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摘要：近年来，我国公路建设呈现高速发展态势，然而，需要注意的是，在公路施工中现场管理方面仍然存在一定的问题，基于此，本文对公路施工中现场管理存在的问题以及加强公路施工中现场管理的措施进行了分析。
关键词：公路工程;施工管理;技术分析
在实际的公路工程的建筑施工过程中，施工管理是十分重要的一个环节，并且施工管理的质量也是在很大程度上影响到整体工程的质量优劣，同时也是能够直接体现出一个施工单位的施工能力以及工程管理的水平，由此可见现场施工管理的重要性。
1 公路施工中现场管理存在的问题
1.1 施工材料不合格
根据施工现场的管理问题来说，最主要的就是体现在材料本身的质量，负责施工材料的人员如果没有严格地管理，就会使一些质量较差的材料运用到施工过程中，如果发生了这种情况就会对公路的质量造成很大的影响，所以现场的施工人员应该严格把握好施工材料的質量，在之后的道路行驶的过程中如果发生意外，那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，也可以从材料的角度来说，公路部门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批材料的浪费，造成一笔不小的损失。
1.2 施工质量控制体系不健全
在目前部分公路工程中，施工质量控制体系还不够完善，主要表现为以下几个方面：
1）缺乏专业的质量控制组织机构。大部分公路工程中没有成立专业的质量控制小组进行专门的质量分析与质量管理，部分质量控制管理人员工作不够细致，达不到质量控制的效果。
2）没有成立完善的质量控制制度。质量控制制度是实行质量控制的关键依据，没有严格的制度标准就无法衡量施工过程中的质量是否合格，因此，需要对质量控制制度进行完善。
3）缺乏完善的监理制度。建设监理作为业主与承包商以外的第三方监管人员，对工程施工质量的监督与管理有至关重要的作用，但是因缺乏完善的建设监理制度，导致其监管效果并不理想。
2 加强公路施工中现场管理的措施
2.1 做好现场材料质量的管控
一是采购材料时要对生产企业资质、产品规格和性能、检验合格证明材料等进行严格的审查，在招标时对入围企业做好背景调查，提高采购人员的质量意识和专业技能。要完善采购流程，必须经过层层审批后方可进行大批量采购，采购施工材料时，必须选择有一定资质的、信誉口碑俱佳的大厂商进行合作，材料需要具备相应的合格证书，质量要求完全符合要求，先购进样品，附带产品相关信息以及检测结果提交到审核部门，审核通过后方可大批量生产，产品进场之前需要再进行一次检测，合格后方可入厂，这样层层把关，可以有效保障施工材料的质量。二是要制定现场材料存放和使用的管理办法，指定专人负责。在材料进场时，联合监理单位对材料的资质和检验检测报告再次做一审查，需要时对材料进行抽样测试，保持材料在标准化规范化使用，合理确定用量，减少不必要浪费。
2.2 建立健全的施工质量控制体系
公路工程涉及的方面多，流程复杂，因此现场管理将是一个专业性、系统性强的工作。健全的施工质量控制体系是施工质量控制的关键，因此，相关建设单位必须根据工程的实际情况构建完善的施工质量控制体系，具体可以从以下几方面着手：
1）成立专业的质量控制管理小组。该小组的成立专门负责所在项目，因此具有针对性，有利于对公路工程施工进行严格的质量控制，小组成员之间可以结合施工现场的实际情况对施工设计图纸进行分析和讨论，然后针对施工过程中的各个环节进行细致全面的质量控制。
2）制定完善的质量控制制度。公路工程施工质量控制中涉及的内容非常多，因此，其质量控制制度也相对较多，例如，施工现场的管理制度，包括材料管理、人员管理等。同时，质量控制制度也应在施工过程中不断完善。
3）完善建设监理制度。在施工过程中，应对建设监理的职责进行明确，根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度，建设单位可以对建设监理的人员提出相应的要求，比如，人员的素质以及参与监理人员的数量等。
4）严格控制线型与线路标高。近年来，随着我国公路建设事业的发展，施工现场管理工作中，对于公路路线标高、线型等要求不断提高。公路的外观质量、使用品质等都会受到纵横坡度不适、平整度差等因素影响，同时也对施工企业社会形象、经济效益。因此，需要加强施工质量管理力度，相关监理人员需要层层检查，尽早发现不符合规定的问题，并及时进行返工处理，以保证工程质量。
