财务，但是在国内还缺少这样的组织。
（四）财务业务缺乏有机的融合
成本管理最终的目的就是在成本核算时，为企业经营提供全方位的数据资料，并应用一定方法来揭示出公司生产经营成本变化的状况，进一步查明影响成本变动的多种要素及产生的原因。明确各单位、人员的责任，提出可具有建设性的意见，采取有效控制措施，来控制好企业的成本管控活动。由于财务人员参与业务经营的深度不足，很多财务报表上数据并不能够展现出企业经营成本变动根本原因，也不能够为成本预测、成本决策、成本计划、控制等各项活动，而提供必要的支持[2]。
三、中小民企业管理会计优化对策
（一）建立与企业经营规模相适应的管理会计组织。
在中小公司内设置管理会计机构不太现实，中小公司人员数量偏少，管理会计组织部门还要由一部分业务人員来参与组成。在企业经营中，可发挥市场部门统计人员的作用，统计人员是市场部门人员，在其工作内容可以服从与财会人员指挥，统计工作人员与财务部门、生产部门建立桥梁。财务工作需要各项非财务数据信息，都可由生产部的统计工作人员来提供，市场部门需要的财务数据，可以由统计部与财务部门沟通，这是一种松散型管理会计组织。平时，财务部、业务部都是各负其责，相互独立，但是由统计人员，建立两个部门的联系，能够促进各人员的沟通，能对企业经营成果进行系统分析，会大幅度提高财务、业务沟通的效率。财务工作人员对业务流程经营过程有更全面的了解，业务部门也可以进一步修正自身工作行为[3]。
（二）提高经营成本的管控水平
中小公司要寻找目前市场竞争的成本、利润之间的关联关系，使用定量、定性的分析，人员沟通、联系、协调、反馈的机制，以支持和引导各单位开展成本分析，进一步加强各部门的沟通联系。另一方面，还要对整个生产过程熟悉，要了解当前管理人员的需求，使得财务数据转化为生产经营管理数据，能够促使生产人员与财务人员更好的沟通联系。成本管理是企业经营管理水平的综合性指标，只有公司有良好基础，成本管理工作才能扎实。管理会计工作人员指导生产部门建立起原始的生产经营信息台账，将生产线上的存货、生产产品、半成品等相关的信息汇总记录下来，形成成本工作信息资料。并且，公司要结合自身经营特征、业务运作特点，来选择恰当成本管控工具。成本管理方法包含了标准法、目标成本法、变动法、作业成本法，成本管理一般划分为事前成本控制、事中成本管理，还有一些事后成本管控工作。过去财务人员都比较关注于成本核算，而忽略了财务管理，比较重视于事后性成本核算，但是忽略事前成本预测和事中的成本管控，因此管理会计人员要发挥财务会计的管理职能，提高企业成本管控水平[4]。
（三）关注非财务指标，强化财务业务的深度融合 传统业绩衡量指标和财务指标容易量化的特征，因此可建立在成本管理工作基础之上。企业经营成果发生的整个过程及关键性要素的分析，需要借助于非财务指标，例如，公司发现原材耗费速度大幅度提升，原材料价格和产品供应并没有发生变化，经过询问，财务工作人员就会发现原材料上涨的原因。近期，由于采购原料为非标准原料，也会发生费用增多的问题，这会直接抬产品生产制造直接采购成本，针对于此项事项，公司要进一步加强采购的管控。对于那些不懂得业务的财务人员，财务工作活动质量会下滑，新型的管理会计工作会涉及到公司经营的方方面面，融入到每个经营活动中，与其他管理会计系统紧密联系。因此，管理会计人员就要致力于管理会计的知识与实际的工作相结合，深入参与企业战略和运营等多个层面，来进一步落实管理会计的工作职能。
（四）信息支持提升
为了能高效的应用管理会计工作方法，经营管理人员要给充足的经营数据信息支持，财务工作人员参与公司未来发展战略设计，单位合理制定战略规划方案。在中小民营公司内，存在所有权和经营权集中于老板一身，老板一人说了算，对于企业董事会、股东会等相关机构，都是形同虚设，更不用说管理会计组织机构。财会人员要在财务工作角度上，来对战略规划发展的落实，提供特殊信息，管理层人员还要有效发挥管理会计的作用，进一步增强管理会计人员与公司管理人员业务人员的双向沟通，为管理会计活动而提供全面、及时精准的数据信息支持[5]。
（五）使用多渠道收集和整理管理会计数据资料信息
在管理会计应用当中，中小公司要以财会作为主体，应用多种途径来全面的搜集管理会计所需的收入信息和资料信息，规范财务会计数据信息的提供方式，保证财务会计数据信息更加规范、真实有效，也使得会计人员提供收入信息，能够及时应用到财务报表编制、财务分析报告的制定中来，为各企业的经营管理人员创造良好投资和融资环境[6]。
四、结束语
中小公司比较关注管理会计的使用，要根据自身公司经营特征，将管理會计工作纳入到现代化企业经营管理体系中来，给财会管理提供指引，以公司未来发展战略目标作为导向，通过优化完善财会环境，提高会计人员的综合素质，这样才能够实现其战略财务业务一体化发展。公司要给员工提供全面管理会计培训，聘请外部的专家或者培训机构来开设专题的课程，提高财务人员的专业化水平。
参考文献
[1]孙素玲.管理会计在中小民营企业的应用分析[J].商讯，2020，No.206（16）：77+79.
