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摘要：最近几年来，随着市场经济的快速发展，科学技术的不断进步，这在带给建筑行业发展机遇的同时，也让其面临巨大挑战。这表明，我国建筑工程在其发展过程中，必须要与时俱进，不断开拓创新，尤其是在新时期背景下，就更有必要优化建筑工程的管理工作，讓其不光可以提高工程的质量，还能提高工作效率。由此可见，建筑施工单位必须有效将现代和传统管理模式结合在一起，争取取长补短，从而进一步提高单位的市场竞争力。以下主要是对新时期提高建筑工程管理展开的研究，并同时对工程的施工质量控制措施进行了分析。
关键词：新时期；建筑工程；管理；施工质量；控制；探究
对于我国建筑工程来说，其管理水平的高低会直接影响到整个工程的施工进展，而且还会影响到建筑施工单位的长远发展。这是因为建筑工程和人们的生活密切相关，特别是最近几年来，由于城市化进程不断加快，居民消费水平的普遍提高，人们也开始对建筑工程的质量提出更严格的要求。所以，必须要对建筑工程的施工质量引起重视，必要时，还应尽快解决管理过程中出现的问题，保证工程可以顺利实施，进而为广大居民提供一个更加安全、可靠的居住场所。
1对我国建筑工程的管理工作展开的论述
建筑工程的管理工作内容主要有以下：首先，必须在正式施工之前，就计划好施工计划，以便可以全面开展施工，同时，为对各项资源进行优化配置，就应在一定程度上提高工程的安全性与合理性，以便建筑施工单位可以实现效益的最大化。但因为信息技术的迅猛发展，许多建筑施工技术如同雨后春笋般涌现出来，这就要求施工单位必须对其引起重视，并同时对各施工环节加强管理和监督，为顺利开展施工项目，除此之外，还应对建筑工程的管理工作引起重视，尤其是在工程管理期间，就更应将工程的成本控制在合理范围内，以便可以提高施工单位的施工水平与经济效益，必要时，还能提高工程项目的竞争力。也就是说，建筑单位的管理人员必须对管理工作引起重视，为积极开展管理工作奠定基础。
2新时期建筑工程管理和施工质量控制面临的主要问题
2.1管理人员没有对建筑工程的管理工作引起重视
当前阶段，在我国建筑行业的管理机制中，由于建筑施工单位经常会将工程分包出去，然而，分包单位在管理层面上依旧存在着许多问题，比如，管理制度不科学、不合理，界面标准不统一等，也就是说，大多数的分包单位都不具备施工条件。而且，部分不具备资质的施工单位，也承担着许多工作，尤其是在工程的施工阶段，常常会出现施工问题，比如，施工人员没有严格依照施工流程来进行实施，再加上，建筑工程的管理人员其自身的管理水平也较低，根本无法适应建筑工程新时期的发展要求，甚至还会引发其他不必要的施工问题。
2.2施工技术水平低
在建筑工程的施工阶段，施工单位必须选择合适的施工技术，这是因为施工技术水平的高低会直接影响到整个施工进展。然而，我国许多建筑施工单位仍旧采用以前的施工技术与管理模式，导致施工效率越来越低，难以真正达到设计要求。另外，选取施工技术时，由于建筑工程受外界干扰因素较大，进而增加了施工难度。再加上，我国建筑工程的施工水平普遍较低，这同样会影响到建筑的施工进展。
2.3建筑工程的施工质量达不到要求
在现代化建筑工程项目中，由于其涉及到的知识面非常广泛，且还对其提出更高的要求。比如，施工流程、施工技术水平的高低以及施工标准等。这是因为每一个专业都具有一定的空间，这就要求施工单位必须综合考虑其影响因素，否则，就会出现许多一系列问题。加之，许多施工单位交叉进行施工，致使工程出现施工问题。
2.4建筑工程的管理团队其专业水平低
由于管理人員不具备施工条件，无法正常按照施工要求来进行实施。而且，大部分的施工人员都是农民，其综合素质整体较低，且还没有经过专业培训等，上述这些都会影响到工程的施工进展。此外，许多施工人员并不具备安全意识，尤其是一些安全施工措施，更是存在一种侥幸心理，长时间下去，势必会影响到建筑工程的施工进展，且还容易出现施工问题。除上述原因以外，建设管理团队还出现职责不明确等现象，以至于管理人员无法明确自身的职责与义务，进而导致施工现场一片混乱，最重要的是，还无法保障施工质量。
3控制工程施工质量对建筑项目进行管理的措施
3.1不断建立健全建筑工程的管理体制
为从根本提高建筑工程的安全性与可靠性，就必须要建立健全管理机制，这样一来，不光能严格依照行业标准来进行实施，而且，还能提高建筑工程的安全性，创建一体化的管理标准体系，为真正提高工程的质量与施工水平。
3.2全面提高管理人员的整体素养
