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摘要：以供应链网络洞察、供应链整合及企业绩效的关系为出发点，构建供应链网络洞察通过供应链整合进而影响企业绩效的关系模型并提出研究假设，通过构建结构方程模型并以265家企业的调研数据为样本对理论假设进行检验。研究结果表明，供应链网络洞察的三个维度（关系洞察、结构洞察、环境洞察）对供应链整合的两个维度（内部整合、外部整合）与企业绩效均有正向影响;供应链整合在网络洞察与企业绩效的关系中起中介作用;内部整合与外部整合均对企业绩效有显著的正向影响。
关键词：供应链网络;网络洞察;供应链整合;企业绩效
中图分类号：F272.2
文献标志码：A
文章编号：1006-1037（2021）03-0100-05
如今全球化市场竞争愈演愈烈，已逐渐从企业间竞争转变为供应链竞争，而供应链网络是企业获取核心资源及信息的重要来源。通过网络洞察获取的异质资源往往需要通过供应链进行必要的整合与重构，并有效地促进核心竞争力的提升进而提高企业绩效，因此，供应链整合是供应链创造价值的关键。企业如何通过供应链网络获取必要资源，并通过有效的资源管理行动实现资源的高价值转化进而促进企业发展，是理论界和实业界亟待解决的问题。近年来，网络洞察逐渐受到国内外学者研究关注，企业通过网络洞察从供应链网络中检索资源并获取转化价值资源，进一步促进企业绩效的提升[1];网络洞察可以根据供应链网络环境的变化及时调整并抓取对企业有利用价值的资源和信息，使得企业能够持续保持具有竞争优势的经营状态，促使企业绩效的提升[2]。但企业通过网络洞察获取有效资源，如何进行供应链整合以提升企业绩效的过程，仍需要深入探究。Flynn等[3]认为供应链整合能够优化供应链上主要的合作企业，重组企业内部流程，提高供应链整体效率。而Barney[4]认为供应链整合是为企业获取内外部资源进而提升竞争力的重组活动，提高信息交换效率并优化生产流程。霍宝锋等[5]认为供应链整合是企业与供应链合作企业之间的战略合作程度，以及组织内部和组织之间的流程管理。孙晓波等[6]将供应链整合看作高效率的资源整合，对客户满意度的提升及企业绩效的提升起着重要作用。综上，供应链整合通过甄选、配置和整合企业获取的资源并将其转化为能维持企业竞争优势的必要资源，是供应链企业获得竞争优势、提高企业績效的重要手段。目前尚未有研究对“供应链网络洞察能否影响企业绩效、供应链整合在两者之间充当什么作用”等问题深入阐述与实证验证。本文采用结构方程模型提出理论模型和研究假设，探讨供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效关系的影响作用与逻辑路径，并揭示供应链整合的中介作用，为拓展供应链网络洞察与企业绩效之间的理论路径以及置身动态环境下的供应链企业提升企业绩效提供理论依据和管理启示。
1 理论与假设
1.1 供应链网络洞察对企业绩效的影响
网络洞察是企业获取独特信息或资源的能力，帮助企业感知并理解供应链网络特征与构造，通过获取网络高质资源和信息为企业创造差异性优势。企业通过网络洞察可以抓取网络潜在稀缺资源，提升企业绩效。将供应链网络洞察从结构洞察、关系洞察和环境洞察三个维度进行衡量[7]。
网络结构洞察是指企业对供应链网络内自身以及其他企业所处位置的感知识别，通过对其精准洞悉中心或边缘位置以此来指导决策活动，推动企业绩效的提升。网络关系洞察是供应链企业对供应链网络中与自身关系密切、交易往来频繁的企业的识别感知，与关系密切的企业继续保持长久合作利于自身企业绩效的提高。网络环境洞察是供应链企业对供应链网络及环境的识别感知，动态分析供应链网络的环境特征。网络环境洞察对供应链网络环境的差异化感知，敏锐识别环境变化并对变化给予相应的反馈与应对措施，推动创业绩效的持续增长[8]。综上，提出如下假设：
