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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程企业不断发展进步，在建筑工程施工过程中，只有不断提升工程技术管理的水平，对工程技术管理进度进行把控，才能够保证工程建设质量，保证在进行建筑场地勘察、建筑方案设计，建筑质量验收等各个程序能够符合标准，以确保工程能够顺利完成。所以下文就工程技术管理进度的控制与探析展开论述。
关键词：工程技术；管理进度；控制与探析
进行工程技术管理进度的控制与探析是提高建筑质量，提升建筑效率的最主要方式，对工程施工技术进行管理不仅对工程建设质量和成本投入起着至关重要的作用，工程进度的管控能够保证工程顺利进行，尽早完工，以此才能够保证建筑企业的正常收益。所以这就需要建筑企业能够对工程技术进行有效管理，对工程进度进行合理控制，保证建筑质量[1]。
一、工程技术管理
（一）工程技术管理的主要内容
工程技术管理的内容主要包括现场施工技术管理；计数资料收纳管理＼实验过程管理和科研成果的推广，这就需要在技术管理过程中，合理组织企业工作人员进行现场勘查，合理进行施工方案的设计，保障施工安全，以此合理进行技术的学习与科研工作，并对现场施工过程中技术应用现象进行合理管理，以此保证建筑施工的各个环节均能以科学的技术作为支撑，合理工人施工方式，提升施工的安全程度；在进行试验管理技术应用的过程中，需要由建筑企业安排专业的人员对施工场地和施工过程进行合理考察，确保施工过程中可能出现的各种问题均能够通过技术手段进行解决确保各项技术能够被合理应用于施工之中；技术资料收纳资料需要合理采用专业的计算机技术人员，对所有数据进行准确的录入，以此保证能够及时回收各项有效资料，保证后期能够对其进行查询，减少资料丢失的可能性。科研成果推广过程中，需要保证工程施工技术能够顺应时代变革趋势，及时引进先进高效的生产技术，以此提升技术管理的质量和水平[2]。
（二）工程技术管理的操作流程
进行工程技术管理进度的控制与探析的过程中，需要按照规定流程进行。第一，需要对工程进行整体的勘察，并根据勘察结果设定设计方案，以确保工程能够有良好的基础保障，且方案制定之后，还需要由专业人员负责对方案内容进行审核，对不合理的地方进行修改和完善，进而根据建筑人员和建筑资金投入对工程进度进行预算，完成后由企业高管共同商议后进行确定；第二，在施工过程中需要合理制定施工计划，对各个技术需要应用于的施工领域进行分析，并实行责任制；第三，在对建筑施工过程中产生的数据和各项资料进行收集整理的过程中，需要按照相关规定进行资料的收录，并合理进行数据的统计，对数据进行必要的记录，实行安全化的管理，以便于施工结束后对各项数据进行分析；第四，需要对施工过程中应用的各项技术进行记录与管理，保证各项技术能够按部就班的被应用于施工生产之中，若是出现问题，必须及时修正，并进行记录，以减少安全问题的出现[3]。
二、进度控制的措施
（一）进度控制的理论
所谓进度控制，指的就是能够针对工程项目施工的整体进度，对进度进行合理控制，在此过程中，相关人员必须对工程进度进行合理有效的分析，保证能够对施工准备过程、施工建设过程各竣工过程中各个阶段的内容进行合理的把控，以便能够对工程项目的进度进行合理观察，将工程进度与工程计划相联系，及时对错误的内容进行修正，且建设单位在进行建设施工之前，需要反复对设计内容进行安排，以为进度的控制提供良好的依据。从施工准备过程来说，在明确施工合同的相关内容之后，就必须开展施工工作，对施工地点进行勘察，且由于施工场地和位置的不同，施工过程中所受到的影响因素也会有所不同，所以这就需要提前对地质环境进行勘察，并对建设区域的环境和气候等因素进行把控。设计人员需要合理进行施工计划的设计，将施工的各个环节落实到实处是提升施工质量的最主要方式，施工计划的设计，能够保证施工人员按照规定进行施工，提升施工质量，减少盲目施工的现象出现。对施工计划的内容进行核查，对不合理的计划进行完善和改变，并对计划中所涉及的技术手段进行分析，将制定好的计划交由领导进行查验[4]。从施工建设过程来说，施工部门和施工人员需要进行技术的探究与交底工作，以便负责施工的技术人员能够按照计划内容进行施工安排，实行施工责任制，保证工人均具有自己负责的技术工作，且保证负责不同施工环节的人员均具备对应的技术水平，其能够了解相关的技术内容，并且需要保证其以认真负责的态度进行工作。