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摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着-定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。
关键词：房建工程;创新管理中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-020
1在现代房建工程的管理存在的问题
1.1管理模式的单-
在现代房建工程中，由于施工技术的创新性在不断地提升，工程模式也会经历重大的改革。便要求管理人员及时地转变工作思想，提高对工程项目的管理质量。在目前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容是按照旧有的思维模式对于施工过程中的场地进行管理，若管理人员的管理理念不及时地与时俱进，便会产生招标工作、工程造价的预算的管理方面的不足。且在管理人员进行施工中的管理工作时，并没有建立统-的管理制度，导致取得实际管理效果较差。
1.2管理组织存在的问题
当前在现代房建工程的施工中已经充分建成了项目经理的管理模式，能够很好地精简管理的人员，能从极大程度上提高管理的效果。对于在目前实施的项目经理的管理模式来看，并没有充分达成这個效果。由于管理部门中的冗余机构较多，不仅提高了工程项目的管理成本，也降低了工程的管理效率。
2建筑企业应当及时的创新管理理念
2.1创新组织的结构
在创新管理模式中，对于组织结构的创新也是不容忽视的。对实现项目的管理创新起到了较重要的推动作用。创新人员应当注重对组织的创新，在创新中应当充分的把握房屋项目建设的每-个环节。同时应当针对构建专门的项目进行管理组织，在具体的建设中，对于负责房屋项目管理和建设的各项任务，形成了良好的完善的管理结构，在极大程度上确保所有的项目建设工作都能够安全、顺利地进行下去。
2.2现代房建工程管理中的创新管理
在现代房建工程管理中，建筑生产企业应当在-定的程度上进-步地进行创新。对于建筑企业来讲，应当充分的了解建筑市场，对于市场的需求应做到深刻的了解，便于掌握建筑行业不断发展的状况，确保能够正确、及时地处理好各个经营项目之间的利益关系。在建筑企业中应进-步明确自身企业管理的标准，确保主要的经营项目的持续性，在此基础上，仍进行开会讨论并提出最佳的企业管理解决方案进行有效的解决。建筑企业在创新中，应当致力于创建个具有较强创新的企业意识，还应营造自身企业的管理环境。在潜移默化中影响着员工的企业思维模式，从而可以把员工引导成为企业进-步的管理者，改变员工的经营模式，从而达到企业自身能够最优化的经营。
2.3建筑企业应创新管理制度
现代房建工程管理中，建筑企业需要时刻的观察自身企业的现状，从中建立-套符合我国现代房建企业经营管理理念的-个管理制度。在企业中，应当建立-个权责分明的制度进行管理，让每-个企业中的部门都能清晰的明确自身的工作职责，从而避免出现社会责任时，对于职责的模糊并且造成重复工作的情况。每-个部门的工作人员，都应当明确自身在工作中要履行的义务，明白自身在生产管理工作中的重要性，明确自身在工作中应当承担的社会责任。这便于能够让所有企业的员工更好地进行有效率的工作，在权责分明的情况下，各部门能够清晰地明确自身的工作职责，能使各部门的员工进行更有效率的工作。
2.4充分确保信息化建设的各项资源的应用
在我国信息化不断发展的过程中，我国便大力推进建立信息化的发展应用，对于信息化的深度应用中，企业应在监理信息资源中投入资金、人力的合理投入，各个监理部门的负责人也应当充分明确各地政府的支持。为建设和促进监理信息的应用中提供坚实的保障。因此建筑企业应当充分地利用信息化建设及各项资源的应用，这对于建筑企业来说都有着非常大的帮助。各个监理部门的负责人也应当注意社会援助的支持，从而去有效协调各个部门之间的矛盾冲突。在信息化合理的发展过程中，建筑企业应当合理的运用各项资源，以便于能够更好地促进企业的发展。
3企业对于施工安全质量的管理进行创新
3.1施工的质量安全
在房建的施工中，施工的安全质量是重中之重，因此安全生产便是建筑工程中-个重要的组成部分。安全质量问题也是最容易出现问题的-个环节。建筑施工单位对于建筑工程施工的创新中应当充分保证施工的安全质量问题。只有在施工过程中对安全质量进行不断地创新，跟上时代的脚步，才能够更有效的保证建筑工程的施工质量及施工人员在施工中的人身安全。建筑施工单位应当制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每-个具体的相关人员身上，从中提高所有施工人员的安全意识，使施工人员明确自身的安全意识，在施工时要充分的保护好自身的施工安全。在施工前应当对所有的施工人员组织进行安全教育，定期的为施工人员们组织培训，在培训中强调安全操作施工，保证施工人员在进行实际施工时能够对设备进行合理的操作。如果在房建的施工中施工人员并没有按照专业的操作手法进行施工，那么便会发生紧急的事件。在创新后发生紧急事件时，便能够及时地进行解决，避免影响施工人员自身的生命安全。作为企业的施工管理人员，在施工过程中管理人员需要定期地到施工现场进行严谨的检查，对施工的材料设备的摆放进行检查，并需要检查施工技术人员的施工技术是否符合规定，若施工人员的施工技术不够规范，相关管理人员需要对其进行进-步的指导，保证施工人员在施工时的操作规范化。
