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摘要:对如何创新进行描述,主要从以科学发展观为指导,以人为本,改变理念,改变方法等方面阐述。
关键词: 科学发展观;理念改变;实践方法、措施
创新,就是对原有的东西进行替换,推倒重来;创新,就是创造出原来没有的东西;创新,就是改变,就是对原有的东西进行发展和改造。毛泽东同志领导中国人民推翻三座大山,建立新中国;邓小平同志引领人民改革开放,实现市场与计划的有机融合;胡锦涛同志以科学发展观统揽全局,使马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表得到充实和发展,使国家走向繁荣富强,这,就是创新的具体表现。作为企业,创新,可以使其充满活力,在市场经济条件下,竞争是常态,优胜劣汰是市场发展的必然规律,为在竞争中处于有利地位,立于不败之地,企业需要创新。
作为微观的监理企业,其创新需要正确的理论指导,现阶段就是以科学发展观为理论导向;需要理念改变,不能因陈守旧;需要实践方法和措施的更新,要与时俱进。
1坚持科学发展观
科学发展观是与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想一脉相承而又与时俱进的科学理论,是马克思主义中国化的最新成果。在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,随着经济发展和民主法制建设的进步,随着各种思想文化的交流交融,职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。不能以创新的名誉行破坏之实,损坏企业和职工利益,甚至损坏社会和国家利益,这些新的变化要求以科学发展观为理论导向,正确引导,提高管理的科学化水平,创新管理模式,使企业走向持续发展的轨道。
党的十七大报告提出:科学发展观核心是以人为本。在构成企业的诸多要素中,人是最积极、最活跃的主体性要素,企业的一切营运活动必须靠人来实现,人是企业活力的源泉所在,所以,要充分尊重人,首先是每个人工作环境要宽松、愉悦,去掉枷锁,支持有创造力的环境,消除不必要的内耗,创造力才能发挥出来。其次是工作环境要适度紧张,这也是个好的环境,适度紧张,可以克服自由散漫,职工的积极性、主动性、创造性才能充分体现,才会出创新成果。
2理念改变,实现创新
创新是企业生存和发展的动力,没有创新,企业就像一潭死水,没有生机,谈不上竞争优势;而创新的关键,在于人的理念改变,首先是领导观念的改变。领导要学会理解人、尊重人、关心人,坚持“三先”原则:管事先管人,管人先管心,管心先知心,在平时工作中要细心捕捉每一位员工情感的"敏感区",进行积极的感情投资,为他们实现自我价值创造条件,不搞一言堂,充分发扬民主,让企业的每个员工,都应成为创新者,为全体员工充分发挥才能创造氛围。从而使其达到"不用扬鞭自奋蹄"的境界;
创新需要树立合作观念。创新固然需要有创新的个体的行为,但是创新需要合作。创新对每项工作都有作用,对监理工作一样有用,公司希望每个监理人员有创新思维,创造性地理解公司的意图,也很希望有这样的总监,总监同样希望有这种监理人才;人是社会的人,个人的作用是有限的,所以要合作,要协调沟通,发挥团队优势,群体优势,通过交流信息产生创新的思想火花。
你有一个思想,我有个思想,我们交换一下思想就变成了两个思想,数量没有增加,质发生变化,通过交流,创新思维,创造力就出来了,创新思维和创造力在合作中得到升华。
创新需要勇气、需要智慧、需要激情、需要责任、更要有良好的心态。这个良好的心态一个就是积极向上的心态,积极向上,充满斗志,精神饱满,持之以恒,能滴水石穿。其次要经得起挫折,经得起失败,不畏艰辛,不被困难所吓倒,任何事情都不可能一蹴而就。只要我们深刻认识和准确把握规律,坚持解放思想,与时俱进,用创新的精神提高和完善自己,不断研究新情况、总结新经验、解决新问题,就一定能够完成创新目标。
3实践方法和措施需要创新
时代在不断发展变化,实践的方法措施也应与时俱进。这就要求我们不断地学习,通过学习知识,创新思维才能出来,通过学习知识,创造力才能发挥;一个好的方法,要付之实践,才能验证是否有效;如果凭一知半解、凭主观愿望、凭老的经验,不可能实现创新。
