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随着通信企业的茁壮成长，其项目建设也呈现出种类繁杂、建设周期短、涉及人员广、投资风险大等特点，如何针对项目的管理范畴，将项目管理系统化、科学化，进而提高整体项目的实施效率，已成为通信企业目前应予以关注的问题。因此，本文结合通信企业特点，从范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理以及风险管理等角度，就相关项目管理体会、经验予以归纳、总结，以希望能有所借鉴．对今后项目管理的进一步精细化提供一些建议。