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摘要：对如何创新进行描述，主要从以科学发展观为指导，以人为本，改变理念，改变方法等方面阐述。
关键词： 科学发展观；理念改变；实践方法、措施
创新，就是对原有的东西进行替换，推倒重来；创新，就是创造出原来没有的东西；创新，就是改变，就是对原有的东西进行发展和改造。毛泽东同志领导中国人民推翻三座大山，建立新中国；邓小平同志引领人民改革开放，实现市场与计划的有机融合；胡锦涛同志以科学发展观统揽全局，使马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表得到充实和发展，使国家走向繁荣富强，这，就是创新的具体表现。作为企业，创新，可以使其充满活力，在市场经济条件下，竞争是常态，优胜劣汰是市场发展的必然规律，为在竞争中处于有利地位，立于不败之地，企业需要创新。
作为微观的监理企业，其创新需要正确的理论指导，现阶段就是以科学发展观为理论导向；需要理念改变，不能因陈守旧；需要实践方法和措施的更新，要与时俱进。
1坚持科学发展观
科学发展观是与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想一脉相承而又与时俱进的科学理论，是马克思主义中国化的最新成果。在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，随着经济发展和民主法制建设的进步，随着各种思想文化的交流交融，职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。不能以创新的名誉行破坏之实，损坏企业和职工利益，甚至损坏社会和国家利益，这些新的变化要求以科学发展观为理论导向，正确引导，提高管理的科学化水平，创新管理模式，使企业走向持续发展的轨道。
党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。在构成企业的诸多要素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现，人是企业活力的源泉所在，所以，要充分尊重人，首先是每个人工作环境要宽松、愉悦，去掉枷锁，支持有创造力的环境，消除不必要的内耗，创造力才能发挥出来。其次是工作环境要适度紧张，这也是个好的环境，适度紧张，可以克服自由散漫，职工的积极性、主动性、创造性才能充分体现，才会出创新成果。
2理念改变，实现创新
创新是企业生存和发展的动力，没有创新，企业就像一潭死水，没有生机，谈不上竞争优势；而创新的关键，在于人的理念改变，首先是领导观念的改变。领导要学会理解人、尊重人、关心人，坚持“三先”原则：管事先管人，管人先管心，管心先知心，在平时工作中要细心捕捉每一位员工情感的"敏感区"，进行积极的感情投资，为他们实现自我价值创造条件，不搞一言堂，充分发扬民主，让企业的每个员工，都应成为创新者，为全体员工充分发挥才能创造氛围。从而使其达到"不用扬鞭自奋蹄"的境界；
创新需要树立合作观念。创新固然需要有创新的个体的行为，但是创新需要合作。创新对每项工作都有作用，对监理工作一样有用，公司希望每个监理人员有创新思维，创造性地理解公司的意图，也很希望有这样的总监，总监同样希望有这种监理人才；人是社会的人，个人的作用是有限的，所以要合作，要协调沟通，发挥团队优势，群体优势，通过交流信息产生创新的思想火花。
你有一个思想，我有个思想，我们交换一下思想就变成了两个思想，数量没有增加，质发生变化，通过交流，创新思维，创造力就出来了，创新思维和创造力在合作中得到升华。
创新需要勇气、需要智慧、需要激情、需要责任、更要有良好的心态。这个良好的心态一个就是积极向上的心态，积极向上，充满斗志，精神饱满，持之以恒，能滴水石穿。其次要经得起挫折，经得起失败，不畏艰辛，不被困难所吓倒，任何事情都不可能一蹴而就。只要我们深刻认识和准确把握规律，坚持解放思想，与时俱进，用创新的精神提高和完善自己，不断研究新情况、总结新经验、解决新问题，就一定能够完成创新目标。
3实践方法和措施需要创新
