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去什么地方重要，而更重要的是和谁一起去，因为这决定了你能走多远。
创业成功不仅取决于你是谁，还取决于你认识谁，更取决于谁在帮你。你是谁，以及你认识谁，指的是你的天赋、先前工作经验和经历等；而谁在帮你，指的是团队创业。南开大学商学院创业管理研究中心在国内8大城市面向新生创业者的调查中发现：52.6％的被调查者在创业起步阶段就选择了团队创业形式。与个体创业相比，团队创业具有更强的成长性，而由于创业是机会导向的活动，创业团队在机会识别、开发和利用方面表现出更强的能力。因此，有必要重视对团队创业的认识。
强调互补：选择理想创业伙伴
创业初期，多数情况下没有规范的组织，没有层级鲜明的领导体系，也不会有健全的管理制度，因为这些在大企业中通行的管理办法在创业阶段会影响活力，也会制约创新。创业者只能寻找其他的途径发挥群体的力量，结果是倾向于找和自己相似的人、信任的人加入创业团队。
这样的组合既缺乏互补性，也容易形成“江湖”文化。随着商业行为的规范，问题很容易暴露，核心创业者越来越难以用“江湖”规则维护团队的发展和壮大，进而给团队和企业的发展带来不利影响。有创业者发出这样的忠告：“创业者最容易犯的错误，就是把朋友圈变成股东圈——让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或是员工，最后却发现，他原来在朋友圈中能够起到的作用(在成为股东后反而)起不了。”
另一方面，正如日常生活中人们往往愿意同那些在许多方面与自己具有相似性的人交往，多数创业者也倾向于选择那些在背景、教育、经验上与他们非常相似的人——事实上，许多新企业就是由来自同一领域或同一职业的创业者所组成的团队创建的。这样做最主要的缺点是：他们的知识、培训、技能和欲望、社交网络重叠的程度很大，能够获取财务支持等资源的人亦非常局限。
初创企业，许多时候主要依靠团队成员提供资源的方式获得资源，比如：资金和市场，其他的因素则考虑不多。这样的团队通常不具备互补性，更多是资源的整合而非团队成员的整合，容易在团队运营时产生冲突。随着生存的压力减小，获取资源的渠道拓展，以及获取资源的能力增强，初始创业团队成员的重要性下降，冲突甚至分裂就不可避免要发生。而由于团队的决策机制不是依据团队成员的能力，而是依据资源的贡献程度，决策的科学性也难以保证。
由于创业团队中广泛的知识、技术和经验有利于新企业，因此，在互补性而不是相似性的基础上选择合作创业者，通常是一种更有用的策略。创业团队为获得成功，必须掌握非常广泛的信息、技能、才能和能力。比较理想的状况是，如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体能力必然大干各部分之和，因为团队能够整合人们的知识和专长。
因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。尽管这样在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。可以参考的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性。
内部创业：化解创业团队危机
创业团队组建的先天缺陷，为团队的发展埋下了隐患，而随着时间推移而产生的各种冲突，则容易成为团队分裂的主要因素。冲突问题是创业团队在运营过程中经常要考虑的基本问题，这也是团队组建时要注重互补性与相似平衡的原因。
团队内的冲突分为两大类，即认知冲突与情感冲突。
认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法的不一致。通俗地讲，认知冲突是论事不论人。从本质上说，只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象。而且，在一般情况下，这种认知冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。
而情感冲突则是论人不论事。由于情感冲突会在成员间挑起敌对、不信任、冷嘲热讽、冷漠等表现，它会极大地降低团队有效性。这是因为，情感冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效。
情感冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，这将会阻碍开放的沟通和联合。当这种情况发生时，不只是方案质量在下降，团队本身的义务也在不断地受到侵蚀，因为团队成员不再把他们与团队活动联系起来。情感冲突往往也具有一定的隐蔽性，团队成员因为克制、情面等多方面因素，通常不会让情感冲突表面化。因此，加强沟通，增强解决冲突的能力，便成为创业者的重要技能。
造成创业团队分裂的另一个重要原因，是团队成员多具有谋求发展的欲望。大多数的创业者选择成为创业者有三个基本原因，按重要性排序为：1，做自己的老板；2，追求自己的创意或证明自己能行；3，获得财务回报。加入创业团队的成员尽管可能不是核心的创业者，但他们也多具有创业者的素质和偏好，一旦有机会，本能会驱使他们脱离团队，独自创业。
针对这类问题，比较行之有效的办法是：为团队成员的发展提供空间和机会，使他们在团队内部实现创业的梦想，同时要做好股权安排等方面的工作，这方面不会是简单的“一股独大”或“股权平均”就可以解决。同时，创业者要在公平和激励之间做出良好的权衡：一方面，所有权分配要在团队成员内部体现出公平性，符合贡献决定权利的标准；另一方面，又要让所有权分配对团队成员有一定的激励作用，让每个成员都感到所分配的股权比例超出了自己的预期，核心创业者要与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富。