H1a：供应链网络结构洞察对企业绩效具有显著的正向影响;
H1b：供应链网络关系洞察对企业绩效具有显著的正向影响;
H1c：供应链网络环境洞察对企业绩效具有显著的正向影响。
1.2 供应链网络洞察与供应链整合
供应链整合是将企业获取的内外部资源进行必要的战略调整和重组，并对内、外部各类资源及信息进行合理规划，加快信息交换及响应频率以满足供应链成员的动态需求[3]。供应链网络洞察能从供应链网络中为企业寻找优质的资源信息，为供应链节点企业开展资源整合行为提供物质基础。将供应链整合从外部整合与内部整合两个维度进行衡量。
网络结构洞察能帮助企业感知网络中自身所处网络位置等信息，优化企业内部整合活动。供应链企业通过对网络中其他企业的网络位置进行准确定位，通过与中心位置企业开展资源互换并加深合作，推进外部整合活动的开展[9]。提出如下假设：
H2a：供应链网络结构洞察对外部整合具有显著的正向影响;
H2b：供应链网络结构洞察对内部整合具有显著的正向影响。
网络关系洞察可为供应链企业提供和自身有密切联系企业的关系特征，为企业识别优质关系对象[10]。通过网络关系洞察获得的异质资源，尤其是合作企业间的知识、技术和管理等资源，需要通过内外部整合行为将其转变为企业核心资源，唯有这样才能帮助企业生成关键技术知识等核心能力。提出如下假设：
H3a：供应链网络关系洞察对外部整合具有显著的正向影响;
H3b：供应链网络关系洞察对内部整合具有显著的正向影响。
网络环境洞察能从动态的外部环境中感知对企业利益及战略发展裨益的资源信息，促成企业间管理者的目标一致以推动外部整合的顺利开展。环境洞察还能帮助企业内部及时适应外界环境变化，将内部契合度加速磨合，从而减少工作阻力[11]，推动内部整合行为的不断优化。基于此，提出如下假设：
H4a：供应链网络环境洞察对外部整合具有显著的正向影响; H4b：供应链网络环境洞察对内部整合具有显著的正向影响。
1.3 供应链整合与企业绩效
供应链整合是提升企业持续竞争力的重要因素，现有研究对供应链整合与企业绩效之间的积极影响得到普遍验证。Zhao等[12]研究发现随着市场环境动态变化，供应链整合能够提高企业应对变化的运作效率，从而提高企业绩效的改善。 Wong等[13]研究认为供应链整合有助于企业间信息资源互换，提升各自企业的核心竞争力从而提升企业绩效。供应链企业将获得的异质资源通过供应链整合加以有效重组，形成企业的特质稀缺资源，帮助企业生成核心竞争力以提升企业绩效。原始异质资源无法直接为企业所用，唯有供应链企业通过供应链整合将企业所拥有各类资源进行合理配置、重新组合，充分发挥供应链整合行为的作用以提高企业绩效。综上，提出如下假设：
H5a：供应链外部整合对企业绩效具有显著的正向影响;
H5b：供应链内部整合对企业绩效具有显著的正向影响。
1.4 供应链整合的中介作用
在激烈的供应链竞争下，企业的核心竞争力取决于能否从复杂的供应链网络中获取对自身企业裨益的资源，并通过供应链整合活动将杂乱异质的资源进行创新性的资源分配和重组，推动企业绩效的提升。网络结构洞察为供应链企业提供关键企业的网络位置信息，择优与关键企业建立关系[14]，通过交流互换价值资源为供应链整合提供物质基础。网络关系洞察可为企业厘清网络中企业关系脉络，为供应链整合行为的开展提供关系网络。网络环境洞察通过洞悉供应链网络外部机会与威胁及自身优势与劣势，及时掌握宏观环境信息，指导供应链整合行为来推进企业绩效的提升。基于此，提出如下假设：
H6a：供应链整合在网络结构洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应;
H6b：供应链整合在网络关系洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应;
H6c：供应链整合在网络环境洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应。
