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大地的思想之花,是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大,人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。
当我们来到亚星国际集团在北京CBD的总部,面对在财经界和高尔夫圈里神秘的传奇人物宋在国,我们感受到了企业思考的质感。
宋在国,这位不坐电梯,每天坚持爬楼梯上班的国际集团董事长、伯爵园创办人,麾下拥有服装、高尔夫、地产等亿万资产的贵族文化的倡导者,曾被朋友戏称为商界的“思考者”,但正因为这种与众不同的顿悟,却在思索中遵循了商道规律。
管理大师杜拉克曾经认为企业家应该具有这样的品质:“重将来而不重过去;着重于机会,而非着重于困难;选择自己的方向,而不跟随他人;取法乎上,以求有突出性的非常表现,而不仅求安全和易做。”在宋在国和他的亚星集团及伯爵园,总有这种和谐的共鸣之音。
新环境的使命
从1996年伯爵园选址,到2006年伯爵园的全新面市,其间经历了10年的时间。这种长时间的拉锯战对于任何投资者来说,都是一种极大的挑战。
当年,在北京“四环”周围就可以随处拿地的时候,宋在国却跑到“六环”找地,的确有些令人费解和不太实际,宋在国却说他在“笨鸟先飞”。
放弃多个效益很好的大型工厂及实业集合资金,如赌注般投在“那个前不着村,后不着店”的荒野,宋在国遭到了创业元老们的一致反对。但是宋在国却觉得:“人生需要一个鲜明的主题,而伯爵园正是自己选定的主题。”
根据当时的实力,如果想要尽量大的空间,选择地价较低但发展前景看好的通州,则是明智的选择。宋在国在通州一口气拿下了数千亩地,被朋友笑称“宋大地主”,碰巧的是没过两年这个地方更名为宋庄。
在中国建设好的高尔夫项目,山水文化必不可少,可是北京水位如此之低,掘地现泉的确几率太小了。但幸运的是伯爵园却拥有了这得天独厚的优势。
“在设计伯爵园的时候,我们聘请了世界著名设计大师,他所定下的理念就是草原湖泊,有水就是草原湖泊,没水就是草原。但是,我们的选址一挖就出水,而且源源不断,当时这确是一件盛事。”
自古人们称商人都很“势利”,而宋在国却对这个词有着不同的理解。虽然,伯爵园的湖泊,让他看到了商机,但“很早就提出的开发运河文化,倡导一种运河文化的复兴”却是支持宋在国做这个高尔夫项目的根本原因。
为了伯爵园,宋在国走访了全世界近200个高尔夫球场,他最后认定,“环境”将是伯爵园未来的发展方向。
“国家的发展要从环境着手,而一个企业的发展也要从环境的高度去认识,这样的企业以后就会有一个更好的发展空间。”
宋在国心中一直有一个不能舍弃的想法,“为社会留下一些产业,让它传下去。”为了能让伯爵园称谓精品,宋在国放弃了很多。他曾经力排众议,对于集团多元化产业进行“瘦身”,卖掉了很多挣钱的产业,把重要的资金和人力投入伯爵园的建设。
“有人间我:‘你为什么抱着一个球场不放,把其他工程都卖掉,那才是真正的产业,做高尔夫不赚钱的,为什么要投入?值吗?’可这没法解释,说多了你是理论家,不说他们又会误解你,怎么办,只能默默去承担,给自己一个暗示去坚持。一个人一辈子找到了主题不容易,坚持可能更不容易。但那也得坚持。”
“在飞机上,我看到伯爵园的水系,的确宛如一条龙”,伯爵园承载着宋在国的梦想。
坚持是永恒的生命
去年,国际著名体育公司找到宋在国,希望在伯爵园举办国际比赛,但是宋在国考虑再三,还是推掉了赛事的承办。在他看来,如果以未完全建成的伯爵园承揽赛事,就要提前开业,虽然可以提前收回一些投资回报,但从长远来看对伯爵园的成长无益。
“一个商人如果有了好想法,就剩下坚持。我不能因一时效应,就放弃自己长期的规划,我不能让市场的诱惑力主宰我的主题。”宋在国最终没有接受国际大赛的请求,而选择把球场做实。
除了硬件的投入,在软件和人才的培养上宋在国也有着更深入的考虑。都说,魔鬼在细节之中,伯爵园除了把细节放在球场设施,更多的投在了人身上,不仅请来了高素质的管理者,也体现在球童身上。
出于成本的考虑,很多球场聘请的球童,都来自农村,同样伯爵园也是这样选择。但是宋在国觉得球童是体现球场素质的重要因素。为此,宋在国不仅为球童在球场附近盖了公寓,制定了每天早晚洗澡的规定,还为球童请来了英语老师、钢琴老师、化妆老师,买来了钢琴、电视,同时播放世界著名电影。