时代在不断发展变化，实践的方法措施也应与时俱进。这就要求我们不断地学习，通过学习知识，创新思维才能出来，通过学习知识，创造力才能发挥；一个好的方法，要付之实践，才能验证是否有效；如果凭一知半解、凭主观愿望、凭老的经验，不可能实现创新。
创新实践要重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。监理企业在创新实践中，对于培养人才，特别是培养高素质的人才非常重要，所以要在培养总监创造力发挥方面下工夫，因为总监是监理合同的履行者。
创新需要服务意识。建设部和国家计委《工程建设监理规定》明确提出：“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”，这是对业主而言。 监理要为业主服务，对业主负责，所以要树立服務意识。在实际监理工作中，对施工单位的服务可理解为监帮结合，在《工程建设监理规定》中没有要求监理要为施工单位服务，可以认为监帮结合也是一种创新。在工作中，发挥监理的作用，利用监理的专业知识和管理专长，帮助解决施工方碰到的困难和难题，提出合理化建议，从而树立监理的威信，监理的效果当然就好，对树立企业品牌也大有好处，只有监帮结合，加强沟通，相互支持，才会达到共赢。企业内部职能部门对现场监理的监督和指导，也是服务的具体表现，对发现问题要多多开导，而不是指责，其创新的劲头才能发挥得淋漓尽致。
监理的具体方法需要创新。就拿监理交底来说吧，以往的监理交底，不注重实效，在走过场，内容又长又臭，抓不住重点，文不对题，听不出所以然，效果自然大打折扣；或根本就不交底，施工方把监理视为摆设，监理的绩效好到哪里呢？要改变现状，监理的方法需要创新，还是拿监理交底来说吧，如果监理人员做好交底内容的功课，针对工程的特点和难点，列出重点在哪里，如何克服质量通病，安全注意事项及如何降低安全风险等等，交底清楚，施工方理解交底内容，在实施过程可以起到事半功倍的效果。通过简要的监理交底工作，抓住要点和主要矛盾，思路清晰，言简意核，画龙点睛，施工单位对监理会刮目相看，对监理的态度自然友善的多，监理开展工作的效果也会好很多。
企业要想长盛不衰，就需要创新；企业实现可持续发展，更需要不断创新。
参考文献：《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》《党的十七大报告》
关键词： 科学发展观；理念改变；实践方法、措施
创新，就是对原有的东西进行替换，推倒重来；创新，就是创造出原来没有的东西；创新，就是改变，就是对原有的东西进行发展和改造。毛泽东同志领导中国人民推翻三座大山，建立新中国；邓小平同志引领人民改革开放，实现市场与计划的有机融合；胡锦涛同志以科学发展观统揽全局，使马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表得到充实和发展，使国家走向繁荣富强，这，就是创新的具体表现。作为企业，创新，可以使其充满活力，在市场经济条件下，竞争是常态，优胜劣汰是市场发展的必然规律，为在竞争中处于有利地位，立于不败之地，企业需要创新。
作为微观的监理企业，其创新需要正确的理论指导，现阶段就是以科学发展观为理论导向；需要理念改变，不能因陈守旧；需要实践方法和措施的更新，要与时俱进。
1坚持科学发展观
科学发展观是与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想一脉相承而又与时俱进的科学理论，是马克思主义中国化的最新成果。在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，随着经济发展和民主法制建设的进步，随着各种思想文化的交流交融，职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。不能以创新的名誉行破坏之实，损坏企业和职工利益，甚至损坏社会和国家利益，这些新的变化要求以科学发展观为理论导向，正确引导，提高管理的科学化水平，创新管理模式，使企业走向持续发展的轨道。
党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。在构成企业的诸多要素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现，人是企业活力的源泉所在，所以，要充分尊重人，首先是每个人工作环境要宽松、愉悦，去掉枷锁，支持有创造力的环境，消除不必要的内耗，创造力才能发挥出来。其次是工作环境要适度紧张，这也是个好的环境，适度紧张，可以克服自由散漫，职工的积极性、主动性、创造性才能充分体现，才会出创新成果。
