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摘要：建筑工程施工中项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和成本目标，四大目标之间相互联系，影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。
关键词：质量；安全；成本
一、建筑工程施工中的质量管理
（一）做好施工组织与技术管理工作
工程开工前根据工程的实际情况、企业规划、和业主的要求来确定工程项目的目标。按照优化后的施工方案和设计进行施工前的准备工作。做好技术交底、图纸会审以及技术培训工作。对于一些现在流行的新技术、新工艺要组织相关人员认真学习和实践。要求各级作业人员对施工注意事项、施工方法和施工质量要求做到严格控制把关。实行施工现场必须有技术负责人并且把技术管理工作责任制，用认真严谨的工作态度严格要求自己。正确的贯彻执行政府的各项要求和技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程施工秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，提高经济效益、缩短工程工期上来。
工程开工以前必须将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（二）加强人员管理
人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同努力的结果，这样提高施工人员整体素质就成为保证工程质量的首要任务。首先 选择优秀的组织机构成员，领导层、管理人员、技术人员素质高，决策能力、管理能力和技术能力就会强。一支有着高素质的管理层，精湛的技术及操作实施人员和完善的管理制度、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一丝不苟的工作作风，一定能够创建高水平、高质量的施工产品。（2）依靠精神和物质激励和思想教育的有机结合，依靠岗位实际操作、培训来提高施工队伍的素质。教育施工人员树立质量第一，用数据说话、为客户服务、预控为主，以及社会企业综合效益的五大观念。
（三）施工机械的选择
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，首先要考虑施工现场的条件、建筑物结构形式、制定的施工工艺、施工技术和经济等各方面因素，合理的使用机械，降低机械使用成本；同时，要对施工人员进行机械使用培训，遵守操作规范，执行各项规章制度。对机械的维护保养及管理要按规定来执行，确保机械使用正常，施工才能进行顺利。
综合考虑施工现场的实际条件、施工工艺、经济、建筑结构形式、施工技术等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用成本，同时，操作人员应执行各项规章制度，操作规程严格的遵守，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
（四）施工工序的质量控制
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
二、建筑工程施工中的安全管理
（一）建立并完善工程安全生产保证体系及安全生产责任制
工程施工中，责任在管理制度里是核心，所以要明确安全责任管理人，制定管理制度，加强人员安全意识。
管理制度不仅要完善、完备，责任也是重中之重；缺少了责任制，管理制度制定的再完备，也是一纸空文。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就会提高，同时操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。所以，要明确项目安全管理人的责任，建立健全的施工安全责任制非常必要。
（二）对风险源做好技术层面的控制
从工程实践我们晓知，方案是决定工程顺利与否的重要环节。在充分分析现有工程项目基础之上，按风险、按专业的不确定性来做预控布防。
1、组成专家小组审批施工方案包括安全方案的技术可行性；这个专家组如同医院有经验名医对疑难杂症病疾会诊制。以确定明确的诊断为目标。完成完善安全方案为己任。
2、编制方案要以数据说话，对重要的地基要做支护，大跨度模板支撑，高大脚手架，对计算书以及相应技术资料储备齐全，以使工程顺利进行。
3、对重要的安全隐患要有具体的操作步骤，做到防患于未然。
4、对相邻的建筑物，在施工中要采取保障措施，确保工程的安全实施。比如，施工中需要横跨既有铁路线，不仅要做好本格工程的安全支撑体系防护安全，也要重点防范线路的安全，要与所辖管的铁路工务主管部门协调，做好线路的加固。保证列车行车绝对安全。
5、施工中，建立建全的旁站制，责任落实到责任人，分时间段轮流值守，做好观察数据，加固防范，以期工程顺利。
6、对重要安全易发工程要形成安全预案。以达有备无患，有患无难之效。
（三）做好安全检查
安全主管部门及项目部要根据安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查，对安全检查所发现的隐患要及时整改，项目部应根据整改内容的性质，进行分析研究。属于一般性的并能当场予以整改的隐患，应记录在检查表中；属于经常性、系统性的隐患，必须转入隐患整改通知单，做事故隐患评审处理。
三、建筑工程施工中的成本管理
（一）事前计划，合理制定成本目标
每开始施工一项工作内容前，项目各部门根据设计情况，合理制定出单个项目的成本目标。比如技术部门按照设计情况编制实施性施工组织设计（可根据项目难易程度简化，但必须要合理制定其所需的各种资源配置情况及计算各类材料设计量）；材料部门按照技术部门提供的材料计划情况询价，调查市场价，做出价差对比分析；机械部门提前组织本项目所需的各类设备及施工机具；合同部门按照各部门提供的基础资料进行该项目的成本预测等等，最后由项目领导组织召开该项目的策划会议并制定成本目标，让每个部门都知道需要做好什么准备工作、施工过程中该做什么工作，从而保证施工顺利、有序，减少人员窝工、材料浪费和机械闲置等现象发生，从而达到成本最小化。
（二）加强分包管理，避免合同纠纷
一是严把分包队伍进场关，对分包队伍的履约能力、综合实力及信誉等方面进行彻底的摸底工作，严格按照“先签合同后进场”的原则执行分包管理；二是按期对分包队伍作结算，按照分包队伍实际完成的并经验收合格的工程量作结算；三是严禁向分包队伍超付。这一系列作法都有效控制了劳务成本费用，并避免了与分包队伍发生各类纠纷。
（三）加强材料管理，防止材料浪费
材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
参考文献：
[1]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006，07（上半月刊）.
[2]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京：中国建材工业出版社.2001.