2 研究设计
2.1 研究模型
本研究整合动态能力理论和社会网络理论，构建供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效之间的关系模型，探讨网络认知视角下供应链企业提升企业绩效的路径机理，如图1所示。
2.2 研究样本
为考察中国制造企业供应链网络洞察对企业绩效的影响机理，以及供应链整合在两者之间的中介作用，选取中国华东经济发达地区的制造企业，涉及到多个制造行业。2020年8月开始正式发放调查问卷，2020年10月回收截止。问卷采用电子问卷和纸质问卷，以电子邮件、微信推送和实地走访调研相结合的方式进行调查。问卷的被调查对象以公司的中高层管理者为主，或者是在公司供应链方面比较熟知的供应链管理、技术研发等相关工作者。问卷共计500份，其中纸质问卷和电子问卷各250份，分别回收有效问卷183份、152份，回收有效问卷共335份，回收率为67%。剔除明显乱答和填写不完全的问卷，最终得到265份有效样本，表1展示了样本企业的属性特征。
2.3 变量测量
为确保测量的信度及效度，沿用普遍使用的量表，结合研究情景加以适当调整。网络洞察借鉴文献[7]、[15]，其中，关系洞察设计8个题项，环境洞察设计4个题项，结构洞察设计7个题项。供应链整合借鉴文献[16]，外部整合设计7个题项，内部整合设计5个题项。企业绩效的测量借鉴文献[3]，共设计7个题项。问卷采用Likert 5点量表进行测量，要求测试者根据本企业的实际情况填写。为降低企業异质属性可能会影响变量之间的关系，将企业年龄、企业规模以及行业类别作为控制变量，以减少对研究模型的潜在影响。其中，企业员工人数近似代表企业规模，企业成立年限代表企业年龄。
3 研究结果
采用Harman单因素检验法检测是否存在同源方差问题。检测结果表明，被析出的主因子方差解释率18.29%，符合小于50%的标准，说明同源偏差对结论的可靠性不会造成本质的影响。
3.1 信度与效度
使用Cronbach′s α和组合信度CR值进行数据信度检验。如表2所示，所有构念的Cronbach′s α和CR均大于0.7，表明数据的信度良好。所有构念的AVE值均大于0.5，且根据表3区别效度检测结果，所有构念的AVE的平方根值均大于其在其他因子构念下的相关系数，表明数据的聚合效度和区别效度良好。
3.2 路径系数和假设检验
结构方程模型检验结果如图2所示，其中*表示p<0.05;**表示p<0.01;***表示p<0.001。控制变量企业规模、企业年龄与行业类别对企业绩效的影响均不显著。
三类供应链网络洞察要素均能够直接作用于企业绩效，其中结构洞察（β=0.271，p<0.01）、关系洞察（β=0.204，p<0.05）和环境洞察（β=0.351，p<0.001）均对企业绩效能够产生正向影响，因此假设H1a、H1b和H1c均得到支持。
结构洞察（β=0.250，p<0.05）对外部整合影响显著，结构洞察（β=0.294，p<0.001）对内部整合影响显著，假设H2a、H2b得到支持。关系洞察（β=0.310，p<0.01）对外部整合影响显著，关系洞察（β=0.256，p<0.01）对内部整合影响显著，则假设H3a、H3b得到支持。环境洞察（β=0.499，p<0.001）对外部整合影响显著，环境洞察（β=0.322，p<0.001）对内部整合影响显著，假设H4a、H4b得到支持。这表明，供应链网络洞察为供应链整合活动提供了丰富的资源信息，推动供应链整合活动高效进行。外部整合以及内部整合对企业绩效产生直接影响（β=0.160，p<0.001），假设H5a、H5b得到支持。对供应链整合在网络洞察与企业绩效之间的中介效应进行检测。