在建筑施工阶段，不论是管理人员的专业水平，还是综合素养都会直接影响到建筑施工单位的经济效益。其作为建筑施工单位的管理层，为促进单位的发展，就必须要提高管理人员的素养，当然，还包括施工人员与技术人员。具体施工措施如下：首先，质量管理人员就应具备安全意识与终身学习的观念，且还能自觉提高自身的的服务意识，必要时，还应创新管理方法，使其可以更好的适应社会的发展，从而进一步提高建筑工程的管理水平；其次，建筑施工单位定期对施工人员与技术人员进行培训和指导，或者是开展讲座，为方便质量管理人员进行管理，进而从根本提高其管理水平。
3.3对建筑工程的施工质量进行监督
为提高建筑工程的管理水平，就应从根本提高工程的管理水平，使其可以达到约束效果。重点是建筑施工材料，务必进行严格把关，并随时随地对材料的质量进行检测，只要一出现不合格产品，坚决不允许使用，此时，就应及时进行调换，确保施工材料的质量符合要求，并从根本提高工程的安全性。
3.4对建筑工程的施工现场进行规范管理
由于建筑施工现场极为复杂，不仅有施工人员、技术人员，还有大量的施工材料等，且都在整个施工进展中发挥出至关重要的作用。所以，就有必要对施工现场进行规范，尤其是建筑工程的质量与安全。比如，可在施工现场设置警示标志，避免非施工人员进入施工现场，引发安全问题；统一将物品摆放整齐，特别是灭火器；将施工现场的卫生管理工作做好，为保证施工安全。
3.5对施工环节进行监督和管理
对于分包单位而言，就应将每一个施工环节做好，尤其是其衔接处，就更有必要加强各施工环节之间的交流与合作，使其可以成为一个有机体，同时，还应明确规范其职责。以便可以创建一个管理部门，进而对其管理模式进行优化，以便为施工质量的提高奠定基础。
4结语
综上所述，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，紧密和民生建设联系在一起。其中，建筑工程的施工质量更是和大众有着密不可分的利益关系，更一度发展成为社会关注的焦点。当然，如果想要提高施工质量，还必须对建筑施工单位加强管理和监督，尤其是施工人员的施工水平、综合素养以及建筑施工材料的质量等，只有双方共同努力，才能更好的提高施工水平与工作效率，最终，为我国建筑行业以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 江西建材，2015（10）：264+266.
[2]曲靖.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 住宅与房地产，2017（17）：169.[2017-08-28].
[3]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J]. 住宅与房地产，2016（36）：222.
关键词：新时期；建筑工程；管理；施工质量；控制；探究
对于我国建筑工程来说，其管理水平的高低会直接影响到整个工程的施工进展，而且还会影响到建筑施工单位的长远发展。这是因为建筑工程和人们的生活密切相关，特别是最近几年来，由于城市化进程不断加快，居民消费水平的普遍提高，人们也开始对建筑工程的质量提出更严格的要求。所以，必须要对建筑工程的施工质量引起重视，必要时，还应尽快解决管理过程中出现的问题，保证工程可以顺利实施，进而为广大居民提供一个更加安全、可靠的居住场所。
1对我国建筑工程的管理工作展开的论述
建筑工程的管理工作内容主要有以下：首先，必须在正式施工之前，就计划好施工计划，以便可以全面开展施工，同时，为对各项资源进行优化配置，就应在一定程度上提高工程的安全性与合理性，以便建筑施工单位可以实现效益的最大化。但因为信息技术的迅猛发展，许多建筑施工技术如同雨后春笋般涌现出来，这就要求施工单位必须对其引起重视，并同时对各施工环节加强管理和监督，为顺利开展施工项目，除此之外，还应对建筑工程的管理工作引起重视，尤其是在工程管理期间，就更应将工程的成本控制在合理范围内，以便可以提高施工单位的施工水平与经济效益，必要时，还能提高工程项目的竞争力。也就是说，建筑单位的管理人员必须对管理工作引起重视，为积极开展管理工作奠定基础。
2新时期建筑工程管理和施工质量控制面临的主要问题
2.1管理人员没有对建筑工程的管理工作引起重视
当前阶段，在我国建筑行业的管理机制中，由于建筑施工单位经常会将工程分包出去，然而，分包单位在管理层面上依旧存在着许多问题，比如，管理制度不科学、不合理，界面标准不统一等，也就是说，大多数的分包单位都不具备施工条件。而且，部分不具备资质的施工单位，也承担着许多工作，尤其是在工程的施工阶段，常常会出现施工问题，比如，施工人员没有严格依照施工流程来进行实施，再加上，建筑工程的管理人员其自身的管理水平也较低，根本无法适应建筑工程新时期的发展要求，甚至还会引发其他不必要的施工问题。
