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在今年6月出版的回忆录《迷失与决断——我执掌索尼的十年》中，出井伸之解释自己2005年9月从索尼退休时为何会选择一名美国人接任索尼CEO一职：霍华德·斯金格是最能理解公司整体运作的人。
所谓“公司整体运作”，即是指出井的“融合战略”，将索尼原有的电子产品这一核心业务为中心，周边衍生出IT、电影、音乐等业务领域。“一方面我们需要做好硬件（电视、DVD、电脑、手机），另一方面也需要有好的软件内容（电影、音乐等）。”他写到，“制造一流的硬件，并在硬件上加载网络中生成的精彩内容——如果能做到这些，那么不论硬件和内容之间的部分如何发展变化，我们都能游刃有余。”
他希望的是一位能够深刻理解并执行这一战略的接班人，斯金格正在不辱使命。接任索尼CEO 3年来，斯金格提出的“Sony United”（统一的索尼），致力于将索尼集团在电子、通讯、影视、游戏等领域的资源优势有效整合，创造面向未来的娱乐体验和娱乐模式，终于在今年至少从财务数据上看到了协同效应发挥作用的端倪。截止到9月30日的今年前三个季度，索尼的财报呈现出有趣的“此起彼伏、交相辉映”的格局。
先是电子业务复苏。3年前斯金格上任时设定了到2008年3月公司整体营业利润率达到5%，电子部门（主要生产平板电视、数码相机和计算机）达到4%的目标。今年3月财年结束时他交出的一份答卷显示：2007年索尼销售额达到887亿美元，营业利润率4.2%，电子部门达到5.4%。这一业绩足以让斯金格有信心再干三年：近37亿美元的净利润创下历史最高，营业利润37.45亿美元，是上一财年的5倍有余，为索尼历史上第二高记录，其中电子业务强劲复苏，661亿美元的销售额和35.6亿美元的利润均创历史记录，冲抵了游戏部门10亿美元的亏损。
接着是游戏业务的明显好转。截至6月30日的索尼2008财年第一季度，销售收入达1.979万亿日元，实现了8%的增长。电子业务的销售额虽比上年同期只增长了0.7%，但游戏业务运营明显好转并实现赢利，由于PS3和PSP软件的销售上升，其销售额同比增长了16.8%。不好的消息是，影视业务第一季度的业绩同比下降了31%，金融服务业绩也下降了1%。
到了最近的2008年第二财季，由于金融危机和日元走强，索尼金融服务部门遭受重创，季度销售额同比下滑36.1%，运营亏损253亿日元。此时轮到影视娱乐部门“单骑救主”，该季度索尼净利润同比下滑71.8%，其中电子部门销售额同比下滑0.6%，游戏部门重陷亏损（运营亏损395亿日元），唯有电影娱乐部门销售额增长3.4%，运营利润110亿日元，同比暴增200%。
“没想到三十年河东三十年河西，影视现在成摇钱树了。”一位索尼内部人士对《商务周刊》感慨道。
按照3年一个周期的惯例，今年是索尼总结前三年并发布新的三年中期目标的年头。6月份，索尼发布的中期战略称，未来三年的目标包括使股东权益报酬率达10%，并追求5%的营业利润率。该公司还宣布在未来三年计划投资1.8万亿日元（166.7亿美元），其中约半数将投到零组件和半导体业务，生产影像感应元件、电池、显示设备和蓝光DVD相关零件等。
在10月份接受媒体采访时，斯金格表示不打算因为经济危机而改变该中期目标，在被问及索尼渡过目前的收入萧条期还需要多长时间时，斯金格说：“这取决于我们行动的速度。公司必须改变，外界环境很严峻，因此我们需要齐心协力迅速拿出一个行动方案，并把它付诸实施。”
