论文部分内容阅读
摘要：工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的全过程的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。本文主要针对建筑工程造价管理中存在的问题以及对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1、对建筑工程中材料等方面造价进行控制管理所具有的意义
1.1加强建筑施工当中的造价方面的管理能够有效降低工程整体费用
加强建筑施工过程中的造价预算以及管理工作，能够有效地降低建筑工程所花费的整体费用，减少施工过程中所产生的不合理且不必要的浪费。当今社会，建筑所使用的原材料的价格、人工费用、机械费用等都处于不断上涨的时期，这使得一个建筑工程的整体造价在不断的提升。如何在工程造价方面没有得到合理的科学的管理，还会使工程造价整体大幅度上升。因此，在建筑施工过程当中实行有效、科学、合理的造价方面的管理，能够有效的降低建筑工程的整体费用。
1.2加强建筑施工当中的造价方面的管理能够使企业的综合竞争力得到提升
根据现代社会的发展需要，建筑行业正处于过热的情况。这一商机使得国内外从事建筑方面的企业也越来越多。这导致在建筑行业的市场上各个地产企业都出于激烈的竞争当中。各地产公司为了能够开发更多的楼盘，其建筑施工过程中的造价管理方面免不了会出现工程整体造价过低，工程质量不达标等一系列问题，导致市场上出现恶意竞争的现象。加强建筑相关部门和企业对于造价方面的管理，能够提升企业的综合竞争实力。更为建筑市场的良性竞争提供保障。
2、建筑工程造价管理的必要性
2.1建筑工程项目造价管理的范围宽广
一方面，从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。另一方面，从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
2.2建筑工程造价管理对建设的支撑作用
充足的資金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
3、建筑工程造价管理中存在的问题
3.1建筑工程造价管理体制存在着一定缺陷
建筑工程造价管理（Constructionalengineeringcostmanagement）是一项融合技术、经济、规划以及管理等于一体的综合性的系统工程，它主要包括工程立项、设计、施工以及竣工验收等全部建设全过程中的费用管理。目前，尽管我国的建筑行业经过不断的工程实践与改进，已经建立起来一个相对完善的建筑工程造价管理制度，但是仍存在体制不健全的弊端，这严重制约着我们建筑行业的发展速度、经济效益以及企业竞争力。首先，这与建筑工程造价管理的特点密切相关，由于其中涉及多个部门的复杂管理，因此导致了政府相关部门难以对其展开全面、有效的监督工作。其次，这与当前的经济体制息息相关。自1978年实行改革开放战略之后，我国的经济体制逐渐实现了从计划经济到市场经济的过渡。然而建筑行业受到政府干预力度较大，因此体现为不完全的市场经济，因而导致了建筑工程造价管理的高效性因部分政府部门的不合理干预难以得到保证。最后，目前我国的建筑工程造价管理的法律法规不够完善，难以实现对工程造价市场有效管控和对违法行为的惩治，这就导致了弄虚作假等一系列不良现象的频繁发生。
3.2建筑工程项目缺乏全过程的造价管理
建筑工程造价管理应该对建设全流程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。建筑企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成建筑企业无法及时作出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，甚至造成工期延误等不良后果，这对建筑企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
3.3建筑工程造价管理和项目管理严重脱节
当前的工程项目部中实行对造价工程师和项目管理人员的分开管理，造价工程师属于商务部，项目管理人员属于项目管理部，二者从属于两个少有工作交集的部门，这种管理体制很大程度上制约着他们彼此之间的交流沟通，进而致使建筑工程造价管理和项目管理的严重脱节。在这种管理体制下，造价工程师由于难以对工程建设有一个动态的把握，因此他们很难有效的对建设全过程进行有效地工程造价管理。同时，项目管理人员由于不能对工程造价有一个良好的把握，因此可能导致工程阶段性的费用超支。如此，由建筑工程造价管理和项目管理的严重脱节为起因，就导致了一个恶性的循环过程。
4、提升建筑工程造价管理质量的对策
4.1建筑工程造价管理措施的深化
为了能够极大提高我国工程造价管理的整体水平，那么就要深化相关管理措施。现阶段，我国经济已经进入高速发展时期，在建筑工程造价管理工作进行过程中，要保证工程造价管理体系及措施可以满足建筑行业的发展要求。通过对相关管理措施进行深化，可以提升体系内管理措施的合理性和统一性，从而使建筑工程造价管理能够得到有效的运转，可以使工程造价管理职能水准得到持续的提升。 4.2建立和完善建筑工程的造价咨询市场
对于建筑工程造价咨询市场，就要运用相对规范和健全的制度来达到对其控制的目的，从而提高建筑造价管理的合理性和有效性。在建筑工程造价管理的监督环节，有关工作落实不顺利，进而影响到了日常的建筑工程管理工作。造成这一问题的原因很多，其主要的因素就是咨询人员的素质比较低及规章制度不完善等方面。所以，建立并不断对造价咨询市场进行完善，能够提升管理环境的稳定性，从而保障管理水平能够得到提升。
4.3健全建筑工程造价管理的系统