创新实践要重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。监理企业在创新实践中,对于培养人才,特别是培养高素质的人才非常重要,所以要在培养总监创造力发挥方面下工夫,因为总监是监理合同的履行者。
创新需要服务意识。建设部和国家计委《工程建设监理规定》明确提出:“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务”,这是对业主而言。 监理要为业主服务,对业主负责,所以要树立服務意识。在实际监理工作中,对施工单位的服务可理解为监帮结合,在《工程建设监理规定》中没有要求监理要为施工单位服务,可以认为监帮结合也是一种创新。在工作中,发挥监理的作用,利用监理的专业知识和管理专长,帮助解决施工方碰到的困难和难题,提出合理化建议,从而树立监理的威信,监理的效果当然就好,对树立企业品牌也大有好处,只有监帮结合,加强沟通,相互支持,才会达到共赢。企业内部职能部门对现场监理的监督和指导,也是服务的具体表现,对发现问题要多多开导,而不是指责,其创新的劲头才能发挥得淋漓尽致。
监理的具体方法需要创新。就拿监理交底来说吧,以往的监理交底,不注重实效,在走过场,内容又长又臭,抓不住重点,文不对题,听不出所以然,效果自然大打折扣;或根本就不交底,施工方把监理视为摆设,监理的绩效好到哪里呢?要改变现状,监理的方法需要创新,还是拿监理交底来说吧,如果监理人员做好交底内容的功课,针对工程的特点和难点,列出重点在哪里,如何克服质量通病,安全注意事项及如何降低安全风险等等,交底清楚,施工方理解交底内容,在实施过程可以起到事半功倍的效果。通过简要的监理交底工作,抓住要点和主要矛盾,思路清晰,言简意核,画龙点睛,施工单位对监理会刮目相看,对监理的态度自然友善的多,监理开展工作的效果也会好很多。
企业要想长盛不衰,就需要创新;企业实现可持续发展,更需要不断创新。
参考文献:《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》《党的十七大报告》
关键词: 科学发展观;理念改变;实践方法、措施
创新,就是对原有的东西进行替换,推倒重来;创新,就是创造出原来没有的东西;创新,就是改变,就是对原有的东西进行发展和改造。毛泽东同志领导中国人民推翻三座大山,建立新中国;邓小平同志引领人民改革开放,实现市场与计划的有机融合;胡锦涛同志以科学发展观统揽全局,使马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表得到充实和发展,使国家走向繁荣富强,这,就是创新的具体表现。作为企业,创新,可以使其充满活力,在市场经济条件下,竞争是常态,优胜劣汰是市场发展的必然规律,为在竞争中处于有利地位,立于不败之地,企业需要创新。
作为微观的监理企业,其创新需要正确的理论指导,现阶段就是以科学发展观为理论导向;需要理念改变,不能因陈守旧;需要实践方法和措施的更新,要与时俱进。
1坚持科学发展观
科学发展观是与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想一脉相承而又与时俱进的科学理论,是马克思主义中国化的最新成果。在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,随着经济发展和民主法制建设的进步,随着各种思想文化的交流交融,职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。不能以创新的名誉行破坏之实,损坏企业和职工利益,甚至损坏社会和国家利益,这些新的变化要求以科学发展观为理论导向,正确引导,提高管理的科学化水平,创新管理模式,使企业走向持续发展的轨道。
党的十七大报告提出:科学发展观核心是以人为本。在构成企业的诸多要素中,人是最积极、最活跃的主体性要素,企业的一切营运活动必须靠人来实现,人是企业活力的源泉所在,所以,要充分尊重人,首先是每个人工作环境要宽松、愉悦,去掉枷锁,支持有创造力的环境,消除不必要的内耗,创造力才能发挥出来。其次是工作环境要适度紧张,这也是个好的环境,适度紧张,可以克服自由散漫,职工的积极性、主动性、创造性才能充分体现,才会出创新成果。
