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摘要 本文从管理效益最大化视角对财务管理目标问题进行了探讨。首先提出在当前经济环境下，以实现管理效益最大化的选择是社会经济组织应对市场竞争的必然选择；进而从财务管理目标角度探讨了如何实现这二者的融合，最后提出相应的对策与建议。
关键词 财务管理 管理理念 管理目标 价值；
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国市场经济体制的确立，现代管理理论广泛应用于各社会组织单位的管理实践。财务管理工作由于涉及到企业管理工作的各个方面，如何对其不断优化，以应对市场竞争，成为管理者必须思考的问题。笔者结合相关专业知识，就管理效益最大化导向下的财务管理目标问题作以下探讨与分析。
一、管理效益最大化的内涵及特征分析
对于各社会经济组织而言，所谓管理效益最大化就是强调在本单位的发展过程中，最大限度地满足各方面的利益。管理效益最大化，涵盖了经济效益最大化和社会效益最大化两个方面。其突出的特征表现在以下几个方面：
首先，充分尊重和满足了各相关利益主体的利益要求；其次，更好地体现了财务管理的本质要求。管理效益如何，不仅与经济组织本身的盈利能力相关，还与其产品开发能力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关；第三，对完善经济组织的资本投入机制具有积极作用，改变了资本雇佣劳动理论下的分配机制，使利润分配由知识资本和产业资本所有者共享，进一步降低了产业资本的风险。最后，能促使社会经济组织更好地履行社会责任。
二、财务管理目标对实现管理效益最大化的影响
财务管理工作作为掌握本单位本企业核心资源的部门，社会经济组织要实现管理效益最大化，必然离不开财务管理目标的制定和正确定位。
首先，财务管理目标的制定是实现管理效益最大化的前提和核心。在经济组织内部主要依靠权力方式配里资源而财权的分配又是最核心的部分。经济组织的财权主要体现为投资决策权、资金支配权资产处皿权生产经营决策权、产品及劳务定价权产品销售权物资采购权、劳动用工权、人事管理权和收益支配权等。经济组织财权安排，要考虑资源效率和决策风险之间的平衡，需要科学的制度设计。
第二，有效的财务信息是正确决策的基础。正确决策是提升经济组织管理效益的关键一环。而经济组织的管理决策需要大量的信息，其中最重要的信息是财务信息。通过完整记录可以为决策层提供及时、准确真实可比的财务信息，帮助决策层及时掌握本组织的运营状况和经营成果。通过财务预测和分析，可以评估投资融资等重大决策活动中存在的机会和风险，帮助决策层正确地决策。
第三，财务管理目标的正确定位是提升管理效益最大化的保障。一般来说，经济组织内部有不同的利益主体。第一是股东大会事会监事会，他们是出资人；第二是总经理班子，他们是经营者；第三是财务及各管理部门，他们是财务管理活动的具体实现者；第四是普通员工，他们是具体执行者。资源在经济组织内部是分散的由不同的利益主体掌握和控制，通过正确的财务管理目标指导，建立财务监控体系，可以有效避免资源的流失，控制经济组织的市场风险。
三、管理效益最大化的财务管理目标优化的对策
由于各社会经济组织面临所处的行业及经济环境的多样性和差异性，因此，其财务管理目标也存在着千差万别的现象。在市场化环境下，如何优化本组织的财务管理目标，为实现管理效益的最大化服务，是财务管理工作实践中必须解决的问题。笔者认为，可以采取以下相关措施而开展工作：
（一）基于财务管理目标下对财务资源进行优化。