在建筑工程造价管理系统方面，当前所应用的系统自身存在着巨大的局限性，在设计方案和具体施工作业等方面的控制力度不够大。所以，通过不断对系统进行完善，充分发挥出系统的约束性作用，从而可以强化对建筑工程设计方案的审查力度，保障相关设计的科学性和合理性，对于进行盲目設计施工的，还可以追究其责任，进而实现对工程整个生命周期投资的有效控制。
4.4必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理
加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。只有在这样的条件下，所有的投保企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算。这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学。企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成。同时更能够保证所完成的建筑工程的质量。
4.5必须加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理
中标的建筑企业必须要加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理工作。必须要完善当前企业中的管理系统，尽可能的在施工前对每一个要施工的过程都有一个严格的预算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。应该正确认识工程量清单计价模式，并结合自身的特点来创新清单计价造价管理模式。建立与建筑工程量计价系统相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度。
4.6加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理
在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单，结算一单，规定时间结算的模式。必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
5、结束语
综上所述，在整个工程项目的建设过程中，都要将工程造价管理工作进行贯彻落实，在建筑全过程当中坚持进行科学的、动态的管控。在进行管理时要从实际出发，按照个工程建设阶段的具体需要，制定出相应的符合实际情况的管理方针和管理措施，将责任落实到位，使建筑各部门能够紧密协作，全方位做好建设工程项目，并在各个环节中严格实施执行造价管控方针，降低造价的成本，不断提升企业在建筑市场中的活力和竞争力，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，01：33-34.
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.
[3]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2016，24：86-87.
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1、对建筑工程中材料等方面造价进行控制管理所具有的意义
1.1加强建筑施工当中的造价方面的管理能够有效降低工程整体费用
加强建筑施工过程中的造价预算以及管理工作，能够有效地降低建筑工程所花费的整体费用，减少施工过程中所产生的不合理且不必要的浪费。当今社会，建筑所使用的原材料的价格、人工费用、机械费用等都处于不断上涨的时期，这使得一个建筑工程的整体造价在不断的提升。如何在工程造价方面没有得到合理的科学的管理，还会使工程造价整体大幅度上升。因此，在建筑施工过程当中实行有效、科学、合理的造价方面的管理，能够有效的降低建筑工程的整体费用。
1.2加强建筑施工当中的造价方面的管理能够使企业的综合竞争力得到提升
根据现代社会的发展需要，建筑行业正处于过热的情况。这一商机使得国内外从事建筑方面的企业也越来越多。这导致在建筑行业的市场上各个地产企业都出于激烈的竞争当中。各地产公司为了能够开发更多的楼盘，其建筑施工过程中的造价管理方面免不了会出现工程整体造价过低，工程质量不达标等一系列问题，导致市场上出现恶意竞争的现象。加强建筑相关部门和企业对于造价方面的管理，能够提升企业的综合竞争实力。更为建筑市场的良性竞争提供保障。
2、建筑工程造价管理的必要性
2.1建筑工程项目造价管理的范围宽广
一方面，从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。另一方面，从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
2.2建筑工程造价管理对建设的支撑作用
充足的資金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
3、建筑工程造价管理中存在的问题
3.1建筑工程造价管理体制存在着一定缺陷
建筑工程造价管理（Constructionalengineeringcostmanagement）是一项融合技术、经济、规划以及管理等于一体的综合性的系统工程，它主要包括工程立项、设计、施工以及竣工验收等全部建设全过程中的费用管理。目前，尽管我国的建筑行业经过不断的工程实践与改进，已经建立起来一个相对完善的建筑工程造价管理制度，但是仍存在体制不健全的弊端，这严重制约着我们建筑行业的发展速度、经济效益以及企业竞争力。首先，这与建筑工程造价管理的特点密切相关，由于其中涉及多个部门的复杂管理，因此导致了政府相关部门难以对其展开全面、有效的监督工作。其次，这与当前的经济体制息息相关。自1978年实行改革开放战略之后，我国的经济体制逐渐实现了从计划经济到市场经济的过渡。然而建筑行业受到政府干预力度较大，因此体现为不完全的市场经济，因而导致了建筑工程造价管理的高效性因部分政府部门的不合理干预难以得到保证。最后，目前我国的建筑工程造价管理的法律法规不够完善，难以实现对工程造价市场有效管控和对违法行为的惩治，这就导致了弄虚作假等一系列不良现象的频繁发生。
