论文部分内容阅读
摘要：建筑工程质量进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况本文主要针对保证建筑工程质量的进度管理方法展开了探讨，对建筑工程质量与进度管理的问题作了系统分析，并在阐述了问题存在原因的基础上，提出了一系列相应有效的管理措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；质量控制；进度管理
前言
在建筑工程的施工中，质量的进度管理一直以来都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题。基于此，本文就保证建筑工程质量的进度管理方法进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。
1 建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。
（1）工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
（2）施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
2 建筑工程质量与进度管理的问题分析
2.1 建筑工程质量特性
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。本文是基于质量的进度控制研究，首先要明确工程质量的特性，即满足哪几方面的条件，才符合工程质量要求。建筑工程质量有以下几种特性：
（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用条件下的合理寿命年限。如国家一般规定钢筋混凝土结构为60年；砖混结构为50年。第
（2）安全性，即工程在使用过程中，各个工程组成部件在一定外力，如地震、火灾、爆炸等压力下，合理保证内部人员及设施的安全性。
（3）经济性，即整个工程建设中，其成本要符合最开始的合理预算，在人工、机械、材料等方面做到最合理的经济性。
（4）协调性，所谓协调性是指与周围环境的协调，无论是在布局、格调还是内外部构造，都要与周围环境相协调，适应当地的整体环境。
（5）适应性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性、使用性能、外观性能等。
（6）可靠性。是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。
六个方面相辅相成，满足质量特性必须满足上述六个方面，缺一不可。
2.2 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大致可概括性归结于五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。
（1）人员因素，从管理层次上划分，施工过程涉及人员包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。每一层都有自己负责的份内之事，高层管理人员决策的明确性、正确性、稳定性，中层管理者组织能力、控制能力、沟通能力，施工人员专业水平、身体素质、道德素质等都会影响到工程的质量。
（2）工艺方法，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。
（3）环境条件，指的是施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。
（4）机械设备，在具体施工工作中，要用到各种各样大小型专用设备，设备的专业性、稳定性、先进性、优良性等直接影响到工程质量。
（5）工程材料，符合规定的材料是质量的基础保证，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
2.3 工程进度影响因素
在施工阶段，工程进度的控制是一个动态循环的过程，如图1所示。
关于工程进度，上文所述影响工程质量的因素同样也从其他角度影响着工程进度。一般的建筑工程都具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此决定了工程进度会受到许多个方面的影响。对工程进度产生不利因素的主要包括以下几个方面：
（1）人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
（2）施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程設计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
（3）组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
（4）材料方面的因素，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。事前做好充分的准备计划，事中严密监控每个环节的进行，灵活应对突发状况，事后快速补救。 图1 进度动态控制循环图
3 质量控制与进度管理存在问题的原因
3.1 制约因素多，管理不到位
如上文所述，由于工程规模大、复杂程度高、周期长，影响工程质量及工程进度的因素非常多。很多因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种各样的困难。而且在施工过程开始之前，管理者事先很可能没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时，很容易不知所措。而且在具体施工过程中，管理者不能做到严格的监控、考核、激励措施，重关系轻能力的现象时有发生，容易埋下后患。在出现质量问题或者进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推诿扯皮，逃避责任，不了了之。不可否认在当前我国建筑施工企业中，还没有建立起完善的管理体制，团队缺乏凝聚力与合作精神，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标无法完成。
3.2 没有把握好进度、质量之间的关系
在实际施工过程中，质量与进度往往很难做到简单的均衡。在甲方要求在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
4 建筑工程质量保证下的进度管理方法
4.1 质量目标与进度目标的协调
解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。制定施工进度计划流程圖并如图2所示。
图2 施工进度计划流程图
4.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。
（1）在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。
（2）在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。
（3）事后控制，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
4.3 工程进度管理中的沟通协调
在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次是与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。最后与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
基于建设项目本身的复杂性，诸多因素的多变性与不确定性，必须做好总体规划预防，实时控制，在保证工程质量的前提下，实现既定的进度目标。
5 结语
综上所述，在建筑工程的施工中，协调好进度管理以及施工质量两者的关系是保证工程施工质量的一大关键。因此，我们就需要认真分析两者之间存在的问题，并采取有效的措施做好解决，以促进工程施工的开展和保障工程的施工质量。
参考文献：
[1]曹志刚、刘江伟、姜晴.施工项目质量进度安全管理措施研究[J].经济研究导刊.2012（28）.