首先在引入供应链整合后，结构洞察与企业绩效间的回归系数由β=0.271（p<0.01）下降到β=0.235（p<0.05）;关系洞察与企业绩效间的回归系数由 β=0.204（p<0.05）下降到β=0.172（p<0.05）;环境洞察与企业绩效间的回归系数由 β=0.351（p<0.001）下降到β=0.312（p<0.001），由此表明供应链整合在供应链网络洞察三个维度与企业绩效之间发挥中介作用，因此假设H6a、H6b和H6c成立。 企业通过结构洞察与关系洞察从供应链网络中获取的第一手资源，比如网络中心位置信息或网络关系信息，可直接将其运用于业务往来和指导企业行为决策，这些资源是促进企业绩效提升的关键因素。而通过环境洞察获取的环境资源信息往往具有模糊性、波动性等，企业无法直接运用以改善企业绩效。这就需要企业对环境信息资源进行必要的遴选与去模糊处理，将其整合重组为优质的价值资源以指导企业开展战略行为决策，深度挖掘价值资源以突破资源束缚，不断适应环境变化来改善企业绩效。
4 结论
引入供应链整合探讨供应链企业如何通过供应链网络洞察影响企业绩效的作用路径机制，验证与分析了“供应链网络洞察—供应链整合—企业绩效”的理论模型。网络洞察与供应链整合各维度都对企业绩效具有积极影响，供应链整合在供应链网络洞察与企业绩效之间起积极的中介作用。将供应链网络洞察与供应链整合联系起来，拓展了网络洞察和供应链整合相关理论研究，明晰网络洞察各维度对供应链整合和企业绩效之间的内在机理，为企业绩效的持续增长提供了理论支持。针对供应链企业的管理实践，供应链网络洞察是企业获取价值资源的重要来源，企业应当不断强化供应链网络培育意识，积极培育供应链网络的构建能力，不断开拓并完善供应链网络以为资源的获取提供来源保障。其次，在复杂的供应链网络情境下，对网络洞察能力进行培育有助于企业绩效的改善。企业在成长的过程中应逐步提高企业整体的网络洞察能力，以此来提升企业从供应链网络中获取优质资源的能力。最后，企业应不断规范供应链整合行为，提升供应链整合过程中突破资源桎梏的能力，建立并培育完善的资源获取与处理能力，不断提升整合能力以促进企业绩效的增长。此次研究对象选取了国内华东沿海省份的制造企业，未来研究可尝试中西部的内陆省份。另外，可采用动态跟踪或案例研究等方法探讨各变量间的动态演进关系。
参考文献
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关键词：供应链网络;网络洞察;供应链整合;企业绩效
中图分类号：F272.2
文献标志码：A
文章编号：1006-1037（2021）03-0100-05
如今全球化市场竞争愈演愈烈，已逐渐从企业间竞争转变为供应链竞争，而供应链网络是企业获取核心资源及信息的重要来源。通过网络洞察获取的异质资源往往需要通过供应链进行必要的整合与重构，并有效地促进核心竞争力的提升进而提高企业绩效，因此，供应链整合是供应链创造价值的关键。企业如何通过供应链网络获取必要资源，并通过有效的资源管理行动实现资源的高价值转化进而促进企业发展，是理论界和实业界亟待解决的问题。近年来，网络洞察逐渐受到国内外学者研究关注，企业通过网络洞察从供应链网络中检索资源并获取转化价值资源，进一步促进企业绩效的提升[1];网络洞察可以根据供应链网络环境的变化及时调整并抓取对企业有利用价值的资源和信息，使得企业能够持续保持具有竞争优势的经营状态，促使企业绩效的提升[2]。但企业通过网络洞察获取有效资源，如何进行供应链整合以提升企业绩效的过程，仍需要深入探究。Flynn等[3]认为供应链整合能够优化供应链上主要的合作企业，重组企业内部流程，提高供应链整体效率。而Barney[4]认为供应链整合是为企业获取内外部资源进而提升竞争力的重组活动，提高信息交换效率并优化生产流程。霍宝锋等[5]认为供应链整合是企业与供应链合作企业之间的战略合作程度，以及组织内部和组织之间的流程管理。孙晓波等[6]将供应链整合看作高效率的资源整合，对客户满意度的提升及企业绩效的提升起着重要作用。