曾任国企技术主管的小王一年前辞职下海，与朋友合伙开了一家公司，朋友出资，小王以技术入股。公司运作起来以后，在市场开拓方面遇到了一些挫折，原本就是外行的合伙人开始有点动摇，对小王的运营提出了不同的意见。尽管公司成立时小王占了大股，事实上却是合伙人实际掌握着对公司的投资，因此小王随后的运营计划处处挚肘，小王很苦恼。
　　这样的问题我也碰到过，其实这是正常现象，问题的根源早就公司成立之初就存在，早晚都会爆发，早出现其实是一件好事。
　　许多科技型企业的创业，是开始于创业者在技术上的优势，和对事业的憧憬，在一股热情下，仓促开办公司，事实上已埋下许多问题，主要有：
　　其一，热情固然是创业成功的前提，但有时往往是热情过头理智冷静不够。
　　一个企业的成功，是许多综合因素的作用，环境、时机、能力及产品的市场化不是我们想像得那么简单，因此创业者在作创业决策时，往往光想着好的方面，不考虑可能出现的困难，或想到了可能的困难但抱着侥幸的心理，没有预测性的对策。国外有专家曾说，好的决策不是起步于最好的可能而是最好的状态。高科技企业生命周期之短，证明了市场竞争的残酷，因此，人们说，一个成功的公司背后倒下去一大批企业，就是这个道理。
　　其二，缺乏公司应具有的框架和原则，尤其是没有写好公司的“宪法”——公司章程。
　　在公司登记注册时，人们往往草草地抄袭拼凑公司章程，对其中的内容重视不够。在股东的权利、责任和公司运营等重大问题明晰不够，从而出现问题时无据可依。前些年许多企业出现的合伙人意见分歧、利益分歧而散伙的情况时有所闻，这些都是由于缺少一部好的章程而发生，结果是两败俱伤，因此建议企业自一开始设立起，就必须写好公司的“宪法”——公司章程。
　　其三，公司设立时，缺乏系统可行的运营计划。
　　很多时候，人们是凭想法凭大概去设想公司的运营，没有明确的可展开的目标与计划，从而在实际运作中发现，实际离设想的差距太大，从而导致不断改变想法，处于无序状态，影响了股东之间的合作，一般这样的情况起码持续半年，一旦出师必不顺，军心就会动摇。
　　其四，对公司运营过程中的权、责、利缺乏明确有效的界定。
　　如果果真如你来信所言，你在公司占大股，则应由你担任董事长兼总经理掌握公司的管理权，但事实上可能事先没明确界定，导致意气用事，意见不合，影响工作计划。
　　由于以上问题而产生的问题，我认为可以有以下几种方式解决：
　　一、重新建立公司的“宪法”和运作规则，可以修改公司章程，也可以作出补充规定，根据已经发生的问题，重新明确双方的权、责、利关系，在充分沟通的前提下，按照规则办事。
　　二、请合作者一起，就项目、工作等计划进行讨论分析，重新制定企业运作的计划，尽量使工作计划能符合实际，只有双方共同确认的计划，才能在实际执行中不致于发生本质的分歧与矛盾，双方共同对计划负责。
　　实际上，资金的使用等必须服从于双方已经确认的计划，如此，才能排除凭感情办事的可能。
　　三、如上述想法还无法沟通，则必须就关于公司运营的原则性问题进行沟通，如股权的转让、双方在新公司各自的地位、权力等作出重新界定，我建议有必要请专家（如律师、管理专家或有经验者等）进行指导。