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摘要:本文从人力资源管理的角度出发，探析中小企业员工积极参加企业管理的必要性和方法。
关键词:中小企业 企业管理
中图分类号：F240 文献标识码：A
随着我国市场经济体制的完善和经济的快速发展，中小企业作为市场经济的主体已经成为推动国民经济发展、促进社会稳定的重要力量。如何才能把中国的中小企业做大、做强已经成为所有经营者和学者们关注的焦点，企业资金的积累、生产规模的扩大以及核心竞争力的提升无疑都是需要重视的因素，自然就会忽视人力资源管理中人的价值的发挥，特别是员工能力的培养和潜力的挖掘。在中小企业发展逐步扩大的同时，问题就会凸现，促使员工积极参加企业管理是解决这些问题的有效办法，本文从人力资源管理的角度出发，探析中小企业员工积极参加企业管理的必要性和方法。
一、中小企业在发展中存在的问题及原因分析
（一）落后的管理模式限制企业的发展。
根据我国法律的相关理论和规定，无论是以“资合”形式或是以“资合与人合并存”形式存在的有限责任公司，还是以“人合”形式存在的合伙企业，都被赋予了法律主体的地位，独立于股东和合伙人存在。相应的法律责任主体或者是公司、或者是合伙人，这种法律责任的分配形式导致中小企业完全操纵在全体股东或者少数大股东手中，即企业由所有者经营管理。股东或合伙人与员工之间是纯粹的上下级关系，而不是合作关系。员工在实际的工作中，没有参与企业的管理，也不需要参与管理，只要按照上级的规定或者吩咐完成指定工作任务即可，更谈不上创新意识。这种模式在企业发展初期可以起到有益的作用，但是随着企业发展将严重制约企业的发展。
（二）企业发展不稳定限制企业的发展。
股东或者合伙人管理企业，管理权被少数人享有，企业的日常正常运作需要这些的共同参与和积极配合。在企业发展初期，共同的目标和相互信任将促使办事效率大大提高，但是随着企业的发展和利益的增加，股东之间在管理权和利益分配上往往会出现的分歧，从而直接导致以前相互信任的积极配合管理模式陷入僵局，使得企业的日常管理无法正常进行。
（三）人才的流失限制企业的发展。
人才流失现象普遍存在，区别与正常的员工流动，前者是因为企业没有给员工实现自我价值的平台，或者在物质上、或者在精神上，从而导致优秀的员工到更好的公司服务，成为竞争对手，在消弱自己的同时壮大了竞争对手；后者是竞争上岗的正常现象，新的员工进入给企业带来新理念和活力，激发其他员工的能动性与创造力。
（四）人力资源缺乏限制企业发展。
我国的中小企业大多是由所有者经营管理，股东、董事会成员常常兼任总经理、部门经理，没有职业经理。在中小企业发展壮大的过程中，往往会出现中层管理人员缺乏的问题，高层管理人员无法及时处理所有企业事务，从而直接限制了企业的发展。在企业的长期发展计划中没有规划好人力资源的培养是导致这种现象出现的主要原因。
二、中小企业员工参加企业管理的必要性
中小企业的股东或合伙人转变管理理念，促使员工参与企业管理，可以减小企业所有者经营管理企业的落后管理模式带来的弊端，使得管理更加科学，更有利于企业的长期发展；可以提高中小企业的抗风险能力，化解企业内部的信任危机，避免企业陷入僵局、日常管理无法正常进行；可以激发中小企业员工的潜能，满足其对自我实现的需要，避免人才的流失，使得企业人才结构稳定；可以培养大批了解企业发展历程、懂管理的中层管理人才，为中小企业的长期发展提供后备保障。
三、促使中小企业员工参加企业管理的方法
（一）增强参加企业管理的意识。