对测量技术进行控制，由于测量是保证建筑质量和投资成本合理的最主要因素，所以这就需要由专业的技术人员负责对建筑进行测量，具体测量方案需要由企业高层进行审批后，在严格的监管之下执行。进行实际测量的人员必须具备专业的从业资格。材料控制技术也是施工建设过程中重要的技术手段，由于建筑必须依靠材料才能够进行，所以材料技术的控制，不仅需要对材料的使用量进行计算，还需要保证材料引入成本的合理性，保证材料的质量符合相关标准，在使用材料的过程中，要尽可能的减少材料浪费的现象出现，并对材料的使用与购进情况进行实时记录[5]。从竣工过程来看，竣工之后，需要对建筑的质量进行检查，对施工过程中所投入的成本进行全面的核对，有部分施工单位大都重视建筑质量问题，忽视对成本的计算问题，但是这一问题关系到最终企业利益的计算问题，所以这就需要能够合理进行工程技术管理进度的控制。对建筑成品进行保护，由于建筑成品在建成之后，并不能马上投入使用，这就需要应用技术手段对建筑进行保护，减少由于建筑建成后，无工人看护也无用户使用而导致建筑遭到意外破坏的现象出现。在进行工程验收的过程中，需要以科学的技术对工程质量进行验收，需要保证企业管理人员能够对建筑的质量问题進行检验，若是有不合理的建设之处，则需要及时进行改善，若是有质量问题，则需要及时解决，以保证建筑质量符合标准的基础上，尽快投入使用。对工程建设过程中材料费用进行控制，对各项数据进行整理，将最终的成本投入情况进行结算，并由建筑企业进行审核，将各种机械设备和技术材料进行管理，保证完善竣工的各个环节。 （二）进度影响因素
对工程进度进行控制的过程中，经常会受到多种因素影响，导致工程进度受到影响，其一为建设单位因素，其二为监理单位因素，其三为环境因素，所以这就需要相关人员能够合理对上述因素进行统筹考虑，不能以眼前利益为主，而是需要综合利益与建设质量之间的关系，不断提升工程建设的质量。
（三）保证进度的措施
为了更好的保障工程施工的进度，需要合理进行建设物资的安置，以便能够在拥有充足资源的基础上进行施工建设，合理进行施工器材和施工场地的选择，以便保证能够结合各道工序跟高的进行施工建设。
三、进度控制的重要内容
（一）建筑质量
建筑质量的高低不仅关系到建筑收益的提升，还关系着建筑工程是否符合相关规定，是否能够投入使用，是否能够保证人们的生命安全，所以在进行建筑建设的过程中，需要将建筑质量纳入建筑施工的首要部位，将建筑质量作为进度控制的重要内容。那么為了减少建筑质量问题的出现，就必须保证能够严格各个环节的施工工作，严格材料的质量检查，制定具有约束力的规章制度，以此保证能够进行安全生产，实行责任制，保证能够责任到人，对施工人员的工作权责进行吗，明确，减少由于工作人员粗心而导致的建设安全质量隐患的存在。建筑企业需要加强对施工过程的监管，需要对内部的安全工作进行管控，可以通过与建筑单位和施工人员之间的沟通协调，制定符合各自利益的施工方案，合理进行工期的制定，减少为了盲目追求效率而导致的建筑质量下降的情况出现，还需要严格按照建筑方案实行建设，减少后期出现质量问题后再进行改进的现象[6]。
（二）施工计划
只有能够制定科学合理的施工计划，才能确保施工进度的正常进行，保证施工人员能够严格按照相关规定和生产环节进行施工工作。若是施工计划不明确，则会导致建筑自身存在严重质量问题，这就需要在施工过程中对地质环境进行有效勘测，合理进行施工方案的制定，提升建设人员的专业技巧，合理进行材料和设备使用状况的安排，并合理根据施工状况调整方案，以此有规划的进行施工，保证施工进度。
四、结束语
综上所述，建筑建设已经成为社会发展过程中必不可少的内容，所以需要合理对施工技术和施工制度进行把控，以提高施工质量，满足广泛人们的权益，提升建筑企业的经济收益。
参考文献
[1]冯晓辉. 新形势下工程技术管理与进度控制分析[J]. 工程技术研究， 2017（2）：00049-00049.
[2]乔志鲁. 建筑工程施工进度的控制与管理方法探讨[J]. 工程技术：全文版， 2017（2）：00121-00121.
[3]林木. 建筑工程的安全管理与进度控制分析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（6）：00122-00122.
[4]吴志图. 探析土木工程施工进度管理及控制措施[J]. 工程技术：文摘版， 2016（7）：00098-00098.
