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摘 要:工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础,管理过程较为复杂。近年来,随着工程管理的标准逐步提高,工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以期为实际工程所参考借鉴。
关键词:施工管理； 工民建工程； 施工质量
Abstract: engineering construction management as the foundation of the construction of management, management is a complex process. In recent years, along with the project management standards gradually improve, the civil engineering construction management has become one of the research hotspots. This paper focuses on the topic of the current civil construction management, puts forward the existing problems in the management of civil construction, and puts forward the countermeasures and suggestions to enhance the construction management, in order to reference for practical engineering reference.
Keywords: Civil Engineering; construction management; construction quality
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
近年来,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成。
1 当前工民建工程施工管理中存在问题的探析
当前,工民建工程施工管理中所存在问题主要表现在以下几个方面。
1 . 1 施工过程比较复杂, 难以实现有效管理
施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先,作为劳动密集型产业,工民建工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素质参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以,实际工程中因个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍;其次,施工质量控制过程中物料的投入种类较多,全面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理。
1 . 2 施工资料存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行
作为一个完整的系统,工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来, 工程施工管理就不可能按照预定计划进行,往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。
1 . 3 施工质量检查不够严格, 造成了严重的管理漏洞。
如上文所述,工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以具体统计的,因此施工管理时,往往采用抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远。
1 . 4 施工管理的安全意识较差, 事故率较高
安全意识在施工管理中占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会造成施工管理的安全隐患。
2 加强工民建工程施工管理的对策
针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相關标准,笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。
2 . 1加强建设队伍品牌塑造，激发各岗位人员的参与积极性
要激发各岗位人员的参与积极性，就必须使所有人员有一个共同追求的目标，并自愿为这个共同目标去奋斗，而加强建筑队伍品牌塑造，首先让各相关人员感受到大家所处的是一个整体，增强了彼此之间的“关联性”，其次“品牌塑造”在当今社会越来越认可、信赖“品牌消费”的大背景下，是各行业共同追逐的目标，在“品牌”欠缺的房地产行业如果能塑造出自己的品牌，并将这个品牌打响，所带来的经济效益是无法估量的，这对工程各相关人员都是极大的吸引。这种吸引力将驱使着所有工程参与人员时刻审视自己的工作，不断自检、不断改进，最大程度的调动了他们的工作热情，从而激发了他们的参与积极性，从而为工业与民用建筑质量控制工作的效果提供了主观上的保证。但品牌塑造不可能在真空中实现，尤其是面临的是结构复杂、道德水准不同、大部分人员“后方”不稳定的群体，要想真正树立起“品牌塑造”的意识，实现品牌塑造的目标，就必须分析这个群体的特点和需求构成，并有针对性的进行目标激发。以此在建设全员范围内形成浓厚的“品牌塑造”氛围。
2 . 2设立专门工业与民用建筑质量控制信息员，建立有效的沟通渠道
工业与民用建筑建设涉及的环节多且复杂，要保证工程质量控制效果，实现工程目标就必须将这些多且复杂的环节系统地连接起来，因此有效地沟通十分必要，从工程的启动到工程的最后竣工验收设立一个专门的质量控制信息员，负责各阶段质量控制情况的记录、汇总和上传下达，必要时进行各阶段质量控制的协调工作，就能保证工程质量控制情况的有效沟通，通过及时有效地沟通促进了工程质量控制的有效实施，为工程质量目标的实现提供了客观上的保证。
2 . 3 加强施工现场管理, 抓住施工管理的重点
在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,发现施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查,质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生。
2 . 4方法的控制
这里指的方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采用的组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。例如，在拟定硅施工方案时，应保证硅浇注能连续进行;在浇注上层硅时，下层硅不致产生初凝现象;否则，就不能采用“全面分层”的浇注方案。此时，应采取技术措施，采用“全面分层掺缓凝剂”或“全面分层进行二次浇注”的浇注方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝剂的参量，或二次振捣的时间间隔和振动设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。
总之，工业与民用建筑施工质量的提高，关系到方方面面的切实利益，要格外注重施工质量，建造优质的建筑物。
关键词:施工管理； 工民建工程； 施工质量
Abstract: engineering construction management as the foundation of the construction of management, management is a complex process. In recent years, along with the project management standards gradually improve, the civil engineering construction management has become one of the research hotspots. This paper focuses on the topic of the current civil construction management, puts forward the existing problems in the management of civil construction, and puts forward the countermeasures and suggestions to enhance the construction management, in order to reference for practical engineering reference.
