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摘要：工程造价管理中的成本控制是通過对经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的控制策略，按照全面控制、责权利相结合、与效益相结合的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，从而提高工程经济效益。
关键词：工程造价管理;成本控制;意义;原则;问题;策略
一、工程造价管理中的成本控制意义
工程造价管理中的成本控制可以有效提高工程经济效益，所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑成本控制。在工程经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本控制的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于工程建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，从而保障工程造价管理中的成本控制的有效性。
二、工程造价管理中的成本控制原则
工程造价管理中的成本控制的原则主要表现为：（1）全面控制原则。工程造价管理中的成本控制需要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目控制过程中，控制阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制中。（2）权责分明原则。工程造价管理中的成本控制需要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的策略进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以提高成本控制效率。（3）工程经济与效益相结合原则。工程控制过程中的成本控制直接影响了工程建筑项目的经济效益。因此工程控制的成本控制应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，控制人员要严格监控施工进度，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本增加。
三、工程造价管理中的成本控制问题及其策略分析
1、工程造价管理中的成本控制存在的问题分析。主要表现为：（1）成本控制认识问题。目前市场经济条件下工程造价管理中的成本控制仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对施工企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，施工企业要想真正高效地成本控制必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本控制意识，提升企业责任感。（2）建筑材料采购及控制的问题。工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程的投资。然而，在目前工程材料采购和控制过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的控制过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的控制，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。（3）成本核算管理问题。传统经济体制和管理观念之下的大部分施工企业在日常的发展运行中，将企业利润得失作为管理重点，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了施工企业的成本控制，成本控制的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致施工企业很多不必要的经济损耗。
2、工程造价管理中的成本控制策略分析。（1）提高成本控制意识。成本控制作为企业成本控制工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的控制水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强控制人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的控制意识，并协同各个部门制定有效的成本控制策略;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本控制人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类控制，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。（2）严格材料机械成本控制。主要表现为：第一、材料费在整个工程成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理控制成本目的。第二、机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。（3）健全完善财务管理制度。 主要表现为：第一，在进行财务管理的过程中需要制定合理的收支计划，并按照实际收支进行详细记录。第二，在进行成本核算的过程中，需要按照相应规定对企业发展中产生的成本进行有效核算，宝成成本自身的准确性。第三，定期对财务管理人员进行有效的专业培训，保证财务人员能够对财务本职工作有一个全面的了解。
四、结束语
综上所述，随着市场经济体制不断完善，建筑企业要提高其核心竞争力，必须加强工程造价管理中的成本控制。并且成本控制是工程造价管理的重要内容，是提高建筑企业利润的重要途径。因此建筑企业必须重视工程造价管理中的成本控制工作。
参考文献：
[1]徐振宇.建筑工程项目成本控制与管理[J].中国科技纵横，2018.
[2]王旭斌.试论房屋建筑工程造价成本控制与管理[J].智富时代，2019.
（作者单位：广西粤凯建筑安装工程有限责任公司）
关键词：工程造价管理;成本控制;意义;原则;问题;策略
一、工程造价管理中的成本控制意义
工程造价管理中的成本控制可以有效提高工程经济效益，所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑成本控制。在工程经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本控制的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于工程建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，从而保障工程造价管理中的成本控制的有效性。
二、工程造价管理中的成本控制原则
工程造价管理中的成本控制的原则主要表现为：（1）全面控制原则。工程造价管理中的成本控制需要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目控制过程中，控制阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制中。（2）权责分明原则。工程造价管理中的成本控制需要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的策略进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以提高成本控制效率。（3）工程经济与效益相结合原则。工程控制过程中的成本控制直接影响了工程建筑项目的经济效益。因此工程控制的成本控制应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，控制人员要严格监控施工进度，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本增加。
三、工程造价管理中的成本控制问题及其策略分析
1、工程造价管理中的成本控制存在的问题分析。主要表现为：（1）成本控制认识问题。目前市场经济条件下工程造价管理中的成本控制仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对施工企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，施工企业要想真正高效地成本控制必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本控制意识，提升企业责任感。（2）建筑材料采购及控制的问题。工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程的投资。然而，在目前工程材料采购和控制过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的控制过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的控制，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。（3）成本核算管理问题。传统经济体制和管理观念之下的大部分施工企业在日常的发展运行中，将企业利润得失作为管理重点，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了施工企业的成本控制，成本控制的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致施工企业很多不必要的经济损耗。
2、工程造价管理中的成本控制策略分析。（1）提高成本控制意识。成本控制作为企业成本控制工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的控制水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强控制人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的控制意识，并协同各个部门制定有效的成本控制策略;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本控制人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类控制，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。（2）严格材料机械成本控制。主要表现为：第一、材料费在整个工程成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理控制成本目的。第二、机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。（3）健全完善财务管理制度。 主要表现为：第一，在进行财务管理的过程中需要制定合理的收支计划，并按照实际收支进行详细记录。第二，在进行成本核算的过程中，需要按照相应规定对企业发展中产生的成本进行有效核算，宝成成本自身的准确性。第三，定期对财务管理人员进行有效的专业培训，保证财务人员能够对财务本职工作有一个全面的了解。
四、结束语
综上所述，随着市场经济体制不断完善，建筑企业要提高其核心竞争力，必须加强工程造价管理中的成本控制。并且成本控制是工程造价管理的重要内容，是提高建筑企业利润的重要途径。因此建筑企业必须重视工程造价管理中的成本控制工作。
参考文献：
[1]徐振宇.建筑工程项目成本控制与管理[J].中国科技纵横，2018.
[2]王旭斌.试论房屋建筑工程造价成本控制与管理[J].智富时代，2019.
（作者单位：广西粤凯建筑安装工程有限责任公司）