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摘 要：当前我国的电网企业已经成为了资产密集型企业之一，在建设基础的工程过程中电网企业是非常重要的组成成分。对于基建工程的财务管理来说，也就顺理成章的成为电网企业财务管理的重要部分。在当前我国电网企业相关体系建设中不断深入，同时其资源更加集中，结构也显得更加扁平，管理更加专业化的发展。对于电网企业的基建工程过程中，财务管理也成为了非常重要的一个环节，同时也更加注重在这个过程中价值链条的导向作用。在进行工程财务管理过程中，主要对于所存在的信息系统进行相关的业务管理融合，同时根据价值管理作为具体的管理手段对于实际问题进行解决。
关键词：电网企业;基建工程;全过程财务管理
在当前我国的国民经济全球发展过程中，电力行业是重要的组成部分之一，为了保障社会经济可以得到迅速发展以及人民的生活水平得到不断的提升，就需要满足人民的电能需求。在近几年，我国的电网企业已经投入了大量的资金进行其网架结构和基础设施的建设，同时电网企业的基建工程数量也迅速增长。但是电网企业的基建工程耗时较长，投资较大，并且施工环境相对较为复杂，在管理中管理的环节也相对较多，涉及的方面也非常广泛，这就需要对于多方面的资源进行调动和协同配合。所以在进行电网企业的基建过程中，需要采取适合的措施进行管理水平的强化来约束财务的管理体系。
一、存在的问题
对于电网企业日常管理工作中，基建工程管理是非常重要的一个内容，也是电网企业所进行的资产的来源途径之一。电网企业的基建工程就是指在进行电网工程建设过程中，需要进行的各个环节，主要包括工程价值链、资金流转换为电网资产形态的全流程。这个过程主要可以分为以下几个方面，包括工程实施阶段，竣工验收阶段和竣工结算阶段等等一共八个环节。在对于电网企业的基建工程进行财务管理的过程中，主要包括成本的核算和在工程实施过程中的决算编制工作。同时还需要注重财务管理过程中的辅助决策和监督管控，以及评估决策等作用效果。在进行电网企业的基建工程过程中，财务管理方面存在的问题主要包括财务并没有参与到投资能力预算中。这就容易导致所造成的独自能力和电网规划发生不匹配的盲目投资现象。或者是在投资之前并没有进行有效的投资风险预判，或者是并没有对己所造成的资本性和成本性支出风险进行预判。这些方面的问题，发烧都容易导致电网基建工程的成本和资金成本会有很大的增加，从而导致投资方的财务状况发生缺失，或者在后续的执行过程中容易导致工期延误等等问题。
除此之外，还可能在进行电网工作的财务管理过程中，并没有理会到全流程管理的理念，从而导致管理流程的前后衔接并不顺畅，也就使得职能的界限不清晰。这些问题都可能导致电网企业的基建工程管理过程中信息系统的大量工程数据发生我发共享的现象，财务部门对于工程的实施状态并不能及时的掌握和管理。对于工程的预算和和尚控制并没有有效结合，从而导致系统中的其他费用数据的统计和预算不一致。这就是的工程实施过程中缺乏财务监督管理和其他费用管理不规范的现象，导致工程进行施工过程中的自动转资要求不达标和估算金额不准确等等一系列问题的出现。
二、主要措施
（一）树立工程全过程理念
再见，钱别忘记和基建工程管理过程中需要根据协同协调工作机制的原则走全过程的管理角度来进行管理流程的控制，进而明确专业间的职能分工，从而保障在进行工程管理过程中的一致性和流畅性。只要保证信息系统的常态应用和过程管控得到有效控制才可能对于工程的全过程财务管理环境进行良好的营造，才能保证电网的基建管理得到有效的实施。
（二）强化全过程财务管理力度
再见小天王企业的基建工程管理制度过程中只有和财务业务进行有机的融合，让财务管理过程可以融合到工程管理的全过程中，才可以将财务管理的职能和作用得到有效的发挥，进而保证工程财务风险可以有效降低。在这个过程中还可以综合根据工程进行建设管理过程中的管理店调较长的特点，进行系统管理的各阶段工作事项的梳理，从而明确进行各环节工作任务管理过程中需要进行的专业分工和细化资料流转等等相关要求。同时还可以结合不同的工作阶段，对于财务管理的侧重点进行掌控，将履行所需要履行的管理职能，保证财务管理可以参与到全工程的过程中，从而发挥财务管理所需要进行的分析评估和监督管控的职能。只要保證财务管理可以融合到整个工程管理中去，才能保证风险防范有效施行。
（三）强化价值链管理
对于企业的工程管理制度，需要结合财务管理的各个方面进行管理体系的完善，需要根据项目预算全链条管控来对于项目遇上过程进行管理和控制，并且根据在不同的施工阶段不同的管理特点来进行考核，重点的设定根据定期发布的预算执行情况和想要实现的财务业务数据双向沟通等形式，需要结合不同工程和实施过程中的数据，来让不同工程管理部门对于工程的成本归集镜头进行有效的掌控。
三、结束语：
对于电网企业的基建工程来说，进行财务管理全过程的有效施行是对于电网企业投资风险降低的有效方法，同时也是进行部门间协同合作过程的强力推动剂。对于我国的基建工程需要将全过程的财务管理意识进行提升，并且对于电网企业的基建工程来进行完善控制。对于我国电网企业的基建工程来说，需要对于全过程的财务管理进行控制，通过强化我国电网企业基建工程的全过程财务管理，从而对于电网工程在建设过程中所发生的实际问题进行控制，更好地满足我国经济社会的发展中所需要的保障。
参考文献：
[1]奥琳芬. 宁夏电力公司工程的全过程财务管理研究[D].宁夏大学，2017.
