【摘 要】
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进入21世纪以来,世界经济呈现出了新的发展态势,信息技术水平逐步提高,智能化代替了人工操作并开始蓬勃发展.企业在面对双重夹击的情况下,以往的财务管理方式实施已经不符合现代化发展的背景,不利于在竞争中取得优势.精细化管理是财务管理的一种新形势,也是细化管控、健全机制体系、充分彰显人力物力特点的科学方法,有助于兼顾财务管理的效率与质量,提升财务工作的系统性,降低风险发生的概率.基于此,我国各大企业都要高屋建瓴,统筹和兼顾好经济发展态势,并根据企业实际情况制定财务精细化管理制度,不断优化管理模式,全面提高企业的
【机 构】
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吉林汇聚会计师事务所有限责任公司,吉林 长春 130000
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进入21世纪以来,世界经济呈现出了新的发展态势,信息技术水平逐步提高,智能化代替了人工操作并开始蓬勃发展.企业在面对双重夹击的情况下,以往的财务管理方式实施已经不符合现代化发展的背景,不利于在竞争中取得优势.精细化管理是财务管理的一种新形势,也是细化管控、健全机制体系、充分彰显人力物力特点的科学方法,有助于兼顾财务管理的效率与质量,提升财务工作的系统性,降低风险发生的概率.基于此,我国各大企业都要高屋建瓴,统筹和兼顾好经济发展态势,并根据企业实际情况制定财务精细化管理制度,不断优化管理模式,全面提高企业的经营能力.本文就结合当前经济运行的新特点,对企业如何实施精细化管理加以探索,找到管理中遇到的问题,并采取行之有效的措施凸显精细化管理的优势,推动企业更好发展.
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