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摘要：房屋建筑工程施工下工程管理面临多方面的挑战，为提高建筑工程施工管理水平，还应该完善管理制度、提高施工材料质量、做好过程管理。下面文章结合房屋建筑施工管理存在问题，对管理工作展开探讨。
关键词：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理问题
引言
在建筑行业蓬勃发展的同时，也涌现出很多问题，如施工管理制度不完善、施工质量较低、缺乏具有专业性的团队等。根据调查研究发现，企业的经济效益和出现安全事故的概率都深受建筑工程施工管理的影响，建筑行业与日俱增的发展速度，使得市场的竞争越来越激烈，建筑工程企业要想提高核心市场竞争力，就要不断完善房屋建筑工程的管理，对存在的问题探索出积极有效的解决办法。
一、房建工程施工管理特征
第一，资金投入量大。当前房建工程规模不断扩大，需要投入的资金量越来越多，加上受到市场竞争影响，企业需要在保证施工质量的同时尽量控制资金投入，从而提升企业经济效益。为此，需要加强控制资金使用，提高资金利用率，进而提升企业竞争实力。第二，施工周期长。由于房建工程有着较大的施工规模，各个项目建设需要有序衔接，所以需要消耗较长的施工时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各类因素影响，可能会出现不同程度的问题，所以需要工作人员在整个施工周期中加强人员、设备等各个方面管控，从而保证施工进度和质量。
二、房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
近几年，我国的建筑行业不断发展，规模不断扩大，各方面的管理制度不断地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方国家来说，我国的房屋建筑管理制度还存在很多的问题，需要进一步地完善和改进。经济发展带动了企业发展，但发展过程中也使得一些企业过度追求经济利益，将谋求经济利益放在最高的位置之上，忽视了其他方面的管理，特别是管理制度。制度制定不完善，使得制度执行时缺乏一定的执行力度，并且一些制度在执行时缺乏时效性，使许多建筑企业的“有机可乘”。一些企业在实际施工中并没有按照规定制度严格执行，使制度如同虚设，不能发挥作用。一些企业打制度的“擦边球”，降低房屋建筑的质量，一些建筑甚至无法完成验收。
（二）施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
（三）安全施工问题
房建工程有着较长的施工周期并且涉及多个施工工种，施工现场机械设备多，存在交叉作业，这大大增加了施工的安全风险。加上有的施工人员没有对安全问题提高重视，施工中可能会存在操作不当、不严格遵守施工流程的问题，加上相关管理人员没有充分做好现场安全管控，导致施工安全问题隐患较多。
三、房屋建筑施工管理的有效控制措施
（一）建立完善的建筑施工管理制度体系
建筑企业和管理人员要充分意识到建筑施工管理制度体系的重要性，制定符合我国房屋建筑发展的制度体系，让制度体系切实可用。首先要坚持科学原则，组建建筑施工管理部门，保证管理部门发挥自身的职责，做好建筑管理工作。制定切实有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企业中的位置，让建筑企业中的员工增加对建筑施工管理的重视程度，让企业整体上关注建筑施工管理工作，营造良好的施工管理氛围。建筑施工管理部门应该参与到施工单位的管理工作之中，指导施工单位制定更加合理的施工管理制度，收集企业的建设材料，并将其提供给企业作为管理制度体系建设的良好参考，提升决策的科学性、可靠性。施工企业要发现企业自身在建筑施工管理中存在的问题，根据自身的实际情况，制定符合企业自身施工管理的制度体系，解决企业自身的实际问题，制定更加具体、有针对性的管理制度。
（二）提高材料质量
在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
（三）完善建筑施工现场当中的安全管理制度
企業只有重视安全管理，通过建立完善的安全管理制度，明确责任划分，施工人员的安全意识才能得到有效的提升，企业施工现场出现安全事故后才不会发生相互扯皮的问题。首先，完善的组织结构是保证房建工程管理工作顺利开展的基础，在优化房建工程管理工作时，需要明确管理目标，建立健全的组织机构，保证房建每个施工环节和细节都有专门的部门和责任人负责，同时在建设组织结构时要充分和施工要求相结合。另外，还要严格落实安全管理培训工作，做好对施工人员的安全教育和对安全知识的掌握能力，使其在发现安全隐患后能够在第一时间内有效排除，避免更大安全事故的发生。
（四）加强管理与科技的应用相结合
随着科学技术的不断发展，信息技术应用的领域也越来越广泛，在房屋建筑施工管理的过程中，也可以和信息技术相结合，完善施工管理的信息系统，构建信息管理平台，大幅度的提高管理工作的质量和效率。科技的发展给建筑施工管理工作带来了新的体验，在实践管理的过程中，应用科学技术，提高管理的有效性。例如，对施工现场进行监督管理可以应用3S技术，应用BIM技术可以使施工的过程更加透明化，利用远程监控和定位系统可以有效的了解施工进度。为了更好的适应科技发展的趋势，也要加强对管理人员计算机能力的培训。提高生产力和生产效率的同时，使管理人员的管理水平显著提升，并且可以有效的完成管理的目标。
（五）做好机械设备的现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的房屋建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，做好技术交底工作，强化施工管理的有序进行。
参考文献：
[1]孙亚琪.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（4）：198.