首先要优化众多财务资源价值链，维护创造价值的战略环节。必须强化内部财务资源和外部财务资源价值链的协调统一，在发展中实现动态平衡，最终实现管理效益最大化。积极推广应用作业成本管理，实行预算成本标准化，优化作业流程，进行有效的成本控制，降低成本。作业成本分析能够根据产品或服务实际占用的资源进行正确的市场决策，并及时制定改进方案和实施变革行动，最终实现提高客户服务及支撑生产运营的目的。
（二）主动优化经济组织外部财务管理环境。
第一，帮助供应商进行价值链再造，节约生产成本，从而降低本企业的采购成本；第二，同供应商进行谈判，通过采购价格下调，从而降低采购成本；第三，采用最经济的联系方式，以达成供应商价值链和本企业价值链的合理对接；第四，通过价值链体系的向后移动，对供应商实施兼并，以增强成本竞争优势。
（三）增强财务资源核心能力创造管理效益。
经濟组织财务资源的核心能力就是其可持续盈利的成长能力，基础是盈利，目的是创造价值，关键是可持续。由此首先要提高本组织可持续筹资能力；第二，提高可持续运营能力和整体资产可持续盈利能力；第三，提高可持续偿债能力和优化资本结构。
（四）积极推进统一管理模式，突出整体管控。
1、实行集控型的管理模式，构建统一高效的财务管控体系。在实行财务集约化管理实现财务内部资源集中管控的同时，对人力、物资等其他关键资源实行集中管控，实现业财联动的资源管理模式，达到资源配置整体最优。
2、建立起纵向贯通的管理体系和横向协同管理机制。加快推广资产全生命周期、全面预算等管理创先，以统一的信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，加强部门间协作，促进管理由条块分割向协同高效转变。
四、 结束语
综上所述，面对市场竞争环境，任何社会经济组织要实现可持续发展，必然追求管理效益的最大化。而在这种目标导向下，其财务管理目标的科学制定与正确定位，就显得尤为重要。管理效益涉及到经济效益和社会效益两个方面，因而需要在财务管理目标之中体现出来。本文提出了相应的对策与建议，以其为管理实践提供有益参考与借鉴。
（作者单位：中国人民解放军95903部队46分队）
参考文献：
[1]孙文刚，贾强.财务管理目标新论.齐鲁珠坛.2011（04）.
[2]王晓雷.财务多管理目标选择的设想.财会研究.2011（07）.
关键词 财务管理 管理理念 管理目标 价值；
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国市场经济体制的确立，现代管理理论广泛应用于各社会组织单位的管理实践。财务管理工作由于涉及到企业管理工作的各个方面，如何对其不断优化，以应对市场竞争，成为管理者必须思考的问题。笔者结合相关专业知识，就管理效益最大化导向下的财务管理目标问题作以下探讨与分析。
一、管理效益最大化的内涵及特征分析
对于各社会经济组织而言，所谓管理效益最大化就是强调在本单位的发展过程中，最大限度地满足各方面的利益。管理效益最大化，涵盖了经济效益最大化和社会效益最大化两个方面。其突出的特征表现在以下几个方面：
首先，充分尊重和满足了各相关利益主体的利益要求；其次，更好地体现了财务管理的本质要求。管理效益如何，不仅与经济组织本身的盈利能力相关，还与其产品开发能力、市场开拓能力、各种资源的运用能力、偿债能力、防范与控制风险能力、社会贡献能力等密切相关；第三，对完善经济组织的资本投入机制具有积极作用，改变了资本雇佣劳动理论下的分配机制，使利润分配由知识资本和产业资本所有者共享，进一步降低了产业资本的风险。最后，能促使社会经济组织更好地履行社会责任。
二、财务管理目标对实现管理效益最大化的影响
财务管理工作作为掌握本单位本企业核心资源的部门，社会经济组织要实现管理效益最大化，必然离不开财务管理目标的制定和正确定位。
首先，财务管理目标的制定是实现管理效益最大化的前提和核心。在经济组织内部主要依靠权力方式配里资源而财权的分配又是最核心的部分。经济组织的财权主要体现为投资决策权、资金支配权资产处皿权生产经营决策权、产品及劳务定价权产品销售权物资采购权、劳动用工权、人事管理权和收益支配权等。经济组织财权安排，要考虑资源效率和决策风险之间的平衡，需要科学的制度设计。
