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近年来，黑龙江省佳木斯市民营企业发展趋势良好，但要实现跨越式发展，必须解决发展规模、发展机制、发展后劲、发展途径、发展动力以及发展环境问题。
第一，民营企业要壮大发展规模，必须在发挥优势上实现新突破。民营企业要实现跨越式发展，首先企业家要有大发展的欲望，要有攀登更高目标的追求。按照市场经济规律，能发展多大就发展多大，速度能够发展多快就发展多快。要树雄心，立大志，敢为人先，投身大市场，谋求大发展。千里集团、乌苏里江制药、沃尔德电缆、希波集团等主导产品突出，技术创新能力强，具有核心竞争力的民营企业，应该发挥做大做强的基础优势，使企业迅速发展壮大。
第二，民营企业要完善发展机制，必须在产权结构调整上实现新突破。民营企业具有产权明晰，机制灵活，利益直接，对市场适应性强的特点，但企业在成长过程中，难免要经过一个家族管理的阶段，以近亲繁殖、保守性和排他性为主要特征。但是到了一定时期，这种管理方式必然成为一种桎梏，需要突破陈旧外壳，需要新的理念指导。必须以建立现代企业制度为目标，加速自身发展机制改革，重点解决原始家族式股本结构、简单家族式决策方式、落后的家族式管理和僵化的投资、用人、分配制度等问题。改革产权结构，构建有效的激励机制。企业的所有权或股权集中在一个或少数几个人手里（包括一个家庭），不利于企业决策管理的民主化和科学化，也不利于建立职工尤其是管理人员利益与企业利益的联动机制。
第三，民营企业要增强发展后劲，必须在用高新技术和先进适用技术改造传统产业上实现新突破。民营企业要实现跨越式发展，必须把企业发展的重点放在发挥科技第一生产力的先导作用上，确立高标准的技术进步战略，使企业拥有产学研紧密结合的新产品研发能力，尽快改变装备比较差、工艺比较落后、产品档次比较低的现状。一是要建立技术创新体系。通过与国内外科研院所的交流与合作，建立起多层次、多形式的技术开发体系，抓好项目源建设，形成拥有自主知识产权的新产品系列。二是要加快改造项目建设和新产品开发。坚持引进技术与自主创新相结合，高起点进行技术改造，力争通过五年的努力，重点骨干企业主要技术装备水平达到国际先进水平，培育一批以资金、技术、知识密集型为主体的科技先导型企业，提高技术密集型产业比重，提高和改善资源型、劳动密集型产业和企业技术水平。进一步加快新产品开发步伐。产品创新是企业的生命，必须缩短产品生命周期，加速更新换代，瞄准市场需求，跟踪先进技术，开发高附加值、高科技含量产品。三是引进高新技术项目。佳木斯市民营经济发展滞后于先进地区，主要是缺少高新技术项目。近几年，通过积极努力，民营企业乌苏里江制药有限公司、30万吨酒精等项目已落户该市，标志着民营经济发展步入新阶段。其它民营企业，应该加快与省内外高科技企业的合资合作，引进高新技术项目，借助外力实现产品结构优化升级。四是加快信息化建设。民营企业要激发技术创新活力，必须大力推广应用信息技术，加快生产自动化、管理信息化和电子商务应用步伐。
第四，民营企业要拓宽发展途径，必须在低成本扩张上实现新突破。一是通过引联挂靠，参与国企改革重组。鼓励和扶持一批规模较大、辐射带动较强的民营企业，通过资本纽带实行联合，使企业的发展从量的扩张向质的提高转变。按照“有进有退”原则，放手让各类民营企业在一般竞争性领域发展，鼓励民营企业以承包、租赁、参股、兼并等方式参与国有和集体企业的改制、改组，参与国有经济的战略性调整，实施低成本扩张，加速规模膨胀。在偿还贷款、职工安置、费用收取等方面，执行国有企业改革的相关政策。妥善处理国企下岗职工、债务问题，解除民营企业后顾之忧。二是要拓宽融资渠道。争取信贷资金支持。民营企业贷款难多半难在贷款者本身条件不具备，或是财务管理不完善，或是资产总量比较小，或是信用度不够。要争取信贷支持，必须完善贷款条件。加大股份制改造力度，争取社会资金，特别是民营科技型企业为上市创造条件。科技含量高的改造项目要争取国家专项资金支持。三是要参与国际国内市场竞争，利用国内、国外两个市场、两种资源，实施“走出去”战略，实现国际化经营。同时，要借助各种经贸舞台，开发国内市场。要学习WTO规则，发挥机制灵活的优势，提高民营企业的外向度。