综上，供应链整合通过甄选、配置和整合企业获取的资源并将其转化为能维持企业竞争优势的必要资源，是供应链企业获得竞争优势、提高企业績效的重要手段。目前尚未有研究对“供应链网络洞察能否影响企业绩效、供应链整合在两者之间充当什么作用”等问题深入阐述与实证验证。本文采用结构方程模型提出理论模型和研究假设，探讨供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效关系的影响作用与逻辑路径，并揭示供应链整合的中介作用，为拓展供应链网络洞察与企业绩效之间的理论路径以及置身动态环境下的供应链企业提升企业绩效提供理论依据和管理启示。
1 理论与假设
1.1 供应链网络洞察对企业绩效的影响
网络洞察是企业获取独特信息或资源的能力，帮助企业感知并理解供应链网络特征与构造，通过获取网络高质资源和信息为企业创造差异性优势。企业通过网络洞察可以抓取网络潜在稀缺资源，提升企业绩效。将供应链网络洞察从结构洞察、关系洞察和环境洞察三个维度进行衡量[7]。
网络结构洞察是指企业对供应链网络内自身以及其他企业所处位置的感知识别，通过对其精准洞悉中心或边缘位置以此来指导决策活动，推动企业绩效的提升。网络关系洞察是供应链企业对供应链网络中与自身关系密切、交易往来频繁的企业的识别感知，与关系密切的企业继续保持长久合作利于自身企业绩效的提高。网络环境洞察是供应链企业对供应链网络及环境的识别感知，动态分析供应链网络的环境特征。网络环境洞察对供应链网络环境的差异化感知，敏锐识别环境变化并对变化给予相应的反馈与应对措施，推动创业绩效的持续增长[8]。综上，提出如下假设：
H1a：供应链网络结构洞察对企业绩效具有显著的正向影响;
H1b：供应链网络关系洞察对企业绩效具有显著的正向影响;
H1c：供应链网络环境洞察对企业绩效具有显著的正向影响。
1.2 供应链网络洞察与供应链整合
供应链整合是将企业获取的内外部资源进行必要的战略调整和重组，并对内、外部各类资源及信息进行合理规划，加快信息交换及响应频率以满足供应链成员的动态需求[3]。供应链网络洞察能从供应链网络中为企业寻找优质的资源信息，为供应链节点企业开展资源整合行为提供物质基础。将供应链整合从外部整合与内部整合两个维度进行衡量。
网络结构洞察能帮助企业感知网络中自身所处网络位置等信息，优化企业内部整合活动。供应链企业通过对网络中其他企业的网络位置进行准确定位，通过与中心位置企业开展资源互换并加深合作，推进外部整合活动的开展[9]。提出如下假设：
H2a：供应链网络结构洞察对外部整合具有显著的正向影响;
H2b：供应链网络结构洞察对内部整合具有显著的正向影响。
网络关系洞察可为供应链企业提供和自身有密切联系企业的关系特征，为企业识别优质关系对象[10]。通过网络关系洞察获得的异质资源，尤其是合作企业间的知识、技术和管理等资源，需要通过内外部整合行为将其转变为企业核心资源，唯有这样才能帮助企业生成关键技术知识等核心能力。提出如下假设：
H3a：供应链网络关系洞察对外部整合具有显著的正向影响;
H3b：供应链网络关系洞察对内部整合具有显著的正向影响。
网络环境洞察能从动态的外部环境中感知对企业利益及战略发展裨益的资源信息，促成企业间管理者的目标一致以推动外部整合的顺利开展。环境洞察还能帮助企业内部及时适应外界环境变化，将内部契合度加速磨合，从而减少工作阻力[11]，推动内部整合行为的不断优化。基于此，提出如下假设：
H4a：供应链网络环境洞察对外部整合具有显著的正向影响; H4b：供应链网络环境洞察对内部整合具有显著的正向影响。
1.3 供应链整合与企业绩效