责任编辑：邓勇兵
创业成功不仅取决于你是谁，还取决于你认识谁，更取决于谁在帮你。你是谁，以及你认识谁，指的是你的天赋、先前工作经验和经历等；而谁在帮你，指的是团队创业。南开大学商学院创业管理研究中心在国内8大城市面向新生创业者的调查中发现：52.6％的被调查者在创业起步阶段就选择了团队创业形式。与个体创业相比，团队创业具有更强的成长性，而由于创业是机会导向的活动，创业团队在机会识别、开发和利用方面表现出更强的能力。因此，有必要重视对团队创业的认识。
强调互补：选择理想创业伙伴
创业初期，多数情况下没有规范的组织，没有层级鲜明的领导体系，也不会有健全的管理制度，因为这些在大企业中通行的管理办法在创业阶段会影响活力，也会制约创新。创业者只能寻找其他的途径发挥群体的力量，结果是倾向于找和自己相似的人、信任的人加入创业团队。
这样的组合既缺乏互补性，也容易形成“江湖”文化。随着商业行为的规范，问题很容易暴露，核心创业者越来越难以用“江湖”规则维护团队的发展和壮大，进而给团队和企业的发展带来不利影响。有创业者发出这样的忠告：“创业者最容易犯的错误，就是把朋友圈变成股东圈——让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或是员工，最后却发现，他原来在朋友圈中能够起到的作用(在成为股东后反而)起不了。”
另一方面，正如日常生活中人们往往愿意同那些在许多方面与自己具有相似性的人交往，多数创业者也倾向于选择那些在背景、教育、经验上与他们非常相似的人——事实上，许多新企业就是由来自同一领域或同一职业的创业者所组成的团队创建的。这样做最主要的缺点是：他们的知识、培训、技能和欲望、社交网络重叠的程度很大，能够获取财务支持等资源的人亦非常局限。
初创企业，许多时候主要依靠团队成员提供资源的方式获得资源，比如：资金和市场，其他的因素则考虑不多。这样的团队通常不具备互补性，更多是资源的整合而非团队成员的整合，容易在团队运营时产生冲突。随着生存的压力减小，获取资源的渠道拓展，以及获取资源的能力增强，初始创业团队成员的重要性下降，冲突甚至分裂就不可避免要发生。而由于团队的决策机制不是依据团队成员的能力，而是依据资源的贡献程度，决策的科学性也难以保证。
由于创业团队中广泛的知识、技术和经验有利于新企业，因此，在互补性而不是相似性的基础上选择合作创业者，通常是一种更有用的策略。创业团队为获得成功，必须掌握非常广泛的信息、技能、才能和能力。比较理想的状况是，如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体能力必然大干各部分之和，因为团队能够整合人们的知识和专长。
因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。尽管这样在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。可以参考的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性。
内部创业：化解创业团队危机
创业团队组建的先天缺陷，为团队的发展埋下了隐患，而随着时间推移而产生的各种冲突，则容易成为团队分裂的主要因素。冲突问题是创业团队在运营过程中经常要考虑的基本问题，这也是团队组建时要注重互补性与相似平衡的原因。
团队内的冲突分为两大类，即认知冲突与情感冲突。
认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法的不一致。通俗地讲，认知冲突是论事不论人。从本质上说，只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象。而且，在一般情况下，这种认知冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。
而情感冲突则是论人不论事。由于情感冲突会在成员间挑起敌对、不信任、冷嘲热讽、冷漠等表现，它会极大地降低团队有效性。这是因为，情感冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效。
情感冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，这将会阻碍开放的沟通和联合。当这种情况发生时，不只是方案质量在下降，团队本身的义务也在不断地受到侵蚀，因为团队成员不再把他们与团队活动联系起来。情感冲突往往也具有一定的隐蔽性，团队成员因为克制、情面等多方面因素，通常不会让情感冲突表面化。因此，加强沟通，增强解决冲突的能力，便成为创业者的重要技能。
造成创业团队分裂的另一个重要原因，是团队成员多具有谋求发展的欲望。大多数的创业者选择成为创业者有三个基本原因，按重要性排序为：1，做自己的老板；2，追求自己的创意或证明自己能行；3，获得财务回报。加入创业团队的成员尽管可能不是核心的创业者，但他们也多具有创业者的素质和偏好，一旦有机会，本能会驱使他们脱离团队，独自创业。
针对这类问题，比较行之有效的办法是：为团队成员的发展提供空间和机会，使他们在团队内部实现创业的梦想，同时要做好股权安排等方面的工作，这方面不会是简单的“一股独大”或“股权平均”就可以解决。同时，创业者要在公平和激励之间做出良好的权衡：一方面，所有权分配要在团队成员内部体现出公平性，符合贡献决定权利的标准；另一方面，又要让所有权分配对团队成员有一定的激励作用，让每个成员都感到所分配的股权比例超出了自己的预期，核心创业者要与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富。
责任编辑：邓勇兵