[3]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（09）.
关键词：质量；安全；成本
一、建筑工程施工中的质量管理
（一）做好施工组织与技术管理工作
工程开工前根据工程的实际情况、企业规划、和业主的要求来确定工程项目的目标。按照优化后的施工方案和设计进行施工前的准备工作。做好技术交底、图纸会审以及技术培训工作。对于一些现在流行的新技术、新工艺要组织相关人员认真学习和实践。要求各级作业人员对施工注意事项、施工方法和施工质量要求做到严格控制把关。实行施工现场必须有技术负责人并且把技术管理工作责任制，用认真严谨的工作态度严格要求自己。正确的贯彻执行政府的各项要求和技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程施工秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，提高经济效益、缩短工程工期上来。
工程开工以前必须将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（二）加强人员管理
人是施工过程的主体，工程质量是由所有施工人员共同努力的结果，这样提高施工人员整体素质就成为保证工程质量的首要任务。首先 选择优秀的组织机构成员，领导层、管理人员、技术人员素质高，决策能力、管理能力和技术能力就会强。一支有着高素质的管理层，精湛的技术及操作实施人员和完善的管理制度、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一丝不苟的工作作风，一定能够创建高水平、高质量的施工产品。（2）依靠精神和物质激励和思想教育的有机结合，依靠岗位实际操作、培训来提高施工队伍的素质。教育施工人员树立质量第一，用数据说话、为客户服务、预控为主，以及社会企业综合效益的五大观念。
（三）施工机械的选择
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，首先要考虑施工现场的条件、建筑物结构形式、制定的施工工艺、施工技术和经济等各方面因素，合理的使用机械，降低机械使用成本；同时，要对施工人员进行机械使用培训，遵守操作规范，执行各项规章制度。对机械的维护保养及管理要按规定来执行，确保机械使用正常，施工才能进行顺利。
综合考虑施工现场的实际条件、施工工艺、经济、建筑结构形式、施工技术等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用成本，同时，操作人员应执行各项规章制度，操作规程严格的遵守，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
（四）施工工序的质量控制
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
二、建筑工程施工中的安全管理
（一）建立并完善工程安全生产保证体系及安全生产责任制
工程施工中，责任在管理制度里是核心，所以要明确安全责任管理人，制定管理制度，加强人员安全意识。
管理制度不仅要完善、完备，责任也是重中之重；缺少了责任制，管理制度制定的再完备，也是一纸空文。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就会提高，同时操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。所以，要明确项目安全管理人的责任，建立健全的施工安全责任制非常必要。
（二）对风险源做好技术层面的控制
从工程实践我们晓知，方案是决定工程顺利与否的重要环节。在充分分析现有工程项目基础之上，按风险、按专业的不确定性来做预控布防。
1、组成专家小组审批施工方案包括安全方案的技术可行性；这个专家组如同医院有经验名医对疑难杂症病疾会诊制。以确定明确的诊断为目标。完成完善安全方案为己任。
2、编制方案要以数据说话，对重要的地基要做支护，大跨度模板支撑，高大脚手架，对计算书以及相应技术资料储备齐全，以使工程顺利进行。
3、对重要的安全隐患要有具体的操作步骤，做到防患于未然。
4、对相邻的建筑物，在施工中要采取保障措施，确保工程的安全实施。比如，施工中需要横跨既有铁路线，不仅要做好本格工程的安全支撑体系防护安全，也要重点防范线路的安全，要与所辖管的铁路工务主管部门协调，做好线路的加固。保证列车行车绝对安全。
5、施工中，建立建全的旁站制，责任落实到责任人，分时间段轮流值守，做好观察数据，加固防范，以期工程顺利。
6、对重要安全易发工程要形成安全预案。以达有备无患，有患无难之效。
（三）做好安全检查
安全主管部门及项目部要根据安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查，对安全检查所发现的隐患要及时整改，项目部应根据整改内容的性质，进行分析研究。属于一般性的并能当场予以整改的隐患，应记录在检查表中；属于经常性、系统性的隐患，必须转入隐患整改通知单，做事故隐患评审处理。
三、建筑工程施工中的成本管理
（一）事前计划，合理制定成本目标
每开始施工一项工作内容前，项目各部门根据设计情况，合理制定出单个项目的成本目标。比如技术部门按照设计情况编制实施性施工组织设计（可根据项目难易程度简化，但必须要合理制定其所需的各种资源配置情况及计算各类材料设计量）；材料部门按照技术部门提供的材料计划情况询价，调查市场价，做出价差对比分析；机械部门提前组织本项目所需的各类设备及施工机具；合同部门按照各部门提供的基础资料进行该项目的成本预测等等，最后由项目领导组织召开该项目的策划会议并制定成本目标，让每个部门都知道需要做好什么准备工作、施工过程中该做什么工作，从而保证施工顺利、有序，减少人员窝工、材料浪费和机械闲置等现象发生，从而达到成本最小化。
（二）加强分包管理，避免合同纠纷
一是严把分包队伍进场关，对分包队伍的履约能力、综合实力及信誉等方面进行彻底的摸底工作，严格按照“先签合同后进场”的原则执行分包管理；二是按期对分包队伍作结算，按照分包队伍实际完成的并经验收合格的工程量作结算；三是严禁向分包队伍超付。这一系列作法都有效控制了劳务成本费用，并避免了与分包队伍发生各类纠纷。
（三）加强材料管理，防止材料浪费
材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
参考文献：
[1]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006，07（上半月刊）.
[2]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京：中国建材工业出版社.2001.
[3]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2008（09）.