[2]李建国.电网企业基建项目全过程财务管理的应用探讨[J].低碳世界，2016（27）：242.
[3]李海杰.探索电网企业基建工程全过程财务管理[J].财经界（学术版），2015（09）：245+362.
关键词：电网企业;基建工程;全过程财务管理
在当前我国的国民经济全球发展过程中，电力行业是重要的组成部分之一，为了保障社会经济可以得到迅速发展以及人民的生活水平得到不断的提升，就需要满足人民的电能需求。在近几年，我国的电网企业已经投入了大量的资金进行其网架结构和基础设施的建设，同时电网企业的基建工程数量也迅速增长。但是电网企业的基建工程耗时较长，投资较大，并且施工环境相对较为复杂，在管理中管理的环节也相对较多，涉及的方面也非常广泛，这就需要对于多方面的资源进行调动和协同配合。所以在进行电网企业的基建过程中，需要采取适合的措施进行管理水平的强化来约束财务的管理体系。
一、存在的问题
对于电网企业日常管理工作中，基建工程管理是非常重要的一个内容，也是电网企业所进行的资产的来源途径之一。电网企业的基建工程就是指在进行电网工程建设过程中，需要进行的各个环节，主要包括工程价值链、资金流转换为电网资产形态的全流程。这个过程主要可以分为以下几个方面，包括工程实施阶段，竣工验收阶段和竣工结算阶段等等一共八个环节。在对于电网企业的基建工程进行财务管理的过程中，主要包括成本的核算和在工程实施过程中的决算编制工作。同时还需要注重财务管理过程中的辅助决策和监督管控，以及评估决策等作用效果。在进行电网企业的基建工程过程中，财务管理方面存在的问题主要包括财务并没有参与到投资能力预算中。这就容易导致所造成的独自能力和电网规划发生不匹配的盲目投资现象。或者是在投资之前并没有进行有效的投资风险预判，或者是并没有对己所造成的资本性和成本性支出风险进行预判。这些方面的问题，发烧都容易导致电网基建工程的成本和资金成本会有很大的增加，从而导致投资方的财务状况发生缺失，或者在后续的执行过程中容易导致工期延误等等问题。
除此之外，还可能在进行电网工作的财务管理过程中，并没有理会到全流程管理的理念，从而导致管理流程的前后衔接并不顺畅，也就使得职能的界限不清晰。这些问题都可能导致电网企业的基建工程管理过程中信息系统的大量工程数据发生我发共享的现象，财务部门对于工程的实施状态并不能及时的掌握和管理。对于工程的预算和和尚控制并没有有效结合，从而导致系统中的其他费用数据的统计和预算不一致。这就是的工程实施过程中缺乏财务监督管理和其他费用管理不规范的现象，导致工程进行施工过程中的自动转资要求不达标和估算金额不准确等等一系列问题的出现。
二、主要措施
（一）树立工程全过程理念
再见，钱别忘记和基建工程管理过程中需要根据协同协调工作机制的原则走全过程的管理角度来进行管理流程的控制，进而明确专业间的职能分工，从而保障在进行工程管理过程中的一致性和流畅性。只要保证信息系统的常态应用和过程管控得到有效控制才可能对于工程的全过程财务管理环境进行良好的营造，才能保证电网的基建管理得到有效的实施。
（二）强化全过程财务管理力度
再见小天王企业的基建工程管理制度过程中只有和财务业务进行有机的融合，让财务管理过程可以融合到工程管理的全过程中，才可以将财务管理的职能和作用得到有效的发挥，进而保证工程财务风险可以有效降低。在这个过程中还可以综合根据工程进行建设管理过程中的管理店调较长的特点，进行系统管理的各阶段工作事项的梳理，从而明确进行各环节工作任务管理过程中需要进行的专业分工和细化资料流转等等相关要求。同时还可以结合不同的工作阶段，对于财务管理的侧重点进行掌控，将履行所需要履行的管理职能，保证财务管理可以参与到全工程的过程中，从而发挥财务管理所需要进行的分析评估和监督管控的职能。只要保證财务管理可以融合到整个工程管理中去，才能保证风险防范有效施行。
（三）强化价值链管理
对于企业的工程管理制度，需要结合财务管理的各个方面进行管理体系的完善，需要根据项目预算全链条管控来对于项目遇上过程进行管理和控制，并且根据在不同的施工阶段不同的管理特点来进行考核，重点的设定根据定期发布的预算执行情况和想要实现的财务业务数据双向沟通等形式，需要结合不同工程和实施过程中的数据，来让不同工程管理部门对于工程的成本归集镜头进行有效的掌控。
三、结束语：
对于电网企业的基建工程来说，进行财务管理全过程的有效施行是对于电网企业投资风险降低的有效方法，同时也是进行部门间协同合作过程的强力推动剂。对于我国的基建工程需要将全过程的财务管理意识进行提升，并且对于电网企业的基建工程来进行完善控制。对于我国电网企业的基建工程来说，需要对于全过程的财务管理进行控制，通过强化我国电网企业基建工程的全过程财务管理，从而对于电网工程在建设过程中所发生的实际问题进行控制，更好地满足我国经济社会的发展中所需要的保障。
参考文献：
[1]奥琳芬. 宁夏电力公司工程的全过程财务管理研究[D].宁夏大学，2017.
[2]李建国.电网企业基建项目全过程财务管理的应用探讨[J].低碳世界，2016（27）：242.
[3]李海杰.探索电网企业基建工程全过程财务管理[J].财经界（学术版），2015（09）：245+362.