改进落后管理模式，引进专业的管理人才。一方面转变股东或合伙人的经营理念，提倡并鼓励员工积极参加企业的管理；另一方面增强员工参加企业管理的积极性，将自身的利益和企业的利益连在一起，关心企业的生存发展，为企业的发展献计献策。
（二）在物质和精神两方面激励员工参加企业管理。
在物质方面，创建一个激励的规则，在员工积极参加企业管理，并提出对企业发展有利的建议后，按照规定给予适当的物质的报酬奖励。使员工的自我价值能够实现的同时，促进企业的发展；在精神方面，创建企业文化，发挥企业文化的凝聚力作用：企业作为一个集体，在法律上被赋予了“法人”的主体地位。每个员工都是这个法人的细胞和思维因素，不同的员工会形成不同的企业文化。当企业形成一个宽松、竞争的文化时，一方面会激发员工的潜能，使其愿意积极主动展现自己，实现自我价值；另一方面将有利于企业与员工结成利益共同体，使得员工更加关注企业的发展，同时促使企业经济利益的提升。
（三）提拔内部员工参加企业管理。
首先在提拔方式上，主要依靠内部提拔来培养管理人才。其次注重培训的作用，不仅培训和考核与上岗相关的专业技术知识，还要使员工了解公司的工作制度和有关企业的内部管理信息。
（四）设计与企业长期发展战略一致的人力资源开发规划。
企业长期发展战略是企业战略的一种形式，指引着企业其他戰略的部署，并促使战略目标的实现。在企业长期发展战略的指引下，促使中小企业员工参加企业管理，一方面将满足员工实现其人生价值的需要，另一方面随着中小企业的发展壮大，该举措将为企业的发展输送更多的相适应的人才，满足企业在发展中对人力资源的需要，从而保障企业的持续发展。
四、结论
随着我国经济的发展，中小企业的作用越来越突出，解决中小企业发展中存在的问题成为经营者和学者们关注的焦点。中小企业员工参加企业管理是解决这些问题的有效方法，一方面可以充分发挥员工的潜能，提高企业的综合实力，提升企业的抗风险能力；另一方面可以促使员工自身体会到成就感，实现自身的价值，为企业的发展壮大提供管理人才的后备保障。
（作者单位：合肥工业大学人文经济学院）
关键词:中小企业 企业管理
中图分类号：F240 文献标识码：A
随着我国市场经济体制的完善和经济的快速发展，中小企业作为市场经济的主体已经成为推动国民经济发展、促进社会稳定的重要力量。如何才能把中国的中小企业做大、做强已经成为所有经营者和学者们关注的焦点，企业资金的积累、生产规模的扩大以及核心竞争力的提升无疑都是需要重视的因素，自然就会忽视人力资源管理中人的价值的发挥，特别是员工能力的培养和潜力的挖掘。在中小企业发展逐步扩大的同时，问题就会凸现，促使员工积极参加企业管理是解决这些问题的有效办法，本文从人力资源管理的角度出发，探析中小企业员工积极参加企业管理的必要性和方法。
一、中小企业在发展中存在的问题及原因分析
（一）落后的管理模式限制企业的发展。
根据我国法律的相关理论和规定，无论是以“资合”形式或是以“资合与人合并存”形式存在的有限责任公司，还是以“人合”形式存在的合伙企业，都被赋予了法律主体的地位，独立于股东和合伙人存在。相应的法律责任主体或者是公司、或者是合伙人，这种法律责任的分配形式导致中小企业完全操纵在全体股东或者少数大股东手中，即企业由所有者经营管理。股东或合伙人与员工之间是纯粹的上下级关系，而不是合作关系。员工在实际的工作中，没有参与企业的管理，也不需要参与管理，只要按照上级的规定或者吩咐完成指定工作任务即可，更谈不上创新意识。这种模式在企业发展初期可以起到有益的作用，但是随着企业发展将严重制约企业的发展。
（二）企业发展不稳定限制企业的发展。
股东或者合伙人管理企业，管理权被少数人享有，企业的日常正常运作需要这些的共同参与和积极配合。在企业发展初期，共同的目标和相互信任将促使办事效率大大提高，但是随着企业的发展和利益的增加，股东之间在管理权和利益分配上往往会出现的分歧，从而直接导致以前相互信任的积极配合管理模式陷入僵局，使得企业的日常管理无法正常进行。
