论文部分内容阅读
大地的思想之花，是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大，人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。
当我们来到亚星国际集团在北京CBD的总部，面对在财经界和高尔夫圈里神秘的传奇人物宋在国，我们感受到了企业思考的质感。
宋在国，这位不坐电梯，每天坚持爬楼梯上班的国际集团董事长、伯爵园创办人，麾下拥有服装、高尔夫、地产等亿万资产的贵族文化的倡导者，曾被朋友戏称为商界的“思考者”，但正因为这种与众不同的顿悟，却在思索中遵循了商道规律。
管理大师杜拉克曾经认为企业家应该具有这样的品质：“重将来而不重过去；着重于机会，而非着重于困难；选择自己的方向，而不跟随他人；取法乎上，以求有突出性的非常表现，而不仅求安全和易做。”在宋在国和他的亚星集团及伯爵园，总有这种和谐的共鸣之音。
新环境的使命
从1996年伯爵园选址，到2006年伯爵园的全新面市，其间经历了10年的时间。这种长时间的拉锯战对于任何投资者来说，都是一种极大的挑战。
当年，在北京“四环”周围就可以随处拿地的时候，宋在国却跑到“六环”找地，的确有些令人费解和不太实际，宋在国却说他在“笨鸟先飞”。
放弃多个效益很好的大型工厂及实业集合资金，如赌注般投在“那个前不着村，后不着店”的荒野，宋在国遭到了创业元老们的一致反对。但是宋在国却觉得：“人生需要一个鲜明的主题，而伯爵园正是自己选定的主题。”
根据当时的实力，如果想要尽量大的空间，选择地价较低但发展前景看好的通州，则是明智的选择。宋在国在通州一口气拿下了数千亩地，被朋友笑称“宋大地主”，碰巧的是没过两年这个地方更名为宋庄。
在中国建设好的高尔夫项目，山水文化必不可少，可是北京水位如此之低，掘地现泉的确几率太小了。但幸运的是伯爵园却拥有了这得天独厚的优势。
“在设计伯爵园的时候，我们聘请了世界著名设计大师，他所定下的理念就是草原湖泊，有水就是草原湖泊，没水就是草原。但是，我们的选址一挖就出水，而且源源不断，当时这确是一件盛事。”
自古人们称商人都很“势利”，而宋在国却对这个词有着不同的理解。虽然，伯爵园的湖泊，让他看到了商机，但“很早就提出的开发运河文化，倡导一种运河文化的复兴”却是支持宋在国做这个高尔夫项目的根本原因。
为了伯爵园，宋在国走访了全世界近200个高尔夫球场，他最后认定，“环境”将是伯爵园未来的发展方向。
“国家的发展要从环境着手，而一个企业的发展也要从环境的高度去认识，这样的企业以后就会有一个更好的发展空间。”
宋在国心中一直有一个不能舍弃的想法，“为社会留下一些产业，让它传下去。”为了能让伯爵园称谓精品，宋在国放弃了很多。他曾经力排众议，对于集团多元化产业进行“瘦身”，卖掉了很多挣钱的产业，把重要的资金和人力投入伯爵园的建设。
“有人间我：‘你为什么抱着一个球场不放，把其他工程都卖掉，那才是真正的产业，做高尔夫不赚钱的，为什么要投入?值吗?’可这没法解释，说多了你是理论家，不说他们又会误解你，怎么办，只能默默去承担，给自己一个暗示去坚持。一个人一辈子找到了主题不容易，坚持可能更不容易。但那也得坚持。”
“在飞机上，我看到伯爵园的水系，的确宛如一条龙”，伯爵园承载着宋在国的梦想。
坚持是永恒的生命
去年，国际著名体育公司找到宋在国，希望在伯爵园举办国际比赛，但是宋在国考虑再三，还是推掉了赛事的承办。在他看来，如果以未完全建成的伯爵园承揽赛事，就要提前开业，虽然可以提前收回一些投资回报，但从长远来看对伯爵园的成长无益。
“一个商人如果有了好想法，就剩下坚持。我不能因一时效应，就放弃自己长期的规划，我不能让市场的诱惑力主宰我的主题。”宋在国最终没有接受国际大赛的请求，而选择把球场做实。
除了硬件的投入，在软件和人才的培养上宋在国也有着更深入的考虑。都说，魔鬼在细节之中，伯爵园除了把细节放在球场设施，更多的投在了人身上，不仅请来了高素质的管理者，也体现在球童身上。
出于成本的考虑，很多球场聘请的球童，都来自农村，同样伯爵园也是这样选择。但是宋在国觉得球童是体现球场素质的重要因素。为此，宋在国不仅为球童在球场附近盖了公寓，制定了每天早晚洗澡的规定，还为球童请来了英语老师、钢琴老师、化妆老师，买来了钢琴、电视，同时播放世界著名电影。