3.2对施工技术的管理进行创新
在房建的工程中，对于施工技术的管理进行创新，也是十分有必要的-项。在现如今的创新是第-生产力，在建筑企业中只有充分的注重创新生产力，建筑企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此在建筑工程中，需要进行适当的创新，以充分适应新时代，才能使企业经济发展的更好。建筑工程在创新时，应当注重根据各种技术的特性进行有效的创新。在创新中注意要根据建筑工程的特点进行，不是每-种技术都会适合自身的建筑企业的发展，因此在创新时，应当与相关人员进行融合，-些不适用的创新方法，传统的施工技术就应该摒弃掉，合理的应用新时代的创新方法进行创新。在新时代的发展下，建筑工程应当充分的注重技术管理的创新，在施工现场，应当由专业监督人员做好施工现场的监督工作，施工单位可以建立-个监督团队，专门负责监督施工现场施工人员的技术操作，在发生操作失误时可以及时地发现并进行解决，避免发生不必要的危害。在这种监督创新会大大提升工程施工的有效性，从而保证建筑施工工程的整体质量。建筑施工单位应当充分注重技术创新，在创新期间加大资金的投入，把陈旧的设备进行整理，引进新时代的机械设备，提升施工的效率，多运用新时代机械设备的使用，能够更好地保证施工时的安全质量。因此传统的技术施工已经不能满足与现状，建筑单位应当采用适合自身工程的管理进行有效的创新，确保建筑工程能够按时的完成工期。
4结语
上述所说，我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。
参考文献
[1]刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.
[2]陆志杰.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：160，166.
[3]杨涛.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].门窗，2019（23）：66.
[4]叶涛.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.
关键词：房建工程;创新管理中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-020
1在现代房建工程的管理存在的问题
1.1管理模式的单-
在现代房建工程中，由于施工技术的创新性在不断地提升，工程模式也会经历重大的改革。便要求管理人员及时地转变工作思想，提高对工程项目的管理质量。在目前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容是按照旧有的思维模式对于施工过程中的场地进行管理，若管理人员的管理理念不及时地与时俱进，便会产生招标工作、工程造价的预算的管理方面的不足。且在管理人员进行施工中的管理工作时，并没有建立统-的管理制度，导致取得实际管理效果较差。
1.2管理组织存在的问题
当前在现代房建工程的施工中已经充分建成了项目经理的管理模式，能够很好地精简管理的人员，能从极大程度上提高管理的效果。对于在目前实施的项目经理的管理模式来看，并没有充分达成这個效果。由于管理部门中的冗余机构较多，不仅提高了工程项目的管理成本，也降低了工程的管理效率。
2建筑企业应当及时的创新管理理念
2.1创新组织的结构
在创新管理模式中，对于组织结构的创新也是不容忽视的。对实现项目的管理创新起到了较重要的推动作用。创新人员应当注重对组织的创新，在创新中应当充分的把握房屋项目建设的每-个环节。同时应当针对构建专门的项目进行管理组织，在具体的建设中，对于负责房屋项目管理和建设的各项任务，形成了良好的完善的管理结构，在极大程度上确保所有的项目建设工作都能够安全、顺利地进行下去。
2.2现代房建工程管理中的创新管理
在现代房建工程管理中，建筑生产企业应当在-定的程度上进-步地进行创新。对于建筑企业来讲，应当充分的了解建筑市场，对于市场的需求应做到深刻的了解，便于掌握建筑行业不断发展的状况，确保能够正确、及时地处理好各个经营项目之间的利益关系。在建筑企业中应进-步明确自身企业管理的标准，确保主要的经营项目的持续性，在此基础上，仍进行开会讨论并提出最佳的企业管理解决方案进行有效的解决。建筑企业在创新中，应当致力于创建个具有较强创新的企业意识，还应营造自身企业的管理环境。在潜移默化中影响着员工的企业思维模式，从而可以把员工引导成为企业进-步的管理者，改变员工的经营模式，从而达到企业自身能够最优化的经营。