第五，民营企业要增强发展动力，必须在企业文化建设上实现新突破。一是要培育企业精神。要突出企业精神的概括和提炼，使之富有个性、特色和文化底蕴。我国一些知名企业的企业精神，突出了共性与个性的统一，不求其全，但求其特，求其独具的文化魅力。要发挥企业精神的激励作用，企业精神的概括必须富有个性，突出本企业特点。培育企业精神，重在发扬。如海尔“追求卓越”的企业精神，的培育和发扬，主要靠管理者身体力行来影响他人。当领导能够以身作则，就能成为员工学习的榜样。这是民营企业要学习的根本所在。二是明确企业价值观。价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，只有把员工的价值观和企业的价值观统一起来，才能增强企业的凝聚力、向心力，共同为企业发展而努力。如何让企业价值观浑然融入员工自身的价值行为中去？诺基亚“以人为本”的价值观中，突出了尊重人，即尊重客户，尊重员工。这对发展动力不足的企业很有启迪。三是塑造企业形象。从战略的角度塑造企业形象。企业决策者不仅自己要破除安于现状、满足现状的保守思想，更要带领全体员工把调整看成机遇，形成一套与创新相适应的内在动力机制和外在感召力的企业新形象。塑造企业形象，必须要正视企业及企业决策者自身存在的问题，正视企业改革的需求，理性地把握企业的发展，提高核心竞争力。同时，通过提高决策者和职工队伍素质塑造企业形象。民营企业能否在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业家素质。通过培育企业家人才市场，把具有创新意识、决策能力、管理能力、战略眼光的优秀企业家充实到企业经营管理岗位，形成以经营业绩决定企业家收入的激励机制。要吸引和培养各类优秀人才特别是高级管理和高科技人员。引导、鼓励各类人才投身于民营企业，包括创办、领办民营科技企业。
（作者单位：佳木斯市垃圾处理中心）
第一，民营企业要壮大发展规模，必须在发挥优势上实现新突破。民营企业要实现跨越式发展，首先企业家要有大发展的欲望，要有攀登更高目标的追求。按照市场经济规律，能发展多大就发展多大，速度能够发展多快就发展多快。要树雄心，立大志，敢为人先，投身大市场，谋求大发展。千里集团、乌苏里江制药、沃尔德电缆、希波集团等主导产品突出，技术创新能力强，具有核心竞争力的民营企业，应该发挥做大做强的基础优势，使企业迅速发展壮大。
第二，民营企业要完善发展机制，必须在产权结构调整上实现新突破。民营企业具有产权明晰，机制灵活，利益直接，对市场适应性强的特点，但企业在成长过程中，难免要经过一个家族管理的阶段，以近亲繁殖、保守性和排他性为主要特征。但是到了一定时期，这种管理方式必然成为一种桎梏，需要突破陈旧外壳，需要新的理念指导。必须以建立现代企业制度为目标，加速自身发展机制改革，重点解决原始家族式股本结构、简单家族式决策方式、落后的家族式管理和僵化的投资、用人、分配制度等问题。改革产权结构，构建有效的激励机制。企业的所有权或股权集中在一个或少数几个人手里（包括一个家庭），不利于企业决策管理的民主化和科学化，也不利于建立职工尤其是管理人员利益与企业利益的联动机制。
第三，民营企业要增强发展后劲，必须在用高新技术和先进适用技术改造传统产业上实现新突破。民营企业要实现跨越式发展，必须把企业发展的重点放在发挥科技第一生产力的先导作用上，确立高标准的技术进步战略，使企业拥有产学研紧密结合的新产品研发能力，尽快改变装备比较差、工艺比较落后、产品档次比较低的现状。一是要建立技术创新体系。通过与国内外科研院所的交流与合作，建立起多层次、多形式的技术开发体系，抓好项目源建设，形成拥有自主知识产权的新产品系列。二是要加快改造项目建设和新产品开发。