“虽然这些都是很小的事情，但这些带给他们一种精神，让他们更接近上流的社会阶层，我们的企业文化是仁爱。爱是什么?爱就是一种承诺，我相信我们的孩子有比五星级酒店前台的孩子们更好的笑容。”宋在国对此非常自信。
为了能让球童对待每位客人都有最好的服务，伯爵园取消了小费的惯例。“现在很多球童都靠小费生活，但是有的客人给，有的客人不给，有给多的，也有给少的。这就会诱导孩子们对于给小费多的客人更好的服务。我们取消了小费，所有的费用都由伯爵园来出，每次150元，这个数字还招来了很多管理人员的反对，因为这样每年企业会为此支付上千万。”
宋在国给球童的薪酬，每月会达到6000元左右，这甚至超出了很多大学本科毕业生所得的工资水平。很多经理对此提出反对意见，认为有失公平，但是宋在国认为，这些工作在第一线的人应该得到他们理应得到的，而伯爵园刚刚起步，其他员工的薪酬会在以后逐步提高。
仁者乐山 智者乐水
如果说伯爵园立刻盈利，或者近期收回投资不太容易，那么在宋在国的战略中，对于伯爵园周边环境的二次开发，会成为较快收回投资的盈利重点。
宋在国走访欧美若干国家后发现，那里的商业文化比国内要好很多。究竟什么才是高端商业人士聚会的场所，难道仅仅是城市中心，摩天大厦里的俱乐部?或者跨国公司的总部?在宋在国的想法里，那里一定是环境优雅怡人的场所，而伯爵园真正提供这样一个契机。
对于具体的实施办法，宋在国带有几分神秘地告诉记者：“从大的方面来说，我将在伯爵园营造一个生物链工程。”最初曾经是牙科医生的宋在国，十分关注健康的理念。因此，这种高级商务俱乐部也按照环保的要求进行设计，所有的生活垃圾，一切将进行循环利用。
而从环境出发，宋在国要在周边修建豪华的别墅式酒店，给要求聚会的商务人士一个独立的私密空间，在别墅社区里，豪宅、庭院、游泳池一应俱全，而旁边就是伯爵园华丽的高尔夫场地，宋在国相信，今后的伯爵园一定会聚集中国最顶尖的商界领袖。
采访的最后，宋在国给记者讲了一个“思”字，他告诉记者：“思，就是心之田，所谓种瓜得瓜，种豆得豆，而心里的田，你要种下什么?”其实，在宋在国的心里，早已埋下一粒种子，而伯爵园可能就是这粒种子，通过辛勤的耕耘灌溉，我们已看到参天大树的轮廓了，美好的未来，让我们也跟着无限憧憬。
当我们来到亚星国际集团在北京CBD的总部，面对在财经界和高尔夫圈里神秘的传奇人物宋在国，我们感受到了企业思考的质感。
宋在国，这位不坐电梯，每天坚持爬楼梯上班的国际集团董事长、伯爵园创办人，麾下拥有服装、高尔夫、地产等亿万资产的贵族文化的倡导者，曾被朋友戏称为商界的“思考者”，但正因为这种与众不同的顿悟，却在思索中遵循了商道规律。
管理大师杜拉克曾经认为企业家应该具有这样的品质：“重将来而不重过去；着重于机会，而非着重于困难；选择自己的方向，而不跟随他人；取法乎上，以求有突出性的非常表现，而不仅求安全和易做。”在宋在国和他的亚星集团及伯爵园，总有这种和谐的共鸣之音。
新环境的使命
从1996年伯爵园选址，到2006年伯爵园的全新面市，其间经历了10年的时间。这种长时间的拉锯战对于任何投资者来说，都是一种极大的挑战。
当年，在北京“四环”周围就可以随处拿地的时候，宋在国却跑到“六环”找地，的确有些令人费解和不太实际，宋在国却说他在“笨鸟先飞”。
放弃多个效益很好的大型工厂及实业集合资金，如赌注般投在“那个前不着村，后不着店”的荒野，宋在国遭到了创业元老们的一致反对。但是宋在国却觉得：“人生需要一个鲜明的主题，而伯爵园正是自己选定的主题。”
根据当时的实力，如果想要尽量大的空间，选择地价较低但发展前景看好的通州，则是明智的选择。宋在国在通州一口气拿下了数千亩地，被朋友笑称“宋大地主”，碰巧的是没过两年这个地方更名为宋庄。
在中国建设好的高尔夫项目，山水文化必不可少，可是北京水位如此之低，掘地现泉的确几率太小了。但幸运的是伯爵园却拥有了这得天独厚的优势。
“在设计伯爵园的时候，我们聘请了世界著名设计大师，他所定下的理念就是草原湖泊，有水就是草原湖泊，没水就是草原。但是，我们的选址一挖就出水，而且源源不断，当时这确是一件盛事。”
自古人们称商人都很“势利”，而宋在国却对这个词有着不同的理解。虽然，伯爵园的湖泊，让他看到了商机，但“很早就提出的开发运河文化，倡导一种运河文化的复兴”却是支持宋在国做这个高尔夫项目的根本原因。