2.3建筑企业应创新管理制度
现代房建工程管理中，建筑企业需要时刻的观察自身企业的现状，从中建立-套符合我国现代房建企业经营管理理念的-个管理制度。在企业中，应当建立-个权责分明的制度进行管理，让每-个企业中的部门都能清晰的明确自身的工作职责，从而避免出现社会责任时，对于职责的模糊并且造成重复工作的情况。每-个部门的工作人员，都应当明确自身在工作中要履行的义务，明白自身在生产管理工作中的重要性，明确自身在工作中应当承担的社会责任。这便于能够让所有企业的员工更好地进行有效率的工作，在权责分明的情况下，各部门能够清晰地明确自身的工作职责，能使各部门的员工进行更有效率的工作。
2.4充分确保信息化建设的各项资源的应用
在我国信息化不断发展的过程中，我国便大力推进建立信息化的发展应用，对于信息化的深度应用中，企业应在监理信息资源中投入资金、人力的合理投入，各个监理部门的负责人也应当充分明确各地政府的支持。为建设和促进监理信息的应用中提供坚实的保障。因此建筑企业应当充分地利用信息化建设及各项资源的应用，这对于建筑企业来说都有着非常大的帮助。各个监理部门的负责人也应当注意社会援助的支持，从而去有效协调各个部门之间的矛盾冲突。在信息化合理的发展过程中，建筑企业应当合理的运用各项资源，以便于能够更好地促进企业的发展。
3企业对于施工安全质量的管理进行创新
3.1施工的质量安全
在房建的施工中，施工的安全质量是重中之重，因此安全生产便是建筑工程中-个重要的组成部分。安全质量问题也是最容易出现问题的-个环节。建筑施工单位对于建筑工程施工的创新中应当充分保证施工的安全质量问题。只有在施工过程中对安全质量进行不断地创新，跟上时代的脚步，才能够更有效的保证建筑工程的施工质量及施工人员在施工中的人身安全。建筑施工单位应当制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每-个具体的相关人员身上，从中提高所有施工人员的安全意识，使施工人员明确自身的安全意识，在施工时要充分的保护好自身的施工安全。在施工前应当对所有的施工人员组织进行安全教育，定期的为施工人员们组织培训，在培训中强调安全操作施工，保证施工人员在进行实际施工时能够对设备进行合理的操作。如果在房建的施工中施工人员并没有按照专业的操作手法进行施工，那么便会发生紧急的事件。在创新后发生紧急事件时，便能够及时地进行解决，避免影响施工人员自身的生命安全。作为企业的施工管理人员，在施工过程中管理人员需要定期地到施工现场进行严谨的检查，对施工的材料设备的摆放进行检查，并需要检查施工技术人员的施工技术是否符合规定，若施工人员的施工技术不够规范，相关管理人员需要对其进行进-步的指导，保证施工人员在施工时的操作规范化。
3.2对施工技术的管理进行创新
在房建的工程中，对于施工技术的管理进行创新，也是十分有必要的-项。在现如今的创新是第-生产力，在建筑企业中只有充分的注重创新生产力，建筑企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此在建筑工程中，需要进行适当的创新，以充分适应新时代，才能使企业经济发展的更好。建筑工程在创新时，应当注重根据各种技术的特性进行有效的创新。在创新中注意要根据建筑工程的特点进行，不是每-种技术都会适合自身的建筑企业的发展，因此在创新时，应当与相关人员进行融合，-些不适用的创新方法，传统的施工技术就应该摒弃掉，合理的应用新时代的创新方法进行创新。在新时代的发展下，建筑工程应当充分的注重技术管理的创新，在施工现场，应当由专业监督人员做好施工现场的监督工作，施工单位可以建立-个监督团队，专门负责监督施工现场施工人员的技术操作，在发生操作失误时可以及时地发现并进行解决，避免发生不必要的危害。在这种监督创新会大大提升工程施工的有效性，从而保证建筑施工工程的整体质量。建筑施工单位应当充分注重技术创新，在创新期间加大资金的投入，把陈旧的设备进行整理，引进新时代的机械设备，提升施工的效率，多运用新时代机械设备的使用，能够更好地保证施工时的安全质量。因此传统的技术施工已经不能满足与现状，建筑单位应当采用适合自身工程的管理进行有效的创新，确保建筑工程能够按时的完成工期。
4结语
上述所说，我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。
参考文献
[1]刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.
[2]陆志杰.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：160，166.
[3]杨涛.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].门窗，2019（23）：66.
[4]叶涛.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.