[2]胡明发.浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].建筑建材装饰，2018（6）：36.
[3]郑军华.浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].微计算机信息，2018（21）：103-104.
关键词：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理问题
引言
在建筑行业蓬勃发展的同时，也涌现出很多问题，如施工管理制度不完善、施工质量较低、缺乏具有专业性的团队等。根据调查研究发现，企业的经济效益和出现安全事故的概率都深受建筑工程施工管理的影响，建筑行业与日俱增的发展速度，使得市场的竞争越来越激烈，建筑工程企业要想提高核心市场竞争力，就要不断完善房屋建筑工程的管理，对存在的问题探索出积极有效的解决办法。
一、房建工程施工管理特征
第一，资金投入量大。当前房建工程规模不断扩大，需要投入的资金量越来越多，加上受到市场竞争影响，企业需要在保证施工质量的同时尽量控制资金投入，从而提升企业经济效益。为此，需要加强控制资金使用，提高资金利用率，进而提升企业竞争实力。第二，施工周期长。由于房建工程有着较大的施工规模，各个项目建设需要有序衔接，所以需要消耗较长的施工时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各类因素影响，可能会出现不同程度的问题，所以需要工作人员在整个施工周期中加强人员、设备等各个方面管控，从而保证施工进度和质量。
二、房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
近几年，我国的建筑行业不断发展，规模不断扩大，各方面的管理制度不断地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方国家来说，我国的房屋建筑管理制度还存在很多的问题，需要进一步地完善和改进。经济发展带动了企业发展，但发展过程中也使得一些企业过度追求经济利益，将谋求经济利益放在最高的位置之上，忽视了其他方面的管理，特别是管理制度。制度制定不完善，使得制度执行时缺乏一定的执行力度，并且一些制度在执行时缺乏时效性，使许多建筑企业的“有机可乘”。一些企业在实际施工中并没有按照规定制度严格执行，使制度如同虚设，不能发挥作用。一些企业打制度的“擦边球”，降低房屋建筑的质量，一些建筑甚至无法完成验收。
（二）施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
（三）安全施工问题
房建工程有着较长的施工周期并且涉及多个施工工种，施工现场机械设备多，存在交叉作业，这大大增加了施工的安全风险。加上有的施工人员没有对安全问题提高重视，施工中可能会存在操作不当、不严格遵守施工流程的问题，加上相关管理人员没有充分做好现场安全管控，导致施工安全问题隐患较多。
三、房屋建筑施工管理的有效控制措施
（一）建立完善的建筑施工管理制度体系
建筑企业和管理人员要充分意识到建筑施工管理制度体系的重要性，制定符合我国房屋建筑发展的制度体系，让制度体系切实可用。首先要坚持科学原则，组建建筑施工管理部门，保证管理部门发挥自身的职责，做好建筑管理工作。制定切实有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企业中的位置，让建筑企业中的员工增加对建筑施工管理的重视程度，让企业整体上关注建筑施工管理工作，营造良好的施工管理氛围。建筑施工管理部门应该参与到施工单位的管理工作之中，指导施工单位制定更加合理的施工管理制度，收集企业的建设材料，并将其提供给企业作为管理制度体系建设的良好参考，提升决策的科学性、可靠性。施工企业要发现企业自身在建筑施工管理中存在的问题，根据自身的实际情况，制定符合企业自身施工管理的制度体系，解决企业自身的实际问题，制定更加具体、有针对性的管理制度。
（二）提高材料质量
在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
（三）完善建筑施工现场当中的安全管理制度
企業只有重视安全管理，通过建立完善的安全管理制度，明确责任划分，施工人员的安全意识才能得到有效的提升，企业施工现场出现安全事故后才不会发生相互扯皮的问题。首先，完善的组织结构是保证房建工程管理工作顺利开展的基础，在优化房建工程管理工作时，需要明确管理目标，建立健全的组织机构，保证房建每个施工环节和细节都有专门的部门和责任人负责，同时在建设组织结构时要充分和施工要求相结合。另外，还要严格落实安全管理培训工作，做好对施工人员的安全教育和对安全知识的掌握能力，使其在发现安全隐患后能够在第一时间内有效排除，避免更大安全事故的发生。
（四）加强管理与科技的应用相结合
随着科学技术的不断发展，信息技术应用的领域也越来越广泛，在房屋建筑施工管理的过程中，也可以和信息技术相结合，完善施工管理的信息系统，构建信息管理平台，大幅度的提高管理工作的质量和效率。科技的发展给建筑施工管理工作带来了新的体验，在实践管理的过程中，应用科学技术，提高管理的有效性。例如，对施工现场进行监督管理可以应用3S技术，应用BIM技术可以使施工的过程更加透明化，利用远程监控和定位系统可以有效的了解施工进度。为了更好的适应科技发展的趋势，也要加强对管理人员计算机能力的培训。提高生产力和生产效率的同时，使管理人员的管理水平显著提升，并且可以有效的完成管理的目标。
（五）做好机械设备的现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的房屋建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，做好技术交底工作，强化施工管理的有序进行。
参考文献：
[1]孙亚琪.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（4）：198.
[2]胡明发.浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].建筑建材装饰，2018（6）：36.
[3]郑军华.浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].微计算机信息，2018（21）：103-104.