Keywords: Civil Engineering; construction management; construction quality
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
近年来,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成。
1 当前工民建工程施工管理中存在问题的探析
当前,工民建工程施工管理中所存在问题主要表现在以下几个方面。
1 . 1 施工过程比较复杂, 难以实现有效管理
施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先,作为劳动密集型产业,工民建工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素质参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以,实际工程中因个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍;其次,施工质量控制过程中物料的投入种类较多,全面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理。
1 . 2 施工资料存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行
作为一个完整的系统,工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来, 工程施工管理就不可能按照预定计划进行,往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。
1 . 3 施工质量检查不够严格, 造成了严重的管理漏洞。
如上文所述,工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以具体统计的,因此施工管理时,往往采用抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远。
1 . 4 施工管理的安全意识较差, 事故率较高
安全意识在施工管理中占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会造成施工管理的安全隐患。
2 加强工民建工程施工管理的对策
针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相關标准,笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。
2 . 1加强建设队伍品牌塑造，激发各岗位人员的参与积极性
要激发各岗位人员的参与积极性，就必须使所有人员有一个共同追求的目标，并自愿为这个共同目标去奋斗，而加强建筑队伍品牌塑造，首先让各相关人员感受到大家所处的是一个整体，增强了彼此之间的“关联性”，其次“品牌塑造”在当今社会越来越认可、信赖“品牌消费”的大背景下，是各行业共同追逐的目标，在“品牌”欠缺的房地产行业如果能塑造出自己的品牌，并将这个品牌打响，所带来的经济效益是无法估量的，这对工程各相关人员都是极大的吸引。这种吸引力将驱使着所有工程参与人员时刻审视自己的工作，不断自检、不断改进，最大程度的调动了他们的工作热情，从而激发了他们的参与积极性，从而为工业与民用建筑质量控制工作的效果提供了主观上的保证。但品牌塑造不可能在真空中实现，尤其是面临的是结构复杂、道德水准不同、大部分人员“后方”不稳定的群体，要想真正树立起“品牌塑造”的意识，实现品牌塑造的目标，就必须分析这个群体的特点和需求构成，并有针对性的进行目标激发。以此在建设全员范围内形成浓厚的“品牌塑造”氛围。
2 . 2设立专门工业与民用建筑质量控制信息员，建立有效的沟通渠道
工业与民用建筑建设涉及的环节多且复杂，要保证工程质量控制效果，实现工程目标就必须将这些多且复杂的环节系统地连接起来，因此有效地沟通十分必要，从工程的启动到工程的最后竣工验收设立一个专门的质量控制信息员，负责各阶段质量控制情况的记录、汇总和上传下达，必要时进行各阶段质量控制的协调工作，就能保证工程质量控制情况的有效沟通，通过及时有效地沟通促进了工程质量控制的有效实施，为工程质量目标的实现提供了客观上的保证。
2 . 3 加强施工现场管理, 抓住施工管理的重点
在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,发现施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查,质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生。
2 . 4方法的控制
这里指的方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采用的组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。例如，在拟定硅施工方案时，应保证硅浇注能连续进行;在浇注上层硅时，下层硅不致产生初凝现象;否则，就不能采用“全面分层”的浇注方案。此时，应采取技术措施，采用“全面分层掺缓凝剂”或“全面分层进行二次浇注”的浇注方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝剂的参量，或二次振捣的时间间隔和振动设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。
总之，工业与民用建筑施工质量的提高，关系到方方面面的切实利益，要格外注重施工质量，建造优质的建筑物。