这位改革魄力堪比出井伸之的铁腕CEO上任以来的确已大大改变了索尼：努力创建全球领先的互联网消费电子与娱乐公司。今年朗朗和卡卡两位新代言人的出现强化了这一形象。“斯金格始终坚持：硬件是平台，也是传播渠道，内容是水，软件使水流动得更加顺畅。因此索尼要为电子产品增加内容，又通过网络化硬件的创新为内容增加渠道。”索尼内部人士说，在此方向下，斯金格大刀阔斧的执行“有所为有所不为”的策略，在剥离非核心资产方面，今年索尼出售了欧洲索尼大厦，并将包括CELL生产线的高级芯片制造业务出售给东芝，转而集中发展音频和视频设备，同时斥资发展下一代OLED面板技术，为液晶电视获取稳定面板源。8月，索尼宣布以9亿美元收购贝塔斯曼所持Sony BMG50％的股权，使其成为Sony美国公司的全资子公司，为进一步整合电子硬件与音乐内容打下基础。同月，索尼宣布增加锂离子电池的产量。
但索尼将如何渡过眼下这场经济危机呢？11月初，中钵良治在接受BBC采访时表示，索尼“将通过技术手段渡过当前的难关”，所谓技术手段，即是围绕电子产品、技术标准和内容之间进行“协同”。
今年1月，东芝宣布放弃HD DVD标准，索尼领衔的蓝光DVD阵营赢得下一代DVD标准大战。随后，索尼宣布在中国市场发布第二款蓝光播放器BDP—S350，同时面世的还有其影视娱乐公司的35张蓝光电影大碟。索尼计划到2011年3月31日，将会有90％的索尼消费电子产品具备网络化和无线上网功能，通过具有上网功能的Bravia液晶电视和PS系列产品大力推进视频下载功能。11月，索尼影视当年收入已突破10亿美元，由索尼影视娱乐公司出品的007新片《大破量子危机》在全球上映，电影里所有的电视屏幕下端都是清一色的Sony标志，随着情节推进，薄如纸片的索尼OLED电视机、500克出头的VAIO UX小型电脑、索尼数码相机、摄像机、索尼爱立信手机频频出现特写，
为摆脱过度依赖美国等单一市场的风险，索尼正把自己最为得意的产品创新积极引入中国这样的新兴市场。11月19日，索尼在北京发布了三大系列六款Bravia全高清液晶电视，以及蓝光播放器、蓝光家庭影院系统等产品，并首次在国内展示的世界最薄9.9毫米超薄液晶电视Bravia ZX1系列，其动态丽彩LED背光源和Motionflow 200Hz 四倍速驱动两项技术是全球首创。
“现在我们已经意识到需要主动处理内部问题，成为一个更优化和反应迅速的组织。短期内，我们将采取一切措施重新调整我们的业务。”斯金格说，“现在不是在战壕里躲避不出的时候。”（记者/冯禹丁）
所谓“公司整体运作”，即是指出井的“融合战略”，将索尼原有的电子产品这一核心业务为中心，周边衍生出IT、电影、音乐等业务领域。“一方面我们需要做好硬件（电视、DVD、电脑、手机），另一方面也需要有好的软件内容（电影、音乐等）。”他写到，“制造一流的硬件，并在硬件上加载网络中生成的精彩内容——如果能做到这些，那么不论硬件和内容之间的部分如何发展变化，我们都能游刃有余。”
他希望的是一位能够深刻理解并执行这一战略的接班人，斯金格正在不辱使命。接任索尼CEO 3年来，斯金格提出的“Sony United”（统一的索尼），致力于将索尼集团在电子、通讯、影视、游戏等领域的资源优势有效整合，创造面向未来的娱乐体验和娱乐模式，终于在今年至少从财务数据上看到了协同效应发挥作用的端倪。截止到9月30日的今年前三个季度，索尼的财报呈现出有趣的“此起彼伏、交相辉映”的格局。
先是电子业务复苏。3年前斯金格上任时设定了到2008年3月公司整体营业利润率达到5%，电子部门（主要生产平板电视、数码相机和计算机）达到4%的目标。今年3月财年结束时他交出的一份答卷显示：2007年索尼销售额达到887亿美元，营业利润率4.2%，电子部门达到5.4%。这一业绩足以让斯金格有信心再干三年：近37亿美元的净利润创下历史最高，营业利润37.45亿美元，是上一财年的5倍有余，为索尼历史上第二高记录，其中电子业务强劲复苏，661亿美元的销售额和35.6亿美元的利润均创历史记录，冲抵了游戏部门10亿美元的亏损。
接着是游戏业务的明显好转。截至6月30日的索尼2008财年第一季度，销售收入达1.979万亿日元，实现了8%的增长。电子业务的销售额虽比上年同期只增长了0.7%，但游戏业务运营明显好转并实现赢利，由于PS3和PSP软件的销售上升，其销售额同比增长了16.8%。不好的消息是，影视业务第一季度的业绩同比下降了31%，金融服务业绩也下降了1%。