[2]唐海龙.管理会计在中小民营企业中的应用分析[J].山西农经，2020，No.275（11）：124+126.
[3]林敏.管理会计在中小民营企业应用分析[J].财会学习，2020，000（007）：116，118.
[4]郭淑敏.管理会计在中小民营企业的应用研究[J].大众投资指南，2020，No.347（03）：63-64.
关键词：中小民营企业;管理会计;应用
引言：
公司经营事中围绕着资金来运作，现金流量管理是现代管理会计中对企业财务工作的集中概括。管理会计能够为企业经营提供决策的数据，实现财务工作人员工作转型，转变过去人员聚焦于财会核算等基础简单的工作，将财务工作人员重心投放在企业投资、融资、资金决策及业务运作活动上来，而不仅仅是记账算账。
一、管理会计的职能
（一）预测企业经营前景的职能
管理会计会结合公司未来发展战略规划、经营目经营方针，来考虑到经营条件约束下，经营规律，选择科学合理量化模型，有计划、有步骤、有目的预测推测公司未来的销售经营成本、经营利润和资金的变动，或者为企业经营决策而提供决策的资料信息。
（二）参与经营决策职能
管理会计为公司高管提供经济决策方案，提供必要数据支持，管理人员根据管理会计人员提出的经营数据信息来作出合理的决策，制定出最佳的经营方案，管理会计也是企业进行决策中重要的咨询组织，承担着经营决分析、咨询服务的工作职能。
（三）规划经营目标职能
管理会计规划职能是通过编制精细化预算来得以实现，要求在最终决策方案上，能够事先确定经营目标，并将其分解到预算中来。科学合理应用并分解企业资源，给各部门配置合理资源，控制各级业务，实现绩效考核工作的持续推进。
（四）控制经营过程的职能
管理会计职能发挥要求在企业前期规划，事中控制、事后分析评价等各个过程有机整合起来，事先确定各项经营指标，并根据执行过程和实际计划之间产生的偏差及其原因深度分析，及时采取措施来进行调整，并改进管理计划。根据公司制定年度经营计划，来推进各项业务工作[1]。
二、中小民营企业管理会计应用问题分析
（一）管理会计的应用与理论相脱离
多少边公司及出资者和精准都是同一人，可以展现出企业经营权和所有权相集中统一的特征，企业管理权往往集中在一些少数大股东手上，但是这些人员缺乏专业的财会知识，并不了解管理会计在企业经营中的作用。
（二）财会人员的素质偏低
财会人员的素质对管理会计实践应用具有更重要的作用，财会人员的素质包含知识层面、知识结构方面和会计职业能力价值观等多个方面，综合素质对于现有管理会计人才来讲至关重要。会计人员遵懂得现代化的经济学、管理学、会计学，还应该了解到行为学、心理学等多个方面的知识。
（三）管理会计在中小民企业的应用缺乏规范性
在西方国家，都有管理会计机构，作为管理会计的运营组织，该组织会定期组织研讨会，解决管理会计在应用中存在的各项问题，找出新的方法，吸收各方力量，完善管理会计的理论体系，规范实务财务，但是在国内还缺少这样的组织。
（四）财务业务缺乏有机的融合
成本管理最终的目的就是在成本核算时，为企业经营提供全方位的数据资料，并应用一定方法来揭示出公司生产经营成本变化的状况，进一步查明影响成本变动的多种要素及产生的原因。明确各单位、人员的责任，提出可具有建设性的意见，采取有效控制措施，来控制好企业的成本管控活动。由于财务人员参与业务经营的深度不足，很多财务报表上数据并不能够展现出企业经营成本变动根本原因，也不能够为成本预测、成本决策、成本计划、控制等各项活动，而提供必要的支持[2]。
三、中小民企业管理会计优化对策
（一）建立与企业经营规模相适应的管理会计组织。
在中小公司内设置管理会计机构不太现实，中小公司人员数量偏少，管理会计组织部门还要由一部分业务人員来参与组成。在企业经营中，可发挥市场部门统计人员的作用，统计人员是市场部门人员，在其工作内容可以服从与财会人员指挥，统计工作人员与财务部门、生产部门建立桥梁。财务工作需要各项非财务数据信息，都可由生产部的统计工作人员来提供，市场部门需要的财务数据，可以由统计部与财务部门沟通，这是一种松散型管理会计组织。平时，财务部、业务部都是各负其责，相互独立，但是由统计人员，建立两个部门的联系，能够促进各人员的沟通，能对企业经营成果进行系统分析，会大幅度提高财务、业务沟通的效率。财务工作人员对业务流程经营过程有更全面的了解，业务部门也可以进一步修正自身工作行为[3]。