2理念改变，实现创新
创新是企业生存和发展的动力，没有创新，企业就像一潭死水，没有生机，谈不上竞争优势；而创新的关键，在于人的理念改变，首先是领导观念的改变。领导要学会理解人、尊重人、关心人，坚持“三先”原则：管事先管人，管人先管心，管心先知心，在平时工作中要细心捕捉每一位员工情感的"敏感区"，进行积极的感情投资，为他们实现自我价值创造条件，不搞一言堂，充分发扬民主，让企业的每个员工，都应成为创新者，为全体员工充分发挥才能创造氛围。从而使其达到"不用扬鞭自奋蹄"的境界；
创新需要树立合作观念。创新固然需要有创新的个体的行为，但是创新需要合作。创新对每项工作都有作用，对监理工作一样有用，公司希望每个监理人员有创新思维，创造性地理解公司的意图，也很希望有这样的总监，总监同样希望有这种监理人才；人是社会的人，个人的作用是有限的，所以要合作，要协调沟通，发挥团队优势，群体优势，通过交流信息产生创新的思想火花。
你有一个思想，我有个思想，我们交换一下思想就变成了两个思想，数量没有增加，质发生变化，通过交流，创新思维，创造力就出来了，创新思维和创造力在合作中得到升华。
创新需要勇气、需要智慧、需要激情、需要责任、更要有良好的心态。这个良好的心态一个就是积极向上的心态，积极向上，充满斗志，精神饱满，持之以恒，能滴水石穿。其次要经得起挫折，经得起失败，不畏艰辛，不被困难所吓倒，任何事情都不可能一蹴而就。只要我们深刻认识和准确把握规律，坚持解放思想，与时俱进，用创新的精神提高和完善自己，不断研究新情况、总结新经验、解决新问题，就一定能够完成创新目标。
3实践方法和措施需要创新
时代在不断发展变化，实践的方法措施也应与时俱进。这就要求我们不断地学习，通过学习知识，创新思维才能出来，通过学习知识，创造力才能发挥；一个好的方法，要付之实践，才能验证是否有效；如果凭一知半解、凭主观愿望、凭老的经验，不可能实现创新。
创新实践要重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。监理企业在创新实践中，对于培养人才，特别是培养高素质的人才非常重要，所以要在培养总监创造力发挥方面下工夫，因为总监是监理合同的履行者。
创新需要服务意识。建设部和国家计委《工程建设监理规定》明确提出：“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”，这是对业主而言。 监理要为业主服务，对业主负责，所以要树立服務意识。在实际监理工作中，对施工单位的服务可理解为监帮结合，在《工程建设监理规定》中没有要求监理要为施工单位服务，可以认为监帮结合也是一种创新。在工作中，发挥监理的作用，利用监理的专业知识和管理专长，帮助解决施工方碰到的困难和难题，提出合理化建议，从而树立监理的威信，监理的效果当然就好，对树立企业品牌也大有好处，只有监帮结合，加强沟通，相互支持，才会达到共赢。企业内部职能部门对现场监理的监督和指导，也是服务的具体表现，对发现问题要多多开导，而不是指责，其创新的劲头才能发挥得淋漓尽致。
监理的具体方法需要创新。就拿监理交底来说吧，以往的监理交底，不注重实效，在走过场，内容又长又臭，抓不住重点，文不对题，听不出所以然，效果自然大打折扣；或根本就不交底，施工方把监理视为摆设，监理的绩效好到哪里呢？要改变现状，监理的方法需要创新，还是拿监理交底来说吧，如果监理人员做好交底内容的功课，针对工程的特点和难点，列出重点在哪里，如何克服质量通病，安全注意事项及如何降低安全风险等等，交底清楚，施工方理解交底内容，在实施过程可以起到事半功倍的效果。通过简要的监理交底工作，抓住要点和主要矛盾，思路清晰，言简意核，画龙点睛，施工单位对监理会刮目相看，对监理的态度自然友善的多，监理开展工作的效果也会好很多。
企业要想长盛不衰，就需要创新；企业实现可持续发展，更需要不断创新。
参考文献：《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》《党的十七大报告》