为进一步压实属地管理责任,“赋能、赋权、赋责”于地区,沈阳市采取体制改革和机制创新“双轨并行”的工作思路,坚持“条抓块保”管理原则,全面推行“路长”制管理模式,推动管理权限和管理责任、管理力量和管理资源同步下放,持续提升城市精细化管理水平.rn一、路长吹哨,激活属地管理“末梢神经”rn沈阳市将“路长”按照“区、街”两个层级进行划分,区级层面设总路长和副总“路长”,分别由区政府主要领导和分管领导担任,负责全区“路长”制工作的组织领导、统筹谋划、指挥协调和监督指导.街道层面设三个级别的“路长”,街道办事处行政正职任一级“路长”、副职任二级“路长”,社区干部任三级“路长”,负责任务落实、路队组建、带队巡查和问题整改.“路长”根据工作需要,结合责任路段管理实际,“吹哨”调度各职能部门参与城市管理、发现解决问题.特别是在一线工作的三级“路长”,他们是发现问题的“眼”、解决问题的“手”、反馈问题的“嘴”,是“路长”制真正发挥作用的关键.