（二）提高经营成本的管控水平
中小公司要寻找目前市场竞争的成本、利润之间的关联关系，使用定量、定性的分析，人员沟通、联系、协调、反馈的机制，以支持和引导各单位开展成本分析，进一步加强各部门的沟通联系。另一方面，还要对整个生产过程熟悉，要了解当前管理人员的需求，使得财务数据转化为生产经营管理数据，能够促使生产人员与财务人员更好的沟通联系。成本管理是企业经营管理水平的综合性指标，只有公司有良好基础，成本管理工作才能扎实。管理会计工作人员指导生产部门建立起原始的生产经营信息台账，将生产线上的存货、生产产品、半成品等相关的信息汇总记录下来，形成成本工作信息资料。并且，公司要结合自身经营特征、业务运作特点，来选择恰当成本管控工具。成本管理方法包含了标准法、目标成本法、变动法、作业成本法，成本管理一般划分为事前成本控制、事中成本管理，还有一些事后成本管控工作。过去财务人员都比较关注于成本核算，而忽略了财务管理，比较重视于事后性成本核算，但是忽略事前成本预测和事中的成本管控，因此管理会计人员要发挥财务会计的管理职能，提高企业成本管控水平[4]。
（三）关注非财务指标，强化财务业务的深度融合 传统业绩衡量指标和财务指标容易量化的特征，因此可建立在成本管理工作基础之上。企业经营成果发生的整个过程及关键性要素的分析，需要借助于非财务指标，例如，公司发现原材耗费速度大幅度提升，原材料价格和产品供应并没有发生变化，经过询问，财务工作人员就会发现原材料上涨的原因。近期，由于采购原料为非标准原料，也会发生费用增多的问题，这会直接抬产品生产制造直接采购成本，针对于此项事项，公司要进一步加强采购的管控。对于那些不懂得业务的财务人员，财务工作活动质量会下滑，新型的管理会计工作会涉及到公司经营的方方面面，融入到每个经营活动中，与其他管理会计系统紧密联系。因此，管理会计人员就要致力于管理会计的知识与实际的工作相结合，深入参与企业战略和运营等多个层面，来进一步落实管理会计的工作职能。
（四）信息支持提升
为了能高效的应用管理会计工作方法，经营管理人员要给充足的经营数据信息支持，财务工作人员参与公司未来发展战略设计，单位合理制定战略规划方案。在中小民营公司内，存在所有权和经营权集中于老板一身，老板一人说了算，对于企业董事会、股东会等相关机构，都是形同虚设，更不用说管理会计组织机构。财会人员要在财务工作角度上，来对战略规划发展的落实，提供特殊信息，管理层人员还要有效发挥管理会计的作用，进一步增强管理会计人员与公司管理人员业务人员的双向沟通，为管理会计活动而提供全面、及时精准的数据信息支持[5]。
（五）使用多渠道收集和整理管理会计数据资料信息
在管理会计应用当中，中小公司要以财会作为主体，应用多种途径来全面的搜集管理会计所需的收入信息和资料信息，规范财务会计数据信息的提供方式，保证财务会计数据信息更加规范、真实有效，也使得会计人员提供收入信息，能够及时应用到财务报表编制、财务分析报告的制定中来，为各企业的经营管理人员创造良好投资和融资环境[6]。
四、结束语
中小公司比较关注管理会计的使用，要根据自身公司经营特征，将管理會计工作纳入到现代化企业经营管理体系中来，给财会管理提供指引，以公司未来发展战略目标作为导向，通过优化完善财会环境，提高会计人员的综合素质，这样才能够实现其战略财务业务一体化发展。公司要给员工提供全面管理会计培训，聘请外部的专家或者培训机构来开设专题的课程，提高财务人员的专业化水平。
参考文献
[1]孙素玲.管理会计在中小民营企业的应用分析[J].商讯，2020，No.206（16）：77+79.
[2]唐海龙.管理会计在中小民营企业中的应用分析[J].山西农经，2020，No.275（11）：124+126.
[3]林敏.管理会计在中小民营企业应用分析[J].财会学习，2020，000（007）：116，118.
[4]郭淑敏.管理会计在中小民营企业的应用研究[J].大众投资指南，2020，No.347（03）：63-64.