【摘 要】
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随着我国科学技术的不断进步，信息技术被广泛应用到各个领域的发展进程中，同时也对传统的企业经营模式带来了巨大的挑战，在市场经济飞速发展的背景下，企业若想要得到长远稳定的发展，就需要紧跟时代步伐，在企业经营模式上做出改变和创新，避免被时代淘汰。而财务管理作为企业发展的关键，将其与业务进行有效融合建立符合时代发展的新型经营模式，能够起到促进企业发展的良好作用。基于此，本文主要通过对企业实施业财融合的意义
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随着我国科学技术的不断进步，信息技术被广泛应用到各个领域的发展进程中，同时也对传统的企业经营模式带来了巨大的挑战，在市场经济飞速发展的背景下，企业若想要得到长远稳定的发展，就需要紧跟时代步伐，在企业经营模式上做出改变和创新，避免被时代淘汰。而财务管理作为企业发展的关键，将其与业务进行有效融合建立符合时代发展的新型经营模式，能够起到促进企业发展的良好作用。基于此，本文主要通过对企业实施业财融合的意义出发，对企业在业财融合过程中存在的问题进行深入的分析探索，并提出针对性的解决方案，以此来达到促进企业长远发展的目的。
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随着市场经济环境的日益复杂和竞争的激烈化，国有企业管理模式面临着前所未有的挑战。这其中，业财融合作为一种全新的管理模式，对国有企业财务管理来说将具有重要的实践意义。本文将重点解析业财融合的核心要素，讨论业财融合与国有企业财务管理的内在联系。然后，以国有企业财务管理实践为例，详述业财融合在预算管理、财务报表分析、资金管理以及风险管理中的具体运用。指出国有企业财务管理实施业财融合过程中遇到的挑战，如数
市场竞争日益激烈，国有企业为实现良性健康发展，需深化管理体制改革，改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展。正确面对业财融合过程中存在的困难和问题，有序推进业财融合工作。从目前国企发展现状看，需充分运用业财融合优势对内部财务管理进行优
目前，业财融合的价值已经得到人们的广泛认可，但是在实际操作中依然存在一些问题和难点，如基础薄弱、缺乏复合型人才、信息系统建设滞后等。为了解决这些问题，本文提出一系列对策，包括增强业财融合意识、注重人才培养和引进、加强信息系统建设、加强风险管理等，希望可以为相关人员提供有益参考。
为了减少果实套袋用工，提高经济效益，连续3年在陕北丘陵沟壑区苹果园进行果实喷施苹果面膜（腐植酸液态膜）试验，以果实套纸袋为对照，调查了果实品质、苹果园用工费和经济效益等。结果表明：与对照相比，喷施苹果面膜提高了果实的外观品质、贮运性，产值平均提高261 080元/hm~2；减少果实套袋和去袋用工费24 190元/hm~2，减少材料费10 500元/hm~2；苹果园经济效益提高295 770元/hm
针对施工场所中目标遮挡引起的安全帽佩戴者的轨迹追踪困难的问题，本文提出了一种结合YOLOv5和质心匹配算法的安全帽佩戴检测及轨迹追踪方法。该方法首先采用YOLOv5网络准确检测未佩戴安全帽的人员，计算其质心坐标；进一步的采用扩展卡尔曼滤波器预测目标位置信息；最后采用基于马氏距离及直方图相关性的质心匹配关联算法，结合预测信息实现了目标遮挡环境中的目标轨迹异常修正，可获得准确的目标轨迹。实验结果表明，
＜正＞在饲料厂无论是哪种形式或方式配料,确保料流均匀而稳速的进料,是件相当重要的事情,因此每种配料设备都配备相应的料仓。
随着市场经济的不断发展，企业也迎来了全新的发展机遇，其数量不断增加，规模也有所扩大，这也使得企业之间的竞争压力不断增加。为提升企业的综合实力，需积极推进企业业财融合进程。但由于受到多种因素的影响，部分企业在推进业财融合的过程中还存在许多的问题，没有充分发挥出业财融合的积极作用。为实现企业的长远发展，需分析企业在进行业财融合中出现的问题，并结合存在的问题提出企业业财融合的实践路径，提升企业管理水平。
＜正＞企业应根据实际情况分析业财融合的问题，采取措施积极解决，做好企业的财务管理工作。一、企业财务管理中业财融合理论内容业财融合是企业业务与财务融合的简称。具体而言，是指业务与财务并行发展，从整体角度来整合业务，提高业务合理性。应用业财融合，不仅能确保企业资金安全，还可规划企业的资产管理方案，提高企业资金使用能力。
在经济体制改革环境下，企业经营管理模式发生了很大变化，如何更好地借助财务管理工作，全面提升企业的经济效益，推动企业实现创新改革已成为新时期企业管理的重点。为了有效提升企业财务管理的质量及效果，需要注重业财融合，对财务管理模式进行创新，从而全面提升财务工作的质量及效果。对此，本文主要分析业财融合在企业财务管理中的重要性，针对性地提出业财融合在企业财务管理中的运用策略，以便更好地提升企业财务管理的综合
＜正＞信息时代的发展和企业管理工作的全面变革，极大促进了企业财务工作的信息化建设，而财务共享中心的建设和开发对企业财务管理工作的创新产生了巨大的影响，极大推动了业务工作和财务工作的深度融合，为企业全面改革管理工作提供了强有力的支持。因此，企业创新发展实践中，应该深刻认识到业财融合的作用，并积极推进业财融合，提升企业综合管理效益。