3.2建筑工程项目缺乏全过程的造价管理
建筑工程造价管理应该对建设全流程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。建筑企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成建筑企业无法及时作出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，甚至造成工期延误等不良后果，这对建筑企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
3.3建筑工程造价管理和项目管理严重脱节
当前的工程项目部中实行对造价工程师和项目管理人员的分开管理，造价工程师属于商务部，项目管理人员属于项目管理部，二者从属于两个少有工作交集的部门，这种管理体制很大程度上制约着他们彼此之间的交流沟通，进而致使建筑工程造价管理和项目管理的严重脱节。在这种管理体制下，造价工程师由于难以对工程建设有一个动态的把握，因此他们很难有效的对建设全过程进行有效地工程造价管理。同时，项目管理人员由于不能对工程造价有一个良好的把握，因此可能导致工程阶段性的费用超支。如此，由建筑工程造价管理和项目管理的严重脱节为起因，就导致了一个恶性的循环过程。
4、提升建筑工程造价管理质量的对策
4.1建筑工程造价管理措施的深化
为了能够极大提高我国工程造价管理的整体水平，那么就要深化相关管理措施。现阶段，我国经济已经进入高速发展时期，在建筑工程造价管理工作进行过程中，要保证工程造价管理体系及措施可以满足建筑行业的发展要求。通过对相关管理措施进行深化，可以提升体系内管理措施的合理性和统一性，从而使建筑工程造价管理能够得到有效的运转，可以使工程造价管理职能水准得到持续的提升。 4.2建立和完善建筑工程的造价咨询市场
对于建筑工程造价咨询市场，就要运用相对规范和健全的制度来达到对其控制的目的，从而提高建筑造价管理的合理性和有效性。在建筑工程造价管理的监督环节，有关工作落实不顺利，进而影响到了日常的建筑工程管理工作。造成这一问题的原因很多，其主要的因素就是咨询人员的素质比较低及规章制度不完善等方面。所以，建立并不断对造价咨询市场进行完善，能够提升管理环境的稳定性，从而保障管理水平能够得到提升。
4.3健全建筑工程造价管理的系统
在建筑工程造价管理系统方面，当前所应用的系统自身存在着巨大的局限性，在设计方案和具体施工作业等方面的控制力度不够大。所以，通过不断对系统进行完善，充分发挥出系统的约束性作用，从而可以强化对建筑工程设计方案的审查力度，保障相关设计的科学性和合理性，对于进行盲目設计施工的，还可以追究其责任，进而实现对工程整个生命周期投资的有效控制。
4.4必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理
加强对于建筑工程的招标和投标企业过程中的管理，能够使建筑市场保持一个良性的竞争环境。相关部门开展招标工作必须要做到公平、公开、公正的原则。只有在这样的条件下，所有的投保企业必须对于建筑工程的每一个环节都有一个合理的预算。这样才能够使建筑工程的整体造价预算合理、科学。企业才有可能竞标成功，并且保证建筑施工能够在规定的期限内顺利完成。同时更能够保证所完成的建筑工程的质量。
4.5必须加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理
中标的建筑企业必须要加强有关建筑施工过程中的整体的造价管理工作。必须要完善当前企业中的管理系统，尽可能的在施工前对每一个要施工的过程都有一个严格的预算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。应该正确认识工程量清单计价模式，并结合自身的特点来创新清单计价造价管理模式。建立与建筑工程量计价系统相匹配的建筑工程的整体造价方面的管理制度。
4.6加强对于建筑施工过程中的工程变更情况的管理
在建筑施工的过程中，应尽可能的减少工程的变更情况。在建筑施工前，必须反复严查设计方面的合理科学性，避免施工期间出现问题。建筑工程要改变施工在先，结算在后的模式，做到完成一单，结算一单，规定时间结算的模式。必须规范建筑工程相关的变更管理措施，严格监管施工期间的工程变更。
5、结束语
综上所述，在整个工程项目的建设过程中，都要将工程造价管理工作进行贯彻落实，在建筑全过程当中坚持进行科学的、动态的管控。在进行管理时要从实际出发，按照个工程建设阶段的具体需要，制定出相应的符合实际情况的管理方针和管理措施，将责任落实到位，使建筑各部门能够紧密协作，全方位做好建设工程项目，并在各个环节中严格实施执行造价管控方针，降低造价的成本，不断提升企业在建筑市场中的活力和竞争力，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，01：33-34.
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.
[3]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2016，24：86-87.