【摘 要】
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1999年9月,华天集团新的领导班子通过认真分析,认为华天集团存在的主要问题:一是产权管理混乱,部分子公司产权不清晰,资本金不实;二是财务管理不善,银行帐号多且严重失控,母
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1999年9月,华天集团新的领导班子通过认真分析,认为华天集团存在的主要问题:一是产权管理混乱,部分子公司产权不清晰,资本金不实;二是财务管理不善,银行帐号多且严重失控,母公司承担由子公司转嫁来的沉重的债务负担;三是产业配置不良,除起家的酒店旅游业外,其它产业经营状况不好,面临多元化陷阱;四是母公司与主业子公司的法人治理结构没理顺,两块牌子一套人马,部分子公司管理失控;五是各产业、企业间的文化差异大,独立性强,缺乏协调一致性.
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