第二，有效的财务信息是正确决策的基础。正确决策是提升经济组织管理效益的关键一环。而经济组织的管理决策需要大量的信息，其中最重要的信息是财务信息。通过完整记录可以为决策层提供及时、准确真实可比的财务信息，帮助决策层及时掌握本组织的运营状况和经营成果。通过财务预测和分析，可以评估投资融资等重大决策活动中存在的机会和风险，帮助决策层正确地决策。
第三，财务管理目标的正确定位是提升管理效益最大化的保障。一般来说，经济组织内部有不同的利益主体。第一是股东大会事会监事会，他们是出资人；第二是总经理班子，他们是经营者；第三是财务及各管理部门，他们是财务管理活动的具体实现者；第四是普通员工，他们是具体执行者。资源在经济组织内部是分散的由不同的利益主体掌握和控制，通过正确的财务管理目标指导，建立财务监控体系，可以有效避免资源的流失，控制经济组织的市场风险。
三、管理效益最大化的财务管理目标优化的对策
由于各社会经济组织面临所处的行业及经济环境的多样性和差异性，因此，其财务管理目标也存在着千差万别的现象。在市场化环境下，如何优化本组织的财务管理目标，为实现管理效益的最大化服务，是财务管理工作实践中必须解决的问题。笔者认为，可以采取以下相关措施而开展工作：
（一）基于财务管理目标下对财务资源进行优化。
首先要优化众多财务资源价值链，维护创造价值的战略环节。必须强化内部财务资源和外部财务资源价值链的协调统一，在发展中实现动态平衡，最终实现管理效益最大化。积极推广应用作业成本管理，实行预算成本标准化，优化作业流程，进行有效的成本控制，降低成本。作业成本分析能够根据产品或服务实际占用的资源进行正确的市场决策，并及时制定改进方案和实施变革行动，最终实现提高客户服务及支撑生产运营的目的。
（二）主动优化经济组织外部财务管理环境。
第一，帮助供应商进行价值链再造，节约生产成本，从而降低本企业的采购成本；第二，同供应商进行谈判，通过采购价格下调，从而降低采购成本；第三，采用最经济的联系方式，以达成供应商价值链和本企业价值链的合理对接；第四，通过价值链体系的向后移动，对供应商实施兼并，以增强成本竞争优势。
（三）增强财务资源核心能力创造管理效益。
经濟组织财务资源的核心能力就是其可持续盈利的成长能力，基础是盈利，目的是创造价值，关键是可持续。由此首先要提高本组织可持续筹资能力；第二，提高可持续运营能力和整体资产可持续盈利能力；第三，提高可持续偿债能力和优化资本结构。
（四）积极推进统一管理模式，突出整体管控。
1、实行集控型的管理模式，构建统一高效的财务管控体系。在实行财务集约化管理实现财务内部资源集中管控的同时，对人力、物资等其他关键资源实行集中管控，实现业财联动的资源管理模式，达到资源配置整体最优。
2、建立起纵向贯通的管理体系和横向协同管理机制。加快推广资产全生命周期、全面预算等管理创先，以统一的信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，加强部门间协作，促进管理由条块分割向协同高效转变。
四、 结束语
综上所述，面对市场竞争环境，任何社会经济组织要实现可持续发展，必然追求管理效益的最大化。而在这种目标导向下，其财务管理目标的科学制定与正确定位，就显得尤为重要。管理效益涉及到经济效益和社会效益两个方面，因而需要在财务管理目标之中体现出来。本文提出了相应的对策与建议，以其为管理实践提供有益参考与借鉴。
（作者单位：中国人民解放军95903部队46分队）
参考文献：
[1]孙文刚，贾强.财务管理目标新论.齐鲁珠坛.2011（04）.
[2]王晓雷.财务多管理目标选择的设想.财会研究.2011（07）.