5）对软土路基进行处理，严格把控质量。路基施工时，应分层压实与填筑，同时地表清淤工作必须到位，且对非连续地段，如路基填挖方交接处、施工分段接头等严格把控质量。
2.3 完善施工保通工作
在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输道路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的道路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。
2.4 施工前充分准备
为进一步提高施工现场管理质量，充分的准备工作意义重大。其主要准备工作包括：（1）对公路施工所需的自然条件、技术标准、工期要求、机械设备能力、材料供应等需要充分考察，制订最佳施工方案。（2）绘制施工现场关键工序操作管理框图，如质量检测、事故处理、计量支付、试验操作流程、设计变更、工艺流程图等。（3）施工前，需要对相关工作人员进行专业培训，如业务培训、技术交流、技术培训等，保证工作人员对各环节相关工作充分了解，如资料整理、技术指标、操作流程、质量控制等。（4）施工前，充分调研现场地质、地理环境、气候等因素，根据施工现场情况、合同协议科学、合理编制预算，将其作为支出控制、工程进度统计、技术培训、经济核算等依据。
2.5 提高施工管理的专业化水平
现场施工作业管理，要在确保施工质量的基础上，不断提高技术和管理的专业化程度，以此来降低工程管理成本，同时强化各项投入资源的平衡和协调。包括对工程现场的建材、机械设备等硬件的管理，也有对人员工期安排、施工工艺选择、资金投入进度等“软”要素的管理。公路现场施工系统性强，更需要专业的管理团队和专业的管理方案来进行协调统筹，在人员聘用上，要注重其专业背景和实践经验的考察。同时后续施工过程中也要注重团队专业性的培育。
3 结束语
综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。
参考文献
[1]张生威.公路施工中现场管理问题及其对策[J].低碳世界，2021，11（05）：239-240.
[2]倪成刚.浅谈水黄公路施工中现场管理问题及其对策[J].黑龙江交通科技，2013，36（10）：151.
陕西现代公路机械工程有限公司 陕西 西安 710043
关键词：公路工程;施工管理;技术分析
在实际的公路工程的建筑施工过程中，施工管理是十分重要的一个环节，并且施工管理的质量也是在很大程度上影响到整体工程的质量优劣，同时也是能够直接体现出一个施工单位的施工能力以及工程管理的水平，由此可见现场施工管理的重要性。
1 公路施工中现场管理存在的问题
1.1 施工材料不合格
根据施工现场的管理问题来说，最主要的就是体现在材料本身的质量，负责施工材料的人员如果没有严格地管理，就会使一些质量较差的材料运用到施工过程中，如果发生了这种情况就会对公路的质量造成很大的影响，所以现场的施工人员应该严格把握好施工材料的質量，在之后的道路行驶的过程中如果发生意外，那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，也可以从材料的角度来说，公路部门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批材料的浪费，造成一笔不小的损失。
1.2 施工质量控制体系不健全
在目前部分公路工程中，施工质量控制体系还不够完善，主要表现为以下几个方面：
1）缺乏专业的质量控制组织机构。大部分公路工程中没有成立专业的质量控制小组进行专门的质量分析与质量管理，部分质量控制管理人员工作不够细致，达不到质量控制的效果。
2）没有成立完善的质量控制制度。质量控制制度是实行质量控制的关键依据，没有严格的制度标准就无法衡量施工过程中的质量是否合格，因此，需要对质量控制制度进行完善。
3）缺乏完善的监理制度。建设监理作为业主与承包商以外的第三方监管人员，对工程施工质量的监督与管理有至关重要的作用，但是因缺乏完善的建设监理制度，导致其监管效果并不理想。
2 加强公路施工中现场管理的措施
2.1 做好现场材料质量的管控
