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本章节节选自罗兰·拉曾比的《菲尔·杰克逊的奇异旅途》。该书将于2007年上市发售。
针对菲尔·杰克逊的批评这些日子渐渐成了气候。对于其中的大部分，曾经沧海的“禅师”处之泰然，除了那句——湖人历史上第二“节俭”的主教练(当然指的是带队成绩)。他的“禅师”风范也被证明是可以经受得住南加州风暴的口诛笔伐的。
无论如何，不是所有的人都能欣赏得了杰克逊式的独一无二的执教方式。特别是，在他离开芝加哥之后，众多公牛队的球迷对于他个性上的怪癖已经到了忍无可忍的地步，最终的爆发只是程度上的问题。杰克逊同前公牛队总经理杰里·克劳斯的激烈冲突在1998年被曝光，除此之外他也同当时球队中其他一些部门甚至向包括球迷社团组织、市场部和媒体关系部之间有着不可调和的矛盾。其次，太多站在自己的敌人一方，太多的不信任，当时，他的处境的确相当困难。
深层次的原因可能是，杰克逊不止一次地在各种场合表明了希望球队能够缩编的想法，要知道失去一份在公牛队工作的机会对于大多数美国人来说都是不可想像的。球迷们经常收到的是关于杰克逊临时停止训练，取而代之的竟然是带领球员们到纽约去游船的消息，而那竟然是在1994年季后赛最紧要的关头。你知道吗?在球队奔赴客场的大巴士上，杰克逊曾经毫无道理地命令车上惟一的一名女乘客——当时球队的公关经理立即下车。而她永远也不会原谅杰克逊，即使当时杰克逊提出了自己根本解释不通而且毫无必要的理由，她认为遭到了羞辱，几个月后，她离开了公牛队。
球队中的其他工作人员都在学着跟着杰克逊的路数调整自己。在他们看来世界上只有两类人——杰克逊和他的球员们，还有一类就是世界上的其余人。很显然球队的工作人员只能属于世界上的其他人，不管他们是情愿的还是被迫的。杰克逊不喜欢工作人员接近他的球员们，这在NBA中也是一种相当普遍的现象。
“菲尔是个好老头，”从公牛队的工作人员口中这样的评价似乎有些另类，但是一位与杰克逊接触颇多的人这样说，“菲尔就是菲尔。他会双手拿住篮球拢在前胸，大多数时间他的所作所为就是在告诉你他才是这里的‘老板’。”他的头脑中总是充满力量，有时从他紧张得已经有点轻微抽搐的肌肉上都能看得出来，他绝对是不可预测的。他的许多做法就是打破你的自身平衡，只有在那种状态下才有可能爆发出全部能量，这是他的观点。如果他看见你在训练中感到不舒服，他会在更衣室和大巴车上直接了当地告诉你——不要在场上表演，要战斗。你会觉得不管你认为他说的对不对，你都会屈服于他。他甚至能把这种思想灌输给保安。他的说话方式就是毫不客气，并且一针见血。
“他不会让你感觉到舒服。他喜欢让一切都保持在临界状态。那是一种完全的不平衡状态，只有他才能控制得住，而你却无能为力。如果你问他为什么，他会毫不掩饰地告诉你，这就是他做人做事的态度，而且不会改变。他总是说，‘就像对孩子们说的那样，不懂一定要问。不要假设，要不停地问。”’
很长一段时间，公牛队的雇员们都在一种杰克逊式的思维意识下快乐地工作，他们仔细地询问任何一点自己份内却不甚了解的问题，这让公牛队当时的几乎每一点改变都是良性的。
另有一段相当长的时间公牛队的雇员们都感觉到杰克逊变得越来越古怪，越来越难以相处，就像公牛队那时的名声也越来越坏。随着公牛队的成功大家对于球队主教练的要求也越来越多，越来越高。
“你变了，”一个跟杰克逊比较亲近的公牛队工作人员对他说。“那是因为环境变了。我们变成了世界上最受欢迎的球队。一切都变了。球员们，菲尔，所有人。尽管人们都在猜想菲尔一定相当的膨胀，但他还是依然那么有趣。他还是依然迈着比别人大一号的步子，来去匆匆，把所有都投入到球队中，就像明天就是世界末日。但是我可以看到那些恨他的嫉妒他的人。那些为他设计的圈套，但是一切又都是那么合理，因为有乔丹。他们神话了乔丹，他们认为只要有乔丹什么比赛都能赢，乔丹是万能的。”
“另一方面你们要知道，”那个老雇员接着说，“菲尔从前就是个球员。他知道教练和球员之间是怎么回事。这就是那些人说他有‘前球员综合症’的原因。他们永远不会了解公牛队内部是怎么回事。菲尔是世界上最好的教练，他手下都是最好的球员，在最好的赛事里成为了最好的球队。你不得不强硬一些，否则当你软弱下来就是被踢出去的时候。干这行得来点狠的！”
