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在石油企业重组改制上市后,建立了新的管理模式和经营机制.市场经济条件下应建立与之相适应的计划管理模式,从重生产计划转向重生产经营计划;从重投资计划转向重效益计划;从重短期计划转向重长期计划;从重局部计划转向重全面计划.强化企业发展战略计划管理,促进企业可持续发展;建立以项目为主线条的全过程计划管理;以市场为导向,实施全面生产经营计划管理,提高企业效益.