[5]吕阳. 探析建筑工程管理中的进度管理[J]. 工程技术：引文版， 2016（12）：00116-00116.
[6]黄芳. 土建工程进度管理和工程绿色施工的探析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（6）：00064-00064.
关键词：工程技术；管理进度；控制与探析
进行工程技术管理进度的控制与探析是提高建筑质量，提升建筑效率的最主要方式，对工程施工技术进行管理不仅对工程建设质量和成本投入起着至关重要的作用，工程进度的管控能够保证工程顺利进行，尽早完工，以此才能够保证建筑企业的正常收益。所以这就需要建筑企业能够对工程技术进行有效管理，对工程进度进行合理控制，保证建筑质量[1]。
一、工程技术管理
（一）工程技术管理的主要内容
工程技术管理的内容主要包括现场施工技术管理；计数资料收纳管理＼实验过程管理和科研成果的推广，这就需要在技术管理过程中，合理组织企业工作人员进行现场勘查，合理进行施工方案的设计，保障施工安全，以此合理进行技术的学习与科研工作，并对现场施工过程中技术应用现象进行合理管理，以此保证建筑施工的各个环节均能以科学的技术作为支撑，合理工人施工方式，提升施工的安全程度；在进行试验管理技术应用的过程中，需要由建筑企业安排专业的人员对施工场地和施工过程进行合理考察，确保施工过程中可能出现的各种问题均能够通过技术手段进行解决确保各项技术能够被合理应用于施工之中；技术资料收纳资料需要合理采用专业的计算机技术人员，对所有数据进行准确的录入，以此保证能够及时回收各项有效资料，保证后期能够对其进行查询，减少资料丢失的可能性。科研成果推广过程中，需要保证工程施工技术能够顺应时代变革趋势，及时引进先进高效的生产技术，以此提升技术管理的质量和水平[2]。
（二）工程技术管理的操作流程
进行工程技术管理进度的控制与探析的过程中，需要按照规定流程进行。第一，需要对工程进行整体的勘察，并根据勘察结果设定设计方案，以确保工程能够有良好的基础保障，且方案制定之后，还需要由专业人员负责对方案内容进行审核，对不合理的地方进行修改和完善，进而根据建筑人员和建筑资金投入对工程进度进行预算，完成后由企业高管共同商议后进行确定；第二，在施工过程中需要合理制定施工计划，对各个技术需要应用于的施工领域进行分析，并实行责任制；第三，在对建筑施工过程中产生的数据和各项资料进行收集整理的过程中，需要按照相关规定进行资料的收录，并合理进行数据的统计，对数据进行必要的记录，实行安全化的管理，以便于施工结束后对各项数据进行分析；第四，需要对施工过程中应用的各项技术进行记录与管理，保证各项技术能够按部就班的被应用于施工生产之中，若是出现问题，必须及时修正，并进行记录，以减少安全问题的出现[3]。
二、进度控制的措施
（一）进度控制的理论
所谓进度控制，指的就是能够针对工程项目施工的整体进度，对进度进行合理控制，在此过程中，相关人员必须对工程进度进行合理有效的分析，保证能够对施工准备过程、施工建设过程各竣工过程中各个阶段的内容进行合理的把控，以便能够对工程项目的进度进行合理观察，将工程进度与工程计划相联系，及时对错误的内容进行修正，且建设单位在进行建设施工之前，需要反复对设计内容进行安排，以为进度的控制提供良好的依据。从施工准备过程来说，在明确施工合同的相关内容之后，就必须开展施工工作，对施工地点进行勘察，且由于施工场地和位置的不同，施工过程中所受到的影响因素也会有所不同，所以这就需要提前对地质环境进行勘察，并对建设区域的环境和气候等因素进行把控。设计人员需要合理进行施工计划的设计，将施工的各个环节落实到实处是提升施工质量的最主要方式，施工计划的设计，能够保证施工人员按照规定进行施工，提升施工质量，减少盲目施工的现象出现。对施工计划的内容进行核查，对不合理的计划进行完善和改变，并对计划中所涉及的技术手段进行分析，将制定好的计划交由领导进行查验[4]。从施工建设过程来说，施工部门和施工人员需要进行技术的探究与交底工作，以便负责施工的技术人员能够按照计划内容进行施工安排，实行施工责任制，保证工人均具有自己负责的技术工作，且保证负责不同施工环节的人员均具备对应的技术水平，其能够了解相关的技术内容，并且需要保证其以认真负责的态度进行工作。对测量技术进行控制，由于测量是保证建筑质量和投资成本合理的最主要因素，所以这就需要由专业的技术人员负责对建筑进行测量，具体测量方案需要由企业高层进行审批后，在严格的监管之下执行。进行实际测量的人员必须具备专业的从业资格。