一些公牛队的雇员看待杰克逊的做法就像是他在同杰里·克劳斯宣战。1998年那一整个赛季同克劳斯单独谈话的人都能听到克劳斯的抱怨，抱怨球队的战绩，抱怨杰克逊是个自大狂，抱怨杰克逊妄图控制整个球队，抱怨杰克逊对球队不忠诚。这一切造成了当杰克逊再次重返NBA的时候，在公众之中并没有什么好口碑。
老温特很难得，同时是杰克逊和克劳斯两个人的朋友兼顾问。他可以证明他们之间的合作有多么成功，而后在1996年前后两个人的关系急转直下出现裂痕。接下来的两年，温特从球队的角度出发希望两人弥合裂痕恢复关系。温特承认杰克逊有机会使关系缓和并让全队更加和谐。但是温特指出两人的个性差异太大，杰克逊又在之前的太长时间忍受了超出他承受范围的太多来自上层的压力；使他最终厌倦了，并拒绝付出努力恢复同克劳斯的正常关系。
克劳斯，尽管他一直把杰克逊描绘成一个典型的双重人格的怪物，并极力宣扬他如何不尊重其他助理教练，这都掩饰不了他想分化教练组的目的。1998年的春天，无论从哪个角度看，球队都处在最高峰，克劳斯干了一件让人无法理解的事情，他让手下的一个球探在联合中心向一名记者抱怨杰克逊的自负和阴险。
可能没有哪个NBA的球队总经理像克劳斯那样有着强烈的调查欲，他在圈里的外号就是“警犬”，好像无时无刻不在监视、跟踪和收集球员和教练的各方面的信息。典型的芝加哥本地人，克劳斯在NBA干了40年，他手里掌握了这个联盟中大部分不可告人的秘密。
“我知道每一个人将葬身何处，”每当他说到自己的特长的时候，总是带着炫耀的口吻。
没能同克劳斯保持严格的一致是菲尔·杰克逊的不幸，因为克劳斯掌握了无可辩白的证据，其中包括1994年杰克逊解雇了当时的一名助理教练约翰尼·巴赫。
像温特一样，巴赫也是一个年长的极具影响力的人。刚加入到球队中，就立刻受到球员们的极大欢迎，巴赫显然受到了杰克逊的冷遇。因为他总是鼓励乔丹按照自己的想法去打球，而不是遵照杰克逊所设定的三角进攻。但是巴赫始终都是杰克逊团队的成员之一，他的离开充满了神秘感。后来，大家才知道巴赫令杰克逊感到不安成为了他不得不离开的主要因素。
“我们是非常不同的人，”巴赫也承认。
那段时间，关于杰克逊解雇巴赫的理由就像克劳斯对于芝加哥球迷代表萨姆·史密斯在1991
针对菲尔·杰克逊的批评这些日子渐渐成了气候。对于其中的大部分，曾经沧海的“禅师”处之泰然，除了那句——湖人历史上第二“节俭”的主教练(当然指的是带队成绩)。他的“禅师”风范也被证明是可以经受得住南加州风暴的口诛笔伐的。
无论如何，不是所有的人都能欣赏得了杰克逊式的独一无二的执教方式。特别是，在他离开芝加哥之后，众多公牛队的球迷对于他个性上的怪癖已经到了忍无可忍的地步，最终的爆发只是程度上的问题。杰克逊同前公牛队总经理杰里·克劳斯的激烈冲突在1998年被曝光，除此之外他也同当时球队中其他一些部门甚至向包括球迷社团组织、市场部和媒体关系部之间有着不可调和的矛盾。其次，太多站在自己的敌人一方，太多的不信任，当时，他的处境的确相当困难。
深层次的原因可能是，杰克逊不止一次地在各种场合表明了希望球队能够缩编的想法，要知道失去一份在公牛队工作的机会对于大多数美国人来说都是不可想像的。球迷们经常收到的是关于杰克逊临时停止训练，取而代之的竟然是带领球员们到纽约去游船的消息，而那竟然是在1994年季后赛最紧要的关头。你知道吗?在球队奔赴客场的大巴士上，杰克逊曾经毫无道理地命令车上惟一的一名女乘客——当时球队的公关经理立即下车。而她永远也不会原谅杰克逊，即使当时杰克逊提出了自己根本解释不通而且毫无必要的理由，她认为遭到了羞辱，几个月后，她离开了公牛队。
球队中的其他工作人员都在学着跟着杰克逊的路数调整自己。在他们看来世界上只有两类人——杰克逊和他的球员们，还有一类就是世界上的其余人。很显然球队的工作人员只能属于世界上的其他人，不管他们是情愿的还是被迫的。杰克逊不喜欢工作人员接近他的球员们，这在NBA中也是一种相当普遍的现象。