2.2施工技术水平低
在建筑工程的施工阶段，施工单位必须选择合适的施工技术，这是因为施工技术水平的高低会直接影响到整个施工进展。然而，我国许多建筑施工单位仍旧采用以前的施工技术与管理模式，导致施工效率越来越低，难以真正达到设计要求。另外，选取施工技术时，由于建筑工程受外界干扰因素较大，进而增加了施工难度。再加上，我国建筑工程的施工水平普遍较低，这同样会影响到建筑的施工进展。
2.3建筑工程的施工质量达不到要求
在现代化建筑工程项目中，由于其涉及到的知识面非常广泛，且还对其提出更高的要求。比如，施工流程、施工技术水平的高低以及施工标准等。这是因为每一个专业都具有一定的空间，这就要求施工单位必须综合考虑其影响因素，否则，就会出现许多一系列问题。加之，许多施工单位交叉进行施工，致使工程出现施工问题。
2.4建筑工程的管理团队其专业水平低
由于管理人員不具备施工条件，无法正常按照施工要求来进行实施。而且，大部分的施工人员都是农民，其综合素质整体较低，且还没有经过专业培训等，上述这些都会影响到工程的施工进展。此外，许多施工人员并不具备安全意识，尤其是一些安全施工措施，更是存在一种侥幸心理，长时间下去，势必会影响到建筑工程的施工进展，且还容易出现施工问题。除上述原因以外，建设管理团队还出现职责不明确等现象，以至于管理人员无法明确自身的职责与义务，进而导致施工现场一片混乱，最重要的是，还无法保障施工质量。
3控制工程施工质量对建筑项目进行管理的措施
3.1不断建立健全建筑工程的管理体制
为从根本提高建筑工程的安全性与可靠性，就必须要建立健全管理机制，这样一来，不光能严格依照行业标准来进行实施，而且，还能提高建筑工程的安全性，创建一体化的管理标准体系，为真正提高工程的质量与施工水平。
3.2全面提高管理人员的整体素养
在建筑施工阶段，不论是管理人员的专业水平，还是综合素养都会直接影响到建筑施工单位的经济效益。其作为建筑施工单位的管理层，为促进单位的发展，就必须要提高管理人员的素养，当然，还包括施工人员与技术人员。具体施工措施如下：首先，质量管理人员就应具备安全意识与终身学习的观念，且还能自觉提高自身的的服务意识，必要时，还应创新管理方法，使其可以更好的适应社会的发展，从而进一步提高建筑工程的管理水平；其次，建筑施工单位定期对施工人员与技术人员进行培训和指导，或者是开展讲座，为方便质量管理人员进行管理，进而从根本提高其管理水平。
3.3对建筑工程的施工质量进行监督
为提高建筑工程的管理水平，就应从根本提高工程的管理水平，使其可以达到约束效果。重点是建筑施工材料，务必进行严格把关，并随时随地对材料的质量进行检测，只要一出现不合格产品，坚决不允许使用，此时，就应及时进行调换，确保施工材料的质量符合要求，并从根本提高工程的安全性。
3.4对建筑工程的施工现场进行规范管理
由于建筑施工现场极为复杂，不仅有施工人员、技术人员，还有大量的施工材料等，且都在整个施工进展中发挥出至关重要的作用。所以，就有必要对施工现场进行规范，尤其是建筑工程的质量与安全。比如，可在施工现场设置警示标志，避免非施工人员进入施工现场，引发安全问题；统一将物品摆放整齐，特别是灭火器；将施工现场的卫生管理工作做好，为保证施工安全。
3.5对施工环节进行监督和管理
对于分包单位而言，就应将每一个施工环节做好，尤其是其衔接处，就更有必要加强各施工环节之间的交流与合作，使其可以成为一个有机体，同时，还应明确规范其职责。以便可以创建一个管理部门，进而对其管理模式进行优化，以便为施工质量的提高奠定基础。
4结语
综上所述，建筑行业作为国民经济的支柱性产业，紧密和民生建设联系在一起。其中，建筑工程的施工质量更是和大众有着密不可分的利益关系，更一度发展成为社会关注的焦点。当然，如果想要提高施工质量，还必须对建筑施工单位加强管理和监督，尤其是施工人员的施工水平、综合素养以及建筑施工材料的质量等，只有双方共同努力，才能更好的提高施工水平与工作效率，最终，为我国建筑行业以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 江西建材，2015（10）：264+266.
[2]曲靖.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 住宅与房地产，2017（17）：169.[2017-08-28].
[3]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J]. 住宅与房地产，2016（36）：222.