“虽然这些都是很小的事情,但这些带给他们一种精神,让他们更接近上流的社会阶层,我们的企业文化是仁爱。爱是什么?爱就是一种承诺,我相信我们的孩子有比五星级酒店前台的孩子们更好的笑容。”宋在国对此非常自信。
为了能让球童对待每位客人都有最好的服务,伯爵园取消了小费的惯例。“现在很多球童都靠小费生活,但是有的客人给,有的客人不给,有给多的,也有给少的。这就会诱导孩子们对于给小费多的客人更好的服务。我们取消了小费,所有的费用都由伯爵园来出,每次150元,这个数字还招来了很多管理人员的反对,因为这样每年企业会为此支付上千万。”
宋在国给球童的薪酬,每月会达到6000元左右,这甚至超出了很多大学本科毕业生所得的工资水平。很多经理对此提出反对意见,认为有失公平,但是宋在国认为,这些工作在第一线的人应该得到他们理应得到的,而伯爵园刚刚起步,其他员工的薪酬会在以后逐步提高。
仁者乐山 智者乐水
如果说伯爵园立刻盈利,或者近期收回投资不太容易,那么在宋在国的战略中,对于伯爵园周边环境的二次开发,会成为较快收回投资的盈利重点。
宋在国走访欧美若干国家后发现,那里的商业文化比国内要好很多。究竟什么才是高端商业人士聚会的场所,难道仅仅是城市中心,摩天大厦里的俱乐部?或者跨国公司的总部?在宋在国的想法里,那里一定是环境优雅怡人的场所,而伯爵园真正提供这样一个契机。
对于具体的实施办法,宋在国带有几分神秘地告诉记者:“从大的方面来说,我将在伯爵园营造一个生物链工程。”最初曾经是牙科医生的宋在国,十分关注健康的理念。因此,这种高级商务俱乐部也按照环保的要求进行设计,所有的生活垃圾,一切将进行循环利用。
而从环境出发,宋在国要在周边修建豪华的别墅式酒店,给要求聚会的商务人士一个独立的私密空间,在别墅社区里,豪宅、庭院、游泳池一应俱全,而旁边就是伯爵园华丽的高尔夫场地,宋在国相信,今后的伯爵园一定会聚集中国最顶尖的商界领袖。
采访的最后,宋在国给记者讲了一个“思”字,他告诉记者:“思,就是心之田,所谓种瓜得瓜,种豆得豆,而心里的田,你要种下什么?”其实,在宋在国的心里,早已埋下一粒种子,而伯爵园可能就是这粒种子,通过辛勤的耕耘灌溉,我们已看到参天大树的轮廓了,美好的未来,让我们也跟着无限憧憬。
当我们来到亚星国际集团在北京CBD的总部,面对在财经界和高尔夫圈里神秘的传奇人物宋在国,我们感受到了企业思考的质感。
宋在国,这位不坐电梯,每天坚持爬楼梯上班的国际集团董事长、伯爵园创办人,麾下拥有服装、高尔夫、地产等亿万资产的贵族文化的倡导者,曾被朋友戏称为商界的“思考者”,但正因为这种与众不同的顿悟,却在思索中遵循了商道规律。
管理大师杜拉克曾经认为企业家应该具有这样的品质:“重将来而不重过去;着重于机会,而非着重于困难;选择自己的方向,而不跟随他人;取法乎上,以求有突出性的非常表现,而不仅求安全和易做。”在宋在国和他的亚星集团及伯爵园,总有这种和谐的共鸣之音。
新环境的使命
从1996年伯爵园选址,到2006年伯爵园的全新面市,其间经历了10年的时间。这种长时间的拉锯战对于任何投资者来说,都是一种极大的挑战。
当年,在北京“四环”周围就可以随处拿地的时候,宋在国却跑到“六环”找地,的确有些令人费解和不太实际,宋在国却说他在“笨鸟先飞”。
放弃多个效益很好的大型工厂及实业集合资金,如赌注般投在“那个前不着村,后不着店”的荒野,宋在国遭到了创业元老们的一致反对。但是宋在国却觉得:“人生需要一个鲜明的主题,而伯爵园正是自己选定的主题。”
根据当时的实力,如果想要尽量大的空间,选择地价较低但发展前景看好的通州,则是明智的选择。宋在国在通州一口气拿下了数千亩地,被朋友笑称“宋大地主”,碰巧的是没过两年这个地方更名为宋庄。
在中国建设好的高尔夫项目,山水文化必不可少,可是北京水位如此之低,掘地现泉的确几率太小了。但幸运的是伯爵园却拥有了这得天独厚的优势。
“在设计伯爵园的时候,我们聘请了世界著名设计大师,他所定下的理念就是草原湖泊,有水就是草原湖泊,没水就是草原。但是,我们的选址一挖就出水,而且源源不断,当时这确是一件盛事。”