供应链整合是提升企业持续竞争力的重要因素，现有研究对供应链整合与企业绩效之间的积极影响得到普遍验证。Zhao等[12]研究发现随着市场环境动态变化，供应链整合能够提高企业应对变化的运作效率，从而提高企业绩效的改善。 Wong等[13]研究认为供应链整合有助于企业间信息资源互换，提升各自企业的核心竞争力从而提升企业绩效。供应链企业将获得的异质资源通过供应链整合加以有效重组，形成企业的特质稀缺资源，帮助企业生成核心竞争力以提升企业绩效。原始异质资源无法直接为企业所用，唯有供应链企业通过供应链整合将企业所拥有各类资源进行合理配置、重新组合，充分发挥供应链整合行为的作用以提高企业绩效。综上，提出如下假设：
H5a：供应链外部整合对企业绩效具有显著的正向影响;
H5b：供应链内部整合对企业绩效具有显著的正向影响。
1.4 供应链整合的中介作用
在激烈的供应链竞争下，企业的核心竞争力取决于能否从复杂的供应链网络中获取对自身企业裨益的资源，并通过供应链整合活动将杂乱异质的资源进行创新性的资源分配和重组，推动企业绩效的提升。网络结构洞察为供应链企业提供关键企业的网络位置信息，择优与关键企业建立关系[14]，通过交流互换价值资源为供应链整合提供物质基础。网络关系洞察可为企业厘清网络中企业关系脉络，为供应链整合行为的开展提供关系网络。网络环境洞察通过洞悉供应链网络外部机会与威胁及自身优势与劣势，及时掌握宏观环境信息，指导供应链整合行为来推进企业绩效的提升。基于此，提出如下假设：
H6a：供应链整合在网络结构洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应;
H6b：供应链整合在网络关系洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应;
H6c：供应链整合在网络环境洞察与企业绩效之间存在显著的中介效应。
2 研究设计
2.1 研究模型
本研究整合动态能力理论和社会网络理论，构建供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效之间的关系模型，探讨网络认知视角下供应链企业提升企业绩效的路径机理，如图1所示。
2.2 研究样本
为考察中国制造企业供应链网络洞察对企业绩效的影响机理，以及供应链整合在两者之间的中介作用，选取中国华东经济发达地区的制造企业，涉及到多个制造行业。2020年8月开始正式发放调查问卷，2020年10月回收截止。问卷采用电子问卷和纸质问卷，以电子邮件、微信推送和实地走访调研相结合的方式进行调查。问卷的被调查对象以公司的中高层管理者为主，或者是在公司供应链方面比较熟知的供应链管理、技术研发等相关工作者。问卷共计500份，其中纸质问卷和电子问卷各250份，分别回收有效问卷183份、152份，回收有效问卷共335份，回收率为67%。剔除明显乱答和填写不完全的问卷，最终得到265份有效样本，表1展示了样本企业的属性特征。
2.3 变量测量
为确保测量的信度及效度，沿用普遍使用的量表，结合研究情景加以适当调整。网络洞察借鉴文献[7]、[15]，其中，关系洞察设计8个题项，环境洞察设计4个题项，结构洞察设计7个题项。供应链整合借鉴文献[16]，外部整合设计7个题项，内部整合设计5个题项。企业绩效的测量借鉴文献[3]，共设计7个题项。问卷采用Likert 5点量表进行测量，要求测试者根据本企业的实际情况填写。为降低企業异质属性可能会影响变量之间的关系，将企业年龄、企业规模以及行业类别作为控制变量，以减少对研究模型的潜在影响。其中，企业员工人数近似代表企业规模，企业成立年限代表企业年龄。
3 研究结果
采用Harman单因素检验法检测是否存在同源方差问题。检测结果表明，被析出的主因子方差解释率18.29%，符合小于50%的标准，说明同源偏差对结论的可靠性不会造成本质的影响。
3.1 信度与效度
使用Cronbach′s α和组合信度CR值进行数据信度检验。如表2所示，所有构念的Cronbach′s α和CR均大于0.7，表明数据的信度良好。所有构念的AVE值均大于0.5，且根据表3区别效度检测结果，所有构念的AVE的平方根值均大于其在其他因子构念下的相关系数，表明数据的聚合效度和区别效度良好。