坚持引进技术与自主创新相结合，高起点进行技术改造，力争通过五年的努力，重点骨干企业主要技术装备水平达到国际先进水平，培育一批以资金、技术、知识密集型为主体的科技先导型企业，提高技术密集型产业比重，提高和改善资源型、劳动密集型产业和企业技术水平。进一步加快新产品开发步伐。产品创新是企业的生命，必须缩短产品生命周期，加速更新换代，瞄准市场需求，跟踪先进技术，开发高附加值、高科技含量产品。三是引进高新技术项目。佳木斯市民营经济发展滞后于先进地区，主要是缺少高新技术项目。近几年，通过积极努力，民营企业乌苏里江制药有限公司、30万吨酒精等项目已落户该市，标志着民营经济发展步入新阶段。其它民营企业，应该加快与省内外高科技企业的合资合作，引进高新技术项目，借助外力实现产品结构优化升级。四是加快信息化建设。民营企业要激发技术创新活力，必须大力推广应用信息技术，加快生产自动化、管理信息化和电子商务应用步伐。
第四，民营企业要拓宽发展途径，必须在低成本扩张上实现新突破。一是通过引联挂靠，参与国企改革重组。鼓励和扶持一批规模较大、辐射带动较强的民营企业，通过资本纽带实行联合，使企业的发展从量的扩张向质的提高转变。按照“有进有退”原则，放手让各类民营企业在一般竞争性领域发展，鼓励民营企业以承包、租赁、参股、兼并等方式参与国有和集体企业的改制、改组，参与国有经济的战略性调整，实施低成本扩张，加速规模膨胀。在偿还贷款、职工安置、费用收取等方面，执行国有企业改革的相关政策。妥善处理国企下岗职工、债务问题，解除民营企业后顾之忧。二是要拓宽融资渠道。争取信贷资金支持。民营企业贷款难多半难在贷款者本身条件不具备，或是财务管理不完善，或是资产总量比较小，或是信用度不够。要争取信贷支持，必须完善贷款条件。加大股份制改造力度，争取社会资金，特别是民营科技型企业为上市创造条件。科技含量高的改造项目要争取国家专项资金支持。三是要参与国际国内市场竞争，利用国内、国外两个市场、两种资源，实施“走出去”战略，实现国际化经营。同时，要借助各种经贸舞台，开发国内市场。要学习WTO规则，发挥机制灵活的优势，提高民营企业的外向度。
第五，民营企业要增强发展动力，必须在企业文化建设上实现新突破。一是要培育企业精神。要突出企业精神的概括和提炼，使之富有个性、特色和文化底蕴。我国一些知名企业的企业精神，突出了共性与个性的统一，不求其全，但求其特，求其独具的文化魅力。要发挥企业精神的激励作用，企业精神的概括必须富有个性，突出本企业特点。培育企业精神，重在发扬。如海尔“追求卓越”的企业精神，的培育和发扬，主要靠管理者身体力行来影响他人。当领导能够以身作则，就能成为员工学习的榜样。这是民营企业要学习的根本所在。二是明确企业价值观。价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，只有把员工的价值观和企业的价值观统一起来，才能增强企业的凝聚力、向心力，共同为企业发展而努力。如何让企业价值观浑然融入员工自身的价值行为中去？诺基亚“以人为本”的价值观中，突出了尊重人，即尊重客户，尊重员工。这对发展动力不足的企业很有启迪。三是塑造企业形象。从战略的角度塑造企业形象。企业决策者不仅自己要破除安于现状、满足现状的保守思想，更要带领全体员工把调整看成机遇，形成一套与创新相适应的内在动力机制和外在感召力的企业新形象。塑造企业形象，必须要正视企业及企业决策者自身存在的问题，正视企业改革的需求，理性地把握企业的发展，提高核心竞争力。同时，通过提高决策者和职工队伍素质塑造企业形象。民营企业能否在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业家素质。通过培育企业家人才市场，把具有创新意识、决策能力、管理能力、战略眼光的优秀企业家充实到企业经营管理岗位，形成以经营业绩决定企业家收入的激励机制。要吸引和培养各类优秀人才特别是高级管理和高科技人员。引导、鼓励各类人才投身于民营企业，包括创办、领办民营科技企业。
（作者单位：佳木斯市垃圾处理中心）