（三）人才的流失限制企业的发展。
人才流失现象普遍存在，区别与正常的员工流动，前者是因为企业没有给员工实现自我价值的平台，或者在物质上、或者在精神上，从而导致优秀的员工到更好的公司服务，成为竞争对手，在消弱自己的同时壮大了竞争对手；后者是竞争上岗的正常现象，新的员工进入给企业带来新理念和活力，激发其他员工的能动性与创造力。
（四）人力资源缺乏限制企业发展。
我国的中小企业大多是由所有者经营管理，股东、董事会成员常常兼任总经理、部门经理，没有职业经理。在中小企业发展壮大的过程中，往往会出现中层管理人员缺乏的问题，高层管理人员无法及时处理所有企业事务，从而直接限制了企业的发展。在企业的长期发展计划中没有规划好人力资源的培养是导致这种现象出现的主要原因。
二、中小企业员工参加企业管理的必要性
中小企业的股东或合伙人转变管理理念，促使员工参与企业管理，可以减小企业所有者经营管理企业的落后管理模式带来的弊端，使得管理更加科学，更有利于企业的长期发展；可以提高中小企业的抗风险能力，化解企业内部的信任危机，避免企业陷入僵局、日常管理无法正常进行；可以激发中小企业员工的潜能，满足其对自我实现的需要，避免人才的流失，使得企业人才结构稳定；可以培养大批了解企业发展历程、懂管理的中层管理人才，为中小企业的长期发展提供后备保障。
三、促使中小企业员工参加企业管理的方法
（一）增强参加企业管理的意识。
改进落后管理模式，引进专业的管理人才。一方面转变股东或合伙人的经营理念，提倡并鼓励员工积极参加企业的管理；另一方面增强员工参加企业管理的积极性，将自身的利益和企业的利益连在一起，关心企业的生存发展，为企业的发展献计献策。
（二）在物质和精神两方面激励员工参加企业管理。
在物质方面，创建一个激励的规则，在员工积极参加企业管理，并提出对企业发展有利的建议后，按照规定给予适当的物质的报酬奖励。使员工的自我价值能够实现的同时，促进企业的发展；在精神方面，创建企业文化，发挥企业文化的凝聚力作用：企业作为一个集体，在法律上被赋予了“法人”的主体地位。每个员工都是这个法人的细胞和思维因素，不同的员工会形成不同的企业文化。当企业形成一个宽松、竞争的文化时，一方面会激发员工的潜能，使其愿意积极主动展现自己，实现自我价值；另一方面将有利于企业与员工结成利益共同体，使得员工更加关注企业的发展，同时促使企业经济利益的提升。
（三）提拔内部员工参加企业管理。
首先在提拔方式上，主要依靠内部提拔来培养管理人才。其次注重培训的作用，不仅培训和考核与上岗相关的专业技术知识，还要使员工了解公司的工作制度和有关企业的内部管理信息。
（四）设计与企业长期发展战略一致的人力资源开发规划。
企业长期发展战略是企业战略的一种形式，指引着企业其他戰略的部署，并促使战略目标的实现。在企业长期发展战略的指引下，促使中小企业员工参加企业管理，一方面将满足员工实现其人生价值的需要，另一方面随着中小企业的发展壮大，该举措将为企业的发展输送更多的相适应的人才，满足企业在发展中对人力资源的需要，从而保障企业的持续发展。
四、结论
随着我国经济的发展，中小企业的作用越来越突出，解决中小企业发展中存在的问题成为经营者和学者们关注的焦点。中小企业员工参加企业管理是解决这些问题的有效方法，一方面可以充分发挥员工的潜能，提高企业的综合实力，提升企业的抗风险能力；另一方面可以促使员工自身体会到成就感，实现自身的价值，为企业的发展壮大提供管理人才的后备保障。
（作者单位：合肥工业大学人文经济学院）