3.2 路径系数和假设检验
结构方程模型检验结果如图2所示，其中*表示p<0.05;**表示p<0.01;***表示p<0.001。控制变量企业规模、企业年龄与行业类别对企业绩效的影响均不显著。
三类供应链网络洞察要素均能够直接作用于企业绩效，其中结构洞察（β=0.271，p<0.01）、关系洞察（β=0.204，p<0.05）和环境洞察（β=0.351，p<0.001）均对企业绩效能够产生正向影响，因此假设H1a、H1b和H1c均得到支持。
结构洞察（β=0.250，p<0.05）对外部整合影响显著，结构洞察（β=0.294，p<0.001）对内部整合影响显著，假设H2a、H2b得到支持。关系洞察（β=0.310，p<0.01）对外部整合影响显著，关系洞察（β=0.256，p<0.01）对内部整合影响显著，则假设H3a、H3b得到支持。环境洞察（β=0.499，p<0.001）对外部整合影响显著，环境洞察（β=0.322，p<0.001）对内部整合影响显著，假设H4a、H4b得到支持。这表明，供应链网络洞察为供应链整合活动提供了丰富的资源信息，推动供应链整合活动高效进行。外部整合以及内部整合对企业绩效产生直接影响（β=0.160，p<0.001），假设H5a、H5b得到支持。对供应链整合在网络洞察与企业绩效之间的中介效应进行检测。首先在引入供应链整合后，结构洞察与企业绩效间的回归系数由β=0.271（p<0.01）下降到β=0.235（p<0.05）;关系洞察与企业绩效间的回归系数由 β=0.204（p<0.05）下降到β=0.172（p<0.05）;环境洞察与企业绩效间的回归系数由 β=0.351（p<0.001）下降到β=0.312（p<0.001），由此表明供应链整合在供应链网络洞察三个维度与企业绩效之间发挥中介作用，因此假设H6a、H6b和H6c成立。 企业通过结构洞察与关系洞察从供应链网络中获取的第一手资源，比如网络中心位置信息或网络关系信息，可直接将其运用于业务往来和指导企业行为决策，这些资源是促进企业绩效提升的关键因素。而通过环境洞察获取的环境资源信息往往具有模糊性、波动性等，企业无法直接运用以改善企业绩效。这就需要企业对环境信息资源进行必要的遴选与去模糊处理，将其整合重组为优质的价值资源以指导企业开展战略行为决策，深度挖掘价值资源以突破资源束缚，不断适应环境变化来改善企业绩效。
4 结论
引入供应链整合探讨供应链企业如何通过供应链网络洞察影响企业绩效的作用路径机制，验证与分析了“供应链网络洞察—供应链整合—企业绩效”的理论模型。网络洞察与供应链整合各维度都对企业绩效具有积极影响，供应链整合在供应链网络洞察与企业绩效之间起积极的中介作用。将供应链网络洞察与供应链整合联系起来，拓展了网络洞察和供应链整合相关理论研究，明晰网络洞察各维度对供应链整合和企业绩效之间的内在机理，为企业绩效的持续增长提供了理论支持。针对供应链企业的管理实践，供应链网络洞察是企业获取价值资源的重要来源，企业应当不断强化供应链网络培育意识，积极培育供应链网络的构建能力，不断开拓并完善供应链网络以为资源的获取提供来源保障。其次，在复杂的供应链网络情境下，对网络洞察能力进行培育有助于企业绩效的改善。企业在成长的过程中应逐步提高企业整体的网络洞察能力，以此来提升企业从供应链网络中获取优质资源的能力。最后，企业应不断规范供应链整合行为，提升供应链整合过程中突破资源桎梏的能力，建立并培育完善的资源获取与处理能力，不断提升整合能力以促进企业绩效的增长。此次研究对象选取了国内华东沿海省份的制造企业，未来研究可尝试中西部的内陆省份。另外，可采用动态跟踪或案例研究等方法探讨各变量间的动态演进关系。
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