“菲尔是个好老头，”从公牛队的工作人员口中这样的评价似乎有些另类，但是一位与杰克逊接触颇多的人这样说，“菲尔就是菲尔。他会双手拿住篮球拢在前胸，大多数时间他的所作所为就是在告诉你他才是这里的‘老板’。”他的头脑中总是充满力量，有时从他紧张得已经有点轻微抽搐的肌肉上都能看得出来，他绝对是不可预测的。他的许多做法就是打破你的自身平衡，只有在那种状态下才有可能爆发出全部能量，这是他的观点。如果他看见你在训练中感到不舒服，他会在更衣室和大巴车上直接了当地告诉你——不要在场上表演，要战斗。你会觉得不管你认为他说的对不对，你都会屈服于他。他甚至能把这种思想灌输给保安。他的说话方式就是毫不客气，并且一针见血。
“他不会让你感觉到舒服。他喜欢让一切都保持在临界状态。那是一种完全的不平衡状态，只有他才能控制得住，而你却无能为力。如果你问他为什么，他会毫不掩饰地告诉你，这就是他做人做事的态度，而且不会改变。他总是说，‘就像对孩子们说的那样，不懂一定要问。不要假设，要不停地问。”’
很长一段时间，公牛队的雇员们都在一种杰克逊式的思维意识下快乐地工作，他们仔细地询问任何一点自己份内却不甚了解的问题，这让公牛队当时的几乎每一点改变都是良性的。
另有一段相当长的时间公牛队的雇员们都感觉到杰克逊变得越来越古怪，越来越难以相处，就像公牛队那时的名声也越来越坏。随着公牛队的成功大家对于球队主教练的要求也越来越多，越来越高。
“你变了，”一个跟杰克逊比较亲近的公牛队工作人员对他说。“那是因为环境变了。我们变成了世界上最受欢迎的球队。一切都变了。球员们，菲尔，所有人。尽管人们都在猜想菲尔一定相当的膨胀，但他还是依然那么有趣。他还是依然迈着比别人大一号的步子，来去匆匆，把所有都投入到球队中，就像明天就是世界末日。但是我可以看到那些恨他的嫉妒他的人。那些为他设计的圈套，但是一切又都是那么合理，因为有乔丹。他们神话了乔丹，他们认为只要有乔丹什么比赛都能赢，乔丹是万能的。”
“另一方面你们要知道，”那个老雇员接着说，“菲尔从前就是个球员。他知道教练和球员之间是怎么回事。这就是那些人说他有‘前球员综合症’的原因。他们永远不会了解公牛队内部是怎么回事。菲尔是世界上最好的教练，他手下都是最好的球员，在最好的赛事里成为了最好的球队。你不得不强硬一些，否则当你软弱下来就是被踢出去的时候。干这行得来点狠的！”
一些公牛队的雇员看待杰克逊的做法就像是他在同杰里·克劳斯宣战。1998年那一整个赛季同克劳斯单独谈话的人都能听到克劳斯的抱怨，抱怨球队的战绩，抱怨杰克逊是个自大狂，抱怨杰克逊妄图控制整个球队，抱怨杰克逊对球队不忠诚。这一切造成了当杰克逊再次重返NBA的时候，在公众之中并没有什么好口碑。
老温特很难得，同时是杰克逊和克劳斯两个人的朋友兼顾问。他可以证明他们之间的合作有多么成功，而后在1996年前后两个人的关系急转直下出现裂痕。接下来的两年，温特从球队的角度出发希望两人弥合裂痕恢复关系。温特承认杰克逊有机会使关系缓和并让全队更加和谐。但是温特指出两人的个性差异太大，杰克逊又在之前的太长时间忍受了超出他承受范围的太多来自上层的压力；使他最终厌倦了，并拒绝付出努力恢复同克劳斯的正常关系。
克劳斯，尽管他一直把杰克逊描绘成一个典型的双重人格的怪物，并极力宣扬他如何不尊重其他助理教练，这都掩饰不了他想分化教练组的目的。1998年的春天，无论从哪个角度看，球队都处在最高峰，克劳斯干了一件让人无法理解的事情，他让手下的一个球探在联合中心向一名记者抱怨杰克逊的自负和阴险。
可能没有哪个NBA的球队总经理像克劳斯那样有着强烈的调查欲，他在圈里的外号就是“警犬”，好像无时无刻不在监视、跟踪和收集球员和教练的各方面的信息。典型的芝加哥本地人，克劳斯在NBA干了40年，他手里掌握了这个联盟中大部分不可告人的秘密。
“我知道每一个人将葬身何处，”每当他说到自己的特长的时候，总是带着炫耀的口吻。
没能同克劳斯保持严格的一致是菲尔·杰克逊的不幸，因为克劳斯掌握了无可辩白的证据，其中包括1994年杰克逊解雇了当时的一名助理教练约翰尼·巴赫。
像温特一样，巴赫也是一个年长的极具影响力的人。刚加入到球队中，就立刻受到球员们的极大欢迎，巴赫显然受到了杰克逊的冷遇。因为他总是鼓励乔丹按照自己的想法去打球，而不是遵照杰克逊所设定的三角进攻。但是巴赫始终都是杰克逊团队的成员之一，他的离开充满了神秘感。后来，大家才知道巴赫令杰克逊感到不安成为了他不得不离开的主要因素。
“我们是非常不同的人，”巴赫也承认。
那段时间，关于杰克逊解雇巴赫的理由就像克劳斯对于芝加哥球迷代表萨姆·史密斯在1991