到了最近的2008年第二财季，由于金融危机和日元走强，索尼金融服务部门遭受重创，季度销售额同比下滑36.1%，运营亏损253亿日元。此时轮到影视娱乐部门“单骑救主”，该季度索尼净利润同比下滑71.8%，其中电子部门销售额同比下滑0.6%，游戏部门重陷亏损（运营亏损395亿日元），唯有电影娱乐部门销售额增长3.4%，运营利润110亿日元，同比暴增200%。
“没想到三十年河东三十年河西，影视现在成摇钱树了。”一位索尼内部人士对《商务周刊》感慨道。
按照3年一个周期的惯例，今年是索尼总结前三年并发布新的三年中期目标的年头。6月份，索尼发布的中期战略称，未来三年的目标包括使股东权益报酬率达10%，并追求5%的营业利润率。该公司还宣布在未来三年计划投资1.8万亿日元（166.7亿美元），其中约半数将投到零组件和半导体业务，生产影像感应元件、电池、显示设备和蓝光DVD相关零件等。
在10月份接受媒体采访时，斯金格表示不打算因为经济危机而改变该中期目标，在被问及索尼渡过目前的收入萧条期还需要多长时间时，斯金格说：“这取决于我们行动的速度。公司必须改变，外界环境很严峻，因此我们需要齐心协力迅速拿出一个行动方案，并把它付诸实施。”
这位改革魄力堪比出井伸之的铁腕CEO上任以来的确已大大改变了索尼：努力创建全球领先的互联网消费电子与娱乐公司。今年朗朗和卡卡两位新代言人的出现强化了这一形象。“斯金格始终坚持：硬件是平台，也是传播渠道，内容是水，软件使水流动得更加顺畅。因此索尼要为电子产品增加内容，又通过网络化硬件的创新为内容增加渠道。”索尼内部人士说，在此方向下，斯金格大刀阔斧的执行“有所为有所不为”的策略，在剥离非核心资产方面，今年索尼出售了欧洲索尼大厦，并将包括CELL生产线的高级芯片制造业务出售给东芝，转而集中发展音频和视频设备，同时斥资发展下一代OLED面板技术，为液晶电视获取稳定面板源。8月，索尼宣布以9亿美元收购贝塔斯曼所持Sony BMG50％的股权，使其成为Sony美国公司的全资子公司，为进一步整合电子硬件与音乐内容打下基础。同月，索尼宣布增加锂离子电池的产量。
但索尼将如何渡过眼下这场经济危机呢？11月初，中钵良治在接受BBC采访时表示，索尼“将通过技术手段渡过当前的难关”，所谓技术手段，即是围绕电子产品、技术标准和内容之间进行“协同”。
今年1月，东芝宣布放弃HD DVD标准，索尼领衔的蓝光DVD阵营赢得下一代DVD标准大战。随后，索尼宣布在中国市场发布第二款蓝光播放器BDP—S350，同时面世的还有其影视娱乐公司的35张蓝光电影大碟。索尼计划到2011年3月31日，将会有90％的索尼消费电子产品具备网络化和无线上网功能，通过具有上网功能的Bravia液晶电视和PS系列产品大力推进视频下载功能。11月，索尼影视当年收入已突破10亿美元，由索尼影视娱乐公司出品的007新片《大破量子危机》在全球上映，电影里所有的电视屏幕下端都是清一色的Sony标志，随着情节推进，薄如纸片的索尼OLED电视机、500克出头的VAIO UX小型电脑、索尼数码相机、摄像机、索尼爱立信手机频频出现特写，
为摆脱过度依赖美国等单一市场的风险，索尼正把自己最为得意的产品创新积极引入中国这样的新兴市场。11月19日，索尼在北京发布了三大系列六款Bravia全高清液晶电视，以及蓝光播放器、蓝光家庭影院系统等产品，并首次在国内展示的世界最薄9.9毫米超薄液晶电视Bravia ZX1系列，其动态丽彩LED背光源和Motionflow 200Hz 四倍速驱动两项技术是全球首创。
“现在我们已经意识到需要主动处理内部问题，成为一个更优化和反应迅速的组织。短期内，我们将采取一切措施重新调整我们的业务。”斯金格说，“现在不是在战壕里躲避不出的时候。”（记者/冯禹丁）