材料控制技术也是施工建设过程中重要的技术手段，由于建筑必须依靠材料才能够进行，所以材料技术的控制，不仅需要对材料的使用量进行计算，还需要保证材料引入成本的合理性，保证材料的质量符合相关标准，在使用材料的过程中，要尽可能的减少材料浪费的现象出现，并对材料的使用与购进情况进行实时记录[5]。从竣工过程来看，竣工之后，需要对建筑的质量进行检查，对施工过程中所投入的成本进行全面的核对，有部分施工单位大都重视建筑质量问题，忽视对成本的计算问题，但是这一问题关系到最终企业利益的计算问题，所以这就需要能够合理进行工程技术管理进度的控制。对建筑成品进行保护，由于建筑成品在建成之后，并不能马上投入使用，这就需要应用技术手段对建筑进行保护，减少由于建筑建成后，无工人看护也无用户使用而导致建筑遭到意外破坏的现象出现。在进行工程验收的过程中，需要以科学的技术对工程质量进行验收，需要保证企业管理人员能够对建筑的质量问题進行检验，若是有不合理的建设之处，则需要及时进行改善，若是有质量问题，则需要及时解决，以保证建筑质量符合标准的基础上，尽快投入使用。对工程建设过程中材料费用进行控制，对各项数据进行整理，将最终的成本投入情况进行结算，并由建筑企业进行审核，将各种机械设备和技术材料进行管理，保证完善竣工的各个环节。 （二）进度影响因素
对工程进度进行控制的过程中，经常会受到多种因素影响，导致工程进度受到影响，其一为建设单位因素，其二为监理单位因素，其三为环境因素，所以这就需要相关人员能够合理对上述因素进行统筹考虑，不能以眼前利益为主，而是需要综合利益与建设质量之间的关系，不断提升工程建设的质量。
（三）保证进度的措施
为了更好的保障工程施工的进度，需要合理进行建设物资的安置，以便能够在拥有充足资源的基础上进行施工建设，合理进行施工器材和施工场地的选择，以便保证能够结合各道工序跟高的进行施工建设。
三、进度控制的重要内容
（一）建筑质量
建筑质量的高低不仅关系到建筑收益的提升，还关系着建筑工程是否符合相关规定，是否能够投入使用，是否能够保证人们的生命安全，所以在进行建筑建设的过程中，需要将建筑质量纳入建筑施工的首要部位，将建筑质量作为进度控制的重要内容。那么為了减少建筑质量问题的出现，就必须保证能够严格各个环节的施工工作，严格材料的质量检查，制定具有约束力的规章制度，以此保证能够进行安全生产，实行责任制，保证能够责任到人，对施工人员的工作权责进行吗，明确，减少由于工作人员粗心而导致的建设安全质量隐患的存在。建筑企业需要加强对施工过程的监管，需要对内部的安全工作进行管控，可以通过与建筑单位和施工人员之间的沟通协调，制定符合各自利益的施工方案，合理进行工期的制定，减少为了盲目追求效率而导致的建筑质量下降的情况出现，还需要严格按照建筑方案实行建设，减少后期出现质量问题后再进行改进的现象[6]。
（二）施工计划
只有能够制定科学合理的施工计划，才能确保施工进度的正常进行，保证施工人员能够严格按照相关规定和生产环节进行施工工作。若是施工计划不明确，则会导致建筑自身存在严重质量问题，这就需要在施工过程中对地质环境进行有效勘测，合理进行施工方案的制定，提升建设人员的专业技巧，合理进行材料和设备使用状况的安排，并合理根据施工状况调整方案，以此有规划的进行施工，保证施工进度。
四、结束语
综上所述，建筑建设已经成为社会发展过程中必不可少的内容，所以需要合理对施工技术和施工制度进行把控，以提高施工质量，满足广泛人们的权益，提升建筑企业的经济收益。
参考文献
[1]冯晓辉. 新形势下工程技术管理与进度控制分析[J]. 工程技术研究， 2017（2）：00049-00049.
[2]乔志鲁. 建筑工程施工进度的控制与管理方法探讨[J]. 工程技术：全文版， 2017（2）：00121-00121.
[3]林木. 建筑工程的安全管理与进度控制分析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（6）：00122-00122.
[4]吴志图. 探析土木工程施工进度管理及控制措施[J]. 工程技术：文摘版， 2016（7）：00098-00098.
[5]吕阳. 探析建筑工程管理中的进度管理[J]. 工程技术：引文版， 2016（12）：00116-00116.
[6]黄芳. 土建工程进度管理和工程绿色施工的探析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（6）：00064-00064.