为了伯爵园，宋在国走访了全世界近200个高尔夫球场，他最后认定，“环境”将是伯爵园未来的发展方向。
“国家的发展要从环境着手，而一个企业的发展也要从环境的高度去认识，这样的企业以后就会有一个更好的发展空间。”
宋在国心中一直有一个不能舍弃的想法，“为社会留下一些产业，让它传下去。”为了能让伯爵园称谓精品，宋在国放弃了很多。他曾经力排众议，对于集团多元化产业进行“瘦身”，卖掉了很多挣钱的产业，把重要的资金和人力投入伯爵园的建设。
“有人间我：‘你为什么抱着一个球场不放，把其他工程都卖掉，那才是真正的产业，做高尔夫不赚钱的，为什么要投入?值吗?’可这没法解释，说多了你是理论家，不说他们又会误解你，怎么办，只能默默去承担，给自己一个暗示去坚持。一个人一辈子找到了主题不容易，坚持可能更不容易。但那也得坚持。”
“在飞机上，我看到伯爵园的水系，的确宛如一条龙”，伯爵园承载着宋在国的梦想。
坚持是永恒的生命
去年，国际著名体育公司找到宋在国，希望在伯爵园举办国际比赛，但是宋在国考虑再三，还是推掉了赛事的承办。在他看来，如果以未完全建成的伯爵园承揽赛事，就要提前开业，虽然可以提前收回一些投资回报，但从长远来看对伯爵园的成长无益。
“一个商人如果有了好想法，就剩下坚持。我不能因一时效应，就放弃自己长期的规划，我不能让市场的诱惑力主宰我的主题。”宋在国最终没有接受国际大赛的请求，而选择把球场做实。
除了硬件的投入，在软件和人才的培养上宋在国也有着更深入的考虑。都说，魔鬼在细节之中，伯爵园除了把细节放在球场设施，更多的投在了人身上，不仅请来了高素质的管理者，也体现在球童身上。
出于成本的考虑，很多球场聘请的球童，都来自农村，同样伯爵园也是这样选择。但是宋在国觉得球童是体现球场素质的重要因素。为此，宋在国不仅为球童在球场附近盖了公寓，制定了每天早晚洗澡的规定，还为球童请来了英语老师、钢琴老师、化妆老师，买来了钢琴、电视，同时播放世界著名电影。
“虽然这些都是很小的事情，但这些带给他们一种精神，让他们更接近上流的社会阶层，我们的企业文化是仁爱。爱是什么?爱就是一种承诺，我相信我们的孩子有比五星级酒店前台的孩子们更好的笑容。”宋在国对此非常自信。
为了能让球童对待每位客人都有最好的服务，伯爵园取消了小费的惯例。“现在很多球童都靠小费生活，但是有的客人给，有的客人不给，有给多的，也有给少的。这就会诱导孩子们对于给小费多的客人更好的服务。我们取消了小费，所有的费用都由伯爵园来出，每次150元，这个数字还招来了很多管理人员的反对，因为这样每年企业会为此支付上千万。”
宋在国给球童的薪酬，每月会达到6000元左右，这甚至超出了很多大学本科毕业生所得的工资水平。很多经理对此提出反对意见，认为有失公平，但是宋在国认为，这些工作在第一线的人应该得到他们理应得到的，而伯爵园刚刚起步，其他员工的薪酬会在以后逐步提高。
仁者乐山 智者乐水
如果说伯爵园立刻盈利，或者近期收回投资不太容易，那么在宋在国的战略中，对于伯爵园周边环境的二次开发，会成为较快收回投资的盈利重点。
宋在国走访欧美若干国家后发现，那里的商业文化比国内要好很多。究竟什么才是高端商业人士聚会的场所，难道仅仅是城市中心，摩天大厦里的俱乐部?或者跨国公司的总部?在宋在国的想法里，那里一定是环境优雅怡人的场所，而伯爵园真正提供这样一个契机。
对于具体的实施办法，宋在国带有几分神秘地告诉记者：“从大的方面来说，我将在伯爵园营造一个生物链工程。”最初曾经是牙科医生的宋在国，十分关注健康的理念。因此，这种高级商务俱乐部也按照环保的要求进行设计，所有的生活垃圾，一切将进行循环利用。
而从环境出发，宋在国要在周边修建豪华的别墅式酒店，给要求聚会的商务人士一个独立的私密空间，在别墅社区里，豪宅、庭院、游泳池一应俱全，而旁边就是伯爵园华丽的高尔夫场地，宋在国相信，今后的伯爵园一定会聚集中国最顶尖的商界领袖。
采访的最后，宋在国给记者讲了一个“思”字，他告诉记者：“思，就是心之田，所谓种瓜得瓜，种豆得豆，而心里的田，你要种下什么?”其实，在宋在国的心里，早已埋下一粒种子，而伯爵园可能就是这粒种子，通过辛勤的耕耘灌溉，我们已看到参天大树的轮廓了，美好的未来，让我们也跟着无限憧憬。