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做CIO就应该想办法去说服和沟通好你的领导,其实李维现在的成绩也正是当初的全力说服,经过几年来的证实李维的工作是非常有效的。要用数据和成绩来说明现在的改变是为今后不被淘汰,或者说不让内耗带来更大的损失,可以争取一步一步地改进,由业绩高的分公司先做试点,把具体的数据形成有效的业绩.逐步扩展到整个集团。