自古人们称商人都很“势利”,而宋在国却对这个词有着不同的理解。虽然,伯爵园的湖泊,让他看到了商机,但“很早就提出的开发运河文化,倡导一种运河文化的复兴”却是支持宋在国做这个高尔夫项目的根本原因。
为了伯爵园,宋在国走访了全世界近200个高尔夫球场,他最后认定,“环境”将是伯爵园未来的发展方向。
“国家的发展要从环境着手,而一个企业的发展也要从环境的高度去认识,这样的企业以后就会有一个更好的发展空间。”
宋在国心中一直有一个不能舍弃的想法,“为社会留下一些产业,让它传下去。”为了能让伯爵园称谓精品,宋在国放弃了很多。他曾经力排众议,对于集团多元化产业进行“瘦身”,卖掉了很多挣钱的产业,把重要的资金和人力投入伯爵园的建设。
“有人间我:‘你为什么抱着一个球场不放,把其他工程都卖掉,那才是真正的产业,做高尔夫不赚钱的,为什么要投入?值吗?’可这没法解释,说多了你是理论家,不说他们又会误解你,怎么办,只能默默去承担,给自己一个暗示去坚持。一个人一辈子找到了主题不容易,坚持可能更不容易。但那也得坚持。”
“在飞机上,我看到伯爵园的水系,的确宛如一条龙”,伯爵园承载着宋在国的梦想。
坚持是永恒的生命
去年,国际著名体育公司找到宋在国,希望在伯爵园举办国际比赛,但是宋在国考虑再三,还是推掉了赛事的承办。在他看来,如果以未完全建成的伯爵园承揽赛事,就要提前开业,虽然可以提前收回一些投资回报,但从长远来看对伯爵园的成长无益。
“一个商人如果有了好想法,就剩下坚持。我不能因一时效应,就放弃自己长期的规划,我不能让市场的诱惑力主宰我的主题。”宋在国最终没有接受国际大赛的请求,而选择把球场做实。
除了硬件的投入,在软件和人才的培养上宋在国也有着更深入的考虑。都说,魔鬼在细节之中,伯爵园除了把细节放在球场设施,更多的投在了人身上,不仅请来了高素质的管理者,也体现在球童身上。
出于成本的考虑,很多球场聘请的球童,都来自农村,同样伯爵园也是这样选择。但是宋在国觉得球童是体现球场素质的重要因素。为此,宋在国不仅为球童在球场附近盖了公寓,制定了每天早晚洗澡的规定,还为球童请来了英语老师、钢琴老师、化妆老师,买来了钢琴、电视,同时播放世界著名电影。
“虽然这些都是很小的事情,但这些带给他们一种精神,让他们更接近上流的社会阶层,我们的企业文化是仁爱。爱是什么?爱就是一种承诺,我相信我们的孩子有比五星级酒店前台的孩子们更好的笑容。”宋在国对此非常自信。
为了能让球童对待每位客人都有最好的服务,伯爵园取消了小费的惯例。“现在很多球童都靠小费生活,但是有的客人给,有的客人不给,有给多的,也有给少的。这就会诱导孩子们对于给小费多的客人更好的服务。我们取消了小费,所有的费用都由伯爵园来出,每次150元,这个数字还招来了很多管理人员的反对,因为这样每年企业会为此支付上千万。”
宋在国给球童的薪酬,每月会达到6000元左右,这甚至超出了很多大学本科毕业生所得的工资水平。很多经理对此提出反对意见,认为有失公平,但是宋在国认为,这些工作在第一线的人应该得到他们理应得到的,而伯爵园刚刚起步,其他员工的薪酬会在以后逐步提高。
仁者乐山 智者乐水
如果说伯爵园立刻盈利,或者近期收回投资不太容易,那么在宋在国的战略中,对于伯爵园周边环境的二次开发,会成为较快收回投资的盈利重点。
宋在国走访欧美若干国家后发现,那里的商业文化比国内要好很多。究竟什么才是高端商业人士聚会的场所,难道仅仅是城市中心,摩天大厦里的俱乐部?或者跨国公司的总部?在宋在国的想法里,那里一定是环境优雅怡人的场所,而伯爵园真正提供这样一个契机。
对于具体的实施办法,宋在国带有几分神秘地告诉记者:“从大的方面来说,我将在伯爵园营造一个生物链工程。”最初曾经是牙科医生的宋在国,十分关注健康的理念。因此,这种高级商务俱乐部也按照环保的要求进行设计,所有的生活垃圾,一切将进行循环利用。
而从环境出发,宋在国要在周边修建豪华的别墅式酒店,给要求聚会的商务人士一个独立的私密空间,在别墅社区里,豪宅、庭院、游泳池一应俱全,而旁边就是伯爵园华丽的高尔夫场地,宋在国相信,今后的伯爵园一定会聚集中国最顶尖的商界领袖。
采访的最后,宋在国给记者讲了一个“思”字,他告诉记者:“思,就是心之田,所谓种瓜得瓜,种豆得豆,而心里的田,你要种下什么?”其实,在宋在国的心里,早已埋下一粒种子,而伯爵园可能就是这粒种子,通过辛勤的耕耘灌溉,我们已看到参天大树的轮廓了,美好的未来,让我们也跟着无限憧憬。