一是采购材料时要对生产企业资质、产品规格和性能、检验合格证明材料等进行严格的审查，在招标时对入围企业做好背景调查，提高采购人员的质量意识和专业技能。要完善采购流程，必须经过层层审批后方可进行大批量采购，采购施工材料时，必须选择有一定资质的、信誉口碑俱佳的大厂商进行合作，材料需要具备相应的合格证书，质量要求完全符合要求，先购进样品，附带产品相关信息以及检测结果提交到审核部门，审核通过后方可大批量生产，产品进场之前需要再进行一次检测，合格后方可入厂，这样层层把关，可以有效保障施工材料的质量。二是要制定现场材料存放和使用的管理办法，指定专人负责。在材料进场时，联合监理单位对材料的资质和检验检测报告再次做一审查，需要时对材料进行抽样测试，保持材料在标准化规范化使用，合理确定用量，减少不必要浪费。
2.2 建立健全的施工质量控制体系
公路工程涉及的方面多，流程复杂，因此现场管理将是一个专业性、系统性强的工作。健全的施工质量控制体系是施工质量控制的关键，因此，相关建设单位必须根据工程的实际情况构建完善的施工质量控制体系，具体可以从以下几方面着手：
1）成立专业的质量控制管理小组。该小组的成立专门负责所在项目，因此具有针对性，有利于对公路工程施工进行严格的质量控制，小组成员之间可以结合施工现场的实际情况对施工设计图纸进行分析和讨论，然后针对施工过程中的各个环节进行细致全面的质量控制。
2）制定完善的质量控制制度。公路工程施工质量控制中涉及的内容非常多，因此，其质量控制制度也相对较多，例如，施工现场的管理制度，包括材料管理、人员管理等。同时，质量控制制度也应在施工过程中不断完善。
3）完善建设监理制度。在施工过程中，应对建设监理的职责进行明确，根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度，建设单位可以对建设监理的人员提出相应的要求，比如，人员的素质以及参与监理人员的数量等。
4）严格控制线型与线路标高。近年来，随着我国公路建设事业的发展，施工现场管理工作中，对于公路路线标高、线型等要求不断提高。公路的外观质量、使用品质等都会受到纵横坡度不适、平整度差等因素影响，同时也对施工企业社会形象、经济效益。因此，需要加强施工质量管理力度，相关监理人员需要层层检查，尽早发现不符合规定的问题，并及时进行返工处理，以保证工程质量。
5）对软土路基进行处理，严格把控质量。路基施工时，应分层压实与填筑，同时地表清淤工作必须到位，且对非连续地段，如路基填挖方交接处、施工分段接头等严格把控质量。
2.3 完善施工保通工作
在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输道路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的道路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。
2.4 施工前充分准备
为进一步提高施工现场管理质量，充分的准备工作意义重大。其主要准备工作包括：（1）对公路施工所需的自然条件、技术标准、工期要求、机械设备能力、材料供应等需要充分考察，制订最佳施工方案。（2）绘制施工现场关键工序操作管理框图，如质量检测、事故处理、计量支付、试验操作流程、设计变更、工艺流程图等。（3）施工前，需要对相关工作人员进行专业培训，如业务培训、技术交流、技术培训等，保证工作人员对各环节相关工作充分了解，如资料整理、技术指标、操作流程、质量控制等。（4）施工前，充分调研现场地质、地理环境、气候等因素，根据施工现场情况、合同协议科学、合理编制预算，将其作为支出控制、工程进度统计、技术培训、经济核算等依据。
2.5 提高施工管理的专业化水平
现场施工作业管理，要在确保施工质量的基础上，不断提高技术和管理的专业化程度，以此来降低工程管理成本，同时强化各项投入资源的平衡和协调。包括对工程现场的建材、机械设备等硬件的管理，也有对人员工期安排、施工工艺选择、资金投入进度等“软”要素的管理。公路现场施工系统性强，更需要专业的管理团队和专业的管理方案来进行协调统筹，在人员聘用上，要注重其专业背景和实践经验的考察。同时后续施工过程中也要注重团队专业性的培育。
3 结束语
综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。
参考文献
[1]张生威.公路施工中现场管理问题及其对策[J].低碳世界，2021，11（05）：239-240.
[2]倪成刚.浅谈水黄公路施工中现场管理问题及其对策[J].黑龙江交通科技，2013，36（10）：151.
陕西现代公路机械工程有限公司 陕西 西安 710043