论文部分内容阅读
为了在新预算法框架下帮助行政事业单位加强内部预算管理,本文将展开相关研究,主要新预算法的重要意义,后介绍行政事业单位预算管理现状,最终依托于新预算法框架提出加强预算管理的建议.采用文中建议,可以有效加强行政事业单位的预算管理,并使其贴近新预算法框架,利于单位内预算管理的有效性.
新预算法框架下加强行政事业单位预算管理的几点思考
【摘 要】
：
为了在新预算法框架下帮助行政事业单位加强内部预算管理,本文将展开相关研究,主要新预算法的重要意义,后介绍行政事业单位预算管理现状,最终依托于新预算法框架提出加强预算管理的建议.采用文中建议,可以有效加强行政事业单位的预算管理,并使其贴近新预算法框架,利于单位内预算管理的有效性.
【机 构】
：
江西省交通监控指挥中心
【出 处】
：
商情
【发表日期】
：
2021年51期
其他文献
当今社会知识生产的模式正在发生深刻的变化,给地方新建本科院校开展学科建设带来了新的“机遇”与“挑战”.新建本科院校必须抓住“机遇”,迎接“挑战”,采取构建“解决问题”为导向的多元化学科建设主体、利用后发优势以改革创新驱动发展、坚持应用导向实行“学科-专业-产业”一体化建设等措施,提高学科建设水平,以此推动学校的整体发展.
校际合作的分类:根据合作的垂直隶属或横向平等关系分为纵向合作、横向合作和混合合作,根据合作的规模分为大规模合作、中等规模合作和小规模合作,等等.通过高校校际合作和创新提质增效举措等可以提高、促进高校的软硬件条件、实力,通过高校“强强合作”、“以强带弱”、“院校对接”等社会主义办大教育的方法和手段,可以充分体现社会主义办大教育的体制机制优势、优越性,实现高校的整体跃升、整体突破,提高高校教学、培养、招生、就业等能力和水平.还可以通过要求或者鼓励学生参与学生学业水平综合测试、测评及参与各种相关或相近专业的证书
1978年至今,国有企业将劳动、人事、分配制度三项制度改革作为建立现代企业管理制度的重点进行了许多积极的探索,取得了显著成效,同时积累了许多经验.劳动、人事、分配制度是国有企业经营管理机制中最核心的管理制度,国有企业三项制度改革,就是要建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系,进一步加快健全市场化经营机制,持续提升企业活力效率,实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减.
期刊
我们采取线上调查和校园实地采访的方式,研究当代大学生对红色文化的了解和认识程度,结合调查统计数据分析了高校的红色文化教育中存在的问题.并基于利用新媒体传播红色文化的可行性分析,采取线上线下相结合的模式开展爱国主义教育与新媒体相结合的红色文化宣讲计划,以引导青年学生塑造爱国报国、积极向上的精神风貌.
伴随着当今科技水平的不断发展,计算机技术的研发和创新也趋近于成熟,给社会各个行业的经营管理模式都带来了一定的影响和改变.如今在高校图书馆管理工作中,管理者也开始引入了计算机技术,并逐渐形成了图书馆的新型运行系统.为了使高校图书馆管理工作可以适应“互联网+”环境的发展状况,需要做好知识管理,不断创新原有的管理模式和服务形式,从而满足读者的需求,推动高校图书馆管理工作的不断发展.本文以高校图书馆管理工作作为研究对象,结合当前的管理现状以及“互联网+”环境对其产生的影响进行分析,对高校图书馆管理工作如何变革和发
伴随着我国医疗机制的不断革新,我国的医保政策也出现了较大的变化,医院管理人员和患者都给医院医保提出了更高的要求.信息化技术水平的不断提升给我国医院医保管理工作带来了新的发展机遇.通过发挥信息化技术的自身作用,能有效提升医院医保管理工作质量.结合当前医院医保工作现状,我们应把信息化技术的作用发挥出来,实现医院医保管理工作质量的提升,给参保人员提供更加优质的服务.
围绕校企结合使职业教师到相关专业企业中去实践锻炼要制度化,也要建立学生到企业顶岗实习相应政策和管理机制,通过进一步思考和探讨改进、完善职教教师和职业院校学生顶岗实习到企业锻炼的机制持续化,可从中达到校企“双赢”的目的.
中国应用型本科高校为了进一步提高教学质量纷纷实施“以学生为中心”教学改革.针对《供应链管理》课程进行“以学生为中心”教学改革,本文对其进行课程教学设计包括课程分析、课程内容设计、课程教学方法设计及课程考核与评价设计等环节,以期为中国应用型本科高校相关课程教学研究提供参考.
罗庄区统计局始终坚持总揽统计全局、服务发展大局,以提高认识为先导,以规范化建设为支撑,以改革创新为动力,以争先创优为目标,统一认识,集中精力,抢抓机遇,认真贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于进一步加强统计基层基础建设的通知》(鲁政发字〔2018〕43号)文件,狠抓统计基层基础工作,保证源头数据质量,加快推进统计现代化改革,为促进全区统计工作健康发展提供了可靠基础保障.
期刊
为更好服务公司发展战略,推进落实“十三五”人才发展规划,某大型国有企业“A集团”于2017年建成全系统统一的线上学习平台——“嗨学”,覆盖全体员工,具备体系化课程学习、线上专题培训、考试调研和讨论交流等功能模块,满足员工随时随地培训和学习需求.四年来,通过在资源建设、功能完善和推广应用等三个方面持续发力,“嗨学”已成为覆盖范围广、用户黏性高、深受员工欢迎的网络学习平台,推动培训实现了三个转变(即:培训重点从单个项目实施向体系建设转变,培训方式从线下为主向线上线下并举转变,培训资源从依靠外部向挖掘内部转变)