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本文主要研究国有地勘单位的企业化改革问题。由于各地勘单位情况差异,企业化改革在微观层次的具体制度无法设置统一要求,本文主要针对地勘单位宏观层次的企业改革提出建议。具体包括:完善法人治理结构、建全现代企业制度、强化广大员工的忧患意识、打造地质勘查企业竞争力、投身地质勘查市场、不断拓宽服务领域六个方面的内容。