企业文化的重要性毋庸置疑，关键在于如何建设务实管用的文化，避免其成为企业的“装饰品”。目前，大多数企业都建立了自己的文化，有的企业把文化编辑成一本书，有的企业把文化归纳成一页纸，在形式上完成了对文化内涵的确立。然而，在接下来的实践中，一些企业往往会出现困惑，谈文化者众而知文化者寡，建文化者多而用文化者少，不清楚在文化建设中还应该做些什么。对此，专家学者们有很多论述，可谓见仁见智。笔者认为，进一步加强企业文化建设，要重点在以下三个方面精准给力。
　　加强文化建设，要在宣传贯彻上精准给力。企业培育优秀的文化，提炼先进的理念，目的是为了教化人、武装人、凝聚人，实现统一思想，形成共识。因此，在员工中持续进行文化宣传贯彻是企业的必修课，是一项长期的系统工程。在编印文化手册、建设文化展厅、制作文化产品等传统做法的基础上，尤其要注重对企业员工的文化熏陶，重点在入脑入心上下功夫。要经常说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、链在网上、发在公众号等新媒体上，让员工时时处处听得到、看得见，耳濡目染。并且要不断创新方式方法，如举办企业文艺宣讲、员工风采秀、岗位讲述等；以企业文化为主题，采用歌舞、情景剧、快闪、讲故事等形式宣传贯彻企业使命、核心价值观、企业精神和企业愿景等内容，让员工在喜闻乐见中内化于心，在潜移默化中外化于行。同时，在企业各个层面、各个专业选树一批先进典型，用“脑”去设计、用“心”去帮助、用“声”去传播、用“奖”去激励，让典型在践行文化中干在实处、走在前列，充分发挥引领示范作用。通过多措并举，使企业文化深植在员工的心田，成为共同的价值追求，切實增强员工的自信心、责任心和进取心。
　　加强文化建设，要在共建上精准给力。缺乏全员参与的文化仅仅是企业家的文化，难以在企业中落地生根，开花结果。尤其是“90后”“00后”的员工，他们个性突出、思维活跃，对企业领导慷慨激昂地在大会上作报告，已经不再买账。因此，企业必须采取多种有效形式，鼓励员工自主策划、积极参与，开展各具特色的文化建设活动。要广泛征集文化理念、传统故事、企业精神案例，这些产生于基层和生产实践的文化成果，不用费很多周折去宣传，就会在员工中引起共鸣，逐渐成为员工的自觉行为；深入开展企业Logo、卡通形象、动漫设计比赛，员工中不乏文化创意方面的精英，这些人往往不要求企业领导在多大程度上采纳他们的设计或建议，而是更加注重在多大程度上让他们参与进来，让他们的真知灼见在文化建设中发挥主人翁作用；还可以按照企业实际和员工需求，定期组织趣味运动会、拓展训练和徒步、登山等活动，让员工在团队熔炼中展示特长、获得激励，切身感受到在文化氛围浓厚的企业工作是幸福的，生活在体现自身价值的大家庭是快乐的，继而自觉自发地为企业发展奉献智慧和力量。人们常说，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。只有这样，员工才能真正成为文化建设的主角，切实增强自身的认同感、归属感和使命感。
　　加强文化建设，要在应用上精准给力。企业文化最忌纸上谈兵，一方面企业文化搞得如火如荼，另一方面企业管理依然按部就班，这是有些企业存在的“两张皮”现象。究其原因，是文化没有渗透和应用到企业管理、生产、经营、服务等各个方面和环节，在推进企业发展中不能发挥文化软实力的作用。因此，加强企业文化建设，必须坚持用文化成果推动企业发展实践，力求做到“三个融合”：一是文化理念与企业制度相融合，让理念的软约束与制度的硬实施相辅相成，制度的执行会加速员工对理念的认同过程，理念的引领也会缩短员工对制度的适应周期；二是核心价值观与思想政治工作相融合，核心价值观是企业文化的灵魂，思想政治工作是企业各项工作的生命线，有机融合为企业文化参与企业管理提供了快捷的桥梁和纽带，使文化的作用发挥得更加突出；三是主导文化与发展战略相融合，主导文化是企业员工普遍认同的精神力量，发展战略是企业管理层制订的长远规划，后者不易被员工认同和接受，只有与主导文化有机融合，才有利于贯彻和落实。推动企业文化落地，促进文化成果向发展成果有效转化，是企业实现文化管理的必由之路。唯有如此，企业文化才能彰显作用和价值，切实增强企业的执行力、竞争力和创造力。