2理念改变,实现创新
创新是企业生存和发展的动力,没有创新,企业就像一潭死水,没有生机,谈不上竞争优势;而创新的关键,在于人的理念改变,首先是领导观念的改变。领导要学会理解人、尊重人、关心人,坚持“三先”原则:管事先管人,管人先管心,管心先知心,在平时工作中要细心捕捉每一位员工情感的"敏感区",进行积极的感情投资,为他们实现自我价值创造条件,不搞一言堂,充分发扬民主,让企业的每个员工,都应成为创新者,为全体员工充分发挥才能创造氛围。从而使其达到"不用扬鞭自奋蹄"的境界;
创新需要树立合作观念。创新固然需要有创新的个体的行为,但是创新需要合作。创新对每项工作都有作用,对监理工作一样有用,公司希望每个监理人员有创新思维,创造性地理解公司的意图,也很希望有这样的总监,总监同样希望有这种监理人才;人是社会的人,个人的作用是有限的,所以要合作,要协调沟通,发挥团队优势,群体优势,通过交流信息产生创新的思想火花。
你有一个思想,我有个思想,我们交换一下思想就变成了两个思想,数量没有增加,质发生变化,通过交流,创新思维,创造力就出来了,创新思维和创造力在合作中得到升华。
创新需要勇气、需要智慧、需要激情、需要责任、更要有良好的心态。这个良好的心态一个就是积极向上的心态,积极向上,充满斗志,精神饱满,持之以恒,能滴水石穿。其次要经得起挫折,经得起失败,不畏艰辛,不被困难所吓倒,任何事情都不可能一蹴而就。只要我们深刻认识和准确把握规律,坚持解放思想,与时俱进,用创新的精神提高和完善自己,不断研究新情况、总结新经验、解决新问题,就一定能够完成创新目标。
3实践方法和措施需要创新
时代在不断发展变化,实践的方法措施也应与时俱进。这就要求我们不断地学习,通过学习知识,创新思维才能出来,通过学习知识,创造力才能发挥;一个好的方法,要付之实践,才能验证是否有效;如果凭一知半解、凭主观愿望、凭老的经验,不可能实现创新。
创新实践要重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。监理企业在创新实践中,对于培养人才,特别是培养高素质的人才非常重要,所以要在培养总监创造力发挥方面下工夫,因为总监是监理合同的履行者。
创新需要服务意识。建设部和国家计委《工程建设监理规定》明确提出:“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务”,这是对业主而言。 监理要为业主服务,对业主负责,所以要树立服務意识。在实际监理工作中,对施工单位的服务可理解为监帮结合,在《工程建设监理规定》中没有要求监理要为施工单位服务,可以认为监帮结合也是一种创新。在工作中,发挥监理的作用,利用监理的专业知识和管理专长,帮助解决施工方碰到的困难和难题,提出合理化建议,从而树立监理的威信,监理的效果当然就好,对树立企业品牌也大有好处,只有监帮结合,加强沟通,相互支持,才会达到共赢。企业内部职能部门对现场监理的监督和指导,也是服务的具体表现,对发现问题要多多开导,而不是指责,其创新的劲头才能发挥得淋漓尽致。
监理的具体方法需要创新。就拿监理交底来说吧,以往的监理交底,不注重实效,在走过场,内容又长又臭,抓不住重点,文不对题,听不出所以然,效果自然大打折扣;或根本就不交底,施工方把监理视为摆设,监理的绩效好到哪里呢?要改变现状,监理的方法需要创新,还是拿监理交底来说吧,如果监理人员做好交底内容的功课,针对工程的特点和难点,列出重点在哪里,如何克服质量通病,安全注意事项及如何降低安全风险等等,交底清楚,施工方理解交底内容,在实施过程可以起到事半功倍的效果。通过简要的监理交底工作,抓住要点和主要矛盾,思路清晰,言简意核,画龙点睛,施工单位对监理会刮目相看,对监理的态度自然友善的多,监理开展工作的效果也会好很多。
企业要想长盛不衰,就需要创新;企业实现可持续发展,更需要不断创新。
参考文献:《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》《党的十七大报告》