[2]俞大军.关于建筑工程质量和进度管理的探讨[J].经营管理者.2011（10）.
关键词：建筑工程；质量控制；进度管理
前言
在建筑工程的施工中，质量的进度管理一直以来都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题。基于此，本文就保证建筑工程质量的进度管理方法进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。
1 建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。
（1）工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
（2）施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
2 建筑工程质量与进度管理的问题分析
2.1 建筑工程质量特性
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。本文是基于质量的进度控制研究，首先要明确工程质量的特性，即满足哪几方面的条件，才符合工程质量要求。建筑工程质量有以下几种特性：
（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用条件下的合理寿命年限。如国家一般规定钢筋混凝土结构为60年；砖混结构为50年。第
（2）安全性，即工程在使用过程中，各个工程组成部件在一定外力，如地震、火灾、爆炸等压力下，合理保证内部人员及设施的安全性。
（3）经济性，即整个工程建设中，其成本要符合最开始的合理预算，在人工、机械、材料等方面做到最合理的经济性。
（4）协调性，所谓协调性是指与周围环境的协调，无论是在布局、格调还是内外部构造，都要与周围环境相协调，适应当地的整体环境。
（5）适应性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性、使用性能、外观性能等。
（6）可靠性。是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。
六个方面相辅相成，满足质量特性必须满足上述六个方面，缺一不可。
2.2 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大致可概括性归结于五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。
（1）人员因素，从管理层次上划分，施工过程涉及人员包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。每一层都有自己负责的份内之事，高层管理人员决策的明确性、正确性、稳定性，中层管理者组织能力、控制能力、沟通能力，施工人员专业水平、身体素质、道德素质等都会影响到工程的质量。
（2）工艺方法，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。
（3）环境条件，指的是施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。
（4）机械设备，在具体施工工作中，要用到各种各样大小型专用设备，设备的专业性、稳定性、先进性、优良性等直接影响到工程质量。
（5）工程材料，符合规定的材料是质量的基础保证，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
2.3 工程进度影响因素
在施工阶段，工程进度的控制是一个动态循环的过程，如图1所示。
关于工程进度，上文所述影响工程质量的因素同样也从其他角度影响着工程进度。一般的建筑工程都具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此决定了工程进度会受到许多个方面的影响。对工程进度产生不利因素的主要包括以下几个方面：
（1）人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
（2）施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程設计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
（3）组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
（4）材料方面的因素，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。事前做好充分的准备计划，事中严密监控每个环节的进行，灵活应对突发状况，事后快速补救。 图1 进度动态控制循环图
3 质量控制与进度管理存在问题的原因
3.1 制约因素多，管理不到位
如上文所述，由于工程规模大、复杂程度高、周期长，影响工程质量及工程进度的因素非常多。很多因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种各样的困难。而且在施工过程开始之前，管理者事先很可能没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时，很容易不知所措。而且在具体施工过程中，管理者不能做到严格的监控、考核、激励措施，重关系轻能力的现象时有发生，容易埋下后患。在出现质量问题或者进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推诿扯皮，逃避责任，不了了之。不可否认在当前我国建筑施工企业中，还没有建立起完善的管理体制，团队缺乏凝聚力与合作精神，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标无法完成。
3.2 没有把握好进度、质量之间的关系
在实际施工过程中，质量与进度往往很难做到简单的均衡。在甲方要求在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
4 建筑工程质量保证下的进度管理方法
4.1 质量目标与进度目标的协调
解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。制定施工进度计划流程圖并如图2所示。
图2 施工进度计划流程图
4.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。
（1）在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。
（2）在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。
（3）事后控制，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
4.3 工程进度管理中的沟通协调
在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次是与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。最后与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
基于建设项目本身的复杂性，诸多因素的多变性与不确定性，必须做好总体规划预防，实时控制，在保证工程质量的前提下，实现既定的进度目标。
5 结语
综上所述，在建筑工程的施工中，协调好进度管理以及施工质量两者的关系是保证工程施工质量的一大关键。因此，我们就需要认真分析两者之间存在的问题，并采取有效的措施做好解决，以促进工程施工的开展和保障工程的施工质量。
参考文献：
[1]曹志刚、刘江伟、姜晴.施工项目质量进度安全管理措施研究[J].经济研究导刊.2012（28）.
[2]俞大军.关于建筑工程质量和进度管理的探讨[J].经营管理者.2011（10）.